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标题:
绩效考评制度
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作者:
失落的三月
时间:
2003-4-22 11:06
标题:
绩效考评制度
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绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
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一、考评的目的和用途
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1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
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2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
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二、考评的原则
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1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
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2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
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3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
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4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
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三、考评的内容和分值
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1、考核的内容分以下三部分：
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（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
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（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
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（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
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2、分值计算
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原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
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四、考评的一般程序
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1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
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2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
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3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
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4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
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5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
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五、保密
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1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
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2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
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3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
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六、其他事项
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1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
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2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
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3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
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4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
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七、本制度自颁布之日起实行。
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八、本制度由人力资源部负责解释。
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作者:
pangxd
时间:
2003-4-26 12:03
标题:
你这样的考评制度只会流于形式！
作者:
pangxd
时间:
2003-4-26 12:04
标题:
恕我直言，不想得罪你的
作者:
失落的三月
时间:
2003-4-28 09:13
标题:
呵呵，你的高见我可以分享吗
作者:
xiehq
时间:
2003-4-28 10:08
标题:
直言
这种考评让我看不出有什么特别之处，也得不到什么收获。
作者:
小尾巴
时间:
2003-4-28 18:05
标题:
没有实际内容的考核
季度为单位的考核时间跨度较长,会影响员工积极性
作者:
pingye
时间:
2003-5-1 08:32
标题:
考评判定准则
对每一项内容应有详细的判定准则,且要求有量化的标准,否则考评本身的主观性太强,对考评人本身的要求较高.
作者:
三石
时间:
2003-5-2 02:30
标题:
没有具体的考评标准
设立保密的初衷是什么，怕别人知道？
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公正性体现不出来。
作者:
南海
时间:
2003-5-6 10:26
标题:
对其他企业指导意义不大
对其他企业指导意义不大，也不好操作，还是有点主观的东西
作者:
xiehq
时间:
2003-5-6 15:30
标题:
考核的内容部分,无法量化，难以摆脱人情关系的魔圈。
作者:
凤鸣云天
时间:
2003-5-6 19:30
标题:
考评的基本要素都有了，很好啊。
作者:
遗失的楼兰
时间:
2006-12-26 14:33
标题:
RE:绩效考评制度
公平，公证，公开才是吧
作者:
果果1234
时间:
2007-1-5 13:10
标题:
RE:绩效考评制度
[em09]
作者:
huangxuan
时间:
2007-1-19 18:07
标题:
RE:绩效考评制度
考核要公开
作者:
chen1777
时间:
2007-4-13 13:48
标题:
RE:绩效考评制度
这样考核负面影响较大
作者:
西山睛雪
时间:
2007-4-15 20:23
标题:
RE:绩效考评制度
[em01]
作者:
蓝莓跳跳糖
时间:
2007-4-20 12:05
标题:
RE:绩效考评制度
如果考评的标准确定一致，那么考评结果就应该公开，否则做如此考评毫无意义[em25]
作者:
西山睛雪
时间:
2007-4-26 13:56
标题:
RE:绩效考评制度
[em06][em06]
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