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标题: 请各位帮忙支个招 [打印本页]

作者: 疼疼 时间: 2015-9-28 16:39
标题: 请各位帮忙支个招

      我最近遇到了一个难题，我刚刚到一家互联网公司，由于公司高层变动，近几个月我的直属领导一直管理公司日常事物。现正式任命为副总经理，总经理由集团董事长兼任。

   我的直属领导职位晋升，薪酬也晋升，集团董事长批了职级，这个职级是个很大的宽带下限和上限差了30万。现在领导让我直接给他调薪，不走董事长的审批流程。我和领导说了他自己不能给自己定薪，另外职级虽然批了，但是这个带宽很大，需要和董事长确认。领导说不用，让我直接做工资里，否则这事就黄了。

   公司的薪酬制度有缺陷，但是现在来不及调整。我很为难，调整后，薪酬增长一倍多，幅度过高，且完全不合流程，据我侧面了解，这种情况董事长不会审批。

   我该如何处理此事啊？请各位高手支支招。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2015-9-29 08:46
我个人觉得，这个工作你真的不能做，也没法做。说句俗点的，薪酬这玩意这么敏感，没向企业老大汇报和审批就私自定，这个风险你是承担不起的。

作者: 常理 时间: 2015-9-29 09:26
你领导这是膨胀了啊

，这个事还真不好弄，自己的老大发话了，不弄自己是最直接受害者，弄了就违规了，按照制度来吧，对了制度不健全，真让人为难，那就向说了算的汇报吧

作者: xianrui2010 时间: 2015-9-29 09:39
跟董事长以及经理协商呀，这个事情，肯定你是付不起责任的~

作者: 疼疼 时间: 2015-9-29 11:36

xianrui2010 发表于 2015-9-29 09:39
跟董事长以及经理协商呀，这个事情，肯定你是付不起责任的~

我并不直接向董事长汇报，我已经和直接领导沟通过了。

作者: 煜李 时间: 2015-9-29 12:33
确实不好办，看各位有什么高招了。

作者: yangjieyu 时间: 2015-9-29 16:40
看来你的直接上级拿你当炮灰啊，他想利用你来试探董事长的底线：
1、可能事情不像表面看起来这么简单，只是个调薪，你刚到公司，对公司内部的人事情况还没参透（股东、管理层的人际情况），没有哪个副总二百五到越过董事长给自己定薪，这背后肯定有问题；
2、越级汇报是大忌，直接找董事长汇报这关你是过了，但日后肯定遭受打击也待不长；
3、如果按副总的意思办了，董事长当时反应，你要承担后果走人；一时没有合适的人选董事长忍了，日后物色到合适的人选，你俩都走。
所以为了你也为了他能保住职位，处理起来就要艺术一些，关键点在于让董事长下文，但还要让副总不知道是你请示的：
方式：建议走非正式职业沟通渠道，不要用书面的东西，短信、邮件这些能留下证据的东西，建议工作时间外电话请示，不能拖要快.
内容：不要打小报告，只提出薪酬幅度太宽，自己无法确定，考虑到是给副总自己定薪，所以没有向他汇报，只有越过副总向董事长请示，请董事长下个文过来。这样一来董事长也就心知肚明了，而且对你的处理能力也留下印象。

作者: 龚蕾 时间: 2015-9-29 18:14
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作者: 超逸绝尘 时间: 2015-9-29 22:09
有点意思，感觉事情有点复杂，还是稳妥点 @yangjieyu 兄说的挺艺术。

作者: xianrui2010 时间: 2015-9-30 09:31

疼疼发表于 2015-9-29 11:36
我并不直接向董事长汇报，我已经和直接领导沟通过了。

直接领导不怎滴呀，不管你怎么做，都是错误的，死扛着也不是办法，表明你没有权限，也不好~~~

作者: sylpjj 时间: 2015-9-30 09:39
敬请好点子分享。

作者: 疼疼 时间: 2015-9-30 09:49
感谢各位的回复！@yangjieyu我打电话合适吗？有的老板是会出卖人的。我想给副总发邮件，把情况说明，妥否？

作者: dodo2000sw 时间: 2015-9-30 12:30

yangjieyu 发表于 2015-9-29 16:40
看来你的直接上级拿你当炮灰啊，他想利用你来试探董事长的底线：
1、可能事情不像表面看起来这么简单，只是 ...

