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标题: [原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录 [打印本页]
作者: emily.li    时间: 2005-11-5 10:34
标题: [原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
案例：/ T( w6 _2 ^8 M- _% |& {9 A 谁升做总经理好呢？0 c3 Y$ f8 ^) q( n, G Z公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。 2 Y, ] m% ?/ {+ g' B, C* E0 B　　公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神： " V: b6 m! Y9 z　　接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上：A、B、C。 : S/ `' o& _6 ?3 V& d% b/ c　　A和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。而C，则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理（本科毕业），而他去年感觉自己在待遇上与自己的奉献（产品畅销）不对等，曾经闹过情绪提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了-----不过也将他晋升为负责研发的副总经理。2 V- g1 r( R6 |' N! L+ i$ | 　　负责市场营销的A副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在A的眼中，客户和订单是天下第一大事，其他可以忽略不计。所以在A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之......4 [2 f2 L! d) {+ V 　　负责行政管理工作的B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办得成功但用的时间相对较长。+ T# l2 g& G2 i. _* D 　　负责研发的C副总则典型是钻研技术型的人物，平时话语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意之作。每当完成一项精心之作，便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝上一杯....( v0 B- V- Q3 _4 N A9 g! v 　　C平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数人通过了他也往往说“我没意见......”/ _5 F+ C/ t( y7 {& e0 b 　　赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事的稳重性，选择B升为总经理会是个不错的结果,何况他的沟通能力和人缘是大家公认的......” 6 i0 s& ~3 X$ T4 \0 F& F7 k　　话还没有说完，只见孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存要发展，市场和顾客是第一！没有市场就什么都没有，我个人认为选择A将会是最好的人选！”( O' e& ^$ u& B: y2 \" M0 t 　　赵董事接着说：“很多公司都注重’德为先’选拔公司高层哦，我们......？”“当然不同，每个公司有每个公司的不同。能力为先......”孙董事很认真地说道。 " ]8 p1 U# Y' Y: ~/ ]2 F2 P- y　　又是一番不同观点的辩驳...... X1 _+ c6 X- F n: D' O　　不过，大家都共识了：C目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，C又会不会叫嚷着要辞职呢？ + o/ J( m% T( Y7 i. j! h( ], F　　难！难！难！5 y8 i/ x: L3 x5 [5 n) J+ J( I# q 　　到底该升哪位做总经理好呢？9 T% E- K/ l. b2 E) a 1 r9 c l5 U3 @$ l. d (注:请按时间的升序排列.后续.也欢迎朋友们加入本群.13245813)[EDIT]用户“emily.li”于2005-11-5 16:28:27编辑过此帖。[/EDIT]
作者: emily.li    时间: 2005-11-5 10:35
