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标题: 集团性质的绩效管理指标设置问题 [打印本页]

作者: brainbow123 时间: 2015-8-8 20:06
标题: 集团性质的绩效管理指标设置问题
本帖最后由 brainbow123 于 2015-8-8 23:06 编辑

集团性质的企业，总公司有很多分公司。分公司都有项目负责人，那么分公司的项目负责的绩效指标由老板制定还是总公司各业务单位的负责人制定呢？

作者: 任珺 时间: 2015-8-10 11:32
个人以为：绩效指标的设定，原则上应是“自上而下”的。即由上级为下属制订和指定绩效指标（是想：如果是自己为自己设置指标的话，有多少人真正能做到“公平公正”的呀。毕竟年度指标的达成是与自己的利益分割不开的）。

作者: 任珺 时间: 2015-8-10 11:34
再补充一点：绩效指标的制定，是由上级说了算。但在制定过程中，上级和下级可通过“面谈沟通”的方式，将指标、内容双方在达成基本一致的前提下，明确下来。

作者: HRM2014 时间: 2015-12-13 09:16
绩效指标的制定应当根据企业战略确定吧

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