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标题:
企业TTT的管理
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作者:
孤独飞云山
时间:
2015-11-24 16:54
标题:
企业TTT的管理
众所周知，TTT讲师在企业不断发展壮大过程中，承担的角色和定位越来越重要，这类人是企业快速发展和复制的“生产机器”。然而，很多企业或者HR从业者对于这类人的把握或者管理存在着或多或少的一些困难，下面呢，我就个人观点来跟大家进行一些这方面的分享，仅供大家参考，当然说的不到的希望大家见谅，但愿能给大家一些指导效果。
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一、关于TTT的定位
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1）企业培训的基础力量
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2）业务快速复制的推动器
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3）企业长期稳定经营的基石
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4）企业文化最直接的传播者
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二、TTT与一般培训的区别
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1）它是对企业文化、业务知识等企业内部文化体系的集中传授
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2）它主要解决企业内部人员在技能、能力、个人岗位要求上的需求
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3）它主要以内部人员相互之间交流、学习、分享为主
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4）它的目的性相对比较明确，而且注重循序渐进的递进式培训
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三、TTT的形式
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1）讲师为主导的现场授课 2）讲师录制的视频宣讲 3）带教方式的现场教学 4）讨论会形式的自发分享
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四、TTT讲师的管理
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1、人员管理
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1）TTT讲师数量管理，可以考虑讲师池的形式刺激和激励，把握一个最重要的原则能进能出
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2）TTT讲师素质管理，一般都以星级评比方式进行，把握一个原则，能上必须能下
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2、授课质量管理
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1）授课方式的管理 2）授课技巧的管理 3）授课节奏和过程管理 4）授课结果质量评价
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3、激励体系管理
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1）物质上
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A、适当发放基本的授课津贴 B、根据授课质量管理给予奖惩 C、公司晋升晋级体系给予优先考虑
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2）精神上
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A、设置TTT讲师评优评先体系 B、设置公司内部TTT节假日并严格落实相应福利 C、企业宣传媒介传记方式表扬表现不错的TTT讲师 D、条件允许在一定周期内给予TTT优秀讲师出游的机会或者提升的机会 E、可以给予某某讲师某某式培训技巧的主题命名荣誉
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作者:
孤独飞云山
时间:
2015-11-24 16:55
版面和闲暇时间不多，暂时总结一点，大家觉得可以后续可以继续交流，谢谢。
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