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标题: IT公司都在招程序员鼓励师员工关怀这样做？ [打印本页]

作者: 琰 时间: 2015-8-25 15:24
标题: IT公司都在招程序员鼓励师员工关怀这样做？
据网络新闻报道，在中国，高科技公司正在实施一项新的计划以激励他们的员工：程序员鼓励师。在这些以男性为主的环境中到处都是“不擅长社交”的程序员。因此，人力资源部门决定聘请一批女性的程序员鼓励师，以改善环境，支持员工，并希望他们能够保持努力工作。

此话题一出，在网上引起了不少争议：有些人觉得这是个好办法，能给办公室带来活力；有些人觉得这涉及性别歧视，不应该存在。一时之间，众说纷纭，各有各的道理。

小编认为，从人力资源专业角度来说，这属于员工帮助计划（EAP）的一部分，是HR为了帮助员工减轻工作压力、创造更好的绩效而设计出来的。随着经济的发展，社会竞争日益激烈，企业员工承受的心理压力越来越大，也是非常需要企业HR从这方面来帮助员工。不过企业在实施员工帮助计划的时候也需要全方位考虑，避免争议和纠纷的出现。

亲爱的HR们,
你们所在的企业是通过哪些方式来帮助员工减压的？
HR如何才能制定出大家都满意的员工关怀计划呢？

【 本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！】

非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年8月27日推荐在中人网头条位置。以下3位家人学习与充电、子其、迷妮儿的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-8-25 16:08
非常棒的话题征集活动，喜欢。

作者: 学习与充电 时间: 2015-8-25 16:24
1、我们基本都是以组织旅游，聚餐为主；
2、针对公司骨干人员或管理层，在改善个人居住环境提供帮助，例如提供给无息购房首付款；与房产谈团购计划，并针对公司所有有购房需求的员工谈定首付款先付一半，余款一年后无息支付的计划；
3、其实谈到员工关怀计划的原则也很简单：就是一定要是员工近期所迫切期望的，是他们所强烈希望得到的，不然所谓关怀计划都不能取得所期望的效果。

作者: 七返九还 时间: 2015-8-25 16:48
的确，这是一个需要细细思考的问题，一不小心就会掉进性别歧视的陷阱。
我觉得从HR的角度首先对“程序员鼓励师”这个职位要有一个清晰而详细的岗位说明书。具体有哪些职能？需要哪些技能？按什么标准进行筛选？如何开展工作？如何对她们进行考核？
如果不能把这些问题一一澄清在先，并尽可能公开透明，则很难不让人发生负面的联想。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 09:15

学习与充电发表于 2015-8-25 16:24
1、我们基本都是以组织旅游，聚餐为主；
2、针对公司骨干人员或管理层，在改善个人居住环境提供帮助，例如 ...

你们公司员工关怀计划好诱人啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 09:15

超逸绝尘发表于 2015-8-25 16:08
非常棒的话题征集活动，喜欢。

感谢绝尘斑竹支持哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 09:17

七返九还发表于 2015-8-25 16:48
的确，这是一个需要细细思考的问题，一不小心就会掉进性别歧视的陷阱。
我觉得从HR的角度首先对“程序员鼓 ...

您公司对员工关怀这块有做了哪些工作呢，期待分享哦

作者: 竹轮儿转 时间: 2015-8-26 09:39
我们公司将每周五下午定为员工活动时间，夏季还会组织烤肉聚餐和海滩娱乐活动。

作者: 迷妮儿 时间: 2015-8-26 09:45
我们公司，每年一到两次近郊游活动；骨干或者管理人员的体检；中秋、春节有福利发放；中层管理人员，每年有一部分额度用来给家人购买礼物；还有一个特殊奖项的获得者，每年都有一次携带家人旅游的机会。

作者: 迷妮儿 时间: 2015-8-26 09:48
我们公司，每年一到两次近郊游活动；骨干或者管理人员的体检；中秋、春节有福利发放；中层管理人员，每年有一部分额度用来给家人购买礼物；还有一个特殊奖项的获得者，每年都有一次携带家人旅游的机会。

反正就是比较基础的一些关怀活动

前几天看到这个新闻，我觉得很好，很正向。这是一种新兴岗位，像前面一位同仁说的，立好规矩，做好了，是个有效缓解员工压力，从里心理上关怀员工的办法。

最近学习了一些心理学相关的知识，觉得这就是一种很好的应用，当然专业水准要高一点。

作者: 迷妮儿 时间: 2015-8-26 09:49
我们公司，每年一到两次近郊游活动；骨干或者管理人员的体检；中秋、春节有福利发放；中层管理人员，每年有一部分额度用来给家人购买礼物；还有一个特殊奖项的获得者，每年都有一次携带家人旅游的机会。

反正就是比较基础的一些关怀活动

前几天看到这个新闻，我觉得很好，很正向。这是一种新兴岗位，像前面一位同仁说的，立好规矩，做好了，是个有效缓解员工压力，从里心理上关怀员工的办法。

最近学习了一些心理学相关的知识，觉得这就是一种很好的应用，当然专业水准要高一点。

作者: 迷妮儿 时间: 2015-8-26 09:50
不好意思啦楼主，操作失误，发送了三条，占用了大家空间，抱歉抱歉

作者: Junyaya 时间: 2015-8-26 09:51
除非那公司的男性都没有直男癌，当然这种可能性很小，现实情况就是这样，很容易就性别歧视了，走向就很奇怪了，这个激励措施最终也不一定会起到激励作用了。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 09:56

迷妮儿发表于 2015-8-26 09:49
我们公司，每年一到两次近郊游活动；骨干或者管理人员的体检；中秋、春节有福利发放；中层管理人员，每年有 ...

