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标题: 老板强扣工资替员工尽孝 HR你怎么看？ [打印本页]

作者: 琰 时间: 2015-10-15 14:20
标题: 老板强扣工资替员工尽孝 HR你怎么看？
据网络新闻报道，广州一家民营企业自2012年起规定未婚员工要拿出月工资的10%，已婚员工拿出5%作为孝顺金，财务人员把这部分钱直接打到员工父母乃至岳父岳母的银行账户上去。公司层面也根据员工工作年限，给予额外补贴。工作一年每月补贴100元，工作两年补贴200元，三年以上补贴300元。在招聘新员工时，员工须认同这个规定，否认将不予招录。一入职，员工就要提供父母的银行账户。

为推行该规定，该公司还设有其他配套规定。例如，每个周一，所有门店都是关店内部学习，其中就包括了“孝”文化学习。员工获得了奖励、升迁，公司也将电话通知其父母，让他们了解孩子的成长。

作为企业方来说，孝顺金就是该公司将“孝”文化落地的一个方法。而实施之后的结果是非常出乎人意料的。作为服务性行业一直都面临着员工流动性大、招聘难等问题。实行这个规定后，员工流动性大大降低，不但栓住了人心，还吸引了更多的人来这里工作。

在这里有两个问题值得咱们HR来思考一下：

1、都说文化留人、文化留心，那到底什么样的文化才能留住人留住心？

2、对于企业的这种强制性的规定，作为职场人你是怎么看的？

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非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年10月19日推荐在中人网头条位置。以下3位家人丙饼、shaobao0512、学习与充电的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-15 14:26
这种方式挺好的

作者: 学习与充电 时间: 2015-10-15 14:48
我们公司曾经也有类似的行为，不过后来还是因为实际操作的困难而放弃。作为人人谈的企业文化，其实还是不同的企业不同的岗位都有自己的见解，如果说什么样的企业文化能留人，留心，个人觉得都必须遵守几个原则：一、企业文化有利于培养或提高企业员工个人良好的修为；二、落实企业文化的措施必须得到在职员工的支持与拥护；三、企业文化的所规定的行为方式要与企业发展阶段相匹配，与从业人员素养结合。至于企业强制规定也是必须建立在大家互相认同的前提下才可以执行，不然就会适得其反。

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-10-15 16:51
确实挺好的
我之前工作过一个公司，也是的，父亲节母亲节的时候也给员工家人寄东西

作者: 朱彦 时间: 2015-10-15 17:02
赞同。
出发点很好，用尽孝的方式来宣传企业文化，稳定的员工的心。一个员工如果被别的单位挖走、想主动离职，家人也不会同意的，非常好的留人办法。
鼓励别的公司参照执行。

作者: 阿贝尔闫 时间: 2015-10-15 20:16
孝德是个比较敏感的话题。孝是非常好、也是应该大力提倡的社会品德。不过，作为企业老板，需要考虑下自家企业的商业道德和企业文化应该具有哪些内容，再思考如何承担发展社会道德的事。若是企业老板想通过孝进行道德绑架，或者想通过儒家的“孝而后忠”来实现个人治企的目的，那就显得不合时宜。再者，通过强制扣工资来让员工尽孝的做法无可非议，不过有海底捞公司对员工及其父母人性化的管理措施作为先例，相比较下，该老板的做法是不是有点简单粗暴?

作者: 会飞行的草 时间: 2015-10-15 21:34
1、我觉得挺好的。对于企业文化，能让员工信服的，崇尚正能量的都可以算是，就像习大大的说的，正义万岁。
2、其实也不算特别的强制规定，企业是在征得入职者相互同意的方式来操作的。况且实际上并没有减少员工的收入。可以理解。

作者: yunyang259 时间: 2015-10-15 22:56
本帖最后由 yunyang259 于 2015-10-15 23:27 编辑

1、假设员工的工资就只够养活自己，或者只够养活自己的家庭，企业帮助提高其能力，增加收入，员工是不是就能更好的尽孝呢？如果连自己都养不活,，想尽孝，也没有那个能力啊。
2、孝敬父母是员工自己本人的事情，企业强制扣取员工工资让员工尽孝，有道德绑架之嫌。
3、企业如果想让员工尽孝，应言传身教，企业定期给员工的父母账户上打钱，员工自然会仿效。
4、结论：企业应想办法让员工有能力尽孝，孝顺是影响出来的，而不是强制出来的。

