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标题: 都说90后老跳槽 HR你知道是为什么吗？ [打印本页]

作者: 琰 时间: 2015-9-15 14:11
标题: 都说90后老跳槽 HR你知道是为什么吗？
据网络上一份针对90后职场人的调查显示，
70.8%的新人都认为自己工作发展空间小，找不到发展方向。同时，
仅有25.6%的职场新人对自己现在的工作感到满意，和期待的一样；
24.4%的职场新人对现在的工作不满意，表示和预想的差别太大；
剩下的50%则对自己现在的工作满意程度一般。

通过调查数据我们可以发现，七成90后职场人对自己的职业发展比较迷茫，找不到方向；同时只有不到三成的90后职场人对自己的工作感到满意。 “职业发展迷茫”加上“工作满意度低”，小编认为，这是造成90后职场人频繁跳槽的一个重要原因。

作为企业的HR，要想用好90后、留住90后，就要从根本出发，帮助他们做好职业发展规划、提高工作满意度。

那么：
1、HR该如何帮助员工做好职业生涯规划？
2、提升工作满意度还可以从哪些方面着手？

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非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年9月17日推荐在中人网头条位置。以下3位家人shaobao0512、思想原味、HR剑客的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

作者: 琰 时间: 2015-9-15 14:20
不仅是HR，管理者也要思考。个人认为，现在的年轻人接触的新事物新观念比较多，想法也比较纷杂，比较难一下子明确自己想做什么，非常需要HR和管理层从专业和经历方面去指导、引导他们。期待大虾们的分享。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-15 15:26
欢迎大家多多参与讨论哦

作者: 思想原味 时间: 2015-9-15 15:29
我也来谈谈90后。在我看来90后是怎么的一代呢，他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化，同时，由于这一代大部分是独生子女，并且家族条件已经比70、80后明显上了不止一个台阶，所以他们的责任感相对不那么强，吃苦耐劳的精神嘛也有待考究，倒是比较注重自我。针对这些特点，我觉得应该从以下几个方面着手：
1.设立目标，给他们一个方向，这个目标我尽可能细化，以短期目标为主。注意的问题是多检查，除非他们主动求助，否则在大方向是对的前提下，不要尝试着指导他们，给他们空间去摸索。
2.多听取、多尊重。对于非紧急的工作，多听听他们的意见，即使你知道有更佳的处理方式，没关系，时间允许的话，采纳他们的方法，让他们感觉到自己的价值。
3.每天的工作布置尽量一次性搞定。讨厌束缚的他们更喜欢合理支配自己的时间、对自己拥有更多的支配权，所以我们把老妈一样事无巨细、挤牙膏一样交待工作的方式赶紧扔掉吧。
4.建立开放的工作环境。什么老子、中庸之道、厚黑学，这已经不是他们的主流文化，他们更愿意直来直往、大声表达，鼓励他们说，哪怕来个激烈的碰撞也许是不错的主意。

作者: 七返九还 时间: 2015-9-15 16:12
要我说，这个问题主要在中国的HR跟不上中国的90后，而90后们又不愿意像前面的60/70/80后们一样，凑合着过。

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-9-15 16:27
我们公司目前的职业发展是这样的
比如说电商的，如果是储备干部的话，就是低级客服，中级客服，高级客服，店长，也可以往运营和美工发展，然后各个阶段的薪资计算不一样。电商部的主管每个月都会搞PK ，也会有各种各样的福利
然后就算是普工的话，我们也接受调岗，只要你愿意学，有能力，有想法
等等、、、、
好吧，我是根据我们公司现状所得的，在年轻人迷茫的时候，我们尽可能给足够的发展空间，更多的职业培训，应该会比较好

期待楼下大神赏脸评价评价

作者: billy.liang 时间: 2015-9-15 17:43

七返九还发表于 2015-9-15 16:12
要我说，这个问题主要在中国的HR跟不上中国的90后，而90后们又不愿意像前面的60/70/80后们一样，凑合着过。 ...

