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标题: 崩溃！！这个公司真是让我醉了 [打印本页]

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-16 15:17
标题: 崩溃！！这个公司真是让我醉了
   我9月份进入这家公司，通过上一位人事了解到半年来人事岗换了4个人，我们公司有5个部门除了财务和我  其他部门都承包给了员工，这些员工都是老板的亲戚。一开始的几天还没什么问题。唯一的感觉就是各部门的主管都很傲气，确切的说我们这还不叫主管要叫总监。除了工厂的工人我们这个办公区就30个人。结果有四个总监。慢慢的我发现公司存在很多有特点的问题。
      我们公司04年成立已经有10多年的发展历程，可公司的规章制度却还在改动，一个月内考勤制度就改了2回，完全是随心所欲。司只有我一个人事，也没有行政部门，但有个全创委组织，成员就是公司的老员工。我们公司最大的员工也就86年的，都是些90后，但都相当膨胀了。
   公司办个晚会生日会什么的全创委都很积极，可一旦涉及到一些复杂的，无趣的行政工作时就甩给我，我和老板沟通过他说我就是辅助全创委的，全创委对我有执行权，我都醉了。那时我就发现老板不在乎人事岗。
      接下来就开始给我布置各种任务，总是想洗脑我，觉得我的思想太过时，觉得我的工作没有任何价值让我做人力资源战略规划，给我列的目录，最后一条是“如何让离职的员工在现在和未来继续为公司创造价值”，我自认能力有限无法完成。后来我找他签转正申请，他的批复是完成战略规划后转正，我当时看到他写的批复真是很火大刚进公司时我还很有动力，觉得就我一个人事可以好好展示下自己的能力，结果发现现实是残酷的。
      本想熬过这几个月就辞职的，今天真是让我有种冲动。我的老板下达指示总是喜欢通过别的人，今天一个公司主管（老板的亲戚）告诉我开始着手建立员工个人诚信系统，我都醉了，以为我是有多厉害，人事就我一个人之前的战略人力规划还没搞定呢，又来一个。问题是还不给我转正，一个月就2800。就不能见我闲着。这个公司其实还有很多让我没法认同的地方。我现在很想辞职，想去一个正规的大些的公司学习。

各位伙伴们你们有遇到过这样的公司吗？你们又会怎么选择呢？目前中国应该还有很多这样不重视人力资源的公司，如何才能改变呢？

作者: 墨眉 时间: 2015-11-18 17:08
莫急莫急

作者: 丙饼 时间: 2015-11-18 21:41
有句话怎么说来着，真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。在人员关系复杂的公司里，如何将“无”变为“有”，这是一项挑战，也是一门学问。如果我遇到这种情况，我会先向老板请示，将事情的紧要性排个序，然后在得到相应的处置权之后，接下去就是大刀阔斧的整顿与改革。在其位，谋其政。现在这年头，什么都好挣，就是钱不好挣。如果楼主在其中的表现得到老板的认可的话，那么相信之后的道路会顺畅许多。
路漫漫其修远兮~楼主加油哟！~

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-19 09:31

丙饼发表于 2015-11-18 21:41
有句话怎么说来着，真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。在人员关系复杂的公司里，如何 ...

也是自己能力不够 ~多在咱们论坛里学习学习

作者: 丙饼 时间: 2015-11-19 10:32

huangdami1314 发表于 2015-11-19 09:31
也是自己能力不够 ~多在咱们论坛里学习学习

建议可以去我们社区的上传下载模块哦！~那里有很多的干货~~

加油↖(^ω^)↗

作者: 愤怒的小火车 时间: 2015-11-21 18:12
1.如果是我的话，我会把这试做机会，简单的说，公司全部人力资源的框架都是你搭建的话，那么反过来就是，如果你走了，这就散架子了，想争取更多的话语权？先让自己变得重要
这不就是最好的机会吗？
2.如果你总是计较工资的话，能力就会受到限制，因为你会不自觉的开始给自己分工，这个活是3000块月薪的人才会干的，我不干，那个活是1500月薪的人干的，我干了掉价..........
工资只是账面收入，真正你能从这家公司得到多少，真正的收入，还是得看你究竟锻炼出了什么样的能力，而能力，只有在工作中才能提升
值钱的是你的工作能力，下一家公司也只会以此判断是不是雇用你，而不是你的上份工作的工资多少
所以，你现在这种，给多少钱，干多少钱的活的工作态度，才是真正阻碍你发展的危机，它会让你短视，忽略机会，而不是你的老板。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-23 08:33

愤怒的小火车发表于 2015-11-21 18:12
1.如果是我的话，我会把这试做机会，简单的说，公司全部人力资源的框架都是你搭建的话，那么反过来就是，如 ...