这个挺好

作者: sherry19870 时间: 2015-9-30 13:10
需要最高领导审批，责任重大。

作者: 鱼向反方向游 时间: 2015-10-10 15:19
1.你想怎么做？
2.你觉得各种做法的利弊有哪些？

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-10-10 16:12
我觉得你肯定不能照他说的做的
可是怎么做我也不知道。。。
等大师解答

作者: shaobao0512 时间: 2015-10-10 16:27
这确实是一个问题，你做吧，肯定是炮灰，你不做吧，你就被歇菜！！
两难！！！
也许诚如楼上有说，很可能就是一种试探。
但个人觉得，从专业原则出发，还是要慎重。
调薪审批表，还是要签署的，不妨你加设一条，董事长意见
至于副总是否要求董事长签署，那下属也决策不了。

或者，还有一个办法，“多请示勤汇报”
你起草一个调薪请示，请示对象为“公司领导”，
事由说明白，请示内容直接讲，
根据副总签署意见执行。
如果他不签署，那咱就不能执行。如果签署，根据签署意见处理。
我想，他也不敢直接签署最高吧。充其量签署“请董事长批示”哈哈
无论如何，你得把原稿，发送途径，记录，批示全过程进行证据保存。
唉，真难

作者: 浅井 时间: 2015-10-11 08:21
这副总人品不大行啊，还想背着董事长给自己调薪，是不是刚升职头脑有点不清醒，他是你的直接领导，你把调薪申请发流程给他，让他走个审批手续，把皮球踢给他先，他批了你就按他的办，他不批你也别擅自做主，这又不是一般的事暗箱操作谁都看不出来，发工资没法操作的。

作者: 淘气天使 时间: 2015-10-11 10:06
对你来说是一次大考验，两难的问题。我觉得先把公司的制度流程了解清楚，再把自己准备的处理思路和方法写一个书面的文档，然后私下去了解下公司之前有没有类似事件的发生，处理方法是什么再做下一步决定。敏感事情，宁缓勿急。

作者: 易参 时间: 2015-10-12 08:18
不如请公司“老人”支支招。像楼上说的，最基本的：该把“原稿，发送途径，记录，批示全过程进行证据保存”，不能刚来一家公司就背锅。

作者: kevinpan 时间: 2015-10-12 08:44
薪资这事很敏感。在公司，你是为老板打工，所以要对老板负责，而不是对你的领导负责。因此，薪资这事可以直接和老板汇报，这事老板比你会处理。

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2015-10-12 09:14
调和不调都很难做。。。

作者: bjtzl 时间: 2015-10-12 09:39
肯定还得和董事长商量，毕竟宽带差那么多

作者: mengmengqi 时间: 2015-10-12 10:13
HR当炮灰的节奏哇

作者: zwgl123 时间: 2015-10-12 10:23
看各位有什么高招。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-12 10:36

yangjieyu 发表于 2015-9-29 16:40
看来你的直接上级拿你当炮灰啊，他想利用你来试探董事长的底线：
1、可能事情不像表面看起来这么简单，只是 ...

感谢杨总的精彩分享，您的建议还是蛮实用的

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-12 10:38

shaobao0512 发表于 2015-10-10 16:27
这确实是一个问题，你做吧，肯定是炮灰，你不做吧，你就被歇菜！！
两难！！！
也许诚如楼上有说，很可能就 ...