部分如此
其他的原因是企业的问题了

作者: 龚蕾 时间: 2015-9-15 20:11
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: shaobao0512 时间: 2015-9-16 08:08
对于调查中反映出来的问题，这不是仅仅只有90后面临的问题，曾几何时，自己入职的时候，也是这样的问题，我估计着未来，00后，01后，02后初入职场时都会是这样的。
这不是某一个年代的特点，是职场对于新人的一种惯性习惯，其实也能理解，企业用人，部门用人，都希望态度好，能力强，经验多，业绩优，可是，新人除了态度可以掌控，其他那一个不是经过历练得到的，况且态度也不仅仅是个人的问题，也涉及到社会风气、企业文化以及直线领导管理能力等因素影响。
企业不能对此一个劲地埋怨一代不如一代，也不宜贴标签进行认为划分群体。诚然80后，90后，00后有时代的烙印，但只要引导的好，照样可以达到“态度好，能力强，经验多、业绩优”，问题是，企业以及管理部门以及直线领导如何做的问题。
还是老生长谈的问题：
1.营造好的氛围，这个企业是可以做到的，要始终如一，言行一致。你要么不说，说了就要做到。你的说法做法要与社会正能量相向，与时代潮流相向。试想，2015年的今天，你的指令下达还是每天定时不定时低一对一的直面，似乎有点OUT 了，每天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间，面对你那张老脸，说实话不妥。你要让员工表达，畅通上下左右沟通渠道，千万不能让员工老师憋着，时间长了，就一个字“我不玩了，太压抑了”
2.企业管理制度流程要更加合理高效，充分利用各种新途径，鼓励创新，优化奖罚形式与措施，让新生代员工能够乐于工作，同时要设置一定程度的容忍临界，不能一有错，无论大小，劈头盖脸，80后，90后，自尊心非常地强。
3.直线领导的魅力，这是一个非常重要的问题，可惜，重视程度不够。公司好公司，文化有吸引，高层很亲和有魄力，但部门经理，直线主管，一无是处，问题多多，你能让新人留下来吗？各公司要高度重视，尤其是从制度上，文化上，组织建设上，以及高管关注上，加强对中基层干部的培养，考核，激励，从而让他们与新人亲如姐妹兄弟，形同亲密队友。这是企业面临的最大挑战。！！
4.加强对员工技能提升的培训力度，考核力度，奖惩力度。绝不能出现不公正，不公平，否则，大家都不好过。
5.最后一点，公司上下左右，工作时大家是同事，上下级，但人是平等的，生活中，大家就是平等的人，不能总是端着，总是不分场合。要推崇我们的员工。
交流

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 09:23

思想原味发表于 2015-9-15 15:29
我也来谈谈90后。在我看来90后是怎么的一代呢，他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化，同 ...

感谢思想原味亲的智慧分享。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 09:26

shaobao0512 发表于 2015-9-16 08:08
对于调查中反映出来的问题，这不是仅仅只有90后面临的问题，曾几何时，自己入职的时候，也是这样的问题，我 ...

非常赞同shaobao总分享的这几点

作者: 扑满 时间: 2015-9-16 09:34

思想原味发表于 2015-9-15 15:29
我也来谈谈90后。在我看来90后是怎么的一代呢，他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化，同 ...

作为90后表示非常赞同

作者: xianrui2010 时间: 2015-9-16 09:36
学习和95后的同事如何相处，得接受他们天马行空的想法~

作者: 迷妮儿 时间: 2015-9-16 09:57
本帖最后由迷妮儿于 2015-9-16 10:07 编辑

shaobao0512 发表于 2015-9-16 08:08
对于调查中反映出来的问题，这不是仅仅只有90后面临的问题，曾几何时，自己入职的时候，也是这样的问题，我 ...