你说的这些我又怎么会不知道呢刚来公司时我也是有这种抱负的但发现自己没这能力公司框架也是需要各部门给予支持的但各个主管完全不甩我我们公司没有行政部门完全把人事当打杂的使如果这个公司有值得我学习和锻炼的平台钱少点我也愿意或者有个师傅能教我半年走了4个人事我想公司也有很大责任吧

作者: chyoush 时间: 2015-11-23 15:45
他已经统计局统计特价额额u我

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-23 15:48

chyoush 发表于 2015-11-23 15:45
他已经统计局统计特价额额u我

what? 什么语

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-23 16:12
亲爱的，给你发了站内信，你查看一下

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-23 16:14
就是用户登陆后导航栏里面的消息
[attach]308108[/attach]

作者: luckdjb 时间: 2015-11-24 08:01
学到知识确保自己有一技之长后，适当向企业提出你的要求，满足不了就换东家。

作者: 爱微笑天使 时间: 2015-11-24 08:13
2800 要你做战略人力资源规划，还要做个人诚信系统。这个老板是想多省钱啊

作者: matilda_lee 时间: 2015-11-24 08:28
我觉得你应该先去找老板确定一下你的上级主管是谁，工作听谁安排向谁汇报。如果在一个人人都能领到你给你安排工作的私营企业里，上午还在做那个下午又去做别的，最后哪个都做不好，你除了练就一副好脾气，专业上得不到太大的提升。那样的话不如趁早走找个正规些的企业，做该做的事。

作者: 北京中程 时间: 2015-11-24 08:51
该走人了吧。

作者: 梅妍0993 时间: 2015-11-24 09:05

丙饼发表于 2015-11-18 21:41
有句话怎么说来着，真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。在人员关系复杂的公司里，如何 ...

有道理。。。。。。。。

作者: Lily在奋斗 时间: 2015-11-24 09:19

丙饼发表于 2015-11-18 21:41
有句话怎么说来着，真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。在人员关系复杂的公司里，如何 ...

为层主点赞~

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-24 09:32
期待家人的热心建议啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-24 09:32
楼主，给您发了站内信，您查看一下哦

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 09:36
各位前辈给点建议吧

作者: xianrui2010 时间: 2015-11-24 09:37
我觉得如果你之前没有做过这些战略层面的东西，如果只是在执行层面的话，公司又只有你一个人事，那么，我觉得是你离开的时候了，没必要在这家公司浪费时间~~~

