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标题: 领导会影响你的招聘方法么？ [打印本页]

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-20 13:01
标题: 领导会影响你的招聘方法么？
比如说
邀请面试的时候，应聘者一般都会问“单双休、包吃住、上班地址，等等”
我都是如实告诉的，可是招聘结果不理想，经理就说不要说，然后问了也忽悠过去

我不认同这个观点
我觉得这些起码的还是要告诉求职者的，不然不是浪费大家时间吗？！

可是经理就是不允许

各位亲们，你们有遇到过吗？如果是你你会怎么做呢？
坚持自己的原则还是听之任之
还是说经理在的时候就照他的做，不在的时候就自己看着办？！

不止招聘，在其他方面呢？当然合理而且更利于工作的开展还是会照做的

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-20 13:02
占个沙发
楼下的亲们都来讨论讨论吧，不要再潜水啦~

作者: 丙饼 时间: 2015-8-20 14:15
我来啦~~~

我更赞同你的观点，但是既然公司的有些条件已经是固定的，改变不了的。那么我们可以找找公司的优点啊，不要太老实了。可以先把优点摆明了，然后再有针对性的游说，然后加一些什么“虽然我们公司什么什么不太好，但是万事都是发展的嘛，公司这几年的业绩也是呈上升趋势，所以相信不会过多久，这个什么什么一定会有所改进的。”确实，像包吃住这方面已经是改不了的，那就直接扯别的福利呗~~
我觉得两者可以结合起来的嘛，首先看领导是个什么类型的领导，如果他比较有能力，那么照她说的做准没错；但是如果是一个稀里糊涂的领导，不是什么伤大雅的事，那就照她的方式做呗，我觉得一件事只要不越过我的底线，一切好说~~就像这个招聘，太直白了，确实难招到人，有时候稍微委婉点，说不定效果会更好。前路漫漫~~加油！

作者: 爱微笑天使 时间: 2015-8-20 14:23
很难理解你经理的想法。
做为招聘人员，无论是电话面试沟通，还是现场面试，都应该把工作情况，工资待遇，福利休假等等说明情况。按照你的说法，推理你的经理的想法——先把人忽悠过来再说。那忽悠过来是，应聘人员了解了公司情况，觉得不满意，有抱怨，你经理可以有十足的把握洗脑，把对方继续忽悠稳定下来吗？我看没有几个人可以吧。
好好了解一下你的经理是做什么出身，人资专业方面的能力到底有多强，如果不强，早点找一个更合适的企业工作——当然前提是你喜欢做人资，不想只是在人资这个职业里面混。

作者: spcchenyue 时间: 2015-8-20 14:23
当然会影响！~

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-20 16:49

爱微笑天使发表于 2015-8-20 14:23
很难理解你经理的想法。
做为招聘人员，无论是电话面试沟通，还是现场面试，都应该把工作情况，工资待遇， ...

是的
这个经理就是我们的老板，他就是说的人叫过来他来说
但我不认同他的观点
所以现在准备辞工的节奏

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-20 16:50

丙饼发表于 2015-8-20 14:15
我来啦~~~
我更赞同你的观点，但是既然公司的有些条件已经是固定的，改变不了的。那么我们可 ...

丙饼，你确定你还在读书么？读大几啊？
看的好通透啊
经理也是说面试人员说近的，我们就跟他说远的。但是我就是有点太老实，唉

作者: 学习与充电 时间: 2015-8-20 17:00
这个问题还是应该有选择性的吧。实际招聘从业者要根据实际情况选择合适的工作方法，不一定要完全放弃自己的工作方法而听从上司的意见，但也要参考上司的意见，说不定会有好效果呢。

作者: 丙饼 时间: 2015-8-20 18:57

木槿花萌萌发表于 2015-8-20 16:50
丙饼，你确定你还在读书么？读大几啊？
看的好通透啊
经理也是说面试人员说近的，我们就跟他说远的。但是 ...