非常赞同，我也一直觉得不能给80后、90后贴标签，曾经的所谓80后，也一直被社会主流群体所诟病，但是当80年代出生的人，成长到现在的年龄，都已经开始成为中坚力量的时候，又开始说，80后回归了主流，学会了承担和责任；继而开始诟病90后~~~~~~~~

诚然随着社会环境的变化，不同年代的人群有着一些特征，但是对于没经验、责任心弱、迷茫，这些问题都是随着年龄必须要经历的。什么叫80后的回归，根本就没有出轨，哪里来的回归。年少轻狂这个词也不是一天两天就有的，连孔子都要说，“君子有三戒：少之时，血气未定，戒之在色；及其壮也，血气方刚，戒之在斗；及其老也，血气既衰，戒之在得。”这是人性的一部分。况且，当一些年长的、经验丰富的、甚至是已经承担管理职能的前辈，眼里有了标准，心里有了尺子，用这把尺去衡量未谙世事的年轻人，似乎有失妥当。

赞同shaobao0512说的，需要引导，需要培养，需要帮助，需要提供合适的机会，让年轻的人能够度过迷茫期，找到自己的方向，学会负责任，承担工作。曾几何时，我们毕业的时候，多么渴望那么一位良师益友，你还记得吗？

作者: HR剑客 时间: 2015-9-16 10:05
1、HR该如何帮助员工做好职业生涯规划？
新生代员工（统称）在就业的过程中，一方面普遍存在浮躁的心里，这与当今社会的现况有一定得关联，基本没有信仰、信念；第二方面，普遍存在眼高手低的现象，不愿意从基础开始做起，他们有一定得理论基础，但缺乏shijian经验，然而他们自己有不愿意去接触最基础的工作。第三方面，这一代人抗压能力比较弱，在家里是“小皇帝”，在学校是天之骄子，当他们不如社会之后，感觉没有被社会认同，心理落差比较大，无法适应。针对以上这些问题我们需要采取如下措施：
1）.加强企业文化的宣导，让他们接受并融入我们企业的文化，认同企业经营发展的愿景和目标；
2）.加强理论联系实际的结合。要让他们深入现场，定期开展理论联系实际的培训指导，让他们对工作产生兴趣，由于兴趣了才会有目标，有目标才能更好的规划。
3）.新生代员工需要人性化得管理。传统的“准军事化”的管理模式已经不能适应他们了，定期组织开展一些活动，积极发现他们身上的闪光点。
2、提升工作意度还可以从哪些方面着手？
1）营造造良好的工作环境；
2）实行人性化的管理制度，充分激发新生代员工积极性、创造性；
3）关怀、关爱努力帮助新生代员工适应社会，融入社会。
彷徨的一代，自有彷徨的选择，引用毛主席的依据话“世界是我们的，也是你们的，但终究是你们的。”新生一代即将成为社会生产的主力军，我们应该相信他们能扛起来。作为70后的我，就快要退居二线了。

作者: 小辰子 时间: 2015-9-16 10:07
个人发展空间小、找不到发展方向；经济压力太大。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 10:12

思想原味发表于 2015-9-15 15:29
我也来谈谈90后。在我看来90后是怎么的一代呢，他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化，同 ...

90后表示很赞同，哈哈

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 10:18

xianrui2010 发表于 2015-9-16 09:36
学习和95后的同事如何相处，得接受他们天马行空的想法~

95后的小盆友都出来工作了

又是小嫩肉们的世界

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 10:20

迷妮儿发表于 2015-9-16 09:57
非常赞同，我也一直觉得不能给80后、90后贴标签，曾经的所谓80后，也一直被社会主流群体所诟病，但是当80 ...

说的太对了，当时80后被诟病到现在成主流，当90后被诟病到慢慢承担责任。。。以后又将是00后被诟病到被认可

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 10:21

HR剑客发表于 2015-9-16 10:05
1、HR该如何帮助员工做好职业生涯规划？
新生代员工（统称）在就业的过程中，一方面普遍存在浮躁的心里，这 ...