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 09:37
各位前辈给点建议吧

作者: qangel 时间: 2015-11-24 09:39
还不赶紧走
世界那么大

作者: shaobao0512 时间: 2015-11-24 09:40
说实话，看到这个案例，真的是醉了。但除了醉了还能做什么呢？
我想啊想啊想，忽然之间想到
1.人力资源之所以不被重视，个人认为有两个半原因，一个是公司或者是老板一直就没搞明白人力资源管理与人事档案组织管理的根本区别，公司或老板就认为人力资源不外乎就是人事档案组织管理，毕竟你又不得不承认国人被计划经济影响还是蛮深的。这个根深蒂固的认识非一日之寒，化解确实需要外力+内力的协作。可惜，一般企业很难这样认识。这个认识会影响到其他管理者，中层甚至于基层，这很难改观。一个是人力资源管理的效力呈现不够，或许有这样或那样的原因，但归结到一点，就是没有将科学规范的人力资源管理效力呈现出来，例如，招聘-绩效-培训-员工关系或者组织-部室-岗位-职级等，没有让领导实实在在看到产出的效力。曾经记得刘邦创业成功后，儒士叔孙通提出策划一套礼仪方案。刘邦说礼仪这个东西很难吧，你要知道我们都是大老粗。结果是创造出来后上朝祝贺全按着礼仪来进行，刘邦说“哎呀，我的妈呀，今天我才知道，原来当皇帝这么过瘾，吾今日乃知皇帝之贵也。”。人力资源管理开展了很多的规范很多的业务，但没有让老板看到实实在在的效力，他怎么会当回事。为什么我们现在看到马云、任正非、盖茨会讲创业金刚核心团队人才梯队，我们的老板却不敢这样讲话。这里面的问题是体系建设与呈现方式。半个问题是人力资源从业者的问题，或者缺乏系统全面的人力资源知识与业务开展能力，或者是缺乏全局视野，或者是沟通协调能力差，或者是承受压力不够，造成欲罢还休的萎靡。
2.人力资源管理是一个静态规范与动态管理的结合，也就是说既要保持规范也有动态开展，我们在很多企业却是，静态是常态，动态是异常，很可怕的，僵化的思路造成，很多从业者习惯于简单机械化工作，这样的具体呈现就是领导不认可你的工作价值，你自己把工作干的索然无味，忙于应付耗费生命。诚如楼主所属，醉了。
3.专业的人却做着非常不专业的事情，只能是，醉了！！

作者: 前进的蜗牛 时间: 2015-11-24 09:45
换成是我的话我早就走人了。在这耗着真不是办法，时间久了你也会受这种环境影响。边工作边找新东家吧，毕竟年底了，不太好跳。

作者: astamni 时间: 2015-11-24 10:10
看的我也是醉了，楼主加油吧

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 10:12
群众的力量就是大多学习才能进步

作者: Lily在奋斗 时间: 2015-11-24 10:35

愤怒的小火车发表于 2015-11-21 18:12
1.如果是我的话，我会把这试做机会，简单的说，公司全部人力资源的框架都是你搭建的话，那么反过来就是，如 ...

谢谢前辈的分享

作者: luckdjb 时间: 2015-11-24 10:51
建议你确认好一点：
这个公司最大的boss是否支持HR工作，对HR工作是否有期望，会不会给你借力？
俗话说关注什么，得到什么，如果大boss都不关注，面对这样的现实，结果就可想而知了。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-24 10:54

shaobao0512 发表于 2015-11-24 09:40
说实话，看到这个案例，真的是醉了。但除了醉了还能做什么呢？
我想啊想啊想，忽然之间想到
1.人力资源之所 ...

感谢shaobao总的精彩分享啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-24 10:56

huangdami1314 发表于 2015-11-24 10:12
群众的力量就是大多学习才能进步

这个帖子好火呀，亲们的力量好强大

作者: 朱彦 时间: 2015-11-24 11:08
1、兵来将挡，水来土掩。老板要啥就给他啥。看样子你们老板也并非通晓人力专业知识。
2、认真思考、注意观察，针对公司某一个点做出提出改进的建议和方案，作为自己的突破点，让领导知道你的价值。
3、坚持。不是无限的坚持，给自己一个期限。

作者: ly166 时间: 2015-11-24 11:09
送你一句话，要么忍突破改变，要么滚尽快找到新工作。
找不到就忍，或许自己还能提高。
找到想滚的话，就抓紧时间。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 11:11
还是滚蛋吧找个能学习的公司至少有人可以教我一些知识在这个公司待得人很压抑

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 11:20

朱彦发表于 2015-11-24 11:08
1、兵来将挡，水来土掩。老板要啥就给他啥。看样子你们老板也并非通晓人力专业知识。
2、认真思考、注意观 ...

