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标题: 迷茫~老板没有一个想法，企业文化怎么做？ [打印本页]
作者: csxa    时间: 2015-7-28 08:26
标题: 迷茫~老板没有一个想法，企业文化怎么做？
       毕业三年，一直致力于做一名合格的HR，一毕业就在现在的公司上班，从最初的前台-人事文员-招聘专员再到现在的企业文化专员，职场上我一直觉得只要精诚所至，金石都为开。
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: t+ S1 z# m' d* ?) Q       公司是一个典型的民营工厂，老板也是属于典型的民营老板，虽然处于准备上市的过程中，但是人力资源部来讲，我觉得，处于最基础的人事水平。接手企业文化半年，一直觉得很棘手，经理直接跟老板沟通过，想要怎样的企业文化？老板没有概念，只是说要改变目前员工懒散的现状。说老板重视企业文化？好像也不是。。。
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) {: J: c4 n' q- d       一直觉得企业文化专员是根据老板想灌输的理念，开设各种渠道积极宣贯下去。但是现实中往往发现不是这样的，连企业精神、企业理念、核心价值观这些，老板没有一个想法，让我们先想好几个给他选。。。这种情况该怎么办？  y4 G! I* S$ _2 `

/ H0 u0 x7 e7 {5 O2 t公司是属于一个制造型企业，1000多人，公司架构换得比较频繁就暂且不介绍了（简单查了一下记录，去年六月份到现在架构调整了8次），企业文化专员岗的背景是这样的，去年6月份，公司外聘了一位总经理，之前的总经理因为是股东，所以就暂时退出了经营管理层，新来的总经理来了之后就开始设了这个岗位，具体原因各有各的看法吧。。。总经理过来后进行大刀阔斧的改革，在公司也引起了不小的波动（更多的人是看到了希望，看到了转变），企业文化的工作也有跟前经理沟通过，具体的说需要晚点再处理，但是总经理在公司做了两个多月就走了。同时人力资源部的经理也跟着走了（前经理做了一年多）。。
2 _( k$ a' B/ G/ F  @; {8 K2 |2 d8 r原来的股东总经理重新接任总经理工作，企业文化岗的编制一直存在着，9月份左右，换了新的人力资源经理（就是现在的老大），现任经理原来是销售经理兼董事长秘书（从来没有接触过人力资源）过来后，我跟她谈了一下这个岗位的现状及看法，她的回复是她也没有思路。所以企业文化的工作感觉也没做什么，同时由于部门人员流动较大，我是部门最老的员工，也是帮她和主管处理一些日常事务。
2 i* `5 `) c1 B, @现在部门人员也到位了，我想专心的做自己的事。。。。/ g) b$ G; |+ }0 c9 X

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作者: csxa    时间: 2015-7-28 08:28
三年人力资源部换了三个老大
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-28 13:02
不知道你们公司的性质，行业，规模。大家都说企业文化就是老板文化，这是有一定的道理，那么现在问题来了，老板没思路，没概念，没想法。这企业文化怎么做？
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2 _% N: L4 S4 `我有一个疑问，贵公司设置企业文化专员的初衷是什么？为什么想做企业文化？2 |  I5 ~* D1 f2 R1 a3 i
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前面说的老板的“三没”，我觉得这个问题不大，其实我们完全可以通过老板行为处事的方式，对员工的要求，对公司的要求去提炼和总结的。另外就是常规的企业文化宣传，例如安全生产，职场礼仪，规则流程意识等等都是可以去做的。不能老板没了想法，作为员工就没有了方向呀。
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-28 13:04
csxa 发表于 2015-7-28 08:28 ; t' C  \1 [3 U
三年人力资源部换了三个老大
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三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？
作者: csxa    时间: 2015-7-28 14:26
本帖最后由 csxa 于 2015-7-28 14:33 编辑 1 J  Y3 c& M- r5 F. }# e
spcchenyue 发表于 2015-7-28 13:04
$ v2 Q; Z6 {, _, q1 Y三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？ ...
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不好意思，现在才看到，有些问题可能没说清楚，下面说说公司的情况：
* H4 ^$ P  [1 o" q公司是属于一个制造型企业，1000多人，公司架构换得比较频繁就暂且不介绍了（简单查了一下记录，去年六月份到现在架构调整了8次），企业文化专员岗的背景是这样的，去年6月份，公司外聘了一位总经理，之前的总经理因为是股东，所以就暂时退出了经营管理层，新来的总经理来了之后就开始设了这个岗位，具体原因各有各的看法吧。。。总经理过来后进行大刀阔斧的改革，在公司也引起了不小的波动（更多的人是看到了希望，看到了转变），企业文化的工作也有跟前经理沟通过，具体的说需要晚点再处理，但是总经理在公司做了两个多月就走了。同时人力资源部的经理也跟着走了（前经理做了一年多）。。。
( Q, n) M3 K, J* I$ J原来的股东总经理重新接任总经理工作，企业文化岗的编制一直存在着，9月份左右，换了新的人力资源经理（就是现在的老大），现任经理原来是销售经理兼董事长秘书（从来没有接触过人力资源）过来后，我跟她谈了一下这个岗位的现状及看法，她的回复是她也没有思路。所以企业文化的工作感觉也没做什么，同时由于部门人员流动较大，我是部门最老的员工，也是帮她和主管处理一些日常事务。
! ^; R' H0 l4 v6 n现在部门人员也到位了，我想专心的做自己的事。。。。1 _! ?" y4 @, W/ Z! a

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作者: csxa    时间: 2015-7-28 14:47
spcchenyue 发表于 2015-7-28 13:04 % Z* }6 F6 I! K6 h- s, o
三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？ ...

' c* g6 O3 q$ D- ?) l4 ~只是觉得领导不同，做事的方向会不一样吧
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-28 16:56
csxa 发表于 2015-7-28 14:26
7 K# ~' i$ D# Q8 s& s8 k不好意思，现在才看到，有些问题可能没说清楚，下面说说公司的情况：4 H2 Z- `* N3 X8 d" r
公司是属于一个制造型企业，1000多人 ...
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那这个问题要问总经理，而不是部门经理。有一千多人的制造型企业，前面提到的常规文化宣导肯定是可以做的
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作者: csxa    时间: 2015-7-28 17:33
spcchenyue 发表于 2015-7-28 16:56
" a$ a" m. _# V" x% d那这个问题要问总经理，而不是部门经理。有一千多人的制造型企业，前面提到的常规文化宣导肯定是可以做的 ...

+ c3 s3 r8 J, f" Y' n* |5 { 总经理跑了
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-29 09:02
csxa 发表于 2015-7-28 17:33
8 b. W% F6 p$ p5 H  R2 I+ ]总经理跑了

0 g  ^" A/ E6 g$ q& u+ Q那就先把常规的做好，等你们新的老总来了再说。



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