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标题: 2015谈谈我的应聘者-3：鱼与熊掌，800大洋与诚信？ [打印本页]

作者: leng2002 时间: 2015-7-30 16:11
标题: 2015谈谈我的应聘者-3：鱼与熊掌，800大洋与诚信？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-7-31 09:35 编辑

事至此刻，我再翻看邮箱里的这封邮件，还无味杂陈，但还是安慰自己一句：我们不能主观臆断别人的任何决定背后的缘由，我们也应该尊重别人的决定。但以我的价值观我是一定会为TW的决定投一张否定票，尽管我们的泱泱大国还没建立一个立体可追溯的个人诚信记录体系。

TW给我邮件全文如下：

尊敬的L，

贵司领导给我谈了对这个岗位的规划设计，我觉得很有发展前景，但薪资方面确实吸引力不大，综合考虑后我还是不过去了，如造成不便请见谅。

如果仅看邮件，大家应该都会觉得这个回复函，很妥帖，也很客气，是不是L吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头了呢？来看看收到这封邮件之前的故事吧。

公司的研发工作一直是饱和的，最近销售又带来了几个意向客户，于是整个研发中心的工程师们开始忙不过来了。HR和用人部门经理到现场感受了几次热火朝天的忙碌，帮用人部门拟了一个招聘申请，很快得到批复，然后开始紧锣密鼓地张罗一系列的招聘安排。

我们辛勤的小蜜蜂嘟嘟同学帮忙把大大的招聘海报在我们工业区的宣传栏发出去，然后接着又在三个合作的网页上挂上“急聘”链接，并通知网站的助理帮忙按条件推荐一些候选人；同时也在公司内部网发出征贤邀请，让工程师帮忙从自己的朋友圈里推荐一些有意向跳一跳的同行。

嘟嘟给我转来8份她觉得有潜力的简历之前，她已经查阅了不下40份简历，用她的说法就是那一周基本就是被各种安规、项目、图纸作品喂到眼睛都反胃。对于电子行业的研发人员而言，熟悉安规背景是必要，因为你你的客户可能是欧美的，也可能是东南亚，也可能来自非洲，安规不通，研发的作品再好也是华而不实，所以我请嘟嘟一定要关注候选人对安规的了解度；其次，既然是招来救急，那么我们会很期望有同行业或是相近行业的研发项目经验；再有鉴于我们公司研发人员需要直接对客，那除了技术过硬，口头表达自然也不能差。最后，鉴于我们的用人部门经理的“甩手掌柜”风格，候选人的自律能力和协助管理、协调能力也是我们期望的。

TW的简历在8位候选人的简历中是不是最优，却是比较亮眼的。35岁的TW，本科学历，有5年外资电子行业的研发工作经验，3年现场工艺管理背景，了解欧美安规。

第一轮电话沟通，我和TW简单地交流了他现在的工作，以及他期望换工作的原因。TW的大致说法：现在的公司经营情况不太理想，工资较低，自己所在的岗位也没有更高的晋升空间。我深知每个候选人总有一些自己不想说的理由，没有必要去深究，至少从他的专业情况来看他是适合我们这个岗位的要求的，于是约了具体面试的时间。

第二天，TW打来电话，问我“工资能达到他期望的薪资水平吗？尽管我很清楚地看到他写的金额，我还是征求一下他具体的薪资期望，他的回答和他写的是一样的，我粗略告知了他这个岗位我们可能考虑范围，但具体薪资须是面试后根据面试评估和设定的范围再确认的。尽管我觉得TW这个电话打得有些唐突，但还是可以理解，毕竟面包第一位，而且人家本来求职的主要原因也期望追求更好的收入。

面试当天，TW穿着一件米白色微领T，提着手提袋，准时地来到我们大堂，这是一位很经典的研发人员装扮。我迎上去，简单地寒暄了一下路上的情况，然后把面试安排再和他说一遍（电话里已告知过）：笔试-HR面试-用人部门经理面试- 总监面试。

