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标题: 如何做人力资源统筹 [打印本页]
作者: qangel    时间: 2015-9-10 10:52
标题: 如何做人力资源统筹
大家好，求助一个事情, K$ q) ?: H, O9 g
朋友公司是一个大型集团公司，公司下面有教育、主题地产和投资项目，之前的人力资源都是各管各的，总部插手的不多，现在老总想通过总部进行统筹，包括：指导、规划、监管、编制、培训、考核、档案、激励等。* [3 K/ I( x( R7 p6 k5 B
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现在慢无头绪，求助各位大咖如何来做集团管控统筹方案，谢谢！
作者: 虾谈    时间: 2015-9-16 14:26
1、首先分析了解各分公司人力资源情况；' p2 j0 Z. R  z- l) b# }3 l1 }+ X5 ]5 M
2、根据集团目标及分公司情况制定各方面的统筹方案；0 _. D: b5 b6 p5 Z
3、征求各方面的意见，确定方案，执行。
  ^+ c: R' q0 x9 p3 f个人浅见。
作者: Jacklam007    时间: 2015-9-26 22:40
楼上说的赞同，做集团人力资源统筹方案很能锻炼个人的能力的
作者: 梅妍0993    时间: 2015-9-29 09:17
虾谈 发表于 2015-9-16 14:26
7 a7 k# i  ^! R: H* I3 a; Z8 p1、首先分析了解各分公司人力资源情况；
% f- ]. X& }: J. G2、根据集团目标及分公司情况制定各方面的统筹方案；% u" N8 V# D. j! ~  R
3、征求各方 ...
% l  ^# s1 K7 P9 W. T; F
嗯嗯，学习了！！！！
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作者: 梅妍0993    时间: 2015-9-29 09:22
1.首先分析了解各公司现有的人力资源情况及工作涉及内容；. m1 o# D/ q/ |5 R
2.汇总分析，把同类工作的模块整合一起，理顺流程，
: o* t9 p/ A- X# ]3.明确集团的工作目标，制订人力各模块制度，明确总、分公司权责的划分和管控范围；; U3 l( l& S0 Z% |
4.制定一个试行期，进行一下效果评估。当然，这些工作的前提是各分公司的配合与支持。$ s  `8 S) m4 p# d9 X* l




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