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标题: 如何请不合适的员工自动离职 [打印本页]
作者: kybrin    时间: 2015-7-29 10:24
标题: 如何请不合适的员工自动离职
我有一个下属A，通过某种关系过来的，但是关系不硬，而且她自己没有维护的太好，半年前被领导安排跟着我干事情。1 K/ d" l. @/ K! w+ }) e) F, i
原来在其他部门基本没做什么事，其他同事也不愿意和她一起合作共事，因为A工作能力差，不愿意工作（大事儿做不了，小事儿不想干），粗心大意，没有责任心，基本上属于上班开文档，然后桌下玩手机，不到deadline不工作，到了deadline推给其他人的状态。
6 @- @8 G8 C8 P6 f+ D不过她有一个优点，就是不怎么容易生气，与人打交道属于软软的类型。, G! E& F: g+ D- K) {
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我的部门主要负责公司的文书处理，工作量大，需要的人员特质必须是认真仔细，有责任心，基本上都带有一点强迫症。& t" _: j4 a0 ^! n# u0 f! Z& p
而A是市场部不需要的人，放到我这来的。
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( [1 a5 w) u3 @1 k+ c+ O9 A公司其他部门并不接受她。# C( _( J- Q2 U, M6 F: `2 f0 }" T
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领导给的意见也是能用则用，不要让她影响到公司。
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共事半年，作为她的领导，老实说给她擦了不少屁股，因为之前她有一层关系，得给介绍她进来的人面子。; n- J6 g2 ?& B3 ?' S0 T
而且她的个性也与我们整个办公室格格不入，基本上每周都能收到他人对她的投诉。; q. X) _' o' d# ?# A6 j

7 ?5 w4 ]1 r: j: U9 M* j人力让我想办法请走她，因为她到了生育年龄。& }! ?$ Y& R. F+ Y, `
出于个人，我做的最坏的打算是，把她手头会影响公司的活给拿走，分给别人做。实在要赖在这里混产假我也没办法。
! e) D; b& U1 B3 s8 Q% h# c（这个是人力反对的）
  S; W( k5 B* ]公司领导不倾向主动请人走。除非她自己走。
, o) G/ z# e" {/ [% V6 I) L而我正在通过每周报告的方式，收集她工作量的数据和内容。) v7 @$ \; `7 p0 |) d, A
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请问：4 l) Q* v8 r/ S9 [9 r, E4 _
有什么方式或方法可以让员工自己觉得待在这里会非常非常难受（不给她活干这种方式，正中她下怀，而且对我影响不好），使她有还不如走人会更好的想法？
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作者: 小差火    时间: 2015-7-29 14:58
1、压力管理，自己做坏人，找出其工作瑕疵，日积月累，通过严重违反公司制度干掉。; I& r' A, l# @$ h
2、为其另谋高就。
2 l, F5 ^5 @0 d+ N! i3 w3、开门见山。
作者: rainytao    时间: 2015-7-29 15:16
这样没有工作能力，也不要自尊，不懂得自爱的员工确实不好弄。
3 {; s2 b- t" ~' N0 e# j/ H1、了解该员工的软肋，先礼后兵，深入交谈，指出对工作的要求和下一步工作重点；: O1 p- x: S2 o# V7 H
2、没有改进的话，利用团队的力量，孤立她；
) n* U8 L! p9 s3 o! s& X3、搜集证据，找工作的纰漏，然后想办法除掉。
作者: sylpjj    时间: 2015-7-29 15:38
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作用不大，而且他自己也未因他是高层介绍而用心上进，反而得过且过，当然这跟他本人凡是无所谓的态度也有关系，遇到你目前的情况，个人建议：/ e/ m+ m8 h  u" G3 b$ r3 V
1、不影响公司又给介绍人面子，也最守法的做法：依法解除劳动关系并给予补偿；! s" }5 a/ R% o/ b
2、想让她自己走人，那一般情况就是 A把她工作全部收回闲置她，但这样恐怕你这边会有点头疼的；B在你们签订的合同范围内调岗（当然是她不满意的岗位）迫使她离职；但一般对于对这些工作都无所谓的员工，就算你再怎么闲置她、调岗她，只要不开除她，她都无所谓的，我们公司哪位就是这样；
+ j) h6 h( h) i9 j: {3、总体感觉没有合理的理由或事实业绩、行为证明迫使员工走的行为都是不可取的，望你们再考虑考虑。8 G! f: k& [" I
4、这样一个员工引进来、试用转正都是公司所为，员工情况也不是一天两天了，这个责任公司也要负责，一味依靠员工自己离职不可取，公司也应该自省。考虑清楚关系介绍进来的人势必会有这种情况，那如何处理，用还是不用，如果原则不清楚则不是员工影响公司的问题，而是公司在用人、招人、育人上边的问题.......
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-29 16:56
沙发，板凳，地板的建议都非常好，我也学习了。
作者: jimmybeau    时间: 2015-7-29 20:32
认真学习，天天向上。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-7-30 00:47
sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38
/ o- J5 X) O, g; K, s1 F只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作 ...
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说的在理。
作者: 王包子    时间: 2015-7-30 08:31
sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38   V# G4 d9 [9 q: \: J( f; Q
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作 ...