打算就到年底过完年找个大公司锻炼一下自己谢谢前辈的建议

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-24 11:21

huangdami1314 发表于 2015-11-24 11:20
打算就到年底过完年找个大公司锻炼一下自己谢谢前辈的建议

感谢楼主回帖互动，辛苦了

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 11:23

北京中程发表于 2015-11-24 08:51
该走人了吧。

年底了不好找呢过来年多应聘几家

作者: baosteelql 时间: 2015-11-24 11:39
看完我也谈谈想法。
1、我很佩服你们老板，公司运行10多年，而且也没看到你说他发展的不好，说明老板是个聪明人，而他本身就是个人力资源方面的人才（虽然可能专业性不强），用人手法老道。
2、要批评一下楼主，企或者老板业好不好，不是你说了算，而是市场，吐槽可以，但是不能知难而退，那是失败的表现（可能有些片面，但是我只看到了你的抱怨，没看到你的贡献）。
3、回顾一下销售在非洲卖鞋子的故事，是不是机会，看当事人如何把握、如何思考。
4、人力资源工作者，在这类企业中首先要学过做老板的伙伴。想做事情，那是好的动力，但是让对方接受才是真正的实力，拿出你的方案、你的意见，尝试着让他接受，急于求成是不可取的。
5、管理没有万能招数，首先要了解企业的环境和背景，然后去融入环境，然后才是改变环境。很多人喜欢进入一家企业后马上按照固有的套路去做改变，也是失败的一大原因。
6、都说老板不重视人力资源，关键还是要看人力资源工作者如何去让老板重视起来，我们要从被动变为主动。
7、如果LZ准备换工作，希望有个好的开始。加油，战友。

作者: kevinpan 时间: 2015-11-24 11:40
这种情况自己需要整理下思路：来公司是为了什么？你想从这公司得到什么？如果这个公司能够满足你，那就捋顺工作开展思路，有重点、分步骤的开展工作。如果得不到，对公司很厌烦，可以考虑换一个环境。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 11:46

kevinpan 发表于 2015-11-24 11:40
这种情况自己需要整理下思路：来公司是为了什么？你想从这公司得到什么？如果这个公司能够满足你，那就捋顺 ...

当时来公司就想着离家近孩子才一岁照顾起来方便但通过这几个月的工作发现自己还是很喜欢人事这份工作的想要长期的发展下去打算过完年好好规划下谢谢前辈的建议

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 11:53

baosteelql 发表于 2015-11-24 11:39
看完我也谈谈想法。
1、我很佩服你们老板，公司运行10多年，而且也没看到你说他发展的不好，说明老板是个聪 ...

恩看了你的留言我也反思了一下自己还是能力不够还要多学习其实和公司员工的相处还是很融洽的老板的亲戚也对我很客气这比之前几个人事要好多了他们也不为难我我现在的想法就是想换个大公司从最基本的学起想有个师傅可以带带我

作者: baosteelql 时间: 2015-11-24 11:57

huangdami1314 发表于 2015-11-24 11:53
恩看了你的留言我也反思了一下自己还是能力不够还要多学习其实和公司员工的相处还是很融洽的老板的 ...

身边的每个人都是可以学习的对象，脚踏实地，加油。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 11:58

baosteelql 发表于 2015-11-24 11:57
身边的每个人都是可以学习的对象，脚踏实地，加油。

嘿嘿在说俗点就是现在的工资让我很没动力当我看到他的转正批复时我就不淡定了我还有羊孩子啊

作者: baosteelql 时间: 2015-11-24 12:00

huangdami1314 发表于 2015-11-24 11:58
嘿嘿在说俗点就是现在的工资让我很没动力当我看到他的转正批复时我就不淡定了我还有羊孩子啊 ...

羊孩子…………
羊家长你好

作者: rainytao 时间: 2015-11-24 12:24
我的想法和大家有些不同，我们可以接受挑战，可以面临考验，可以直面惨淡的人生，正式淋漓的鲜血，甚至可以抛头颅，洒热血，但是我们好歹要找到属于我们自己的战场吧？据LZ描述，感觉公司相当不正规，是不入流的小公司，我不知道在这样的公司滞留的目的和意义所在？我们有很多种途径证明自己的存在，没必要要在那里刷存在感吧？一毕业就进入一个大的平台好的公司接受正规的专业的培训，比那些在三流公司里跌跌撞撞过来的人我想进步还是快得多，这样的例子太多了。那样的公司谁愿意去谁去，姐是不去的。和公司大小没有直接关系，但皇亲国戚霸占要职，谁想去伺候谁去，惹不起我还躲不起吗？

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 13:09

rainytao 发表于 2015-11-24 12:24
我的想法和大家有些不同，我们可以接受挑战，可以面临考验，可以直面惨淡的人生，正式淋漓的鲜血，甚至可以 ...

