中人网

标题: 也来说说目前公司的绩效管理 [打印本页]
作者: 闲尘    时间: 2015-9-6 16:49
标题: 也来说说目前公司的绩效管理
     来公司刚好一年时间，以薪酬绩效专员入职。在薪酬实际操作模块做了很多改进，如成本分析，工资报表模块优化等，但在绩效模块一直未着手。. M. \, M, i5 ~3 W2 s, v: J8 o0 g
     公司目前以KPI 考核，季度考核，季度兑现奖金，年度平均额度为一个月基本工资。现HRD想优化绩效考核，具体怎么优化不知道。公司管理氛围较轻松，从上到下对制度执行力要求不高。
/ f3 a7 p3 z( @0 p, f5 q8 J      想了解如下问题：
1 i) u+ s. r9 _% @8 Z1、绩效考核方式：我们目前是KPI考核。有接触一些OKR的理念，但不知是否合适也不知道该如何操作。
) l0 s' X3 i3 K: g0 ^( Z( L7 `6 V2、奖金分配：新的方案肯定不能超过目前的奖金总额度，大家公司的绩效奖金大概范围是什么样的？9 }. Z& ?/ B- F+ V2 w8 T$ Q
3、绩效管理人员：是否可以建立一个绩效管理委员会，主要成员为公司经理级，以便制度被理解及执行？$ o& B! a! ^5 r: b' r. {
   # N; B* v8 M4 [2 B$ D. s
     
3 F! h) X- s- W
作者: 酋长杨    时间: 2015-9-7 10:00
谈谈我个人的浅见：# N* L) r  L: u! T
1、绩效管理委员会是有必要的，任何一个公司绩效的推行，离开了高层和中层的支持，绩效肯定推行不下去。一定要经常给高层和中层灌输绩效管理的理念。
6 S- Q; x5 r+ w. m1 C2、绩效考核办法方面，先分析一下你们现有的绩效系统运行情况怎么样？是否达到了你们预期的效果，还是流于形式了。为什么要做绩效优化？然后我们再去考虑是否要变更考核办法。OKR是不错的绩效管理办法，但不是好的绩效考评办法，一定要注意，绩效是要为公司现状和未来服务的，还是需要根据你们自己的情况去量身定制自己的系统去。
& J- m4 r1 {; z# ?8 l! ]% D3、结果运用方面，绩效奖金是一方面，每个公司的绩效奖金会根据公司运营情况的好坏，有不同的额度。根据自己企业的现状，让老板去决定吧，当然除了绩效奖金，还有更多的激励办法，想一想精神激励，创建更优质的企业文化，各类软件环境，增强员工荣誉感、归属感和自豪感。
作者: plm198467    时间: 2015-9-11 16:50
酋长杨 发表于 2015-9-7 10:00 6 i- |9 b5 O+ n1 @4 |
谈谈我个人的浅见：
- v: _; I0 Y8 Z" L4 L% L1、绩效管理委员会是有必要的，任何一个公司绩效的推行，离开了高层和中层的支持，绩效 ...

5 f, w  z4 i" k" \7 K3 T人力资源管理数据化的陷阱
作者: 木槿花萌萌    时间: 2015-9-12 16:16
我是来学习顶贴的
3 o: J& W9 x' r+ }% b我们公司还没有执行绩效的



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5