转身出来，旭军已经不见踪影，我在人力资源部办公室找他，冲他招招手让他到我办公室来。
进了人力资源总监办公室，我转身带上门，示意旭军坐下。依然是不紧不慢的冲上两杯红茶，递上一杯给旭军，然后微笑着说道：“我见你刚才开会脸色不太好，有什么想要对我说的吗？”
旭军见我开门见山，也不再掩饰，激动的说道：“张总，您刚才也看到了，公司的其他部门总是这么盛气凌人，但凡是部门与人相关的事，他们总能扯到人力资源部头上。”“其实他们自身管理能力很差，但是为了在董事长那里掩饰他们自己的问题，推责任总是一套一套的。”
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我依然微笑着听旭军抱怨，没有答话，他见我并没有任何表情变化，略微谨慎地说道：“张总，我觉得你还是应该在董事长面前多为我们部门说说话，不然以后人力资源部的工作更不好做。当初Helen开会的时候就会当着董事长的面反驳他们……”
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我明白了他的意思，打断他问道：“在这样的会议上，所有人都为一些无意义的事情争辩，效果如何呢？”
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旭军一愣，觉得这个明显的答案已经无需再说出来，但似乎又还心有不甘，嘟囔一声后不再说话。
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我紧接着说道：“在我看来，其实这就是一个建立部门威信的问题，如果我们把所有应该我们做到的都做到了，让别人没有可指责的，我们就只需要陈述工作进展，而不需要争辩。如果我们足够专业，别人也无法对我们专业内的工作指手画脚，不是吗？”
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“好了，放轻松，这种局面我们一定能扭转过来的。”我充满自信的对他，也对我自己说道。
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“请部门同事加个班，今天之内给到我营销、工程、财务三大部门的人力资源数据，我要最近半年三大部门的入职率、离职率数据，以及现有部门人员的构成情况，最好是能再给出你的个人分析。”
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见我做进一步的工作安排，旭军快速的调整了自己的情绪“好的，张总。但是公司以往的人力资源数据都没有做过完整的整理，可能会稍晚一些才能给到你。”
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“哦？”旭军的回答让我感到意外，人力资源数据作为指导人力工作开展的支撑，居然没有做过系统的整理，这太不可思议了。
旭军离开后，我立刻在笔记本上记录下来“人力资源数据库的建立，是指导一切人力资源工作实施开展的基础”。
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