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标题: 人力手记（十二） [打印本页]
作者: gorge_deng    时间: 2015-11-13 11:54
标题: 人力手记（十二）
本帖最后由 gorge_deng 于 2015-11-16 19:58 编辑   p4 ^6 W9 x" N2 ?5 o

; j) @4 a, {0 _  u* e我一个人坐在办公室电脑前，头脑中将今天参加集团管理层会议的全过程快速的回放了一遍，再对照笔记本上所记，看是否有需要补充备注的内容。1 }; L, z& D+ h! B# |/ |
接着，我按照以往的工作习惯在电脑上新建了一个EXECL表，将入职以来所有记录的重要工作备忘事项逐一整理到表单中：. \8 C# Q' c, R3 z) d' n+ l& D2 x
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  • 部门人员能力摸底。后续工作：积极性调动、分工调整、内部培训、内部淘汰等；
  • 人力资源信息及沟通机制建立。后续工作：官方及非官方渠道管理、业务部门对接人确定、定期沟通会、人力动态报告等；
  • 优秀人才引入与发展。后续工作：招聘渠道优化、招聘流程优化、胜任力模型的优化、面试评估标准优化、新员工稳定性评价等；
  • 人力资源数据库建立。后续工作：往期原始数据分析、现状分析、趋势分析、定期人力资源数据分析会等；
  • 内部评价（非考核）机制的确立。后续工作：评价方式优化、评价内容界定等；
  • 人力资源整体规划思路的确定（与董事长反复沟通后逐步明确）。后续工作：组织构架优化、年度编制预算确定、人力资源指导手册编制等；
  • 绩效考核及淘汰机制的新建（与董事长沟通明确）。
  • 会议管理及决策体系的完善（行政部主导）。
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, |% g1 ^6 h5 ^% d( }& C# V5 ]一梳理下来居然有八大条二十多个小项，鉴于对目前团队的工作能力及效率没有太多把握，我又将上周布置给人力资源部全体同事的“作业”简单翻阅了一遍，发现目前涉及薪酬管理、培训管理等方面的工作基本正常，就暂时打消了相关内容列入本次工作清单的念头。
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随后我又按照“对基础工作开展支撑作用最大、最易体现工作成果、最亟待完善”三项标准做了权重评估，自然而然的，第一、二、三项工作被列入优先级，第四项工作因需要第二项工作的支撑而列入次优先级，而其他工作项目则要等与董事长深入沟通后明确大方向后陆续推进，我就把它们排在了最后。! }2 l* n9 r0 p7 X$ j5 g+ k6 Q
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我把需要给董事长汇报的事项按照重新整理的思路做了调整，然后Email到了L董的邮箱。
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5 C1 X3 f: D. h% X; o4 T! x9 v6 H虽然经历了纷繁复杂的一天，不过随着这张工作线路图的逐渐清晰，我倒是慢慢沉静下来，变得成竹在胸。; I* F* O2 z( |& G7 \

7 Y2 H" @$ `) ^# G再次回忆今天会议上每个人的表现，不禁想起确定来HB之前，与一位常年混迹私企的HR朋友吃饭，他做过一段非常精彩的点评，认为成长型企业内部有三点核心冲突点：
. ~0 M5 z* J( q- ]6 J2 F- P. a4 X' J第一是老板同老团队的冲突，好似“老夫妻的寡淡生活”。老板以创业初期的超强个人能力作为参照，进而大多对现有团队表现出不认可及不满意，视老员工为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，因此在诸多类似企业中出现员工在企业感觉不受重视，甚至被漠视的情况。" D% v8 K1 h( V: ~9 \5 {/ T8 g, j
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第二是新团队与老团队的冲突，好似“现实版的将相和”。就像电视剧中非常狗血的剧情，老团队大多代表着“武将角色”，为开国皇帝开疆拓土，属于实战能力很强的人，能啃硬骨头，摸透了皇帝的心思，容易居功至傲。而新团队大多代表着“文臣”角色，喜欢整顿吏治，建立体系。文臣常疑问廉颇老矣，尚能饭否？而武将则习惯招摇过市，凸显地位。
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: e/ g3 N) d+ k& ]( `没想到这前面两点都在今天的会议上被体现得淋漓尽致。回想着这位朋友所述之言，我突然有所悟，在笔记本上今天所记的会议记录末尾写下大大的两个字“尊重”！
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! R9 h- ~* v( b  }# D# C而第三点，我那朋友说是老板同新团队的冲突，好比“新婚燕尔的悲与乐”。这一点他没有太多描述，只是说等我进入企业后自己体会。% R  N- ?9 r$ o8 _, s$ \
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也不知道这样的蜜月期会何时结束，悲与乐的一幕何时上演，我不禁哑然失笑。就像我最爱的一部电影《Forrest Gump》中的经典台词一样，“生活就像一盒巧克力，你永远不知道你会得到什么。”有些事情既然不可预判，不违初心，做好当下应该做的就好。( r/ `, L: Q3 K! T
作者: wbaoba_0    时间: 2015-11-13 15:15
第一个看的，哈哈！更新速度真快！
作者: gorge_deng    时间: 2015-11-13 16:03
wbaoba_0 发表于 2015-11-13 15:15
6 @" u$ F" E3 `: m+ r  N第一个看的，哈哈！更新速度真快！

