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标题: HR的具体工作方法——招聘 [打印本页]

作者: 大大叮当 时间: 2015-11-13 09:42
标题: HR的具体工作方法——招聘
　　从工作以来，做了几年人力资源也算进了门吧。从广告、营销策划的创意产业到制造型企业，从文化人的圈子到民营企业再到所谓的外企，不同的企业文化，对人力资源的不同要求，几个模块到也都有机会都经历，以致后来找工作面谈最拍的一个问题之一就是：人力资源几个模块，你最喜欢或是最擅长哪个。
　　
　　招聘的流程不外乎用人部门提出需求、选择招聘渠道、发布招聘消息、挑选简历、面试、办理入职手续、入职跟踪。
　　
　　对于招聘渠道的选择不外乎网站、人才市场、猎头、劳务市场、学校，在这一块上其实和公司规模、资金关系比较密切，多少钱办多少事。如何挑选应聘者是比较关键的问题，其实以我的从业时间对于人力资源尤其是招聘这个需要时间沉淀的工作来说是比较短的，但是如果学会分析、思考，挑对人的机率会提高很多。我的工作重点之一就是招聘，几乎每个部门都招，上至财务总监下至车间工人，而且量又特别多，除去车间工人，两个月内我招了将近百人，每天面试，很感谢那段时间的集中训练，让我的面试能力有了突飞猛进的增长。
　　
　　1、了解公司业务运行很重要。在用人部门提交的人力资源需求申请表中，用人部门可能只会填写人数、性别、年龄、工作经历要求，每个公司的运营情况不一样，同样的岗位会需要不同的人，比如说销售人员，用人部门会提3年以上销售经历，但按这个标准10个人提上去9个会给退回来，甚至被用人部门经理说浪费了他大量的时间，人力应该把好第一关。为什么会这样，其实很简单，公司的销售工作是以跑外勤为主，而公司为了便于管理使用的手机考勤的叮咚签到，这样需要员工每到目的地就签到证明，而那习惯性到处玩、路上拖拉的员工，自然被退回来了。
　　
　　2、正式面谈前，熟悉候选人简历才能有的放矢。在和一个候选人谈之前我可能已剔除掉30份简历，最后剩下来的面谈重点就是了解该候选人在过去工作中所承担的具体职责以及通过面谈初步判断该人的个性特征是否与公司环境、职位要求相匹配。
　　
　　3、清楚了解公司相对优势。虽然说目前还是人才供大于求，但是对一些有工作经历、能力的人来说挑选余地还是比较大的，因此，当我们发现某个应聘者很适合时，如何让他最终进来时，公司的相对优势就很重要。我可能给不了最高的薪水，但是公司发展前景广阔或是说我给了一个更高的职位，找准一个突破点，作为说服应聘者的理由。
　　
　　招聘很多人看来是很简单的事情，但是想要把它做好还是需要很多努力的。除了面试中候选人的挑选，面谈中的态度以及对应聘者细节的观察、用人部门提交需求后的处理、人才库的建立等等还是会有很多的学习之处。

作者: 叮叮2015 时间: 2015-11-16 15:15
想转行来学习

作者: xianrui2010 时间: 2015-11-17 10:41
不错的经历，不错的方法论，学习了！

作者: 丙饼 时间: 2015-11-17 16:11
HR的六大板块要是全掌握了，那就堪称HR界的大能了！不要灰心，活到老，学到老，加油

作者: 孙大结 时间: 2015-12-27 15:32

公司现在年底招前台，可把我急死了

作者: 1026686998 时间: 2015-12-29 19:23

不错的方法论，学习了！

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