标题: RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
＜谁升做总经理好呢＞之讨论记录1 2 n+ c" ?5 `. f, p小马哥(344321354) 15:45:15' x+ ^7 Q% M( M! k. Z 作为已具规模的公司，不能将公司的战略和目标考虑到员工的离职上 1 v! |# y; f. I. H4 g8 ?9 M% \这点Ｃ要排除，不能到时Ｃ假如要想要挟董事会，到时会很难的 % | I& t0 W: ]/ S选Ａ，作总经理，有优势，虽然也存在问题，但是总+ N6 p$ X* A' D- R 经理的能力要求我认为关键是把握决策力，市场力，战略力，目标力，这点Ａ具备． % y4 |8 ?9 L8 z0 ^ P* f4 ?" ?$ L' y而Ｂ在这方面显然不及Ａ，虽然沟通力强，管理有一定的方法，但是企业与人一样，是讲个性的，也是讲时效的 * Q- k& r. Q- d9 c- d$ c# E0 f# c! f9 f& g : v4 _% f* S2 r: g5 m 欲望的天空(476873967) 15:46:27 # Q+ a; l; P- r, O9 c我们现在就是董事会的各股东了，我们就选择吧.我个人感觉，做市场出身的人，在企业中，往往做二把手比较合适。做市场出身的人，一定要有一个能制衡他的人 9 D. m2 v9 b- b' X1 V1 N 1 d9 c6 V' l% j( O6 N% N) x D千年等一回(107998434) 15:46:39 ; ~9 h" q, S% s+ E0 z去留两个人的优势 * w+ Z C8 U1 h4 y3 i% b . o E2 D5 S: r8 V! ^紫色精灵(26002823) 15:49:17 7 L+ s' p: Z4 W我跟天空的意见相同 ! P6 L; b5 b$ w 我觉得这个可以跟现实生活连接起来 6 L* Z- B6 I" x3 o& z }( r一个做管理出生的是不是更适合做总经理% V9 h9 A/ I& p5 c 就象温州企业多半属于私营企业7 t6 p( H ~) l 总经理非自己打江山出生的老板莫属$ R" W; Q, N3 H5 \4 Y0 \( a% L4 b 你不觉得这样想发展想提升到一个高水平是存在一定问题 . N0 ~, _- G) b. G( A这也是温州企业想突破的地方 : E6 ~# J x3 b8 U 7 u& y7 m: s) s# o. w 弱狼之翼(42229627) 15:50:24) G- H9 d8 x# T# a 我们可以想想梁山好汉。想想刘备。3 r2 S. J/ i9 A2 }) V7 d 西游记，也许我们能感悟些东西 9 }* ]+ g2 u7 w/ h0 b3 |光阴，这样想也行的哦　！ 8 ^; Z3 ]6 e, F4 D$ L4 i: W( T我觉得的作为一个领导者，一定要战略眼光。能给企业方向。Ａ这点强过于Ｂ。 ( y+ P. y& }- j3 N1 C. O7 |而Ｂ的执行能力很强，办事比较拖沓１这个不好１ : R2 V4 i& }' K# o! [( R - L. X& i4 D5 O $ Q2 p" K! U3 Q9 L 光阴的故事(390925027) 15:50:45 ! j9 L( E N/ Q) A' x) K! }那我们是否可以换个角度来思考% h+ k7 v! i; z' E% z2 P: b 假设A 做总经理了 + B( w: E# U1 v- y- ~B做副总经理了 5 b. B% r; B4 G# k8 X会有什么样不能解决的问题发生呢 5 T7 T2 m4 G. \: V8 j1 Z4 H " y3 x/ L5 o0 m7 u/ v ^ S4 C 涉江(11012740) 15:54:05 % A* S4 D% ^" y- p. W5 B个人观点　一个合理的企业管理层　应该是一个相互匹配的管理团队 & V3 W! X1 N$ _/ [7 z作为企业的最高层　战略眼光非常必要 ' s0 J0 _% Y1 p( T3 p但是同时必须具备推动中层的行动力9 f* B) w/ c( {0 z! k 使得战略规划　战略部署能够有效被实施的能力. r' \* o( o6 h. \0 A! S 所以从这个意义上来说- J/ h5 D$ q7 @9 b 一个只懂得战略规划　而不具备领导力的人最多适合做一个战略规划负责人6 `% H5 n" m+ f3 c) O. N" W 但是一个只懂得做事情　对公司的整体　长远发展缺乏明确方向的人　那么也不适合于做公司的最高管理者$ a- W- |7 o7 b, D 我一直比较反对的一个观念就是/ I9 b9 K% k' F 最高管理层应该是某个人的说法4 O2 S8 ]1 a) k4 l, W/ g( g) Z 当然如果出现一个能够同时具备A、B优点　同时避免A、B缺点的D是最好的" |# W) M# g% N: ^; T$ X , R/ S' M! M0 _; _6 g, O V- \# V * _3 M: F; [; |' Y! F8 O 小马哥(344321354) 15:55:37 % h" Q2 n. I1 ?