其实我一遇到自己的事就跟个糊涂蛋一样，倒不如分析别人的事来的清楚。嘿嘿~~~

作者: 龚蕾 时间: 2015-8-21 09:14
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: xianrui2010 时间: 2015-8-24 09:35
嗯，你领导的意思，我觉得不可以一概而论，我觉得他不是让你忽悠人来面试的意思；

因为公司确实在很多福利的事项上没有优势，如果你还是通过简单的概述去招人面试，实际上是行不通的，这也就是你现在遇到的情况，但是你觉得那也是面试者的诉求，不能撒谎... ...其实我们换个角度，你公司那么多员工，他们为什么来的，为什么愿意留下来？公司又有哪些优势，是其他目标公司所没有的，用你的优势来吸引竞聘者，而不是向他们展示公司的弱项，即使被问到，也要赶紧的转回去

作者: jimmybeau 时间: 2015-8-24 20:27
领导会影响的，最真接的影响就是你的饭碗了。

作者: shaobao0512 时间: 2015-8-25 08:04
首先要搞清楚的是，你说的所有事情都是事实，绝对不能骗人。否则的话，一旦上岗，你就成了他心中的骗子。。部门成为骗子。。公司成为骗子。。。。
其次要搞清楚了，同样的内容，怎么说是一个艺术，有所详有所简，先说什么后说什么，侧重什么淡化什么，这就是说话的艺术。这里面对于招聘还是很有用的。
第三要搞清楚的是，招聘时你要有所引导，他关注单双休，那你就不妨讲一讲单休的收益与公司的经营要求，他关注包吃住，那你就不妨讲讲福利与待遇，他关注上班地址，那你不妨讲讲到公司的交通以及其他福利。
最后一个问题，领导让说假话，那就让他说去，我是不说的，为什么？？这是个人标签的问题。但是我也不会告诉求职者领导不喜欢听到的话，变个法进行交流。总是办法做到

作者: 前进的蜗牛 时间: 2015-8-25 08:29
个人观点：
1、如果能够跟经理好好沟通，把这个问题解决好，以后定下来就跟求职者说就可以。毕竟这个属于正常的信息交流，应聘者是有权知道的。比较好的公司，待遇基本上应聘都不会问，面试官也不用强调。稍微一般的公司，人家应聘者问你，你不说，或者支支吾吾，应聘者是可以猜出个大概的。
2、如果沟通不成功，那还是要按上级的意思去办。没办法，官大一级压死人。如果你跟他玩当面一套，背后一套，不管你理由有多充分，最后吃憋的还是你自己。哎，所以。。。做HR难啊。。。

作者: 俊汐 时间: 2015-8-25 08:29
个人从事招聘多年，觉得如果是这种作息时间明显的硬性制度就应该如实告知，像一些浮动的如福利状况等可以稍加修饰，以便吸引求职者，当然也不要过分修饰。
如果以欺骗手段招聘到求职者，当入职后，你所说的一切都是欺骗的，那么很大可能就是此人会离职，从而影响企业形象，甚至告知周边朋友甚至互联网上发帖说明欺骗的情况，会更加影响企业之后的招聘甚至整体形象，得不偿失。
我只能说你们这个经理缺乏HR的职业道德和素养，应该直接去做骗人团队的顾问。

作者: 俊汐 时间: 2015-8-25 08:32
此外，公司招聘人员，首要原则就是人品优先，能力适度，宁缺毋滥。记住，公司是招人，而不是求人，不用一直述说公司的优点，只要点到为止即可，如果以公司优点游说求职者，而忽略了企业的本质，那就失去了招聘的目的了。

作者: fliker 时间: 2015-8-25 09:10
嗯，首先我是很赞同你的想法的
然后，现在说说如何解决现在的困境：
1.和领导沟通，如果按照他的想法进行会有什么后果；
2.和公司领导分析公司存在的优缺点，找到招聘的切入点；
3.面试时，着重强调公司现有优点以及潜在的优点，对于公司短板的部分，也不需要避讳，不过还是尽量降低存在感，说话的艺术你可以运用一下