TW的英文试卷，答得比较不错，特别英译中的语言组织是答得比较漂亮的。看着让人满意的英语试卷，我就直接把面试从英语的口语测试开始，TW说他基本很少用口语，所以无法回答我的问题，但他都能听懂，于是成了听力测试，再三鼓励下，TW讲了一段产品介绍，我个人还是比较满意的。接着，和TW谈他工作经历，谈团队的合作，谈他的人生规划，探讨案例处理。TW非常聪明在遇到他不想表态的问题上，偷偷转化主题，这让我觉得不太像做研发的人；TW对现在公司的薪资福利很不满，更对公司的前景很不看好，他说大部分他的同事都被裁员，所以迟早也会轮到他，所以与其等被裁，不如早点出来。英语基础好，语言逻辑强，案例处理注重协调关系，沟通互动能力较好，但态势有急躁/优柔寡断之不足。

用人部门经理和TW谈完后，马上告诉我说，这人就这么定了吧？我说我想听听你的评估意见：“ 专业背景好，熟悉欧美安规，有一定研发经验，正是我想要的啊，特别还会英语，就他吧，比之前见得3个强多了。”我笑而不语，我在思考一个问题：既然他对之前公司的前景那么不看好，对新工作的期望值那么高，他会看上我们吗？我没马上说出来，接着安排用人部门总监的面试。

用人部门总监和TW 简单聊了10分钟，然后通知我，他没什么特别意见，如果我们其他面试官都赞同，那就安排 Reference check吧。

面试其实就是一场以结婚为目的的相亲，你看上了人家，你也要问问别人看上你了没吧？都看对眼，那么合同一签，也算是“结婚”了。我邀请TW再喝杯茶，听他谈谈对这场面试的感受，有没合作的意向。

TW显然对我们用人经理所介绍的岗位发展通道是非常感兴趣，一再和我强调，对我们公司为他设计的职业规划很感兴趣，但他比较关注还是薪资方面，我在给他介绍了我们公司的薪资福利构成情况后，告诉他我们能给他一份比他现在工资高20%的月薪（他期望的薪资是比他现在工资高30%，但综合整个面试评估的情况，他还是不能达到这个职级的一些要求）。TW试探性地问了我一句“能再高些吗？” 我说：“我相信你也很清楚这个岗位的市场薪酬情况，而且我们公司会有年度考核和调薪的，如果你胜任情况良好，那么我相信很快就能得到你期望的薪资了。”我看到TW 有纠结，但他接下来的回答和他的神情似乎不同步。TW说：“我回去马上和我的上司去谈，尽快安排好交接过来上班。”我很诚挚地告诉TW，我会在进行背调后，和他再通个电话，确认具体入职安排。这是一场多么完美的面试，当天一共安排了两场面试，这是第一场，让人感觉到“开门红”的喜庆，当然另一场面试也是相当有趣的，那是下一个候选人的故事，且容我先吊一吊大家的胃口。

背景调查进行的也还非常顺利，因为TW之前在职的企业都算是比较老牌的加工制造业大户，人员信息的管理的完善度也相当高。2天后，我和TW通了电话。TW爽快地说：“我已经和部门提出了离职申请，应该3周后可以到岗。”，确认了准确的日期，我在当天下午准备好Offer意向函，赶在下班前发给了TW.

一个周末过去，又开始我最最忙碌的一周初始，下午4点周会结束，所有HR指标上月都是 Excllent，心情大好，我正哼着苏打绿的“我会永远相信最后一片落叶无论什麽世界东风藏在眉心我会永远相信扎入心的水滴在另一个世界晴空布幔拉起 ”，往我的格子间走去，座机就响起来了。

“你好”

“L ,我TW，有个事情想和你商量下”

“TW，你请说”我心情大好，自以为会是说他能更提前到岗的事。

“L，今天我的经理找我谈话了，想留我下来，答应给我加15%的薪资，那和你们给的就没有什么差距，你看看你们能不能把工资再加一点，我好说服自己，不然我好像也说服不了我自己。”

我听完TW这话，颇有些不爽，作为一个核心技术工程人员，再怎么样，也应该知道基本职场准则吧，这种出尔反尔的行为还是让我一时接受不来，忍住不满，我还是很客气地说“TW，我理解薪资你想跳槽的最重要考虑因素之一，但是上次面试，你也说了，我们这个岗位的规划和定位对你的职业生涯提升会有帮助，你个人非常感兴趣，我想这应该不是简单的工资就能计算的。相信你是很清楚这点的。”