$ S& d5 m是的，　　但是如果Ａ作为总经理，他可以主要精力放在企业营运上，放在企业拓展和发展上，　内部管理他完全可以安排专业性强的管理人员，通过团队去实现企业的管理，这方面是因为他有战略力的优势能做到的 / G) b* H6 g8 U' N* T所以来说，他不亲力亲为去管理，也能将企业做起来，符合管理规律，有所为而又有所不为的 / }; d) Q5 ]( G. C6 `/ L# t6 Y0 E如果一名企业家将全部精力用在与团队的沟通上，而没有将精力放在企业的明天上，这样的企业治理方式是不好的，, e o8 n b- B9 z9 n: ?9 s" @# ^ 从总经理来的角度来讲，当然是具备这两方面的能力 ! D% L# ?/ O$ o/ B0 `* H, { 但是一般来说，人的精力的投入点是有限的，怎样将有限的精力投到关键的地方，这就是成功也是一种管理方式．同时具备战略和执行的人，一般来说是不太可能的 & ^( C3 Y4 _4 g( U9 \3 j: z比台阿里巴巴马云说过，　　他不懂计算机，不懂管理，不懂沟通．　　但他能将这个阿里巴巴团队做上来，其因主要是他懂营运，他懂企业方向，他懂企业该怎样引导. 从马云的例子可以充分表明一点的的是，　　一个企业家关键能力是懂营运和战略方向 . z: j3 h+ N3 C+ y. _ }* W0 l# G 我们还可以换角度去考虑，如果Ｂ作了总经理，他会怎么做，怎么经营企业的 2 q! i. q2 Q, _! G从以上案例描述来讲，我估计，他肯定首要做的是规范企业管理，加强企业团队建设，　从管理上他这点没错，　　但是从企业经营的角度讲，他犯了一个错误+ [. n+ H4 ^( G% [- q# ]9 b - j' D* ^$ X- b9 r : [* k9 E; i [+ v) r" a 光阴的故事(390925027) 15:56:55/ m; A) [5 E& V: A: n2 O8 x% v1 z 是的 i1 L$ R0 d0 p但我记得杰克，韦儿其说过，我可以什么都不会，但我必须学会管人 ' F9 ]9 l/ p j1 Q' q& W/ ~, S! H$ Q$ J$ k+ Q 千年等一回(107998434) 15:57:25 % o, K& t, s4 t$ u, n! s5 b9 JA创立江山，B来守江山 2 O y( H8 [3 e5 p [5 B& }千年等一回(107998434) 15:58:28 ) Q! i# r; E4 w% x( C我认为可以两手抓 1 o% v7 o9 ^- S' w" \/ e) U3 [+ ^ 2 X2 d ~0 g8 k" j光阴的故事(390925027) 15:58:25! p! G/ y0 t8 u* B2 U- N% `" k; D 哈哈- o0 \! y2 O9 ]9 s: {7 \ y6 ~5 b3 g 这么说A 和 B 都要PASS了 " ?. H0 Q* n1 f( H7 _等待一个D 的出现了啊 3 F5 h5 D8 |' B# r2 B% M7 B ! r- T9 R" |9 g; ]$ A# L ` 光阴的故事(390925027) 16:01:168 U" t& V. U) j$ Q7 w 本案例中的A和B都有点极端了吧 $ \% j o% W% s. a: @ 涉江(11012740) 16:01:24 8 q- y2 I# m% f但是这样的人毕竟是很少的 2 |& V- _" T. [$ x其实或者将A、Ｂ组建成一个配合得天衣无分的团队 , N/ l* y( R7 R# y# w, o 一个老总应该不仅仅同时懂得营运和战略. 而且也必须懂得资本运营　懂得人力资源 / E; u+ O7 Z; P# M懂得技术研发. 只不过一个老总对于营运的懂得　和一个营运总监的懂得应该是有分别的
作者: emily.li    时间: 2005-11-5 10:36
标题: RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
