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标题: 销售公司KPI组成表 [打印本页]

作者: 失落的三月 时间: 2003-4-22 11:07
标题: 销售公司KPI组成表
KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月 100分见附表1 15% 见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月 100分见附表2 25% 见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况（价、量）预测报告季度 100分见附表3 25% 见表三本岗位提交报告对市场情况（价格走势、产品需求情况）分析，对制订宏观政策提供依据用户反馈意见分析报告季度 100分见附表4 25% 见表四本岗位提交报告用户对产品满意度的反馈市场长期发展趋势分析报告年 100分见附表4 10% 见表四本岗位提交报告为企业发展制订长期战略提供依据软指标评分表表一：公司销售公司战略规划报告评分表（总经理填写）请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性 10% 本阶段销售公司工作实施内容 20% 本阶段销售公司工作实施效果分析 25% 下阶级销售公司工作重点 25% 提高销售公司工作效果建议 20% 总计 100% 附表1：公司销售公司战略规划报告格式（销售公司填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段销售公司调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级销售公司工作展望与计划根据公司战战略制定销售公司规划表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化 20% 各项管理制度制定与完善情况 40% 管理制度是否具有有序性 30% 总计 100% 附表2：管理制度结构设计报告（销售公司填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对销售公司提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性 10% 培训工作是否与公司战略相符 25% 培训内容是否与本年培训主题相同 20% 培训预算使用情况分析 15% 员工对培训工作满意度调查 30% 总计 100% 附表3：培训工作报告（销售公司填写）报告项目内容对销售公司培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析

作者: 失落的三月 时间: 2003-4-22 11:11
标题: good!
good!

作者: kolong 时间: 2003-4-23 15:54
标题: 不错,能否提供些表单

作者: 三石 时间: 2003-4-24 20:44
标题: 费了不少劲吧
没人回应，是因为你发的不是地方。

作者: 高文 时间: 2003-4-25 16:30
标题: 你可以上传到管理工具里

作者: 失落的三月 时间: 2003-4-25 17:00
标题: 谢谢,我不知如何上传

作者: 失落的三月 时间: 2003-4-25 17:07
标题: 你的E-MAIL

作者: 朵朵快乐 时间: 2003-4-25 18:29
标题: 很全
一个比较全的东西。不错

作者: YYGPD 时间: 2003-4-26 10:02
标题: 比较系统

作者: pangxd 时间: 2003-4-26 11:38
标题: 你那是台湾公司吗？

作者: pangxd 时间: 2003-4-26 12:02
标题: 公司能做的，就是做好入职培训和工作介绍
公司能做的，就是做好入职培训和工作介绍各位别看这两点似乎不难，其实挺有学问的（本人深有体会）入职培训要做细作实！工作介绍，公司最好形成制度表格，以规范和落实！

作者: 失落的三月 时间: 2003-4-28 09:14
标题: 不是台湾公司,

作者: 异国情 时间: 2003-4-28 09:37
标题: 我觉得企业文化很重要，还有商务礼仪培训也不可缺少！

作者: 小尾巴 时间: 2003-4-30 16:42
标题: 框架很全
框架很全

作者: 小尾巴 时间: 2003-4-30 17:56
标题: 这种培训很好
这种培训很好

作者: pingye 时间: 2003-5-1 08:17
标题: 感觉很好
不好意思,能不能再把"考绩作业程序"发给唵们看看,那就太感谢了

作者: 明天再说 时间: 2003-5-1 15:07
标题: 深有同感
很多企业只重视产品的介绍，这是远远不够的

作者: 明天再说 时间: 2003-5-1 15:15
标题: 好，很好
就是感觉似乎缺少点灵活性

作者: sjpljj 时间: 2003-5-1 17:10
标题: 非常好
我的感觉非常棒！我有一个看法，对或不对请指教：员工培训是否是向员工灌输企业的一切？能否互动？（相互了解，培训者了解员工的爱好兴趣等内容）

作者: zsh1227 时间: 2003-5-2 15:25
标题: thanks

作者: sza_hr 时间: 2003-5-14 15:40
标题: e
具体实施效果如何？

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