TW答道“是，我知道，但是现在的公司离我家很近，我方便照顾家里，你们那比较远，如果钱少了，真的有些不好说服自己，你看能不能再多给800吧，这样我比较有决心。”

此话让我更为反感，我本人其实本来也很拜金，我也信奉“没钱万万不能”，但我认为你的决心是一个企业的几百块就能买走的，那入职后你的忠诚度和稳定性基本也是可以随便让下一家公司卖走的。我开始对TW的德行打问号，尽管可能是他的随口之词。

我进一步建议：“TW，相信你自己会有自己的职业生涯规划，我想有时一个好的位置会给你后面的职业晋升打开一份惊喜。薪资方面，因为在一开始谈Offer时，咱们已经确认过了，我们已经发了加盖公司印章的意向邀请函给你，你也回复了，所以我这边无法再调整。相信你能综合考虑，做出你个人最终的选择。你明天上午下班前，给我你最终的决定。好吗？

TW说：“真的不能考虑下吗？那我还是需要回去和我家人商量下。”

结束了和TW 的这通电话后，我马上拨通用人部门经理的电话，把TW 的想法和他期望加800的事情都告诉了用人经理。用人经理反问我“那咱们加给他嘛，急着用人啊。”

我把之前的想法分享给用人经理，和他说出我对TW 稳定性和忠诚度的顾虑，当然也告诉他，HR不赞同加钱，甚至不太鼓励继续挽留这个候选人。

用人心切的用人经理还是打了电话给TW，苦口婆心地继续和他谈规划，谈发展空间。

接着我就收到那封简短的邮件。

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收拾心情继续找R&D的候选人，又用了10天时间等来一位背景普通，但勤奋、好学的候选人，薪资给的比TW低许多，但从他近几个月的表现，我们都很看好他的潜力。

招聘，有时就是遇到各种人的旅程，你永远不知道下一个你将遇到的是什么候选人，所以TW 会成为其他面试官的招聘旅程中的过客，期望你遇上TW时，他已经因为各种的人生经历而变得成熟、稳重、讲诚信，有大格局了。

作者: cyoumi 时间: 2015-7-30 16:36

确实是会碰到的案例啊

作者: leng2002 时间: 2015-7-30 16:41

cyoumi 发表于 2015-7-30 16:36
确实是会碰到的案例啊

嗯就如“8分钟约会”会遇到各种屌丝和渣男

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-7-30 17:13
哇，

第3篇来了，哈哈，支持楼主

作者: 福州寒流 时间: 2015-7-30 22:48
当下，这种人似乎多了起来了。无奈

作者: leng2002 时间: 2015-7-31 08:10

福州寒流发表于 2015-7-30 22:48
当下，这种人似乎多了起来了。无奈

确实是整个社会风气如此，似乎成了这个社会的潜在隐患。

作者: leng2002 时间: 2015-7-31 08:11

leng2002 发表于 2015-7-31 08:10
确实是整个社会风气如此，似乎成了这个社会的潜在隐患。

诚信问题似乎成了这个社会的许多问题出现的始作俑者。

作者: CHO在线 时间: 2015-7-31 09:49
支持这位HR，不予录用此人。
忠诚、稳定性是一方面，如果因最起码的基本道德和诚信都没有，那研发人员更应具有研究精神和专家精神就可想而知了。

作者: 若晴gogo 时间: 2015-7-31 10:07
这种答应来结果不来的人应该每个公司都有，其实也可以理解，关键是看他最主要的诉求是什么。TW他当时答应过来上班的时候，估计没有想到领导会给他加薪。相比较去一个新公司，你要重新适应工作、环境还有人，虽然说可能会有更好的规划和晋升，但这都是短期内没法确认的，有风险；而留在现有的公司，薪资差不多，而且各方面又熟悉，同时还能更好的照顾家庭，对比之下，后者对他的吸引力更大。