新生一代总会成为社会生产的主力军。

作者: comzhi 时间: 2015-9-16 10:43
多去了解他们的生活以及喜好，要投其所好才能找对切入点，不能以自我为中心，一开口就是“我”怎么怎么样，拉近“代沟”的距离！当他们觉得和你有话聊了，后面就水到渠成！

作者: wasxdt 时间: 2015-9-16 11:07
每个人一生可能要工作三四十年，转换不同的职业，而“90后”进入职场两三年，谈不上长远的职业规划，但可以做短期规划。

作者: 扑满 时间: 2015-9-16 11:22
楼上“思想原味”和“shaobao0512”都是从企业方面分析90后频繁跳槽原因的，作为一个90后能看到前辈这样理解感觉很欣慰。现在我来说说作为一个90后频繁跳槽求职者的心态吧。4年工作经验，前2年时间换了4分工作，从上海回到老家三线城市。总结原因：1、刚从学校步入职场，没适应身份的转变，不能以职场人的身份看待工作上遇到的问题。2、就业方向不明确，没有职业规划。因为大学学的是外贸专业，毕业后没有找到对口工作，之后就一直做行政、助理类的工作混日子。
回到老家找的是一份助理的工作，接触了人事、出纳、电商、采购、行政，每天忙得不得了，但成长的非常迅速，在此期间学会了自我剖析，重新审视自己，认真思考了今后的职业规划。选定了人力资源方向，就从干了1年多的单位辞职了，找了专做人事的工作。现在有了目标了，就不会那么迷茫，也不会那么冲动的离职了，以后的每次离职也都不会因为做的不开心，而是为了更好的发展。
总结这几年的经验，归结为不懂事，不清楚自己要什么，虽然公司交待的事情会很快很好的做好，但终究只是一具皮囊，不知道想要的是什么，没有努力的方向。现在想明白了就会朝着目标奋斗了。
加油！90后！

作者: hr小菜123 时间: 2015-9-16 13:30
前面大虾的回答真是让人受益匪浅。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 13:30

comzhi 发表于 2015-9-16 10:43
多去了解他们的生活以及喜好，要投其所好才能找对切入点，不能以自我为中心，一开口就是“我”怎么怎么样， ...

也就是说可以把自己也当做小鲜肉方便融入他们，哈哈

作者: 职场大BOSS 时间: 2015-9-16 13:31
个人觉得，90后员工用的好不好，更重要的还是在直线管理者身上。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 13:32

扑满发表于 2015-9-16 11:22
楼上“思想原味”和“shaobao0512”都是从企业方面分析90后频繁跳槽原因的，作为一个90后能看到前辈这样理 ...

加油，也相信你会做的越来越好

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2015-9-16 13:35
学习到了

作者: mengmengqi 时间: 2015-9-16 13:37
对“90后”员工来说，多创造机会，当企业内部出现职位晋升机会时，要敢于打破“新生代”员工“资历不够”等偏见，而给予其平等晋升的机会。并且给予晋升的员工必要而适当的指导和培训。

作者: mengmengqi 时间: 2015-9-16 13:39

思想原味发表于 2015-9-15 15:29
我也来谈谈90后。在我看来90后是怎么的一代呢，他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化，同 ...

说的没错。

作者: mengmengqi 时间: 2015-9-16 13:40

shaobao0512 发表于 2015-9-16 08:08
对于调查中反映出来的问题，这不是仅仅只有90后面临的问题，曾几何时，自己入职的时候，也是这样的问题，我 ...

每个人都是一步步成长起来的

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-16 13:57

mengmengqi 发表于 2015-9-16 13:37
对“90后”员工来说，多创造机会，当企业内部出现职位晋升机会时，要敢于打破“新生代”员工“资历不够”等 ...