各位HR朋友，以为然否？

作者: 丙饼 时间: 2015-10-15 22:58
本帖最后由丙饼于 2015-10-15 23:04 编辑

太强大了！真的实在是太强大了！~

中国自古就提倡：百行孝为先。以家人的方式“拴”住员工，这招实在是绝啊！

楼主的描述不得不让我想起了从小到大都经历的学校开的“家长会”，还有那个高考前的所谓的“高考激励演讲”，

，都是以孝当先，拿孝做噱头，最后大家都哭得稀里哗啦的~

有点扯远了哈，再说说那问题：问题一：虽然不知道这个公司具体是属于哪个服务行业的，但是我觉得这种规定也不是万金油，可以借鉴，但不能全上。我觉得，真正企业文化不应该与企业本身所处的行业文化、企业的使命、价值观偏离太多。孝文化虽然是中国自古就有，但如果真要做成企业文化的话，未免也有些。。。

就举一个偏激但是真实的例子哈~就是在不久前的新闻，不是说有火锅店员工朝顾客泼热水嘛？不知大家可关注了后续？而产生原因很简单，那就是这个顾客因为热水上的迟，所以辱骂了该员工，其中还包括了对其员工父母的侮辱的言辞。然后员工气不过，就拿热水浇了这个顾客。先不说顾客和员工的这些行为的对错，就说这起因：热水上迟了~再排除了当时人多、顾客本身挑剔等因素。就这个“热水上迟了”，难道不是这个火锅店的管理失误么？员工因顾客对其父母的辱骂，冲动之下浇她热水。这难道不是因为被孝文化洗脑后的结果么？孝顺，本没错。我觉得更多的应该是体现在平时的点点滴滴上，如果因为别人的一句对父母的侮辱性的话语，就冲动成这样。最后还搞得锒铛入狱的话，最后伤心的还不是父母么？

也许会有很多人说，如果将孝文化和企业制度结合起来也不是不可以的，毕竟很多人愿意努力上班、加班，不就是为了让自己和家人过得更好么？但是，我又假如说，如果你上司每天在你上班前都拿你家人说事儿，你会愿意么？

记得前不久看过某巴巴的校招宣传片，里面宣传的不仅是公司工作环境，更多的是这个企业的价值观和愿景。每个人都曾经有过当超人去拯救地球的梦想，当一份能够让你改变世界的工作摆在你的面前，也许他的工资或职位不如你的意，但谁不想尝试一番呢？无奋斗，不青春！这才是真正的企业文化的精髓所在。

再说下这个问题二：因为我本身还不是个职场人，所以也没什么置喙的余地。像这种“强制性的规定”，我只想说，只要不违法，一切好说~

个人浅见，不喜可喷哈！~

作者: shaobao0512 时间: 2015-10-16 08:00
看到这个，个人认为，超级点赞！
企业文化贵在实实在在的呈现，重在原汁原味的执行。案例中，将“孝”的企业文化真正落到实处了，难能可贵的是关店内部学习，难能可贵的是员工孝基金，公司予以补偿，这可是真金白银的付出。
企业文化写在纸上，说在嘴上，行在实际，落到地上，效在心上，产生效果，这才是企业文化。将企业文化真正做到了，也会产生好的效果，这个也在案例中体现出来了。
这里面的问题，文化留人，怎么样的文化留人？这里面的问题是企业倡导的是不是正能量，是不是正激励，是不是与社会公德相向而行，否则，本身文化就有问题，曾几何时，不也有“噱头”文化，害的社会为之侧目。这是伪文化。
文化倡导写出来了，问题是能不能匹配执行与落地，很多企业文化很响亮，但仅仅是留在嘴上，写在纸上，挂在墙上，并没有落到实处。
企业文化的落地，关键是主席台上的人的所作所为，关键是中间层的所作所为，关键是制度的匹配，流程的完善与效果的考核，以及成果的评估。
你就是落实企业文化的倡导，你组织的活动有意义有价值有效果，也是企业文化的体现，怕就怕，活动糊弄，噱头多。
构建起企业文化的完善系统，最为重要。
再次为案例中的企业落地企业文化点赞！！我们还需要努力。
交流进步

作者: kevinpan 时间: 2015-10-16 09:16
这种软文化在某些公司也可以借鉴。

作者: xianrui2010 时间: 2015-10-16 09:24
楼上很多的观点，我都比较赞同，公司每月以“孝道”名义扣除员工的一部分薪资，但是LZ有关注过没，企业也出了很大一部分，共同纳入到“孝道”薪资的里面，是企业和员工一起出钱去做的，并不是强制员工去... ...