作者: gyliangyuan 时间: 2015-7-31 11:13
支持原创分享。作为HR，遇到类似的情况很多，快要成为常态了，斥责社会之余，也忧心HR见多不怪，意识麻木

作者: 鱼向反方向游 时间: 2015-7-31 11:21
每个人都有自己的选择，重要的是需要对自己的选择负责。
对于LZ的大胸怀，个人表示钦佩和赞许，能够客观的看待这件事。“期望你遇上TW时，他已经因为各种的人生经历而变得成熟、稳重、讲诚信，有大格局了。”

对于TW其实也无可厚非，不需要强求每个人都应该有所谓“顺应潮流”的价值观，更多的时候我们只是用自己的世界观在判断和评价他人，只是是否一定真的正确，是否需要正确，是值得我们去思考的，我也一样，呵呵

感谢分享其中的HR环节和思考，值得借鉴，其实从专业的角度来说，如果是你，你有哪些方法开搞定TW？

作者: HR剑客 时间: 2015-7-31 11:38
工作不仅仅是为了钱，诚信是金，这人不录用也罢！

作者: 刘子衿 时间: 2015-7-31 12:03
我只想说，不想当将军的士兵不是好士兵。

我在07年找工作将近半年，因为我确实什么都不会。我很好学，我要钱不多。但我的忠诚感和稳定性就好吗？

我只想找工作糊口，我只想找工作先稳定下来。然后去学习--跳槽，当然，跳槽不是我那时的想法。

把合适的岗位、合适的薪资给合适的人是hr该做的。不是一味的压低价格。不是一味去寻找潜力股。

我想你所看好的这个人。当你2年后不能给他相应于现在L的价格时（不是现在的工资，类比）。那么他依旧会走，

所以你的结果就是看似少付了钱。却为别的公司培养了个人才。也会在这个人才走了以后，感叹人心不古，世风日下。

不好意思，我喜欢唱反调。没别的意思！

作者: leng2002 时间: 2015-7-31 12:53

若晴gogo 发表于 2015-7-31 10:07
这种答应来结果不来的人应该每个公司都有，其实也可以理解，关键是看他最主要的诉求是什么。TW他当时答应过 ...

说的挺客观，赞同，让我这个局中人也可以用置身事外的角度将心比心，谢谢。

作者: leng2002 时间: 2015-7-31 12:54

gyliangyuan 发表于 2015-7-31 11:13
支持原创分享。作为HR，遇到类似的情况很多，快要成为常态了，斥责社会之余，也忧心HR见多不怪，意识麻木 ...

相信大多数的候选人在作出决定时候是已经深思熟虑的

作者: leng2002 时间: 2015-7-31 13:02

鱼向反方向游发表于 2015-7-31 11:21
每个人都有自己的选择，重要的是需要对自己的选择负责。
对于LZ的大胸怀，个人表示钦佩和赞许，能够客观的 ...

真的该想想如何另辟奇招，感谢鼓励

作者: leng2002 时间: 2015-7-31 13:03

HR剑客发表于 2015-7-31 11:38
工作不仅仅是为了钱，诚信是金，这人不录用也罢！

嗯嗯，总有合适的在等着我们去发现

作者: leng2002 时间: 2015-7-31 13:06

刘子衿发表于 2015-7-31 12:03
我只想说，不想当将军的士兵不是好士兵。

我在07年找工作将近半年，因为我确实什么都不会。我很好学，我要 ...

欢迎拍砖，多一种观点总是可以帮助我更全面地去反省，我有接受部分观点哦

作者: sylpjj 时间: 2015-7-31 13:18
感谢楼主把事情经过写的这么详细，这样的应聘者经常遇到，我一般也是相当生气，基本上会否定此人，生气的不是他对薪酬的过分关注，而是他的出尔反尔及对公司诚意的轻视，员工看重薪酬无可厚非，但是不对等的待遇总让人不爽，如此类情况员工爽约HR只能吐槽，可是反过来这个阶段如果公司爽约，恐怕就要面临劳资纠纷的危险，所以有时候真不知道到底和谐体现在哪里？

