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标题: 公司变革 [打印本页]
作者: yaya毛豆芽    时间: 2015-10-22 09:51
标题: 公司变革
各位hr亲们，最近我们集团在变革，比如原有的几家事业部为变为一家，有一些重复的职能部门将精简，那势必有的人有机会上升，有的人会丢工作。+ m9 W/ L4 M3 J. G# d
因为之前也没这方面的经验，类似这些想问一下对于hr的挑战是什么？或者说我们应该注意什么？请高人指点一下。0 L2 m1 J3 |2 |1 ?. A
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另外，比如原来几家的薪资福利架构不一样，那怎样来平衡呢？
作者: taylor-gao    时间: 2015-10-22 10:54
先按照原来的薪资福利，留一至两个月的缓冲期，再慢慢调整。我认为这个最重要的是你怎样去和要丢工作的人沟通。我现在也在处理这样的事情，感觉特别愧疚。
作者: yaya毛豆芽    时间: 2015-10-23 11:40
taylor-gao 发表于 2015-10-22 10:54 & I: ~5 W/ j7 R# F- {
先按照原来的薪资福利，留一至两个月的缓冲期，再慢慢调整。我认为这个最重要的是你怎样去和要丢工作的人沟 ...
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我也是，我之前也没有这方面的经验。那职能合并，肯定有人工作会失去，也是一件残忍的事啊。
作者: gmtdlgz0118    时间: 2015-10-23 17:02
人事人事，不干人事，我们今年什么也没干，就是开人。
作者: yaya毛豆芽    时间: 2015-11-5 13:42
taylor-gao 发表于 2015-10-22 10:54 ( d! {3 P2 d0 ]: y; ^" m8 Z( l2 l
先按照原来的薪资福利，留一至两个月的缓冲期，再慢慢调整。我认为这个最重要的是你怎样去和要丢工作的人沟 ...
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如何让员工接受变革是一件很困难的事
作者: yangjieyu    时间: 2015-11-5 14:29
这个话题太大了，几个事业部的合并工作量与阻力是相当大的，HR的压力也是很大的，HR的挑战就是要根据公司未来的战略设置新的组织结构和薪酬福利结构，而不是简单的合并与平衡，如果各事业部规模很大，建议请咨询管理公司介入，本公司HR力量有限、格局、专业、行业前瞻性都达不到这项工作的要求！
作者: yaya毛豆芽    时间: 2015-11-13 15:47
yangjieyu 发表于 2015-11-5 14:29
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