所以，我觉得企业的这种做法很人性化，很能体现企业对员工的全面关怀！！！

作者: jczh42_liang 时间: 2015-10-16 09:25
点32个赞，虽然孝文化是强制执行的。这一强制性执行的规定中，看得出企业的用心。我愿意这样被强制

作者: 外人道 时间: 2015-10-16 09:30
我为这种做法点赞。扣的这点真心不影响生活质量。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 09:39

学习与充电发表于 2015-10-15 14:48
我们公司曾经也有类似的行为，不过后来还是因为实际操作的困难而放弃。作为人人谈的企业文化，其实还是不同 ...

是啊，除了薪资还有很多的方法留人留心

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 09:40

木槿花萌萌发表于 2015-10-15 16:51
确实挺好的
我之前工作过一个公司，也是的，父亲节母亲节的时候也给员工家人寄东西 ...

不错的方式，这么体贴

作者: 一米距离 时间: 2015-10-16 09:55
这也是一种留人的方式，关键是公司和员工共同出资努力，这个支持~

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 09:57
我同学的公司：还有个2358计划，满两年公司每个月给父母200元，3年300，5年500元，好羡慕啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 09:59

朱彦发表于 2015-10-15 17:02
赞同。
出发点很好，用尽孝的方式来宣传企业文化，稳定的员工的心。一个员工如果被别的单位挖走、想主动离 ...

期待大家的公司也能多一些关怀员工的方式

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:01

阿贝尔闫发表于 2015-10-15 20:16
孝德是个比较敏感的话题。孝是非常好、也是应该大力提倡的社会品德。不过，作为企业老板，需要考虑下自家企 ...

要是公司能自己弄个基金什么的，用公司的钱发给员工的父母是不是更好呢

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:01

会飞行的草发表于 2015-10-15 21:34
1、我觉得挺好的。对于企业文化，能让员工信服的，崇尚正能量的都可以算是，就像习大大的说的，正义万岁。
...

其实也是哈，自己的钱给了父母也挺好

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:16

yunyang259 发表于 2015-10-15 22:56
1、假设员工的工资就只够养活自己，或者只够养活自己的家庭，企业帮助提高其能力，增加收入，员工是不是就 ...

企业帮助提高其能力，增加收入，员工就能更好的尽孝呢，这个很赞同呀

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:17

丙饼发表于 2015-10-15 22:58
太强大了！真的实在是太强大了！~

中国自古就提倡：百行孝为先。以家人的方式“拴”住员工， ...

丙饼斑竹大晚上码这么多字，辛苦了

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:19

shaobao0512 发表于 2015-10-16 08:00
看到这个，个人认为，超级点赞！
企业文化贵在实实在在的呈现，重在原汁原味的执行。案例中，将“孝”的企 ...

企业文化写在纸上，说在嘴上，行在实际，落到地上，效在心上，产生效果，这才是企业文化。大赞

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:19

kevinpan 发表于 2015-10-16 09:16
这种软文化在某些公司也可以借鉴。

值得学习和借鉴

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:21

xianrui2010 发表于 2015-10-16 09:24
楼上很多的观点，我都比较赞同，公司每月以“孝道”名义扣除员工的一部分薪资，但是LZ有关注过没，企业也出 ...

是的，企业和员工一起去做这个事情更有意义

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:22

jczh42_liang 发表于 2015-10-16 09:25
点32个赞，虽然孝文化是强制执行的。这一强制性执行的规定中，看得出企业的用心。我愿意这样被强制{:5_257: ...

这样的方法能够对老人进行一定程度的照顾。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:23

外人道发表于 2015-10-16 09:30
我为这种做法点赞。扣的这点真心不影响生活质量。

是的，自己给父母钱他们总是替我们考虑，都不愿意接受！这样也是不错的！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 10:24

