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标题: 如何搭建集团模式招聘体系，并开展好招聘工作 [打印本页]

作者: 海水无盐 时间: 2015-9-18 11:44
标题: 如何搭建集团模式招聘体系，并开展好招聘工作
当今，有多少HR，就死在招人上，那么如何搭建集团模式的招聘体系，并开展好招聘工作，完成集团的用人需求，特别是中高端用人需求。

各位HR神们，一起探讨下交流下。

作者: xianrui2010 时间: 2015-9-21 09:44
我也很想知道，希望有大神解决~~·

作者: kingfly503 时间: 2015-9-22 16:31
同求，现在招聘压力越来越大。

作者: kejiafan 时间: 2015-9-24 17:13
说一点点自己的见解，我们公司也不属于集团性，但是这个中间肯定是有共通性的：
1、还是依照目标-计划-组织-执行-调整的循环来作为基础；
2、依照年度为单位，结合本年度各个部门的部门工作目标或者业务目标来进行岗位分析，确定招聘计划；
3、按计划执行招聘工作，同时，在职执行中保持与用人部门的沟通；
4、依照现实需要不断做调整；
同时，由于题目中所提的是中高端用人需求，针对此点目前能想到是：
1、注意各类招聘渠道的应用；
2、注意招聘计划的调整（很多时候部门年度业务目标之类的调整会造成这些岗位招聘计划的变动，类似招不招；招什么人）

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