迷妮儿，你们公司真是中国好公司啊，给家人购买礼物，旅游，体检，各种福利，这竟然是基础关怀啊，要不要这么任性啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 09:57

迷妮儿发表于 2015-8-26 09:50
不好意思啦楼主，操作失误，发送了三条，占用了大家空间，抱歉抱歉

恩恩，没关系的，已经取消了重复的回复推荐，

作者: duoduoy 时间: 2015-8-26 10:01
木有福利，木有关怀的默默飘过~~

作者: duoduoy 时间: 2015-8-26 10:09

学习与充电发表于 2015-8-25 16:24
1、我们基本都是以组织旅游，聚餐为主；
2、针对公司骨干人员或管理层，在改善个人居住环境提供帮助，例如 ...

看到第二条表示心里阴影面积1000点

作者: 七返九还 时间: 2015-8-26 10:27

懒猫琪琪发表于 2015-8-26 09:17
您公司对员工关怀这块有做了哪些工作呢，期待分享哦

也差不多，无非就旅游、聚餐、到度假村开会之类

作者: bjtzl 时间: 2015-8-26 10:37
改善员工的工作和生活环境，定期部门旅游，对于优秀的员工要及时嘉奖

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 10:39

竹轮儿转发表于 2015-8-26 09:39
我们公司将每周五下午定为员工活动时间，夏季还会组织烤肉聚餐和海滩娱乐活动。 ...

周五下午就开始啊，简直是2.5假期的完美结合嘛

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 10:43

七返九还发表于 2015-8-26 10:27
也差不多，无非就旅游、聚餐、到度假村开会之类

去度假村还要开会啊，

不过这种开会也比办公室的效率好多了吧

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 10:56
来看看欧洲企业为员工减压的方法吧：

一是环境放松型。“让健康植物走入办公室”。挪威一家医院办公室引入健康植物后，病假减少了一半。

二是心理减压型。在英国电信集团，员工有心理困惑可以拨打公司的免费咨询电话，由心理专家给予解答。瑞士不少企业针对新员工容易因人际交往产生焦虑情绪，专门开办培训班，帮助新员工顺利适应新环境。

三是福利享受型。欧洲越来越多的企业开始向员工提供按摩、瑜伽等减压服务，以达到让员工心情愉快，提升工作效率的目的。

四是“放纵发泄”型。欧洲大多数企业和公共机构的员工上班可吃零食。能消除内心的压力，转移人对紧张和焦虑的注意。另外，奔驰等公司建了很多俱乐部、健身房，让员工在工作之余有一个“发泄放松”的场所

作者: watam 时间: 2015-8-26 11:03
公司效益不好，就没有活动，没有经费，没有旅游

作者: cici20 时间: 2015-8-26 11:28
看的都是别人家公司

作者: 学习与充电 时间: 2015-8-26 11:30

duoduoy 发表于 2015-8-26 10:09
看到第二条表示心里阴影面积1000点

这是为什么呢？

作者: 喜咩咩 时间: 2015-8-26 11:33
弹性工作时间，定期团建，旅游，聚餐都有。

作者: duoduoy 时间: 2015-8-26 11:37

学习与充电发表于 2015-8-26 11:30
这是为什么呢？

就是太羡慕，心里受伤面积巨大

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 11:47

duoduoy 发表于 2015-8-26 10:01
木有福利，木有关怀的默默飘过~~

安慰个，相信你们公司会好起来的

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 11:48

bjtzl 发表于 2015-8-26 10:37
改善员工的工作和生活环境，定期部门旅游，对于优秀的员工要及时嘉奖

优秀的员工要及时嘉奖，这个真的一定要做到位

作者: qangel 时间: 2015-8-26 11:50
吃喝玩乐

作者: yaoming3 时间: 2015-8-26 12:45
有些工作根本就不用囚禁在办公室里去做。我真不明白，为什么公司一定要把员工固定在办公室的座椅上呢？
就像我们HR，只闷在办公室里做表格，根本不了解企业运营现状，抓不住员工绩效差别的根本原因，更无法按照市场变化做出人才结构的应变。
最后，我们的办公室成为了战场，我们内斗，我们阿谀奉承，欺上瞒下。等到企业真的被市场击败时，我们首当其冲成为了企业裁员的对象，结果，我们还是靠内斗解决——谁先死，谁后死。

这不是个员工关怀的问题。是个职场社会的乱象问题。

作者: duoduoy 时间: 2015-8-26 13:25

yaoming3 发表于 2015-8-26 12:45
有些工作根本就不用囚禁在办公室里去做。我真不明白，为什么公司一定要把员工固定在办公室的座椅上呢？
就 ...