一米距离发表于 2015-10-16 09:55
这也是一种留人的方式，关键是公司和员工共同出资努力，这个支持~

连公司都在帮助孝顺父母，值得支持

作者: shenjiqu 时间: 2015-10-16 10:29
公司的想法很好，不管能否起到使儿女孝顺父母的实际效果，但起码起到了提醒的作用

作者: 一米距离 时间: 2015-10-16 10:34

懒猫琪琪发表于 2015-10-16 10:24
连公司都在帮助孝顺父母，值得支持

好像最近论坛上的人少了很多哦~~~

作者: 三里河 时间: 2015-10-16 10:37
这事也就南方有吧？北方不会有的。

作者: cdxmy 时间: 2015-10-16 11:30
很好的点子，值得提倡

作者: 梅妍0993 时间: 2015-10-16 11:50
个人觉得这个方法挺好的。
现在的孩子在学校里除了学习知识，已经学不到做人、做事的道里，在家里又自己以为什么都会，也不听父母的，父母也仅以学习成绩要求孩子，其它的忠、孝、义之类，估计大多数家长被改革后的金钱、地位导引导的自己都没有明白，更没法教育孩子。
等孩子毕业走向社会，人品、做事方法等出了问题，公司只能怪学校里不教、家长不教育，而单位又没有义务去进行这方面的教育，所以造成很多年轻人不好管理。
这个单位勇于替家长管理子女，领导可敬！勇气可赞！

作者: cgbhy 时间: 2015-10-16 11:51
这是应该的，父母很不容易

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 11:53

一米距离发表于 2015-10-16 10:34
好像最近论坛上的人少了很多哦~~~

可能最后一个季度大家都比较忙吧，要不就是节后综合征还没歇过来

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 11:56

三里河发表于 2015-10-16 10:37
这事也就南方有吧？北方不会有的。

今天才发现，三里河前辈已经注册10年了呀

作者: 心怡song 时间: 2015-10-16 12:01
能想到这样的管理方式的公司老板，本身应该就是具备德性的人，也是值得员工追随的人。

作者: Jacklam007 时间: 2015-10-16 13:12
这钱要是公司出，就最好啦

作者: 蓝灵137 时间: 2015-10-16 13:19
能想出这个薪酬方式的老板，必定是考顺的孩子，能认清现代社会，老人大多被年轻人忽略。帮年轻人尽考。

作者: 椒盐鱼虾面 时间: 2015-10-16 13:41
我赞同公司做法，也可帮助员工因为日常工作忙碌而忽略尽孝的责任，支持此公司。

作者: epaste 时间: 2015-10-16 14:08
看似挺好，其实是一种道德绑架的行为，其公司这种行为的合法性有待考究的。

作者: HR剑客 时间: 2015-10-16 16:00
首先，就事论事的讲，这个构想确实不错，弘扬了中华的孝文化，也为一些有心尽孝，却苦于财政大权被夫妻其中另一方控制的苦恼，提供了便利。
深入分析我觉得主题执行上还有以下一些意见：
1.企业作为一项留人措施，不要明确的说扣除工资的10%，换一个说法而定义为公司将给员工父母发放一定得孝顺金，但这个金额不包含在工资之内，前提是公司在起薪的时候已经预算进去，差不多预留10%左右，有企业控制主体金额。当公司了解到员工没有尽到孝道义务，或者也其他违背孝道的行为时，公司可以采取扣除员工绩效或奖金金额。
2.对于孝道来说，不仅仅包括金钱一项，老人更多的是需要子女的关怀和心理上的慰藉，还可以给予员工一定的探亲假，鼓励异地就业的员工适当的探视父母，公司可以报销探视往返的路费。
3.企业可以采取一些评比措施，对员工在孝道方面的一些优秀事迹给予宣传和鼓励，树立正面的楷模，对于一些父母疾病或有其他困难的员工可以给予一定的帮助或者发起员工集体募捐措施。
4.企业如何确保公司发放的孝顺金确实用于孝敬父母？公司还可以适时（比如在特定节假日）以公司的名义给员工的父母发出一封感谢、问候方面的信函，花费不多但效果会比较好。

作者: chenxin168 时间: 2015-10-16 16:10
我不反对，毕竟是未婚，未婚的时候很多时候只是自己的吃住问题，给父母是天经地义的事情，从另一方面考虑是在给自己存钱。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-16 16:12

Jacklam007 发表于 2015-10-16 13:12
这钱要是公司出，就最好啦

其实公司也出了一部分

作者: 椒盐鱼虾面 时间: 2015-10-16 16:20

chenxin168 发表于 2015-10-16 16:10
我不反对，毕竟是未婚，未婚的时候很多时候只是自己的吃住问题，给父母是天经地义的事情，从另一方面考虑是 ...

对的，现在很多父母还在给孩子们攒钱。。何况我们自己能给他们多少呢

作者: 椒盐鱼虾面 时间: 2015-10-16 16:21

epaste 发表于 2015-10-16 14:08
看似挺好，其实是一种道德绑架的行为，其公司这种行为的合法性有待考究的。 ...