作者: 王包子 时间: 2015-7-31 14:51
总之就是公司处于被动，如果你发了录用通知后来不要人家，就要承担违约责任，可是劳动者就可以答应了来又不来，我们公司还有过一个助理，试用期两个月，干了一个月，说之前面试的一家公司一直没招到人终于给了她更高的工资，所以要离职，最后也走了，这个真没办法。

作者: 麟艳 时间: 2015-7-31 15:23
经常能碰到这种反悔的，虽然知道薪资是应聘者最关心的问题，但是碰上这种要求加薪的还是很反感。

作者: 丙饼 时间: 2015-7-31 16:58
看了前面这么多前辈的言论，最后还是得总结到一个“留”字，关于人性的问题也没必要再谈，毕竟林子大了，什么鸟都有。所以现在要做的也就是提升自己看人的能力，才能进一步用适当的人，适当地留人。

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-7-31 23:46
感谢您的精彩分享。

作者: 小差火 时间: 2015-8-1 15:54
那个人无论能力多强，这样一搞之后，估计在原单位也待不了多久了，自己把自己的路走死。

作者: 孩子@学生 时间: 2015-8-2 21:47
   实际上，这个TW并没有什么错。他所做的，只是在选择一个途径为自己的生活为自己的家庭能够过得更好的罢了。我们没有必要给他戴上各种各样的帽子。最功利的看法。这也只不过是一种正常的市场经济的行为罢了。
   说实话，站在HR的角度，我也很恼火这样的说话不算数的人。但是，仔细一想。我觉得没有必要有太多的负面情绪。毕竟这是TW的选择。可这种选择并没有伤害什么啊！
   换一个角度我们反思一下我们做为HR的。有没有过跟这个候选人说好了录用人家，让人家等几天，走什么审批流程，实际上却是在面试更好的候选人。然后几天过去了，不好意思，编制满了，公司死活不让批了。
      其实这是一样的。大家都在选择更好的。作为个体，我们选择更好的工作，希望收获更好的生活。
作为HR我们希望招到更好的人，为了公司的更好的发展。无可厚非的。这是工作，这也是生活。我们没有必要给人家扣上道德帽子的。
   既然这样的人是不错的，虽然不能在工作上合作了，我们可以在其他方面合作啊。我们为什么不和他保持良好的关系呢？说不定他可以为我们推荐不错的人才呢？说不定我们在讲来更关键的一个时机，能够得到这个人的一些帮助呢！

   以上纯属个人比较天真的一些想法。也请大家批评指正。

作者: 会飞行的草 时间: 2015-8-2 23:51

王包子发表于 2015-7-31 14:51
总之就是公司处于被动，如果你发了录用通知后来不要人家，就要承担违约责任，可是劳动者就可以答应了来又不 ...

哈，真是什么都有

作者: 会飞行的草 时间: 2015-8-2 23:53

孩子@学生发表于 2015-8-2 21:47
实际上，这个TW并没有什么错。他所做的，只是在选择一个途径为自己的生活为自己的家庭能够过得更好的 ...

分析的有道理，很客观！

作者: leng2002 时间: 2015-8-3 09:39

孩子@学生发表于 2015-8-2 21:47
实际上，这个TW并没有什么错。他所做的，只是在选择一个途径为自己的生活为自己的家庭能够过得更好的 ...

好建议！真的可以另辟新法，让TW 帮忙推荐一下他朋友。思想的碰撞真的是很有意思的东西！

作者: leng2002 时间: 2015-8-3 09:41

丙饼发表于 2015-7-31 16:58
看了前面这么多前辈的言论，最后还是得总结到一个“留”字，关于人性的问题也没必要再谈，毕竟林子大了，什 ...