＜谁升做总经理好呢＞之讨论记录2 5 F* X: s2 A" g* }2 I, S- E emily(15568595) 16:09:09* Y" a# Z4 U9 d5 H# { 我会选B,理由如下: ) Y: t' O& Z8 p) L' E) f- Z在企业创业的初期,A适合作总经理.因为开拓市场的能力比较强.比较有闯劲.就像当年毛泽东领导中国人民得解放一样.A属于比较权威性.比较独断.能力非常强的领导.特别适合企业创业初期或企业面临危机的时候. 4 A& x5 |% u/ I+ J但目前企业发展属于规范/稳定阶段,企业发展到目前这种形式,选B是比较适合的.而且A不遵守企业的各种制度,处事比较片面化.容易造成企业的不公平. 3 f! [- O9 L% r. lB的性格属于完美和平型.虽然这种性格也存在缺点.不够干炼.但可以通过董事会,通过外部的力量与绩效考核.通过性格修炼给予弥补.像柳传志就属这种类型.0 n1 ]6 A9 \ n& h C完全可以通过加薪来给予其留住的机会.因为他的主要矛盾点是工作和薪酬认为价值不等同. - C2 y( m+ }* \6 ]; z2 xA则可以通过信任的方式.如果此种办法行不通.可以人为的在其部门制造一些矛盾.1 B9 ~ v' ?! ? 企业的发展阶段,需要的领导不同. 6 j. w2 D/ D2 Y: _! X1 b & z* d; p0 X$ L/ w; |9 |欲望的天空(476873967) 16:04:45 / r5 D$ S+ u: F B& ?" |$ p- X; O选B，我个人感觉企业会平稳的过渡。我不认为选B，企业就不会经营了。可能原来的老板本身也不是个搞经营的行家呢，是吧，关键是看B当上总经理后，他是如何用手下的这帮人,还要懂人际关系的处理 . 欲望的天空(476873967) 16:10:59 " n5 C; u" r: v# A0 Z O按照小马G的假设，如果A当上总经理，也许他会重用曾经是他手下的员工，A这个人性格过于强，他可能会排斥原来和他有矛盾的人，这点是董事会要考虑的 $ n5 t# }" d: T0 U2 v2 ~" Z; e) d0 I+ d* r6 O 小马哥(344321354) 16:07:07 $ y' Z {" e5 w3 A8 ~那就是Ｂ，首先是方向错了，　为什么，因为他现在不是行政或管理副总了，他是总经理，总经理没有时间天天与各部门人员沟通，也没时间处理管理中一些问题，长期下去，我想导致的行为就是执行力不再强了，以后企业将会越来越乱了，　　这个Ｂ总经理也天天忙得晕头转向的 . 可是目标却一直不明确，管理和企业内部经营的发展角度上也不会利于企业第二个十年规划. 我想，Ａ如果做了总经理，首先企业有价值取向，企业有规划，有战略，企业有分层管理，企业也会有关键关注点和员工导向. 因为Ａ知道一些管理法则，那就是授权，每个层面的人关注的内容是不一样的.B不是不懂得经营和战略.而是行动力比较慢. - n4 ^" H+ E" r8 b 9 | N$ l* r* n0 |! r; Gemily: ( J1 J$ O$ k: ?; k0 b如果A作了老总..8 @2 ^/ Q: d( l" U% E 他是一个比较片面化的人.而且对于规章制度 的遵守性不强.. 6 ~7 t: U1 k ?8 R, N7 s1 f请问.正在规范化的企业如何规范? V- B. j+ R. |" \A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之...... . V3 j% h) d" i% V: i' u0 w. G所以企业现在的侧重点不再是以市场为主要了..而是稳定,规范化.按制度办事.规范考核和激励员工. 再看看B的性格:B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。这种性格在企业发展的规范阶段是否更适合呢?* K+ R; @- p6 O8 |$ g/ ?$ u8 b 关键是现在企业是有战略..4 P+ s# z$ x. u. N& ?; o$ I 有市场..有客户.. 企业现在已经发展了.... A是很专断的人... 9 n5 e/ O% J/ \他会用B去管理吗? ; E: e: E5 x6 p+ _2 z- ?% T不要挑战A的权威胁利诱.. ( F9 I+ j( l% n# w: `A这种性格是属于比较专断的人. 0 }# w* B6 V1 w8 d7 k4 p, E典型的力量型的... 9 n$ E: g$ X2 A) F4 B# d) @: p市场上很厉害,靠边市场来争取企业的发展.. $ {2 W7 |! P" e- Z) X! r也就是说他市场很厉害.. ) J6 [) m% [' b. o, L! L% n但是如此专断的人不可能任何市场的动机都判断准确.8 q8 x; H; |' X5 v3 [- @, j- a, E Y 只要他错.那么企业就会满盘皆输. & B% o/ B. c+ w+ T, R9 b选B不会代表A会走..2 f( j" `: N& G/ f5 t. k 同样拥有市场,拥有能力. ' n4 U1 z ]" ^3 e: UB可以通过董事会,通过外部力量.通过绩效考核来使其行动快速.. 