  G+ i& h1 H: R5 _必须赞一个
作者: stxiaosong    时间: 2015-11-13 23:20
今天没上网＾＾
作者: gorge_deng    时间: 2015-11-14 11:19
stxiaosong 发表于 2015-11-13 23:20
! |( f1 L" y3 R2 u% [- \5 ]今天没上网＾＾

& h7 {3 T! {+ ^7 |5 i% j5 d现在能放下手机，放下网络的真还不多了。
作者: 水煮一竹    时间: 2015-11-16 10:40
工作有条理，有思想。学习了
作者: yuyyu10    时间: 2015-11-16 10:51
总监与总监，相同的是职位名称，不同的是张嘉骏是别人家的。$ k7 X1 u; c& X2 \/ ?% f
追贴学习中。。。。。。
作者: ans8410    时间: 2015-11-16 15:00
鉴于对目前团队的工作能力及效率没有太多把我
这里是不是应该”没有太多把握“呢？习惯了咬文嚼字，对这些小错误比较在心，望见谅。' w; R. H+ n# x! [' w: j: O
总监的分享让我这个还没有到达你这个高度的小HR受益良多，每次看完你的分享，也会在笔记本上留下自己的收获，谢谢。
作者: gorge_deng    时间: 2015-11-16 19:57
ans8410 发表于 2015-11-16 15:00 & x5 D: ?1 G" |
这里是不是应该”没有太多把握“呢？习惯了咬文嚼字，对这些小错误比较在心，望见谅。
. r0 ?& w8 m7 r" J, l总监的分享让我这个 ...
' M: n. H- i% l8 F
已更正，谢谢提醒。
作者: 漫漫其路行    时间: 2015-11-18 11:28
思路精彩，朋友的点评更是精彩
作者: yuning1017    时间: 2015-12-1 10:20
半个月没有更新啦，求更新啊
作者: jarekwang    时间: 2015-12-1 16:30
跟帖学习！！辛苦啦 ~~
作者: lianxinmu    时间: 2015-12-3 14:32
写的真好，很有实用价值。
作者: 617493077    时间: 2015-12-17 10:06
群主，向您请教一个问题，我最近考虑去了解我们公司的每一个运作岗位及其流程，现在碰到的瓶颈是：1.跟了一个SOP，效果不是很理想，感觉有点盲目而为；2.有些SOP（比如叉车作业）我如何去深入观察和了解。盼群主尽早回复~
作者: 唱唱Ooo    时间: 2015-12-29 13:50
受益匪浅，期待更新。
作者: 1026686998    时间: 2015-12-29 21:31
感谢LZ。
作者: 1026686998    时间: 2015-12-29 21:32
感谢LZ。
作者: 1026686998    时间: 2015-12-29 21:32
感谢LZ。
作者: 1026686998    时间: 2015-12-29 21:33
感谢LZ。
作者: 1026686998    时间: 2015-12-29 21:34
感谢LZ。
作者: 轻烟amy    时间: 2016-2-3 18:33
一口气都看完了，受益匪浅，期待继续更新
作者: 棍帝    时间: 2016-4-8 10:24
偶然间看到这手记，里面的一些经历似曾相识，心里也是莫名的感触，也为更多的人力资源管理者进入新环境去开展工作提供了思路，学习了！
作者: gwyvke    时间: 2016-12-15 10:43
谢谢楼主分享，期待更新。
作者: 傻了吧1    时间: 2016-12-19 13:51
顶！d=====(￣▽￣*)b



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