没觉得有道德绑架

作者: 椒盐鱼虾面 时间: 2015-10-16 16:24

HR剑客发表于 2015-10-16 16:00
首先，就事论事的讲，这个构想确实不错，弘扬了中华的孝文化，也为一些有心尽孝，却苦于财政大权被夫妻其中 ...

感谢剑客斑竹的分享，特别精彩

作者: 糖豆_77 时间: 2015-10-16 16:32
企业的做法看似不妥，却实则有效，它对于促进年轻人孝敬父母很有好处，试想如果所有企业都这么做，那对于老人是多大的福音呀!

作者: 糖豆_77 时间: 2015-10-16 17:04
希望年轻人多些时间陪陪家人

作者: 三里河 时间: 2015-10-16 19:06

懒猫琪琪发表于 2015-10-16 11:56
今天才发现，三里河前辈已经注册10年了呀

ut老人力资源管理者了。历经劳资处---人劳处---人力资源部，职称历经工程师---政工师---高级政工师---注册高级人力资源管理师…………

作者: 丙饼 时间: 2015-10-16 22:58

懒猫琪琪发表于 2015-10-16 10:17
丙饼斑竹大晚上码这么多字，辛苦了

因为白天大多没什么时间~~

作者: cristal_cao 时间: 2015-10-17 09:37
老板可以引导员工道德规范，但不可强迫实施。如果老板替员工尽孝，还不如不帮员工把父母的社保给买了，老板干么？

作者: yangjieyu 时间: 2015-10-17 10:50
首先从道德层面上看，企业的出发点是倡导员工尽孝心，是值得称赞的，但方式方法有待斟酌，虽说有强制性的意思但从企业给予补贴这点来看也可视作一项福利；
其次从法律层面上看，企业的规定似乎违法了，劳动者的收入有自由支配的权力，企业这种做法虽然不构成苛扣工资，但确支配了劳动者的收入；
最后从企业文化层面上看，企业没有强制员工认可这种文化，在招聘之初就已经表明只有认可才予招录；
所以个人认为企业提倡孝文化是值得肯定的，但形式和做法上是否可以改变一下，比如可以把孝顺金作为一项员工自选福利，或者每年搞一次亲子游邀请员工的父母一起出游，年终搞个感恩会请员工的父母来聚聚公司表示感谢，这样也有利于公司和家庭一起对员工的管理，增强了员工的稳定性！

作者: evil78 时间: 2015-10-19 09:44
我认为：
这个点子的出发点是好的，但是具体操作过程中肯定会有很多问题，尤其是人员较多的公司，毕竟每个人都有每个人的想法，就象案例中讲到的，不认同此观点就不录用，但录用后也可能会变，等员工不想这样做了，难道就要辞职了吗？企业文化建设还是要遵从自愿的原则。

作者: hr小菜123 时间: 2015-10-19 11:08
企业文化不是写在墙上的，要放进员工心里。

作者: reggie06 时间: 2015-10-19 14:18
企业文化的建立也不是一朝一夕的事情，而且这种建立过程如果是从高层至上而下的去逐步影响的话，可能效果会更好。因为员工的日常的行为总有个趋标杆性，尤其是新进的员工。

作者: 珊珊吾爱 时间: 2015-10-19 17:06
企业文化要写在老板的脸上，刻在员工的心里，做在大家的手上，没有官阶没有职务没有岗位也没有性别和年龄！不怕小也不贪大，一点一滴落在实处！

作者: 沧海1 时间: 2015-10-19 17:29
如何让员工在思想上与企业保持一致，这就要求企业应该倡导员工欢迎的企业文化，而不仅仅是写在纸上，挂在墙上。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-10-20 15:15

yangjieyu 发表于 2015-10-17 10:50
首先从道德层面上看，企业的出发点是倡导员工尽孝心，是值得称赞的，但方式方法有待斟酌，虽说有强制性的意 ...

支持您的看法

作者: 我你看两节课 时间: 2015-10-21 13:03
本帖最后由我你看两节课于 2015-10-21 13:32 编辑

32个赞

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-10-21 21:57

学习与充电发表于 2015-10-15 14:48
我们公司曾经也有类似的行为，不过后来还是因为实际操作的困难而放弃。作为人人谈的企业文化，其实还是不同 ...

总结的非常棒！

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