2 b l. W" I+ n9 S; q 2 x/ ^6 l3 q! `' A9 l% [小马哥(344321354) 16:15:081 r, ^( s h" \/ r+ i8 Q8 w 如果他有一个Ｂ作为副总，来助他的话，Ｂ可以设立规则和制度去约束他的一不利行为， 7 w8 g, R: p% [# r; D. _ " z7 m1 D- N6 n' G( D5 F) zemily(15568595) 16:22:17 * |! |; E5 R W7 O5 a" TA会去听从作为他下属的B的指挥? ; p4 Q8 r( k8 o0 q$ [ 8 `) F7 h+ s! D% O' c1 V 光阴的故事(390925027) 16:15:51, M" j- _9 I$ \5 w9 X; t9 C) I) C1 l 我们刚才都承认了一点，那时A和B都是有缺陷的9 l" z7 k, w: \) f# p* l: H 若没有一个D只能在A和B的话，最好是他们能协作 ) [/ |; E" t( i4 e$ n 所以我想怎么搭配他们才可能协作呢 . ^% X/ g# F, {4 _1 t3 e " _9 O- M' t& Q5 V6 o% d b* h欲望的天空(476873967) 16:15:59 , a8 N7 a/ I/ }+ T* _; l看看我们身边的老板，他们在选择总经理的时候，他们会选哪样的人呢，小马G，你们总经理侧重于哪个呢？ |: v n+ P# X+ l( n3 }, k) o / u; N2 s$ c( S c" J2 r小马哥(344321354) 16:16:28 : J! [& b6 D, a& n因为现实中，企业总有不利的，总经理的角色与Ｂ不一样，因为总经理与副总是不一样的，　原因是企业不能是将熊一窝吧 1 f/ N6 A; ?/ H% g l, M 5 Q) G% X$ f2 W3 k0 Demily(15568595) 16:23:32; m# ?! P8 P. S6 U% h( | 所以企业要交给B要承担很大的风险..: `1 _ L) n+ @5 ?4 t! m& w 要么发展很快,同时也会倒得很快.. ! s Q) r& G( c# |; kemily(15568595) 16:24:10 z% V$ {5 Y: V: ]和史玉柱会是同一种类型. . c3 F/ ?8 w. W: M4 m$ R 3 y9 I; b+ a% z1 y) D' V小马哥(344321354) 16:17:48! y' y7 s, L. J1 V 唉　　天空，我们是在讨论案例哦　　呵　　呵　　如果现实来讲，有长远眼光的人，想企业成为百年老店的企业时，我想这类企业考虑的选择性应是Ａ这类性格 # ~0 H- A; I) F m " S" B% Z' p( }( G- T+ \* ]- P1 N1 a 弱狼之翼(42229627) 16:18:11) {3 r) H! H* Q" y6 X 我觉得不管他们谁做，都是需要他们两个人来搭配的，我觉得最好他们中某个人能征服另一个人，或者一个人对另外一个人很尊重，或能服他，就最好了。' ^, F2 b; F o 否则选择谁都是不完美。真好选择那还是要看企业的发展阶段以及企业的用人理念了。[EDIT]用户“emily.li”于2005-11-5 16:25:23编辑过此帖。[/EDIT]
作者: emily.li    时间: 2005-11-5 10:36
标题: RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
＜谁升做总经理好呢＞之讨论记录3 # R9 g. R! M' k$ I" [( \ 小马哥(344321354) 16:18:47 s" g1 [+ j& [8 B1 k如果企业在十几年后，还迷茫时 4 s7 i7 `6 I# ^9 k9 r& b就需Ａ来理清方向．, Y% T+ Y, C$ l* G# ^ ) k, \/ V. \- v* u |小马哥(344321354) 16:21:41( P0 [! F8 r! t. [ 对了，　大家要说说呀　　我觉得大家的思路都是不错的，我们从不同的角度来考虑这个问题的，　　实际中我们可以从中思考受到启发呀 - g& q- M6 U4 y4 H$ ^& X1 Qemily(15568595) 16:28:21 . Q) g7 \$ S a& a" g xB可以弥补其性格缺陷..& W5 U9 @- \* B% U: u4 O3 J A的性格缺陷更不好弥补..; W. ^) ]" a/ \3 y u 有种愈演愈烈的形式. 1 P0 _' ]" q2 N, N+ `5 d' `3 Z1 a" D* Z" I 柳絮(76729053) 16:22:43 $ Y, a) Y9 f, U0 b1 l S' {我比较认同小马哥的观点.一个好的总经理眼光一定要独到，有着卓越的优势，专心致志于能使他与众不同的事情。* Z& O: @, D- V 另外他必需有驾驭变化的能力 带领公司驾驭变化，跟领导一个部门是一个道理，但可能困难得多。