实在不行就换家公司

作者: qangel 时间: 2015-8-25 09:44
做招聘类似营销，要善于突出公司的优势
你没错，上司没错，应聘者也没错，大家各自的立场不同罢了
但是同一个意思有不同的表达方式，如果你跟应聘者说我公司只休息一天，要加班等等，人家一听就不来了，但是你如果说：公司发展潜力巨大，未来前景非常好，所以现在安排休息一天，而且会产生一定的加班，那就会产生不同的效果。
招聘学问大，多琢磨琢磨。

作者: yaoming3 时间: 2015-8-25 09:48

俊汐发表于 2015-8-25 08:32
此外，公司招聘人员，首要原则就是人品优先，能力适度，宁缺毋滥。记住，公司是招人，而不是求人，不用一直 ...

不同意您的说法。
招人就要放下架子吸引人，首先你得吸引得住别人，别人死心塌地愿意来，你才有资格选人、淘汰人。别在面对面谈话中流露出对人品的质疑，对专业的不尊重，对过往经历的不屑。招聘的最终目标是补充岗位空缺，此外是挑选合适的人。第一步吸引人尤为重要，你都没办法确信应聘者有来企业的意愿（很多优秀的人不缺工作机会），后面一切没意义。
另外再说说楼主的做法，企业的优势还没说出来，就自暴家丑，自曝缺点。难道应聘者是奔着企业的缺点来的吗？首先侮辱应聘者的智商，其次，你想想，你把自己的弱点首先暴露给别人，人家如果就是看重弱点来的，心怀不轨或者另有目的吧。50%不是好人。

作者: duoduoy 时间: 2015-8-25 09:57
个人觉得还是应该告诉应聘者一些公司的实际情况

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-8-25 10:31

丙饼发表于 2015-8-20 14:15
我来啦~~~
我更赞同你的观点，但是既然公司的有些条件已经是固定的，改变不了的。那么我们可 ...

说的有道理。

作者: fei454650 时间: 2015-8-25 10:38
两方面着手：1、在跟应聘者沟通上，我会如实相告，但说话会很讲技巧的，比如单双休，附近的很多企业都是单休，我们还好，是大小礼拜，多些人情味和设身处地的沟通；2、经理那里，会拿出一些数据，比如之前不如实相告的，入职一周内可能会离职，对公司比较了解的，稳定性会更好。这样，可以得到领导的支持，招聘工作才能更好开展。

作者: hipyn 时间: 2015-8-25 10:40
不管什么样子的工作，领导肯定对你的工作方法、方式有重要影响，这个领导的管理风格、领导艺术密切相关的。

作者: 迷妮儿 时间: 2015-8-25 10:40
本帖最后由迷妮儿于 2015-8-25 10:46 编辑

首先我很赞同 shaobao0512的说法（详见第二页三楼），沟通是有技巧的，招聘不能说谎，这是最基本的原则，也是做人的基本原则，所以，就看你要用什么去吸引应聘者，要如何去表达。尤其对于中小企业，没什么知名度，吸引应聘者是很需要技巧和努力的。

其次我想说，如果不想完全被领导影响或者牵着鼻子走，很重要的一点，是你的能力足够强大，当你有洞悉事物本质，达到专业水平的能力，那么你完全可以用你的专业素养去告知你的领导，为什么不赞同他的观点，有理有据的时候，大部分明理的领导是会去考虑，或者酌情处理的。

所以自己的能力强大与否很重要。更多应该关注个人的成长和你的观点是否是合理的，而不是关注是不是会被他人影响，要不要听的问题。

以上纯属个人建议，仅供参考

作者: 午夜半梦半醒 时间: 2015-8-25 10:47

木槿花萌萌发表于 2015-8-20 13:02
占个沙发
楼下的亲们都来讨论讨论吧，不要再潜水啦~

已经有很多家人出来冒泡喽

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-25 11:06

丙饼发表于 2015-8-20 14:15
我来啦~~~
我更赞同你的观点，但是既然公司的有些条件已经是固定的，改变不了的。那么我们可 ...

