如何做人力资源统筹

qangel

大家好，求助一个事情
" Q, @# w9 v8 @& X8 y* m* X朋友公司是一个大型集团公司，公司下面有教育、主题地产和投资项目，之前的人力资源都是各管各的，总部插手的不多，现在老总想通过总部进行统筹，包括：指导、规划、监管、编制、培训、考核、档案、激励等。
6 I- f! _0 x" s. T
现在慢无头绪，求助各位大咖如何来做集团管控统筹方案，谢谢！

虾谈

1、首先分析了解各分公司人力资源情况；
$ M6 P, j; [  L0 X4 r2、根据集团目标及分公司情况制定各方面的统筹方案；
' P) M, ^" z1 z+ b3 {3、征求各方面的意见，确定方案，执行。
个人浅见。

Jacklam007

楼上说的赞同，做集团人力资源统筹方案很能锻炼个人的能力的

梅妍0993

虾谈 发表于 2015-9-16 14:26
8 K- D4 t! n% l/ ~( s; N/ W1、首先分析了解各分公司人力资源情况；
2、根据集团目标及分公司情况制定各方面的统筹方案；
3、征求各方 ...

0 y- t8 o' o6 N% ?# ~( P' [- c嗯嗯，学习了！！！！

梅妍0993

1.首先分析了解各公司现有的人力资源情况及工作涉及内容；
2.汇总分析，把同类工作的模块整合一起，理顺流程，
3.明确集团的工作目标，制订人力各模块制度，明确总、分公司权责的划分和管控范围；
1 ?8 K9 I8 u1 y4 Z9 F4.制定一个试行期，进行一下效果评估。当然，这些工作的前提是各分公司的配合与支持。
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