感谢shaobao总精彩分享

作者: Gordonr 时间: 2015-10-12 11:14
不能越级汇报，怎么做都很别扭的感觉

作者: yaoming3 时间: 2015-10-12 11:23
流程该怎么走就怎么走。
这种局面，根本不是薪酬制度的问题。是流程的问题。

作者: 与路同行 时间: 2015-10-12 12:08
领导安排调整自己的薪酬，也可能是与集团董事长口头允诺的，还没有以书面形式下达，在这种情况下，我个人认为，在尊重领导安排的同时询问集团公司，确认一下有没有关于领导调薪的事？具体调多少？这样一来，如确有此事，就不用担心，最多按制度规定补个审批件；如没有，首先要给领导讲清楚这样做的后果和影响，必要时提醒一下领导他的工资调整权在总公司，再给领导一点考虑时间，说不定他会自己说服自己改变主意的

作者: 逝去的纪念 时间: 2015-10-12 13:05
没什么不好办的，遵从自己本心和职责来办就好。制度没有要求，那就问清楚，审批权限到底在那里，谁有审批权谁才能决定。这个事不存在什么尊重直接上级的问题，都是给老板打工的，你要明确清晰定位。这是一份工作，如果履行本职和为公司着想还要考虑这个那个人的想法，活的太累，如果因此企业对你不公，留下也没什么意思。

作者: 疼疼 时间: 2015-10-12 13:24

与路同行发表于 2015-10-12 12:08
领导安排调整自己的薪酬，也可能是与集团董事长口头允诺的，还没有以书面形式下达，在这种情况下，我个人认 ...

直接领导给我回复邮件写得很清楚，只让我执行。随时充当炮灰。我的领导之前是总助，后任分公司的总经理，在公司工作十多年，对老板应该是很了解的。之所授意我这样做，肯定是了解集团的处事风格。可能这事老板知道了碍于情面也不会驳面子，也可能是想钻空子。无论如何能让公司的一个高管有这种想法，一定是有原因的。

作者: keke甜心 时间: 2015-10-12 13:45
还是觉得制度不完善，流程也走不下去，只能董事长了

作者: 滴答滴答雨 时间: 2015-10-12 13:49
最后还是自己，怎么做都不对，桑心

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-12 13:53

疼疼发表于 2015-10-12 13:24
直接领导给我回复邮件写得很清楚，只让我执行。随时充当炮灰。我的领导之前是总助，后任分公司的总经理， ...

感谢楼主参与互动。

作者: 滴答滴答雨 时间: 2015-10-12 13:54

疼疼发表于 2015-10-12 13:24
直接领导给我回复邮件写得很清楚，只让我执行。随时充当炮灰。我的领导之前是总助，后任分公司的总经理， ...

诶~~也是醉了

作者: 滴答滴答雨 时间: 2015-10-12 13:55

逝去的纪念发表于 2015-10-12 13:05
没什么不好办的，遵从自己本心和职责来办就好。制度没有要求，那就问清楚，审批权限到底在那里，谁有审批权 ...

说的有道理

作者: niklo_jack 时间: 2015-10-12 14:59
与董事长非正式沟通后，让董事会下文即可。另外，赶紧完善薪酬审批制度是关键哦

作者: dadaming 时间: 2015-10-12 15:01

niklo_jack 发表于 2015-10-12 14:59
与董事长非正式沟通后，让董事会下文即可。另外，赶紧完善薪酬审批制度是关键哦 ...

赞同楼上说的

作者: dadaming 时间: 2015-10-12 15:02

yangjieyu 发表于 2015-9-29 16:40
看来你的直接上级拿你当炮灰啊，他想利用你来试探董事长的底线：
1、可能事情不像表面看起来这么简单，只是 ...

这个建议也挺不错的

作者: cgbhy 时间: 2015-10-12 15:43
这个不好弄呀，看看大家的点子

作者: cgbhy 时间: 2015-10-12 15:58
感觉领导这块也是想钻空子

作者: wasxdt 时间: 2015-10-12 16:04

逝去的纪念发表于 2015-10-12 13:05
没什么不好办的，遵从自己本心和职责来办就好。制度没有要求，那就问清楚，审批权限到底在那里，谁有审批权 ...