谢谢丙饼，把优秀的老人留住比提升，也不失好办法。

作者: WSH328ZCJ 时间: 2015-8-3 10:22
这种太常见了。

作者: 85zhen 时间: 2015-8-4 20:55
写得真好

作者: 清风2015 时间: 2015-8-5 10:32
谢谢楼主的分享。
其一、这些案例在我的职业生涯中已多次遇到，虽未想到良策，但也在多次教训中，逐渐总结出一点东西，面试的时候，我们重点看什么？能力？知识见识？基本素质？人生观价值观？等等，在这里重点突出的问题在于稳定性，个人认为，影响稳定性的重要素质是在于个人的需求是否得到满足或者是超额满足？因此，面试环节中对于个人需求的挖掘尤其重要，比如离职原因、对新工作的职业期望、择业的标准等方面推断出个人需求，通过背调进一步验证候选人阐述的真实性，然后综合评估公司是否有能力满足？是否符合公司的用人标准？
其二、作为招聘工作者，因养成一个良好的习惯，候选人未入职、未转正的之前，都不能停止对该职位的招聘，以备不测！

作者: leng2002 时间: 2015-8-5 12:02

清风2015 发表于 2015-8-5 10:32
谢谢楼主的分享。
其一、这些案例在我的职业生涯中已多次遇到，虽未想到良策，但也在多次教训中，逐 ...

赞同清风的观点，关于第二点，我也是要求我们新人一定要做到这样的完整跟进度，并且把后期觉得不错的人才放进人才库中。

作者: epaste 时间: 2015-8-5 15:35
我觉得此文有典型的教育意义---不要因为一味地急着要人或面试者表象的能力很强，而忽略了一个最基本的准入规则：道德与价值观！

作者: leng2002 时间: 2015-8-5 16:09

epaste 发表于 2015-8-5 15:35
我觉得此文有典型的教育意义---不要因为一味地急着要人或面试者表象的能力很强，而忽略了一个最基本的准入 ...

赞同，把工作做得更全面、更细致

作者: 7Stephanie17 时间: 2015-8-5 16:45
类似的案例我也碰到过

作者: leizaiqiang 时间: 2015-8-5 23:06
适当站在用人角度思考，职业规划很多都是水中月，这个案例最最重要的一点遗漏了，就是公司提供的所谓高过TW现在薪资20%的薪水，在劳动力市场究竟处于何种阶段，而不应该是将TW与后来所录用的员工作薪资的对比。

作者: leng2002 时间: 2015-8-6 08:10

leizaiqiang 发表于 2015-8-5 23:06
适当站在用人角度思考，职业规划很多都是水中月，这个案例最最重要的一点遗漏了，就是公司提供的所谓高过TW ...

谢谢提醒，补充介绍：公司岗位都有在Mercer上匹配过的，就此岗位在行业同类岗位的薪资属于75分位，如果加20%大约在市场的85分位以上。

作者: spcchenyue 时间: 2015-8-6 13:27
哈哈，认真看完了这篇文章，如果我是L，我也不会为这800块开口子。

“招聘，有时就是遇到各种人的旅程，你永远不知道下一个你将遇到的是什么候选人，所以TW 会成为其他面试官的招聘旅程中的过客，期望你遇上TW时，他已经因为各种的人生经历而变得成熟、稳重、讲诚信，有大格局了。”这段话写得太有feel了。很有意境的一句话。

再次感谢楼主的分享，继续期待！

作者: 我的老婆叫小燕 时间: 2015-8-6 17:30
其实人员都是这山看着那山高，经常会遇到这样的有技术的员工，OFFER都拿来了，提出辞职，如果正值公司发展或者项目拓展的阶段，公司肯定会作出留人的措施，调薪应该就是最直截了当的了。

作者: leng2002 时间: 2015-8-7 08:48

我的老婆叫小燕发表于 2015-8-6 17:30
其实人员都是这山看着那山高，经常会遇到这样的有技术的员工，OFFER都拿来了，提出辞职，如果正值公司发展 ...

有同行曾经提醒Le，其实TW是在换种方式让公司给他调薪，利用Offer给现在上司施加压力，但Le真心期望不是那么回事。

作者: 我的老婆叫小燕 时间: 2015-8-7 16:00

leng2002 发表于 2015-8-7 08:48
有同行曾经提醒Le，其实TW是在换种方式让公司给他调薪，利用Offer给现在上司施加压力，但Le真心期望不是 ...

