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标题: HR部的价值在哪？ [打印本页]

作者: ltl3525 时间: 2015-11-10 07:51
标题: HR部的价值在哪？

HR部的价值在哪？

一个由“年终总结”引起的‘单相思’

2015年剩下的时间可以掰着手指开始计算了，在这个时候，绝大多数企业都在冲年终目标、在总结盘点和未雨绸缪。作为部门负责人的领导们，在冲刺目标的同时，如何突显自己部门的价值一样是难题……

今天领导找我们在探讨：“今年HR部门的工作亮点？”我一开始还真以为是提取亮点，弄到还像模像样的说了三大亮点。结果讨论下来，我才明白自己“不知不觉”了。（不知道、不觉悟）原来领导是在想部门的年终总结与计划，在思考如何呈现部门价值、从而换取部门话语权（或叫荣誉感）。所以，我们几个人探讨了：HR尴尬处境，HR如何创造自己价值,HR如何体现自我价值等系列问题……

我们现在的公司，其实按人力资源管理的常规划分已经处于“战略人力资源管理”阶段，人力资源管理的土壤、资源与能力都是非常好的地方；在公司不断发展的阶段，作为部门的领导，在思考这样的问题，让我觉得：惊讶、佩服与应该。

说实话，在自己躁动的胡思乱想年代里，我还真的想过这样的问题，反而最近一年很少去想这样的问题了。（我个人觉得，HR价值是需要靠自己去营造、去做出来，可以下功夫的有“人才价值、文化价值和训练造血平台等方面）作为HR从业者，应不应该去思考与创作HR的价值？我的答案时：应该！第一，HR管理要做好真的很难，应该它是有技术含量有价值的；第二，既然选择了HR，我们就应该为它的价值发挥而战；第三，在这个现实的时代里，话语权是要靠做出来的，用结果来呈现价值，其他的都是极可能是瞬间的美丽……

当然，有很多人会有：我们老板/领导不重视HR、日常事务都忙不过来、我们本来就是成本费用消耗部门、我本来就是图HR工作稳定轻松等等众多说辞，甚至有点说的我们觉得——是那么一回事。就像我们经常说：别扯了，讲点干货，来点实际的；尤其是有各类公众号APP碎片化的知识，但是我们真的记住了多少、掌握了多少、应用了多少？……

有点跑题了，回归：提出几个疑问，欢迎各位同仁：分享经验、谈谈思考，最好来点干货（哈哈哈）

1、 您的总结与计划，会想到重点体现HR价值吗？（HR年报还是那些常规的内容吗？）

2、 您的知识体系中，HR价值应该怎么样？（怎么样体现、从哪些入手……）

3、 接下来，您是否会去创造HR价值？

……

谢谢

作者: 丙饼 时间: 2015-11-10 13:32
前辈码字辛苦咯！我来抢个沙发~

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-11-10 23:06
前辈码字辛苦咯！我来抢个板凳~~

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-12 09:13
前辈码字辛苦了我来请教  我现在在一家很有特点的公司  公司是做电线电缆的在北京也能排在前几  除去工厂在我们办公区是有30个员工  分5个部门  另外还有2个门店 7个人  只有财务和我这个人事没有承包  其他部门都承包给了和老板有亲戚关系的员工虽然承包了但人事还是要负责这些员工考勤，社保等相关工作人事部其实就我一个人有时我觉得我就是个打杂的公司发一个调整作息的通知都要先找各个部门的主管签字最后再找老板签字才能下发  我们老板其实一点都不在乎人事这个岗位但他还总是要找点事给我照他的意思就是我做考勤、社保等等这些工作都是没有价值的  让我做“人才战略规划”给他，给我列了个目录如下：
一、公司的发展战略
二、公司人才发展战略
   1.公司对高级管理人才的要求及配备
   2.如何达到公司的人才要求
三、人力资源规划
   1.公司现在的人员编制
      <1>公司的人员架构图及详细说明
      <2>各部门的人员架构图及详细说明
   2.未来（三个月、六个月、十二个月）的人员编制
      <1>公司未来的架构图及详细说明
      <2>各部门未来的架构图及详细说明
   3.各部门现有人员未来的晋升、晋职及职业生涯规划方案及路线、通道
四、人才的引进
   1.招聘与选拔管理办法
      <1>招聘程序
      <2>招聘组织与权限划分
      <3>招聘与选拔原则
   2.新员工入职和转正管理办法
      <1>入职
      <2>试用及转正
   3.培训执行方案
      <1>培训类型
   <2>培训程序
   <3>培训协议
   <4>培训纪律
   4.薪酬、待遇
   5.晋升、晋职、晋级
   <1>九级员工
   <2>各部门晋升、晋职、晋级标准及流程
五、退出
1.流程
2.如何让退出人员继续为公司创造价值
   <1>现在
   <2>未来

