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[原创] 集团战略规划全套方案15页
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作者:
kyle1109
时间:
2005-11-10 12:59
标题:
[原创] 集团战略规划全套方案15页
目录
4 I4 ^6 w& r/ d' S0 W/ m( T' P
3 l8 M- S; Z: ^5 _ w7 |
一、前提
' X) K# L: f9 Q/ t. N7 g( V+ l
9 I6 S" j5 w- n. D
二、集团业务发展模式对制度体系的要求
. D: g' J* _" h* u! K; _
1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势
! j7 S# B- E- P
2.采用“插件”方式构建制度体系
# }6 Q, k8 [$ z. H2 u# G
3.以体系执行效果评估体系生成效果
" d7 f% \. O+ ^% T% u# p1 J
* h) X S* _% \
三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
: x! B' J/ Q; i* l- S! k$ c
1.制度体系构建的期限
7 V5 _2 k0 s! v9 U
2.制度体系构建原则
' L: g2 N& m6 [" _! X' O3 x: N
3.制度体系构建主体
( v% G0 `$ i' e h# R5 P
4 @0 J! _" j1 o% I- o+ x# L
四、集团制度体系构想
2 @6 r) x. e1 W5 t/ e
1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路
+ {0 Y0 m o# u! c0 M$ f7 u
2.集团管理体系识别
4 x. V. ?$ F% [8 m8 N3 j; p h! ?
3.总制度体系和制度体系组合
% ]# z, w4 c! R0 U/ S
4.集团战略制度体系—构想图
U! ^6 G) L! t& O
5.制度体系功能分布和构建核心
0 z7 N2 z8 ]0 V
6.制度体系形成的步骤
3 o2 S: _7 }' g5 z4 X
* h: n) v* b$ c* P1 g2 Z
五、集团战略制度体系生成
" o* u9 g+ e' [2 y& e
1.集团战略制度体系生成过程
! U! b+ m4 a* s2 c. Z
2.集团战略制度体系—生成模式
" R% ]2 ^# ~: D) U
. m: s: o! K5 {% T* g
六、集团战略制度体系执行
( s( m* e9 J! i! I% |7 J& w* e8 d
1.集团战略制度体系执行过程
' S3 G8 s9 g# S! }3 F
2.集团战略制度体系—执行模式
. p0 r1 L `. j& q0 C0 J* g
6 V; V% z7 y( q! _- ?- y
七、结语
: R K* H( {8 Z
[em31][em31]
作者:
kyle1109
时间:
2005-11-10 13:00
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页(回复内容为全部细节内
一、前提
; r0 q i9 p& ~# j
- M" `- [7 o' {, {. K) d5 F
拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为：
; ?- d$ |/ t% z5 o* r( Q! n
9 R8 K: `. N( E/ Q
1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。
: P3 N- v! j' H1 h
* O5 p9 E6 I( G, \! k) S
2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。
0 C8 T' X. W6 v0 e2 q* K
1 B4 T% d- l' i9 B& ]# K5 U; @
3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。
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/ b% J8 y0 {) e F% y; R
二、集团业务发展模式对制度体系的要求
* B9 y$ k4 o+ h( _3 |$ ]7 l
6 O# @ D: s2 ~% d; ?
集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。
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0 F4 i4 }0 }. m9 S6 `; z
鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求：
( w1 j" F! [, o4 J; R1 M* Y
6 }- b2 v5 Q: R
1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势：
, _5 N1 Y/ z; c4 d
b H5 N) y* a1 s; ~& c
考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应：
, d- k* ?- S3 r: Y! a. W
①保证规划的动态性，以确保与业务发展模式的符合性；
& R! P0 \. G2 F M& Z
②保障生成的适宜性，以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点；
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③确保执行的科学性，以证实其促进经营和管理的显性效果。
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# V' J0 z f' t
2.采用“插件”方式构建制度体系：
; d; P& x4 X! F5 b3 o3 a
0 l n1 z2 k+ j/ Y. r& i" B
不同的业务板块或同一业务的不同阶段，对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分的情况下，先主后次地完成。
0 z& X& M$ A! v G9 B/ o+ P) y
9 e [6 T1 H* c' B
3.以体系执行效果评估体系生成效果
. ~! Z3 ]5 j7 ^2 F& ]% ^5 \' h# t
8 `3 g. f" Z% L$ k6 P% o' a. E$ `4 ?/ c
打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进制度体系的适宜性和科学性。
, v+ q* e' T% r' f1 ?