资历不够和有能力是两码事

作者: hajing 时间: 2015-9-16 14:11
管理者宽松的管理方式也会在一定程度上影响“90后”员工的去留。

作者: yuandy 时间: 2015-9-16 14:40
现在的年轻人经常给我们来个措手不及。管理好他们难，防止他们跳槽更是难上加难。

作者: yuandy 时间: 2015-9-16 14:41

yuandy 发表于 2015-9-16 14:40
现在的年轻人经常给我们来个措手不及。管理好他们难，防止他们跳槽更是难上加难。 ...

选择与企业文化匹配的“90后”很关键。

作者: heqin 时间: 2015-9-16 15:04
现在企业越来越重视人才的挖掘，不惜用丰厚的收入、福利等来“挖人”，这也使得不少刚刚进入职场心高气盛的90后们十分“不淡定”，总是跃跃欲试

作者: heqin 时间: 2015-9-16 15:11

思想原味发表于 2015-9-15 15:29
我也来谈谈90后。在我看来90后是怎么的一代呢，他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化，同 ...

说出了心声呀

作者: heqin 时间: 2015-9-16 15:13

七返九还发表于 2015-9-15 16:12
要我说，这个问题主要在中国的HR跟不上中国的90后，而90后们又不愿意像前面的60/70/80后们一样，凑合着过。 ...

现在有很多HR也都在85-90之间，还都是小鲜肉呢，也比较能接受新奇思想

作者: 蒾纞 时间: 2015-9-16 15:19

shaobao0512 发表于 2015-9-16 08:08
对于调查中反映出来的问题，这不是仅仅只有90后面临的问题，曾几何时，自己入职的时候，也是这样的问题，我 ...

是呀，办公室里面还是有些轻松氛围的好，小弟弟小妹妹们们也能展示他们活泼的一面，不喜欢被限制

作者: keke甜心 时间: 2015-9-16 15:33
工作满意度低。个别由于领导管的太严。。。。

作者: bjtzl 时间: 2015-9-16 15:57
年轻气盛~~多多培养责任感，担当

作者: 花落香凝 时间: 2015-9-16 16:01
很多90后之所以选择跳槽不是因为吃不了苦，而是走入职场后发现“现实与理想的落差”。

作者: 扑满 时间: 2015-9-16 16:52

懒猫琪琪发表于 2015-9-16 13:32
加油，也相信你会做的越来越好

谢谢鼓励

作者: 明芳Happy 时间: 2015-9-16 21:55
迷茫，对未来不清楚，从学校学习到的东西，不适合社会上职位的发展与用人企业的需求，这是一方面，另一方面年龄的层次，90后大多属于出生于环境待遇不错的家庭，没有体会过老一辈的艰难和生活，对未来一部分是依靠家庭，个例除外。
不过我倒是认为什么环境造就什么人生，对自己人生有想法有执行力的人终究会有自己的一片天，因为自己和身边的相似的朋友都是从最初的零开始的，现在依然在做。

作者: xianrui2010 时间: 2015-9-17 09:28

懒猫琪琪发表于 2015-9-16 10:18
95后的小盆友都出来工作了又是小嫩肉们的世界

是呀，是呀~而且他们无所畏惧，极具有表现力... ...

作者: zouhuili712 时间: 2015-9-17 09:37
了解90后的特点是前提，了解才能分析，才能制定相应的措施。总的来说，我对90后的孩子们还是充满希望，只要制定合理的制度，尊重他们、乐于了解他们、让他们自由而平等，会得到他们的信赖和报答。

作者: 罗云海 时间: 2015-9-17 09:54
90后正在成为主流就业者，如何管理或者说激励他们是所有HR共同面对的话题。很多时候我们必须放下自己，去真正的了解和融入他们，最终才能驾驭他们

作者: morlin717 时间: 2015-9-18 08:41
作为一名90后，感觉文章写的挺实在

作者: cheng1719 时间: 2015-9-18 14:45
自己也是90后，每次领导表扬后，像打了鸡血一样，“给与鼓励”，90后会奋不顾身的。无论在哪代人身上，公司的激励措施任何时候都不回退色。

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