   不做完还不给我转正我9月22入职的现在还是试用期工资2800  老板经常参加一些企业培训课程他让我不要去学什么人力资源课程说那些都是40后，50后，60后的员工才适用，说什么我们公司都是90后，00后管他们要创新，总想洗脑我  我们公司这半年来光我这个人事岗就走了4个别的部门也是来了走来了走的老板更本不在乎他说是一路人就会留下，不是一路人留下有什么用  我们这个公司从04年就成立了可公司的规定没几个月就改一次  我想问问前辈我还有留下的意义吗我是想过完年就辞职的

作者: 丙饼 时间: 2015-11-17 16:19

huangdami1314 发表于 2015-11-12 09:13
前辈码字辛苦了我来请教我现在在一家很有特点的公司公司是做电线电缆的在北京也能排在前几除去工厂 ...

遇到这种老板我也是醉了~如果你想学东西，其实在哪个公司都可以，但是如果你想轻松一点地去学东西，并且自己能力有限，去不了大城市的大公司，建议还是找那种大城市的小公司或者小城市里的大公司比较好。~
人事这东西，从某些方面来说是死的，实在没明白制度上的创新是什么鬼~难道是想学海尔公司那样的扁平化管理？还是想学小米公司那样的薪酬绩效体系？~

你们老板的脑洞真大~

作者: sljpn 时间: 2015-11-17 17:46
这个问题很棘手，也属于哪壶不开提哪壶的问题，但毕竟是问题，要回答这个问题，我想抛开人力资源谈谈它的价值：很简单，军队（称为组织）里面有一个岗位叫政委。小到指导员、政委大到军委，你就应该明白控制或者统一人的思想和认识的工作就是由政委来完成的，所以人力资源一定是思想的主导和引导以及统一和协调者。千万不可低估该岗位的价值。也不是传说中理解的那么简单，是人都可以做人力资源，有些人打一辈子仗获得无数勋章，你给他一个团队，他就输的惨惨的。这就是人力资源存在的价值。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-18 08:26

丙饼发表于 2015-11-17 16:19
遇到这种老板我也是醉了~如果你想学东西，其实在哪个公司都可以，但是如果你想轻松一点地去学东西，并且 ...

这两天又让我整个什么个人诚信系统就因为过年给员工报销车费，老板的亲戚说，要是有员工没回家还拿车票来报怎么办，老板就要做个诚信系统最让我吃惊的是我们的员工辞职都不知道要办离职手续和主管说一声就走人了

作者: 朱彦 时间: 2015-11-18 08:58
做hr的做的大的都知道hr价值连城，不过从hr生存状况来看，很多同行并不是很如意，一方面是企业对hr的重视程度，一方面是hr自身的价值贡献。
前路漫漫、同志仍需努力

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 09:29

huangdami1314 发表于 2015-11-12 09:13
前辈码字辛苦了我来请教我现在在一家很有特点的公司公司是做电线电缆的在北京也能排在前几除去工厂 ...

也是挺奔溃的，加油吧，要是想好了，咱在找更好的。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 09:30

丙饼发表于 2015-11-17 16:19
遇到这种老板我也是醉了~如果你想学东西，其实在哪个公司都可以，但是如果你想轻松一点地去学东西，并且 ...

说的有道理，赞同，哈哈

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 09:32

sljpn 发表于 2015-11-17 17:46
这个问题很棘手，也属于哪壶不开提哪壶的问题，但毕竟是问题，要回答这个问题，我想抛开人力资源谈谈它的价 ...

没有这个岗位也是不行的

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 09:33

朱彦发表于 2015-11-18 08:58
做hr的做的大的都知道hr价值连城，不过从hr生存状况来看，很多同行并不是很如意，一方面是企业对hr的重视程 ...

一起加油，哈哈

作者: Gordonr 时间: 2015-11-18 09:36
越做越觉得价值没那么大，越做越郁闷。

作者: keke甜心 时间: 2015-11-18 09:40
很多人劝我放弃HR，再怎么做价值也无法最大化，趁自己还年轻赶紧转行做业务。可是我不甘心呀

作者: 菁菁树 时间: 2015-11-18 09:43
首先得自己认可，再把人力资源的隐性价值通过最直观的数字体现出来，引起老板的重视。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 09:52

菁菁树发表于 2015-11-18 09:43
首先得自己认可，再把人力资源的隐性价值通过最直观的数字体现出来，引起老板的重视。 ...

