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标题: 迷茫~老板没有一个想法，企业文化怎么做？ [打印本页]
作者: csxa    时间: 2015-7-28 08:26
标题: 迷茫~老板没有一个想法，企业文化怎么做？
       毕业三年，一直致力于做一名合格的HR，一毕业就在现在的公司上班，从最初的前台-人事文员-招聘专员再到现在的企业文化专员，职场上我一直觉得只要精诚所至，金石都为开。
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# ?" f& E4 L% z1 g1 N       公司是一个典型的民营工厂，老板也是属于典型的民营老板，虽然处于准备上市的过程中，但是人力资源部来讲，我觉得，处于最基础的人事水平。接手企业文化半年，一直觉得很棘手，经理直接跟老板沟通过，想要怎样的企业文化？老板没有概念，只是说要改变目前员工懒散的现状。说老板重视企业文化？好像也不是。。。. \4 j- N$ l' ]. `1 B

' i( s! i# N9 }1 ]       一直觉得企业文化专员是根据老板想灌输的理念，开设各种渠道积极宣贯下去。但是现实中往往发现不是这样的，连企业精神、企业理念、核心价值观这些，老板没有一个想法，让我们先想好几个给他选。。。这种情况该怎么办？
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公司是属于一个制造型企业，1000多人，公司架构换得比较频繁就暂且不介绍了（简单查了一下记录，去年六月份到现在架构调整了8次），企业文化专员岗的背景是这样的，去年6月份，公司外聘了一位总经理，之前的总经理因为是股东，所以就暂时退出了经营管理层，新来的总经理来了之后就开始设了这个岗位，具体原因各有各的看法吧。。。总经理过来后进行大刀阔斧的改革，在公司也引起了不小的波动（更多的人是看到了希望，看到了转变），企业文化的工作也有跟前经理沟通过，具体的说需要晚点再处理，但是总经理在公司做了两个多月就走了。同时人力资源部的经理也跟着走了（前经理做了一年多）。。
7 m0 S% V. P  i" g9 R$ Y原来的股东总经理重新接任总经理工作，企业文化岗的编制一直存在着，9月份左右，换了新的人力资源经理（就是现在的老大），现任经理原来是销售经理兼董事长秘书（从来没有接触过人力资源）过来后，我跟她谈了一下这个岗位的现状及看法，她的回复是她也没有思路。所以企业文化的工作感觉也没做什么，同时由于部门人员流动较大，我是部门最老的员工，也是帮她和主管处理一些日常事务。! D( t- u, |' H( ]" c& _
现在部门人员也到位了，我想专心的做自己的事。。。。
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作者: csxa    时间: 2015-7-28 08:28
三年人力资源部换了三个老大
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-28 13:02
不知道你们公司的性质，行业，规模。大家都说企业文化就是老板文化，这是有一定的道理，那么现在问题来了，老板没思路，没概念，没想法。这企业文化怎么做？  P9 L& \! J  g/ i

' c+ x; x/ u" l% D+ J, ~1 L我有一个疑问，贵公司设置企业文化专员的初衷是什么？为什么想做企业文化？
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! c( V$ w. r) F前面说的老板的“三没”，我觉得这个问题不大，其实我们完全可以通过老板行为处事的方式，对员工的要求，对公司的要求去提炼和总结的。另外就是常规的企业文化宣传，例如安全生产，职场礼仪，规则流程意识等等都是可以去做的。不能老板没了想法，作为员工就没有了方向呀。
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-28 13:04
csxa 发表于 2015-7-28 08:28
) X. _0 G. j2 k, S* [' P三年人力资源部换了三个老大

0 T7 \7 W7 k& ]6 [$ I1 l三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？
作者: csxa    时间: 2015-7-28 14:26
本帖最后由 csxa 于 2015-7-28 14:33 编辑
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spcchenyue 发表于 2015-7-28 13:04 5 j; U  j+ w% D2 `9 k
三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？ ...
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不好意思，现在才看到，有些问题可能没说清楚，下面说说公司的情况：
. m, R4 e: E0 V  u( a, G公司是属于一个制造型企业，1000多人，公司架构换得比较频繁就暂且不介绍了（简单查了一下记录，去年六月份到现在架构调整了8次），企业文化专员岗的背景是这样的，去年6月份，公司外聘了一位总经理，之前的总经理因为是股东，所以就暂时退出了经营管理层，新来的总经理来了之后就开始设了这个岗位，具体原因各有各的看法吧。。。总经理过来后进行大刀阔斧的改革，在公司也引起了不小的波动（更多的人是看到了希望，看到了转变），企业文化的工作也有跟前经理沟通过，具体的说需要晚点再处理，但是总经理在公司做了两个多月就走了。同时人力资源部的经理也跟着走了（前经理做了一年多）。。。/ i1 ~& q; h7 I6 S0 n
原来的股东总经理重新接任总经理工作，企业文化岗的编制一直存在着，9月份左右，换了新的人力资源经理（就是现在的老大），现任经理原来是销售经理兼董事长秘书（从来没有接触过人力资源）过来后，我跟她谈了一下这个岗位的现状及看法，她的回复是她也没有思路。所以企业文化的工作感觉也没做什么，同时由于部门人员流动较大，我是部门最老的员工，也是帮她和主管处理一些日常事务。
$ N2 C) m  l4 g% J! W3 W0 D# |现在部门人员也到位了，我想专心的做自己的事。。。。( w; j- [3 G+ T0 H: {+ O4 V+ f

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作者: csxa    时间: 2015-7-28 14:47
spcchenyue 发表于 2015-7-28 13:04 & @6 m% p# A" t1 w+ `7 Y- P
三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？ ...

6 i% |4 \& J5 L只是觉得领导不同，做事的方向会不一样吧
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-28 16:56
csxa 发表于 2015-7-28 14:26 ' e& o  d) H/ `& ^* m' v2 ?
不好意思，现在才看到，有些问题可能没说清楚，下面说说公司的情况：
0 R5 {/ y( r+ m0 n- P公司是属于一个制造型企业，1000多人 ...
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那这个问题要问总经理，而不是部门经理。有一千多人的制造型企业，前面提到的常规文化宣导肯定是可以做的3 Z& {7 X" I$ m3 r- ?3 H
。
作者: csxa    时间: 2015-7-28 17:33
spcchenyue 发表于 2015-7-28 16:56
2 F5 S* p4 \7 @那这个问题要问总经理，而不是部门经理。有一千多人的制造型企业，前面提到的常规文化宣导肯定是可以做的 ...
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总经理跑了
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-29 09:02
csxa 发表于 2015-7-28 17:33 7 E6 |  ^- H9 ^0 W5 D! q
总经理跑了

0 X: P( t( I/ `% J那就先把常规的做好，等你们新的老总来了再说。



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