中人网

标题: [系统转发] 管理寓言故事：两只口袋　 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2015-7-31 09:58
管理寓言：普罗米修斯创造了人，又在他们每人脖子上挂了两只口袋，一只装别人的缺点，另一只装自己的。他把那只装别人缺点的口袋挂在胸前，另一只则挂在背后。因此人们总是能够很快地看见别人的缺点，而自己的却总看不见。　　寓意：这故事说明人们往往喜欢挑剔别人的缺点，却无视自身的缺点。管理点评：对自己自由主义，对别人马列主义，这是人们的通病。人们往往陷于自以为是，以自我为中心的心理顽固状态不能自拔。忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。但看中国历史朝代那些以天子自居的皇帝们，他们能虚心听得他人的意见、能从谏如流的有几人？人性的优点与缺点是并存的。只有优点没有缺点的人是神仙与圣人，古往今来，你见过几个仙人与圣人？但凡是人，就有人的毛病，就有优点与缺点。人无完人，金无足赤。连黄金都没有百分百的纯金，何况那些食人间烟火的凡夫俗子呢？只有存在缺点的人，才是真实的人；只有不完美的事物，才是现实中的事物。我们只能追求趋于完美，而非达到完美，因为完美不存在。管理者在管理员工时，要清楚地明白，这组织是不存在完美的成员，而是由各种各样拥有优点与缺点的人组合而成，只能充分发挥这些人的长处与发扬他们的优点；回避他们的短处与克服他们的缺点，这才是用人之道与驾驭之道。抓他人的“小辩子”与挑别人的“刺”，这是非常容易的。因为人不做事，就不会犯错；人只要做事，总会有漏洞，总会有做得不如意的地方，总会犯错。鸡蛋里找骨头，谁都会。但是，我们要记住的是，我们管理的目的，是把企业搞得兴旺发达，而不是把企业搞垮，我们的事业与前途是建立在企业成功之上的。而企业的成功，会给予我们带来金钱、荣誉、名声、地位等。如果企业失败，被扫地出门与受白眼、冷眼待遇是常见的事。对管理者来说，管理企业只许成功，不许失败。想要成功，我们手下必须要有一批可用之人才，而人才有长处，又有短处；有优点，又有缺点。所以，必须在用人方面扬长避短，这样做就可以让企业到处都有可用之才。再者，管理者要“己所不欲，勿施于人”。自己都做不到的事情，为什么要命令下面的员工去做。员工做得到吗？自己都不想做的工作，为什么要命令下面的员工去做。员工心甘情愿做吗？所以，自己做不到的事情，就不要让员工们去做；自己不想做的事情，就不要让员工们去做；自己做不好的事情，就不要挑剔员工们做不好。站在对方的立场考虑问题与处理问题，才会发现对方的难处与完不成工作的原因所在，然后与员工们一起面对困难，想方设法解决困难，把工作完成好。挑毛病，指责别人，谁都会，关键的是我们要做的是不当推卸责任的专家与“甩包袱”、“踢皮球”的高手，而是解决问题的专家。少发一些牢骚怪话，少去批评指责他人，多一些宽容与谅解，多一些冷静思考，多一些实干，积极帮助他人解决问题，这才是正确的为人处事之道。作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。

作者: 丁香花烂漫 时间: 2015-7-31 09:58
上梁不正下梁歪，有的管理层都带头违纪成为违纪主体却又不能有效治理的企业，却一味对员工求全责备，结果恶果会逐步显现。势必让整个企业积重难返，风气不振，充斥混乱，迷失正确方向，难以形成向心力、凝聚力，因此，首先要强化问责，尤其是管理层的问责，之后才是治理员工的问题，不然都是自欺欺人、隔岸观火、隔靴搔痒的无厘头，很难达到预期目的。

作者: 丁香花烂漫 时间: 2015-7-31 10:00
柳传志说和联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，这就是企业的文化和家风，不然有什么样的环境就有什么样子的人，有扯皮、推诿、不负责任、互相指责、暗地里的猜忌和打击、流言蜚语满天飞的管理层就有对工作却心不在焉、漫无目的、得过且过，做一天和尚撞一天钟，消磨时光、消极度日的员工，相辅相成，这就是种瓜得瓜，种豆得豆

作者: 汇聚 时间: 2015-7-31 17:29
上梁不正下梁歪，有的管理层都带头违纪成为违纪主体却又不能有效治理的企业，却一味对员工求全责备，结果恶果会逐步显现。势必让整个企业积重难返，风气不振，充斥混乱，迷失正确方向，难以形成向心力、凝聚力，因此，首先要强化问责，尤其是管理层的问责，之后才是治理员工的问题，不然都是自欺欺人、隔岸观火、隔靴搔痒的无厘头，很难达到预期目的。www.hjpj888.comwww.hjpjzx.comwww.huijupaiju888.com

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)