$ {1 c w) O* }7 C! P( ^6 }$ l! j( R
三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
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[em33][EDIT]用户“kyle1109”于2005-11-10 13:04:03编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
kyle1109
时间:
2005-11-10 13:05
标题:
战略规划第二部分
一、前提
% B) @: t% a( `2 h! y* m1 o3 p8 D
( k& W9 t! w. P+ N0 W: ~
拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为：
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, n. E" `. M. p: q
1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。
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% F% h. e8 ?5 N! P* j, L
2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。
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. {- x+ F- f( ]! T9 v' U
3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。
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二、集团业务发展模式对制度体系的要求
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. N# f6 ~: L+ m' K1 B/ W
集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。
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) R, ^' D- h0 o1 N0 l4 c
鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求：
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1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势：
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) `+ E1 z! g: Z9 t O* W' I& p; x
考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应：
- e/ _# e/ k- \4 q9 Y7 K% e
①保证规划的动态性，以确保与业务发展模式的符合性；
" m4 c2 Z2 S# h3 R0 P, a. F3 c
②保障生成的适宜性，以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点；
3 Y2 E D# C% ]! D- w
③确保执行的科学性，以证实其促进经营和管理的显性效果。
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% g( z+ q5 ~) i0 m( Z1 S) ], u( S
2.采用“插件”方式构建制度体系：
! g! G( G! N! x1 [: v
' [; d8 ` E5 n/ g, @/ q1 S3 o
不同的业务板块或同一业务的不同阶段，对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分的情况下，先主后次地完成。
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6 X9 {4 I/ w! `$ j$ s1 B2 X3 M0 T
3.以体系执行效果评估体系生成效果
. b9 _( J& `! A3 j& M1 v
: d& E* L5 [: Q: i0 n& Z/ b; c6 ?
打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进制度体系的适宜性和科学性。
; D2 F- F" f$ p# x( G
, H. L, c2 X( s
三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
作者:
kathy127
时间:
2005-11-11 11:27
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
你好！
i& o0 f( z2 M; @. M
我对你的文章很感兴趣，可以看到全文吗？
|9 S) f. Z: ~, D1 D" o3 F
我的邮箱：
# g2 L, Y/ {& l+ V$ ^
kathy_cyp@hotmail.com
作者:
51chr
时间:
2005-11-15 19:17
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
希望有更多内容分享.
作者:
dopopop
时间:
2005-11-16 17:08
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
能发上来，给大家共享一下，好吗？
作者:
夏莲
时间:
2005-11-28 17:19
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
谢谢楼主，我刚刚调职集团负责体系建设，非常期待楼主的下文
作者:
duoduo89527220
时间:
2005-12-1 22:09
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
好帖..顶[em17]
作者:
even114
时间:
2005-12-1 23:20
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
写得挺辛苦的，不过不靠谱，建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧
作者:
even114
时间:
2005-12-1 23:21
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
写得挺辛苦的，不过不靠谱，建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧
作者:
剑试天下
时间:
2005-12-4 10:54
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
其他部分呢/
作者:
yliu767
时间:
2005-12-28 17:54
标题:
RE:RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页(回复内容为全部
及时雨啊，正好需要呢[em07]
作者:
yliu767
时间:
2005-12-28 17:55
标题:
RE:RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页(回复内容为全部
正好需要呢。[em07]
作者:
插一言
时间:
2006-1-11 05:37
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
dddd
作者:
插一言
时间:
2006-1-11 05:38
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
fff
作者:
古湖
时间:
2006-1-11 17:44
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
[em12]
作者:
回头浪子
时间:
2006-1-13 16:41
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
[em42]
作者:
没钱买烟抽
时间:
2006-1-16 17:35
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
好东西
' P. n" A% z6 h6 c8 x" J
其他的东西呢
" q, R) F1 E, s
能不能共享？
1 V$ d/ Z9 B7 J9 P- p
whuraymond@163.com[em12]
作者:
晏永生
时间:
2006-2-5 13:47
标题:
RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页
写得挺辛苦的，不过不靠谱，建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧
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