丙饼版主，说的很在理呀

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-25 11:07

爱微笑天使发表于 2015-8-20 14:23
很难理解你经理的想法。
做为招聘人员，无论是电话面试沟通，还是现场面试，都应该把工作情况，工资待遇， ...

也是，就怕忽悠过来，浪费双方的时间

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-25 11:08

xianrui2010 发表于 2015-8-24 09:35
嗯，你领导的意思，我觉得不可以一概而论，我觉得他不是让你忽悠人来面试的意思；

因为公司确实在很多福利 ...

感谢xianrui斑竹分享，也是很不错的一个角度。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-25 11:10

shaobao0512 发表于 2015-8-25 08:04
首先要搞清楚的是，你说的所有事情都是事实，绝对不能骗人。否则的话，一旦上岗，你就成了他心中的骗子。。 ...

那个招聘引导做的很好，赞

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-25 11:11

俊汐发表于 2015-8-25 08:32
此外，公司招聘人员，首要原则就是人品优先，能力适度，宁缺毋滥。记住，公司是招人，而不是求人，不用一直 ...

公司是招人，而不是求人

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-25 11:13

fei454650 发表于 2015-8-25 10:38
两方面着手：1、在跟应聘者沟通上，我会如实相告，但说话会很讲技巧的，比如单双休，附近的很多企业都是单 ...

是的，沟通是有技巧的

作者: wasxdt 时间: 2015-8-25 11:38
各有各的立场吧，说实情也是对的，但是招聘这事儿得好好沟通

作者: lighting03 时间: 2015-8-25 12:01
领导的意见会对个人的工作产生一定的影响，但LZ的这种情况，我是不会做太多改变的，单位这些福利待遇，是固定，你在前期的模拟两可，或隐瞒，带给求职者的观感其实是很差的。当然，也有可能经理想表达的意思是引导求职者把关注点放在其他方面，而不是这些基本的福利待遇这些。这也是一些HR的做法，效果也是挺不错的，开诚布公的介绍公司的优劣势，引导求职者往公司的优势方面去关注。

作者: 龚蕾 时间: 2015-8-25 12:10
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: Gordonr 时间: 2015-8-25 13:31
公司以前招人也这样吗？其实我支持楼主的做法

作者: Rain_zr 时间: 2015-8-25 13:36
如果公司确实是这样的，我的意见是实话和应聘者说，否则即使入职后，也会不稳定。

作者: 俊汐 时间: 2015-8-25 13:37

yaoming3 发表于 2015-8-25 09:48
不同意您的说法。
招人就要放下架子吸引人，首先你得吸引得住别人，别人死心塌地愿意来，你才有资格选人 ...

没说不吸引人啊，感觉你理解能力有问题哦。你从我那句话或字眼里看出，我说不用吸引人呢。只是说在选人的时候要注重人品素养的关注。如果作为一个HR，在选人的时候，如果没法准确把握应聘者的人品素养，我觉得你还能做的了一个称职专业的HR从业者吗

作者: 俊汐 时间: 2015-8-25 13:38

懒猫琪琪发表于 2015-8-25 11:11
公司是招人，而不是求人

感谢琪琪的支持，呵呵

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-25 14:39

lighting03 发表于 2015-8-25 12:01
领导的意见会对个人的工作产生一定的影响，但LZ的这种情况，我是不会做太多改变的，单位这些福利待遇，是固 ...