老板只看结果。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 09:54

Gordonr 发表于 2015-11-18 09:36
越做越觉得价值没那么大，越做越郁闷。

其实每个人每件事都有他本有的价值

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 09:56

keke甜心发表于 2015-11-18 09:40
很多人劝我放弃HR，再怎么做价值也无法最大化，趁自己还年轻赶紧转行做业务。可是我不甘心呀 ...

如果人力资源还是你的理想活着喜欢的工作，待公司发展到相对高级的阶段之后，可以尝试转业务啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 09:57
以下观点来自9万友家人分享：

HR价值在于：充分运用博弈论，使得员工和老板都能在一定程度上满意，同时，要懂得运用数据分析，比如虽然培训是花了不少钱，但是直接的人工成本节省了（间接成本最好也能统计进来）。这在老板眼中才是有价值的.......

作者: mxdrxw 时间: 2015-11-18 10:04

huangdami1314 发表于 2015-11-12 09:13
前辈码字辛苦了我来请教我现在在一家很有特点的公司公司是做电线电缆的在北京也能排在前几除去工厂 ...

北京试用期才2800，来深圳吧，我们集团也有一个电气产业集团做电线电缆（华南地区龙头企业），我现在也招一个人事专员，给你薪酬肯定比现在高。

作者: 滴答滴答雨 时间: 2015-11-18 10:06
又到了年底总结的时候，但仍是一头雾水

作者: 平安一路行 时间: 2015-11-18 10:07
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
在国内，HR往往处于价值链的末端，表面风光无限，内心无限痛楚。我们依然处于简单的人事管理，谈不上什么人力资源管理，所谓的总结也是一些事物的汇总；
理想的状态下，HR站在企业价值链的角度，对公司人力资源体系进行剖析，寻找和发展问题，并提供解决方案，从而实现支持企业战略目标的实现。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-18 10:18

mxdrxw 发表于 2015-11-18 10:04
北京试用期才2800，来深圳吧，我们集团也有一个电气产业集团做电线电缆（华南地区龙头企业），我现在也招 ...

哎呀说多了都是泪现在有孩子了我们家住北京五环之前在市里上班工资也不错就是想离家近照顾孩子方便就在家附近找的这边工资比市里要低试用期80% 我宁愿累点工资少点也不想在这个公司各个都是总各个都能使唤你过完年果断辞职

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-18 10:19

懒猫琪琪发表于 2015-11-18 09:29
也是挺奔溃的，加油吧，要是想好了，咱在找更好的。

恩坚持几个月过完年就闪人

作者: mxdrxw 时间: 2015-11-18 10:26

huangdami1314 发表于 2015-11-18 10:18
哎呀说多了都是泪现在有孩子了我们家住北京五环之前在市里上班工资也不错就是想离家近照顾孩子方便 ...

祝你早日脱离“苦海”。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-18 10:30

mxdrxw 发表于 2015-11-18 10:26
祝你早日脱离“苦海”。

三克油我一定能脱离哒

作者: ltl3525 时间: 2015-11-18 11:14

平安一路行发表于 2015-11-18 10:07
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
在国内，HR往往处于价值链的末端，表面风光无限，内心无限痛楚。我 ...

现实很骨感、理想很丰满，
但是为了理解，不断“吃”吧

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 11:15

滴答滴答雨发表于 2015-11-18 10:06
又到了年底总结的时候，但仍是一头雾水

年底了，多来论坛溜达一下

，或许能得到同行的一些经验呢

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 11:16

ltl3525 发表于 2015-11-18 11:14
现实很骨感、理想很丰满，
但是为了理解，不断“吃”吧

楼主来参与互动了，感谢，辛苦了

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 11:19

平安一路行发表于 2015-11-18 10:07
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
在国内，HR往往处于价值链的末端，表面风光无限，内心无限痛楚。我 ...

感谢张总分享哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 11:20

huangdami1314 发表于 2015-11-18 10:18
哎呀说多了都是泪现在有孩子了我们家住北京五环之前在市里上班工资也不错就是想离家近照顾孩子方便 ...

恩恩，楼主加油，支持你

作者: 梅妍0993 时间: 2015-11-18 11:42
个人认为总结就是把重点亮点提出来，这时侯是算功劳的时候了，如果没有功劳，就只能把苦劳提出来，，，，，

作者: ltl3525 时间: 2015-11-18 12:00

梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:42
个人认为总结就是把重点亮点提出来，这时侯是算功劳的时候了，如果没有功劳，就只能把苦劳提出来，，，，， ...