挺实在的，以后还有这样的真觉得很乱，自己心里也不舒服

作者: wasxdt 时间: 2015-10-12 16:05

与路同行发表于 2015-10-12 12:08
领导安排调整自己的薪酬，也可能是与集团董事长口头允诺的，还没有以书面形式下达，在这种情况下，我个人认 ...

赞一个，这个处理方法也比较可行

作者: 花落香凝 时间: 2015-10-12 16:34
敬请好点子分享。

作者: 花落香凝 时间: 2015-10-12 16:34
看完楼主说的莫名有一种淡淡的忧桑

作者: 花落香凝 时间: 2015-10-12 16:35

浅井发表于 2015-10-11 08:21
这副总人品不大行啊，还想背着董事长给自己调薪，是不是刚升职头脑有点不清醒，他是你的直接领导，你把调薪 ...

我也这么觉得，哈哈

作者: 空白记忆 时间: 2015-10-12 16:38
难道公司任命都是口头的吗？

作者: 空白记忆 时间: 2015-10-12 16:38
以往流程是怎么走的？

作者: lilac0094 时间: 2015-10-12 16:41
没遇到这么高层管理者的调薪问题，只能和LZ分享下类似的处理方式，以前遇到直属董事口头要求给某人调薪，当时说不用担供任何资料就要在当月工资中进行调整，因涉及工资等敏感信息，我就按以下两种顺序处理：
1. 当月工资中按上司的要求先做薪资调整，但在调整时以工作汇报的形式向上级及上上级告知：根据**的要求，已将某某员工的薪资自**月开始从**元/月调整为**元/月。
2. 在当月工资发放后，我自已填写对应的表单（如调薪表）呈交给高层签批，理由是“存入档案需要”。

作者: huanxin02 时间: 2015-10-12 17:01
还是需要和董事长确认一下，

作者: 疼疼 时间: 2015-10-12 17:09

cgbhy 发表于 2015-10-12 15:58
感觉领导这块也是想钻空子

我也是这样认为的，我不了解董事长，说不定人家愿意支付这么高的工资呢。要么副总胆子也太大了，他又不傻。

作者: 疼疼 时间: 2015-10-12 17:17

空白记忆发表于 2015-10-12 16:38
难道公司任命都是口头的吗？

公司任命几个月前开会宣部的，9月份发的正式任命，但是相应的权限未提，反而给我发邮件通知所有的定薪、调、工资审批需经董事长审批。我把邮件内容转发了副总，还是让我执行他的命令。我邮件沟通把风险全部说明了，但是给我邮件回复让我无条件执行。我现在是执行他的决策。我想过找董事找说明情况，但我没有那样做，因为一、我不直接向董事长汇报工作；二我不了解董事长，可能董事长乐意付高薪；三、副总敢这么做肯定有原因，我不方便问。如果出问题，我有证据，我是执行。如果追究我责任，这样的公司不待也罢。

作者: 上官飞燕 时间: 2015-10-14 14:59
只能说你们的薪酬职级（薪酬结构）是很有问题的.....

作者: 疼疼 时间: 2015-10-16 13:24

上官飞燕发表于 2015-10-14 14:59
只能说你们的薪酬职级（薪酬结构）是很有问题的.....

是的，本来就有问题，这个制度专业人员一看就知道有问题，但是集团人力副总、执行总裁、董事长全部签批了。

作者: 一米距离 时间: 2015-10-22 16:08
这位副总能在混战中取胜，且现在气焰嚣张，说明他自认为在混战中为董事长立下功劳，可是位置还未坐稳，就以权谋私，这般急功近利，日子也长不了。。。
直接按他说的调，董事长知道后，有两种可能，一种是直接拿下他，一种是不好动他，借你开刀；
但是你现在不按他说的调，不管是正式还是非正式的汇报给董事长，那他现在就会立马拿下你~~~因为只要是董事长知晓这事，那他一定知道是你讲的。。。

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