同意light兄的说法

作者: yaoming3 时间: 2015-8-25 15:14
本帖最后由 yaoming3 于 2015-8-25 15:49 编辑

俊汐发表于 2015-8-25 13:37
没说不吸引人啊，感觉你理解能力有问题哦。你从我那句话或字眼里看出，我说不用吸引人呢。只是说在选人的 ...

评价应聘者的人品素养重要还是职业素养重要？一个合格的HR从业者在面试的时候不应关注应聘者面对面的现场发挥，选人来干嘛的？人要进入岗位角色，在岗位上产生价值，为企业做出贡献。你必须把注意力用在考察他职业素养上面，用胜任素质模型，用行为面试，拷问他在处理这个岗位经常遇到的特殊事件中的行为和判断。

作者: SCSISZ 时间: 2015-8-25 15:23
我觉得应该先进行雇主品牌的确认，你可以找出三大公司的优势点，在电话中主动做好公司宣传，吸引眼球。然后再根据应聘者的问题，回答实际的单双休或者其他的问题，可以不那么直接，委婉的间接的说出来，相信你们老大也不会有意见吧，如果有意见就是他个人的一个素质问题了，我相信雇主品牌能够比实际的困难更有吸引应聘者的优势，试试吧。个人意见，供参考。

作者: mengmengqi 时间: 2015-8-25 15:25

迷妮儿发表于 2015-8-25 10:40
首先我很赞同 shaobao0512的说法（详见第二页三楼），沟通是有技巧的，招聘不能说谎，这是最基本的原则， ...

这个观点很赞同哦

作者: sky_xj 时间: 2015-8-25 15:56
招聘就像谈恋爱，你情我愿。初步沟通可以重点说明岗位的价值、发展前景等有利因素，单休等不利公司因素可以在最后说明，如果应聘者认同你，这些都不重要。明确对单休等原因有抗拒的应聘者，可以不用通知面试，浪费彼此时间

作者: 俊汐 时间: 2015-8-25 16:08

yaoming3 发表于 2015-8-25 15:14
评价应聘者的人品素养重要还是职业素养重要？一个合格的HR从业者在面试的时候不应关注应聘者面对面的现场 ...

人的人品素养都出现问题，这样的员工企业还能期待多少？只能说彼此的用人理念不一样

作者: 蒾纞 时间: 2015-8-25 16:33
有时就是两难的选择，不告诉来了之后不满意怎么办？告诉又找不到人

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-25 16:39

sky_xj 发表于 2015-8-25 15:56
招聘就像谈恋爱，你情我愿。初步沟通可以重点说明岗位的价值、发展前景等有利因素，单休等不利公司因素可以 ...

是的，很认同

作者: 少女瞳 时间: 2015-8-25 16:59
我觉得还是要说。
就算一时忽悠过来，过一段时间问题肯定会暴露
到时候人家对这家公司会很失望！也可能会一走了之
这样对于公司，反而得不偿失

作者: yaoming3 时间: 2015-8-25 17:15
本帖最后由 yaoming3 于 2015-8-25 17:18 编辑

俊汐发表于 2015-8-25 16:08
人的人品素养都出现问题，这样的员工企业还能期待多少？只能说彼此的用人理念不一样 ...

每个公司的企业文化不同，员工的职业成长环境不同，造就了价值观差异。（就像你我的差异一样，除非刚毕业的大学生是干净的）。
人力资源不只只有用人，育人更重要。
什么样的人会和你的价值观，或者是企业需求的人品素养一致呢？必然是你企业自己的员工才能达到一致性。但你企业的员工不可能再找你企业发布的空缺岗位，本身在岗又应聘岗位这是个悖论了。
所以，面试苛求或者专注于应聘者个人的人品素养是不现实的，一来你没有很客观的操作方法，不好设计问题。二来，社会上有一部分表面一套，背后一套的人，他们很擅长做表面工作，但没有真功夫。
人力资源有“六脉神剑”，第二把剑是“育人”。人力资源在育人方面的核心价值是：它能够把一群来自不同地域，不同背景、不同文化程度、不同价值观的一些人凝聚在一起，为了达成组织的目标各显其能并且通力合作。
解决人品素养的方法是：培训。