所以行为需更为大胆，以取得明显的效果。而明显A比B有优势 ' q% h1 H2 H* u' m! O6 ]. m特别是一个高层管理者,更需要是的市场的前瞻性及魄力 3 \" g; e( b: |3 y 2 r" d6 o% Z5 G3 t8 K1 I _5 pemily(15568595) 16:31:54 ; E3 u; f* y$ x# l$ a企业领导人的性格可以带动整个企业的氛围.. & Y5 f) x! G- m/ s3 K4 J; N$ \! I! U$ b' o% Q 小马哥(344321354) 16:27:29: E# M% e2 o; c% M C8 z+ j 有所不为就是人的精力和能力是有效的，加之竞争与环境是变化的，是激烈的，　所以只能是将一些工作进行规范化管理，进行组织约束，是法治，而不是人治，形成文化，制度氛为，然后分级分工，合理授权，分层负责． ; g2 w7 u7 m( w0 Y) ]) i& L- @ & U. Q! H+ B8 i) n, M" d1 F4 [ emily(15568595) 16:38:181 Y" N6 i Q% X( ^6 q 在企业创业的初期,A适合作总经理.因为开拓市场的能力比较强.比较有闯劲.就像当年毛泽东领导中国人民得解放一样.A属于比较权威性.比较独断.能力非常强的领导.特别适合企业创业初期或企业面临危机的时候.9 a7 }, F9 p4 [/ ^' S 但目前企业发展属于规范/稳定阶段,企业发展到目前这种形式,选B是比较适合的.而且A不遵守企业的各种制度,处事比较片面化.容易造成企业的不公平. 9 c+ a. r" L3 S, Q4 nB的性格属于完美和平型.虽然这种性格也存在缺点.不够干炼.但可以通过董事会,通过外部的力量与绩效考核.通过性格修炼给予弥补.像柳传志就属这种类型.: [. l+ g3 r3 B) f0 a. l C完全可以通过加薪来给予其留住的机会.因为他的主要矛盾点是工作和薪酬认为价值不等同. 1 E8 j p6 l# RA则可以通过信任的方式.如果此种办法行不通.可以人为的在其部门制造一些矛盾. 6 Y0 P. ]* k7 n. M( ]$ k企业的发展阶段,需要的领导不同.
作者: 东方剑云    时间: 2005-11-5 10:44
标题: RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
只能选D，企业接班人准备培养工作根本就没做，怎么能够把这种没有大局观的中层干部直接推上领导岗位呢？
作者: 东方剑云    时间: 2005-11-5 11:00
标题: RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
显然三位都不行，建议留用原来老总，留一年时间培养A与B，C完全不是管理者/变革者，让A与B赛跑吧。这种情况最大的可能就是老总恨铁不成钢，自己再多扛两年呗，实在非得选，就得先明白两个问题：企业生存状态与企业战略，换句话说，要新老总干什么，开疆扩土选A，守成选B，真正的关键是看他们与董事会的关系，员工的支持度，团队的运作能力
作者: Wangshengxia    时间: 2005-11-5 11:10
标题: RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“谁升做总经理好呢？”记录
选B，选高层应该“德为先”，要稳，有威信，沟通能力要强！ / u, Y% }; U0 z" t- ]5 ]4 Z2 _A虽然做市场很有能力，但是不注重内部管理，不能接受别人的建议，能力强也只能说是做市场方面。 ' O1 U1 d4 O; [) m# s" z' o) z* nC是典型的技术骨干型，不能选。
作者: Wangshengxia    时间: 2005-11-5 11:14
标题: F
[quote]以下是引用东方剑云在2005-11-5 10:59:51的发言 ( M0 Q. }* \+ P" `6 i显然三位都不行，建议留用原来老总，留一年时间培养A与B，C完全不是管理者/变革者，让A与B赛跑吧。这种情况最大的可能就是老总恨铁不成钢，自己再多扛两年呗，实在非得选，就得先明白两个问题：企业生存状态与企业战略，换句话说，要新老总干什么，开疆扩土选A，守成选B，真正的关键是看他们与董事会的关系，员工的支持度，团队的运作能力 " ]/ e8 ~9 c: Y3 `' T* r**************[/quote] D8 |0 m* g4 i9 X. g( D' L + n \2 _7 l. ^+ ~$ ]选B也不一定不能开疆扩土 & W! [' E# M8 _4 H9 D因为B是属于能接受别人意见的人，只要有人提出开疆扩土的建议，他能谨慎考虑。



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