哈哈好帅气

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-24 13:21

rainytao 发表于 2015-11-24 12:24
我的想法和大家有些不同，我们可以接受挑战，可以面临考验，可以直面惨淡的人生，正式淋漓的鲜血，甚至可以 ...

tao姐威武啊

作者: gyliangyuan 时间: 2015-11-24 14:11
浅显的说，老板还没相信你，所以只给些事务性的工作你干干。岗位的责权利只给了责任，工作难开展啊。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 14:13
下午大家都在忙吗

还是在犯困啊

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 14:18

gyliangyuan 发表于 2015-11-24 14:11
浅显的说，老板还没相信你，所以只给些事务性的工作你干干。岗位的责权利只给了责任，工作难开展啊。 ...

我们公司人事岗没有什么职责权力下发一个作息调整通知都需要我去每个部门主管那征求意见要每个主管都同意签字了再找老板签字才能通知各个员工

作者: lepin 时间: 2015-11-24 14:23
取得老板的信任，取得老板的信任，取得老板的信任！重要的事情说三遍

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-11-24 15:11
提现楼主能力的时候到了，好好发挥。

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 15:12

超逸绝尘发表于 2015-11-24 15:11
提现楼主能力的时候到了，好好发挥。

嘿嘿我今天收获好多呀谢谢大家

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-11-24 15:18

huangdami1314 发表于 2015-11-24 14:13
下午大家都在忙吗还是在犯困啊

我也好困啊

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-24 15:29
本帖最后由 huangdami1314 于 2015-11-24 15:32 编辑

懒猫琪琪发表于 2015-11-24 15:18
我也好困啊

我这下雪啦看看雪景C:\Documents and Settings\Administrator\[attach]308121[/attach]

作者: hereweg 时间: 2015-11-24 17:20
实际上，这种公司有这种公司的乐趣，关键在于，你实干，实践之后，能不能有所收获。

作者: 丙饼 时间: 2015-11-24 19:33

hereweg 发表于 2015-11-24 17:20
实际上，这种公司有这种公司的乐趣，关键在于，你实干，实践之后，能不能有所收获。 ...

确实也是这个理，能不能找到其中的乐趣还是看自己的心态

作者: guoxinsm 时间: 2015-11-24 20:14
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作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-11-24 20:26

huangdami1314 发表于 2015-11-23 08:33
你说的这些我又怎么会不知道呢刚来公司时我也是有这种抱负的但发现自己没这能力公司框架也是需要各 ...

赞成
要么有经验，能学到东西，要么有钱
两者都没，那就骑驴找马吧

作者: somen 时间: 2015-11-24 21:52
不错嘛，还搞战略人力规划。。

作者: baosteelql 时间: 2015-11-25 09:12
1、定位
2、抉择
3、心态
4、脚踏实地

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-25 09:22

baosteelql 发表于 2015-11-25 09:12
1、定位
2、抉择
3、心态

恩但现在还是有些浮躁想快点离开这里但年底了没有什么好的工作机会又只能想留在这个公司所以每天上班没什么动力

作者: 好学习天向上 时间: 2015-11-25 13:36
这个公司有多少人，是什么行业？

作者: huangdami1314 时间: 2015-11-25 13:50

好学习天向上发表于 2015-11-25 13:36
这个公司有多少人，是什么行业？

办公区27个人电线电缆行业

作者: 0t7i0b4s 时间: 2015-12-19 04:59
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作者: Hebe47pp 时间: 2015-12-22 17:35
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作者: Iris41wm 时间: 2015-12-23 21:29
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: Hebe47pp 时间: 2015-12-27 11:15
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: Olina81kx 时间: 2015-12-31 00:22
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作者: i3z957t9 时间: 2016-1-7 09:09
标题: in addition the exh
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作者: q7j821b3 时间: 2016-1-9 12:34
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作者: q7j821b3 时间: 2016-1-14 06:20
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作者: y6j849l4 时间: 2016-1-14 09:02
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作者: 爱微笑天使 时间: 2016-1-14 09:18
这样的企业你不走，还指望他给你美好的明天吗？哥只想说这句话。

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