我遇到过几回，一些掌握技术，或者正值产品研发或量产的关键阶段，拿着其他公司的录用offer辞职，部门经理立刻就着急了，吵着要加薪，很难办！只能私下沟通解决！

作者: leng2002 时间: 2015-8-7 16:58

我的老婆叫小燕发表于 2015-8-7 16:00
我遇到过几回，一些掌握技术，或者正值产品研发或量产的关键阶段，拿着其他公司的录用offer辞职，部门经 ...

那看来是我孤陋寡闻了

作者: jasonhhg 时间: 2015-8-13 16:30
我也觉得应该支持你！

作者: famousfu 时间: 2015-8-14 21:32
求职者其实很多时候都是脚踩几只船，或者心里想个几个路子的，企业HR往往都太记挂这些候选人了。我之前招一个培训主管的时候，薪资妥了，入职时间都定妥妥的，后来跟我说家人生病了，需回去照顾。然后我就在内心里：呵呵，至于毁约拿家人身体健康说事么？哎，这类候选人，我觉得未能合作对我们来说是庆幸的，释然。

作者: leng2002 时间: 2015-8-15 07:33

famousfu 发表于 2015-8-14 21:32
求职者其实很多时候都是脚踩几只船，或者心里想个几个路子的，企业HR往往都太记挂这些候选人了。我之前招一 ...

学习了，我们就当遇到最合适人选前积累经验吧。

作者: HR学生123 时间: 2015-8-15 22:28
招聘的旅途会遇上不同的又比较中意的候选人但因为候选人的阅历成熟度以及家庭等各个因素会与招聘企业的文化或者薪资有差异会插肩而过还真像相亲看看缘份只有缘份到了才能入职到我们企业，谢谢楼主的辛苦分享

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-22 09:49
所以我也想知道，作为应聘者去面试工作的时候在对方给出工作肯定的时候我们应该怎么说呢？就是我们还在选工作的时候。

作者: leng2002 时间: 2015-8-24 14:39

HR学生123 发表于 2015-8-15 22:28
招聘的旅途会遇上不同的又比较中意的候选人但因为候选人的阅历成熟度以及家庭等各个因素会与招聘企业的 ...

我也赞同缘分说，所以不强求，也不妄自菲薄

作者: leng2002 时间: 2015-8-24 14:43

木槿花萌萌发表于 2015-8-22 09:49
所以我也想知道，作为应聘者去面试工作的时候在对方给出工作肯定的时候我们应该怎么说呢？就是我们还在选工 ...

我个人的粗浅见解是：我们可以感谢用人单位的认可，然后告知他，因为还预约了其他的面试机会，能否等面试结束后，自己综合自己的个人情况考虑清楚，再做答复，然后确认下用人单位能够给到的时间大约多久，自己承诺在什么时候准时答复，真诚沟通始终是体现你负责且用心的最好方式。

作者: sky_xj 时间: 2015-8-25 16:08
感谢楼主分享，实际招聘过程中确实有这样的人

作者: zhangyp1211 时间: 2015-8-25 16:48
反正我也遇到了，气的急火攻心。

作者: xiaoqi0424 时间: 2015-8-26 09:30
我不去判定谁对谁错，所谓立场不同。HR主要是站在公司角度看问题，有时候难免会大公无私的感觉

作者: 丫丫24579 时间: 2015-8-30 19:37
楼主厉害

作者: 89375210 时间: 2015-9-2 13:57
谢谢分享

作者: 大自然2008 时间: 2015-9-8 11:15
背景普通，那能力一样不？薪资差很多？

作者: yangjieyu 时间: 2015-9-11 09:29
   这和诚信没关系，主要是对接的问题，做HR的人不要带有个人色彩来判定别人的品性，不要非黑即白，不要三六九等。
   每个求职者在社会中不总是一个角色，他在公司可能是领导、执行者或者是一线操作者，在家庭可能是儿女、父母，所以他的诉求侧重点也就是不同的，而且年龄段不同、性格不同、诉求点都不同；
   HR的招聘工作也不是一味要求低薪和稳定性，这要看用人部门的意见，有些人员可能是阶段性任务所需的，特别是在外企里这种不计成本挖来解决问题然后再裁掉的情况很多，做为HR要从用人部门的角度出发，而不是一种用人观点遍天下！

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