说的心里一阵酸

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2015-8-26 13:42
各种节日都发钱，有车贴，饭贴，花费补贴。不用加班，过年还有奖金。。。。不是我们公司的

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 13:48

喜咩咩发表于 2015-8-26 11:33
弹性工作时间，定期团建，旅游，聚餐都有。

弹性工作挺好，为了让员工既完成工作又能安排好生活

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 13:48

qangel 发表于 2015-8-26 11:50
吃喝玩乐

精辟，哈哈

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 13:52

♂兩年の约定♀ 发表于 2015-8-26 13:42
各种节日都发钱，有车贴，饭贴，花费补贴。不用加班，过年还有奖金。。。。不是我们公司的 ...

还能好好再一起玩耍不？

作者: 花落香凝 时间: 2015-8-26 13:58
控制加班时间；增加福利运动设施，修建游泳池、网球室等

作者: lg196545 时间: 2015-8-26 14:43
现在公司除了中秋端午福利外加一个员工生日福利，现在业绩不好旅游直接取消了，原在的单位是餐饮业，员工关怀主要是每月没人有20块钱的员工活动经费，一般都是大家一起自己做自己想吃的（多是厨房阿姨帮忙做，也会自己做），要不就去KTVK歌等，自由分配！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 16:26

♂兩年の约定♀ 发表于 2015-8-26 13:42
各种节日都发钱，有车贴，饭贴，花费补贴。不用加班，过年还有奖金。。。。不是我们公司的 ...

那您们公司是如何帮大家减压的呢？

作者: lighting03 时间: 2015-8-26 16:38
从我个人角度来说，这个“程序员鼓励师”更像是个噱头，国外的IT公司那么多，貌似也没看到招这类型的人员来给员工解压的。倒是我们很羡慕国外的一些公司，他们开放式的办公环境、他们的健身房、按摩师、心理咨询师、游戏室啊等等、还有什么睡衣日啊、宠物日啊七七八八。
我觉得，给员工解压，要内外兼顾，当然这需要跟单位的实力及高层的意愿挂钩了。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 16:39

花落香凝发表于 2015-8-26 13:58
控制加班时间；增加福利运动设施，修建游泳池、网球室等

还有游泳池、网球室？土豪公司吗？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-8-26 16:42

lg196545 发表于 2015-8-26 14:43
现在公司除了中秋端午福利外加一个员工生日福利，现在业绩不好旅游直接取消了，原在的单位是餐饮业，员工关 ...

也蛮不错的额，每月都有一次聚餐或者出去玩儿。

作者: 刘子衿 时间: 2015-8-26 17:04
提这个没用，首先要先规范好员工的切身利益。只有这个全保障了，再去提什么员工关怀。

每周免费加着班。员工关怀有用吗？

作者: Duang加特效专卖 时间: 2015-8-26 23:05
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作者: 子其 时间: 2015-8-27 08:51
员工“关怀”要从深层挖掘
看到这个IT公司的“人文关怀”做法，不由得想起自己曾经看过的一篇报道，说是我国在五六十年代在河北某地有一个大型煤矿，这里的煤矿工人基本全是男性，多年来他们工作在艰苦的岗位，不仅心理压力生理压力大，而且很多人连找对象成家都是问题，此事被时任国务院总理的周恩来知道了，于是他建议在煤矿附近建设一座大型纺织厂，进而很好的解决了这个大难题。这个IT公司的做法颇有点类似这种做法。常言道：“男女搭配，干活不累。”就是这个道理。
说道“人文关怀”我想不仅仅只是从心理上精神上给与关怀，更重要的还应该从物质、福利等方面实实在在的关怀。比如建立员工俱乐部、员工食堂、浴室、公寓、文体健身馆、员工红白事理事会，以及员工必须的休息休假、节日福利品发放，如果有条件还可以为员工分配单元住房等等。企业要了解员工真正的需求和愿望，不能仅仅只是从表面发现员工的心理需要。如果一个企业连最起码的员工休息休假，员工必须的“五险一金”都不能保障，那么，就算你在其他方面做得再好，也不可能真正的解决员工的需求和愿望，更谈不上真的关怀员工。做到了真正的“关怀”，那么，这个什么“鼓励师”我看也不一定非有不可。

作者: xianrui2010 时间: 2015-8-27 09:41
不解决对象，光给程序员画饼，即使每天把苍老师放过去，估计程序猿也越来越虚弱，还效率低下，公司不能老给员工画饼充饥，望梅止渴，有些福利没有解决员工的痛楚，就相当于没有，其实很时间长，自然而然就发现只不过时炫头~~~

作者: 段雄 时间: 2015-8-27 13:38
EPA有很多种方式，国人受传统观念影响，EPA的方式变得很单一、重复；的确国外很多公司的做饭值得我们去学习

作者: 珊珊吾爱 时间: 2015-8-27 17:53
态度很重要，方式很重要，内容也很重要！

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