$ u. ?$ b6 W9 ~9 e+ a7 ^# P, h情、理、兵法都有了，不信搞不定了
作者: xianrui2010    时间: 2015-7-30 09:11
我看到的最多的就是这么几种形式：
* @# i) [1 l: u' f1，面谈，委婉劝退；
& |, W6 x% p9 u3 P. j2，设定KPI，绩效考核，束缚员工的懒惰性；
9 S0 j6 L* v; N* U3，通过KPI，降薪降职；, g) ^' `; R% {" ^$ f) x& p5 r
4，调岗
作者: kybrin    时间: 2015-7-30 11:24
sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38 ; R+ Y" Q  f& N4 [
只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作 ...
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这位的意见和情况真的说到我心坎里去了。目前正在累积搜集她的工作和工作履行情况。强迫她干鸡毛蒜皮的事情（基本没有业绩可言），挑刺，让她难受的方式。
作者: 孩子@学生    时间: 2015-7-30 22:14
sylpjj 发表于 2015-7-29 15:38
/ r3 q# `# }8 y3 I7 D7 v  L7 h只要有裙带关系的公司便会有这样子的人，我公司也有这样一人，换了几个部门，用人部门经理都不满意，直言作 ...

; c7 _6 U1 z% K$ u- `5 G很支持你的观点。120个赞
作者: 福州寒流    时间: 2015-7-30 23:05
改进绩效考核指标设计，特别是投诉这块的权重加大，使其考核不合格。待岗，自离。理论上可以做到。
作者: kybrin    时间: 2015-7-31 09:52
福州寒流 发表于 2015-7-30 23:05 % \1 s; z* ^$ M
改进绩效考核指标设计，特别是投诉这块的权重加大，使其考核不合格。待岗，自离。理论上可以做到。 ...
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机制是？
作者: wsb23    时间: 2015-8-12 21:04
找她不愿意做的事情做，越多越好。她越讨厌的就越好。下班之前给他很多安排。如果她真的是一个没有能力又无法满足工作需要的人，就给予简单培训，培训后再弄过来继续压榨。总有一天她会不舒服的，自己就离开了！
作者: gmtdlgz0118    时间: 2015-8-20 17:21
咱们HR整人的时候别忘记自己也有可能被整啊！应该多想想如何应对被
作者: 段雄    时间: 2015-8-21 14:55
本文：如何请不合适的人离开
* c2 G5 [2 Q2 y2 V& f8 {问题点：1、公司在选人、用人出现用人为亲的局面；" K7 y7 Y& K$ c" Z8 Q8 y9 W" a
            2、A在每个部门都待过，每个部门都不合适，说明公司在用人时职位胜任要素不明确。1 L& w9 @7 s* H8 w
请其离开的难点不在A，而在A后面的那个人，任何方法从会出现以下种情况；6 h8 W6 d6 G( C. F
一、A后面的人满意、A满意；
# U( e4 z4 D5 z9 F  {# O( V二、A后面的人满意，A不满意/ v0 G( k8 X" k% i+ ]6 r
三、A后面的人不满意，A不满意，1 C3 j5 o8 E. j: H4 I: z; _: n3 U
一为上策，二为中策，三为下策，至于方法需自己去找
作者: 一叶秋2010    时间: 2015-9-18 15:14
我们经理是台湾人，上任经理也是台湾人。上任经理有一点，喜欢念。交代一件事情，然后就开始催进度，如果还没完成，就问你什么时候完成，如果还是没有完成，就开始教育了。我们是大办公室，一被教育大家都看得见，时间还不短。我不知道你想赶的人怎么想，如果是我天天被叫到我们经理面前教育半个小时，我自己也没脸呆了。要不你试试这招。
作者: lingyuanzhen    时间: 2015-9-18 16:56
我觉的这人属于这种性格的话，给少的事情做肯定会越开心，得做坏人，不能做好人。个人认为可以加重她的工作量，偏心对别的同事好，无视她。让她感觉到自己不属于这个团队，自己走人。
作者: wadehao007    时间: 2015-11-19 10:05
新人 进来学习学习
作者: 任珺    时间: 2015-11-20 09:24
@楼主：如果此事是由人力部门提出或是要求的，为何你不与公司人力一起共同制订“员工处理方案”呢？就职责分工而言，人力也是有协助的义务，同时也可以从专业角度给予一定的风险把控，而不是由你单独来处理。
作者: 麟艳    时间: 2015-11-23 09:36
很头痛的事情啊，基本就是公司吃点亏了。我公司也有个这样的员工，从来的时候开始就不满意工资，年年提加工资，去年说不加就走，结果自己找了好久估计没找到满意的，还是没走。现在又不按规定考勤，跟他说他还不服气。这人心胸狭隘，贸然让他走，不知道他会怎么对付公司呢，至于说抓他的错处，不是那么容易的事情。估计让这种人自动走不太可能，遇上这种人公司只能说倒霉。谁让老板请进来了呢。



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