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标题: 人数很少的软件公司员工关系 [打印本页]

作者: 我叫小黑 时间: 2015-11-17 13:24
标题: 人数很少的软件公司员工关系
新公司，人数也不多才7个，大部分是女孩子，因为几乎是一同进公司的，刚开始在职位划分上没有特别的清晰，导致现在我的工作很难继续，我是公司唯一的人事+出纳，说白就是老板的助手，所以我会代替他去管理员工，但是其他人不是很情愿，在我修改了一些制度后虽然有所收敛，但是经常会上班时间出去买早饭，中午出去吃饭很久才回来，耽误上班时间，我提醒过，他们就回复难道还不给人吃饭了么，但是进公司说好了中午就1个小时，我现在感觉很头疼，又不想和他们翻脸，让老板修改作息时间也是不可能的，我们公司在这里不管是双休福利待遇还可以，老板是不可能在增加员工的午休时间的。还有就是平时组织活动，只要1个人说没时间，或者否决这个活动那大家都会有异议，总之每个人都有借口，要么没时间，要么觉得没意思，要么太累，所以到现在活动无法组织。有前辈指点下我么？？？我并不是专业的人力资源专业出来的，做这个岗位也没多久，很多时候力不从心，又不想老板生气，又不想惹怒员工。

作者: 麟艳 时间: 2015-11-24 10:27
小公司看老板的了，跟老板谈，如果老板需要严管就严管，我估计像你们这种小软件公司，老板在制度方面不是很严的，差不多就行。老板可能觉得，只要不耽误出任务，其他都好说。

作者: 任珺 时间: 2015-11-26 11:23
建议可由老板"定调"、你来执行就好了。比如说：组织大家活动，先由你来策划方案初稿，差不多时由老板来宣布，大家伙按计划执行就成。

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