这苦劳，会有点苦哦

作者: ltl3525 时间: 2015-11-18 12:01

keke甜心发表于 2015-11-18 09:40
很多人劝我放弃HR，再怎么做价值也无法最大化，趁自己还年轻赶紧转行做业务。可是我不甘心呀 ...

事情终归有人做，但，深入下去，HR其实是一个非常不错的职业或事业
（个人观点

）

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 13:29

梅妍0993 发表于 2015-11-18 11:42
个人认为总结就是把重点亮点提出来，这时侯是算功劳的时候了，如果没有功劳，就只能把苦劳提出来，，，，， ...

反正该做的工作都做了

作者: astamni 时间: 2015-11-18 13:38
实际工作中，相当一部分人资从业者并没有达到和展示出很好的专业度和职业度。

作者: 糖豆_77 时间: 2015-11-18 13:47
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的人员比例等等。进行历史分析，同类子公司之间数量分析。

二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公司要做更进一步的数学分析。

三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业，而民营企业人员流动率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。

四是盘点一下员工收入。进行历史分析，研究一下物价涨幅与员工收入的关系，作为薪酬调整的基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。

五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。

六是盘点高级管理人员的各项费用，所在企业的收入，利润，以及之间的关系，做好年末考核兑现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）。

七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心点工作的员工，比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工，服务类企业就是指在一线直接与客户接触的员工。

八、盘点一下人力资源专职管理人员的情况。打铁还需自身硬，盘点好本身的情况，有利于在新的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展。

总而言之，人力资源盘点不要面面俱到，要盘点有用的东西，要对盘点的结果进行分析，要历史的分析，同行业的分析，社会的分析。盘点时手段不是目的。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 13:57

糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...

能把这些工作做到位相当不容易呀

作者: 花落香凝 时间: 2015-11-18 14:00

糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...

好东西，收了。

作者: pzhhk 时间: 2015-11-18 14:02

糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...

不错，对方向有了一定的了解

作者: duoduoy 时间: 2015-11-18 14:24
我们中小企业是行政人事部，行政太多杂事了，人事做得也不专业

作者: cdxmy 时间: 2015-11-18 14:41
没有功劳也有苦劳

作者: 竹轮儿转 时间: 2015-11-18 14:44
我们做人事的每天都在忙忙碌碌，但是忙碌的价值和意义何在呢

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-18 15:15

duoduoy 发表于 2015-11-18 14:24
我们中小企业是行政人事部，行政太多杂事了，人事做得也不专业

能理解，很多中小公司都这样

作者: 竹轮儿转 时间: 2015-11-18 15:20

糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...

不错，转走！！！

作者: dadaming 时间: 2015-11-18 15:22

糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...

有价值的盘点，对于进行人力资源规划还是很有帮助的

作者: cgbhy 时间: 2015-11-18 15:27
每个月都得做好工作记录，到年底总结时候有资料可参考

作者: Jerryell 时间: 2015-11-18 15:54

cgbhy 发表于 2015-11-18 15:27
每个月都得做好工作记录，到年底总结时候有资料可参考

是的，我们每个月都要写月度总结，以后留着年底盘点，哈哈

作者: Jerryell 时间: 2015-11-18 15:54

糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...

这些点很受启发，总结的不错

作者: nama 时间: 2015-11-18 16:08
50多人的公司，负责了行政人事的所有事项。每天忙忙碌碌，老板觉得你不干事，属于公司的净支出。你去问他需要干些什么什么，能不能多做一点人事相关的，深入一下，又说你把手头工作做好就是你的价值就是你的意义。年总终结从何谈起，难道去总结一堆杂事吗？唉，申请涨薪又说你没有起到你人事的应有价值。不知道其他公司的HR是怎么样的一个生存状态。觉得现在好灰心啊，业务员的奉献最多，难道人事就没有价值了吗？不知道该不该在HR的路上走下去

作者: wasxdt 时间: 2015-11-19 13:47
又到了年终

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-11-24 00:23

huangdami1314 发表于 2015-11-18 08:26
这两天又让我整个什么个人诚信系统就因为过年给员工报销车费，老板的亲戚说，要是有员工没回家还拿车票 ...

抱抱，会过去的

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-11-24 00:24
其实还是分公司分老板的吧
有的很有分量，有的就只是打杂的

作者: 089r04c3x 时间: 2015-12-26 07:59
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作者: Hebe47pp 时间: 2016-1-19 21:29
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作者: 果冻Panda 时间: 2016-7-5 15:30
老板对HR的重视很重要吧

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)