作者: 竹轮儿转 时间: 2015-8-25 17:21
感觉楼主做的没有错啊。

作者: 竹轮儿转 时间: 2015-8-25 17:22
实事求是

作者: dp25 时间: 2015-8-25 17:36
必须要如实相告,但是也要注意说话的技巧,如果薪酬等不具吸引力,那就要根据应聘者情况,选择适合应聘者的有利条件

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:32

学习与充电发表于 2015-8-20 17:00
这个问题还是应该有选择性的吧。实际招聘从业者要根据实际情况选择合适的工作方法，不一定要完全放弃自己的 ...

主要是我太死板了
而且我觉得我的面试方法不行，我的方法都是在网上搜的，一点都不专业
而且我看人也不准，嗷呜

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:33

龚蕾发表于 2015-8-21 09:14
公司文化吧？

公司文化根本就没有文化的节奏啊~连最基本的入职培训都没有，我现在整个人对我们公司都是消极的心态

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:33

xianrui2010 发表于 2015-8-24 09:35
嗯，你领导的意思，我觉得不可以一概而论，我觉得他不是让你忽悠人来面试的意思；

因为公司确实在很多福利 ...

主要是我不知道怎么转回去啊，我太死板了，呜呜呜

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:33

jimmybeau 发表于 2015-8-24 20:27
领导会影响的，最真接的影响就是你的饭碗了。

是的
要么我改，要么我走
我现在选择了后者

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:34

shaobao0512 发表于 2015-8-25 08:04
首先要搞清楚的是，你说的所有事情都是事实，绝对不能骗人。否则的话，一旦上岗，你就成了他心中的骗子。。 ...

不会啊。。。我觉得我的嘴巴好笨，连圆话都不会

作者: 351304869 时间: 2015-8-25 19:43
骗得了一时，骗不了一世。

不想着帮老板解决问题，骗应聘者来上班，经理脑袋被们夹了吧。

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:45

俊汐发表于 2015-8-25 08:32
此外，公司招聘人员，首要原则就是人品优先，能力适度，宁缺毋滥。记住，公司是招人，而不是求人，不用一直 ...

领导给我说的，在我在电话邀请的时候谦卑点，尽量。。。其实就是让我把人求来~啊啊啊啊

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:47

俊汐发表于 2015-8-25 08:29
个人从事招聘多年，觉得如果是这种作息时间明显的硬性制度就应该如实告知，像一些浮动的如福利状况等可以稍 ...

我觉得，就算你欺骗，人家入职之后还不是会知道的，还是会离职的

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:48

fliker 发表于 2015-8-25 09:10
嗯，首先我是很赞同你的想法的
然后，现在说说如何解决现在的困境：
1.和领导沟通，如果按照他的想法进行会 ...

我想说，第一个我能解决
但是2.3个我自己都判断的不是很好。而且公司出的普工工资太低了

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:52

yaoming3 发表于 2015-8-25 09:48
不同意您的说法。
招人就要放下架子吸引人，首先你得吸引得住别人，别人死心塌地愿意来，你才有资格选人 ...

我领导也是这么说的，先把人求过来，然后人家来面试就是我们挑人了
可是我嘴巴笨啊。。。。

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-8-25 19:54

迷妮儿发表于 2015-8-25 10:40
首先我很赞同 shaobao0512的说法（详见第二页三楼），沟通是有技巧的，招聘不能说谎，这是最基本的原则， ...

是的
但是很明显我没有能力，呜呜呜

作者: 学习与充电 时间: 2015-8-26 08:13

木槿花萌萌发表于 2015-8-25 19:32
主要是我太死板了
而且我觉得我的面试方法不行，我的方法都是在网上搜的，一点都不专业
而且我看人也不准 ...

平时多注意积累，总结，其实我们都是这样过来的。

作者: 迷妮儿 时间: 2015-8-26 09:39

木槿花萌萌发表于 2015-8-25 19:54
是的
但是很明显我没有能力，呜呜呜

安啦，不是想说你没有能力，是想说，多关注内在提升，外在的一些事情就会化解，so 加油~

作者: 俊汐 时间: 2015-8-26 15:07

yaoming3 发表于 2015-8-25 17:15
每个公司的企业文化不同，员工的职业成长环境不同，造就了价值观差异。（就像你我的差异一样，除非刚毕业 ...

试问“态度”和“能力”哪个更能改变呢？这个问题我想大多数人都有一致的认同，育人就是同样的道理，员工的人品、素养等态度问题出现问题，我想要改变就会很难，就好比做惯了违法乱纪的人你觉得感化的几率有多少？就像招采购员，要是拿惯了灰色收入，你觉得你能改变他不拿灰色收入？当然招聘一个岗位能力是重要的，但是为人的态度才是首选，宁缺毋滥就是这样。除非小企业，不怎么注重长远发展，只看重眼前利益，甚至招人很难，这才会考虑有人就不错了，因为根本没人可选。
至于表面一套背后一套的人，作为HR当然不能完全看准，但是看个大概的能力总有吧，要是连这个能力都没有，那我只能说不适合做HR，至少不适合做招聘工作的HR。
当你去过大企业，做过正规的专业的HR，你就能明白我所说的了。当然我说这些并不是让你完全去接受，只能说你我在这方面的差异是存在的，所谓求同存异，没必要非得争出个谁对谁错，每个人的经历不一样，所认识的东西肯定是不一样的

作者: 俊汐 时间: 2015-8-26 15:09

木槿花萌萌发表于 2015-8-25 19:45
领导给我说的，在我在电话邀请的时候谦卑点，尽量。。。其实就是让我把人求来~啊啊啊啊 ...

只能说不同企业有不同的难处吧，为什么没人来，我想你们领导有没有认真思考过，解决任何问题的前提就是找到问题的本质，从本质上进行解决问题。比如薪资不匹配，福利不完善等。

作者: 煜李 时间: 2015-8-26 17:45
基本信息要告诉应聘者，免得双方浪费时间。

作者: xianrui2010 时间: 2015-8-27 09:24

木槿花萌萌发表于 2015-8-25 19:33
主要是我不知道怎么转回去啊，我太死板了，呜呜呜

不错哦，这个说到点子上了，即使最差的公司也能招到合适的人，我们不求最好的，但是可以求匹配公司的，总结公司的优势，多和领导沟通招聘中遇到的问题，寻求解决之道~

和部门不断沟通，了解业务需求，和面试者深入沟通，调整面试方式以及人选方向，这个不是一朝一夕就能学到的，但是人都是一步一步走出来的，别心急，慢慢来~~~

作者: xianrui2010 时间: 2015-8-27 09:43

懒猫琪琪发表于 2015-8-25 11:08
感谢xianrui斑竹分享，也是很不错的一个角度。

琪琪呀，你的回复都是。。。啧啧。。。

作者: sylpjj 时间: 2015-8-28 22:23
个人操作为：
1、公司实际状况如实告知应征者，不然面试时说的千好万好进来后发现有出入，反而对公司形象HR信誉有影响，入职前清楚一切做出选择的应征者相信能更好的融入公司；
2、对于公司较为弱势的方面，我一般也会告知清楚，但会相应从其他方面加以补充，取长补短，希望通过其他方面来弥补。
总而言之，面试这方面，我还是觉得双方坦诚比较好，但愿对你有用。

作者: Kitty14kk 时间: 2015-9-12 06:06
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作者: Ellen66jz 时间: 2015-10-12 11:04
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作者: 1f60pl5i 时间: 2015-10-14 14:41
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