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标题: 又是一年年终至,作为HR的你做好年终总结了吗 [打印本页]

作者: 大大叮当    时间: 2015-11-25 09:11
标题: 又是一年年终至,作为HR的你做好年终总结了吗
  马上这就十二月了,离着年终总结的日子越来越近了,不知道各位HR大神们有没有为了年终总结而发愁呢,那我们先看看名人版的HR年终总结是怎么做的。
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) \- f8 W2 o' x2 M" g  朱自清版
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; }1 W" U6 N2 X) Y4 Z- }% v  这几天心里颇不宁静了,看着随年终临近人员流动愈大,涉及的部门之多,密密的交叉着,却无从招聘新员工,于是想法纠结乱麻了一片……这样想着,猛一低头,方才发现忘了在叮咚签到上签到,轻轻地连上WiFi,这才缓了口气,继续了思绪,日历又短了一页,想必年终是逃不过了……; C3 P* [# V. G& E: H" V1 ?
  
4 L, v% t5 p/ T) b: H/ F3 X  甄嬛版! i8 k% W" k: k# ^; T. B' \) E
  
+ E* [  ~- z3 b3 }& t4 V$ g  今日提到年终将至,小主倍感乏力,恐是昨夜梦魇,扰了心神,都是最近年终总结琐事众多烦闷了些。加上早起后,看了与招聘指标差距,想到年终近在眉睫,人员流动愈大,愈加心烦。年终若能只发奖金不予考核,那必是极好的!
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0 o' R8 i- B; d' B% G0 A  进了办公室,桌子上有两张图表:一张是招聘指标完成率,另一张也是招聘指标完成率。冬至已经颇寒,脊背上却一层又一层冷汗。目标是不会低了,差距全然接近的意思。责任似乎并不在我,譬如使惯了刀的,这回要我耍棍,能行么?用惯了叮咚签到,怎么可以再让我打卡按指纹,我做不来。
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; o. d: s" T+ b3 f$ v% X  招聘经理心里白茫茫一片,像冰雪笼罩着的阿拉斯加。招聘结果不是我能左右的,无奈之中,我只好蹒跚前行,像一只找不到家的企鹅,漫步在无边的简历之上……, u0 h; J; M$ A  a+ O! `
  
/ b) i5 `, G! v# v: c% y  玩笑开过,就给大家说一说HR的年终总结究竟该怎么写。总结这种东西,写得太简单,自己拿不出手,也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了,似乎没抓住领导的心思,最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢?! l" J( i) S+ p+ G  P) g2 ^# P
  
2 W! e6 O% q; [4 s+ B+ [8 {  年终总结可以从以下方面进行:
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$ w& j" v2 y6 T; ~  1、列出大事件,写出好标题。/ I7 p. ~3 I( R) u# l; [- M, M
  
! P: b+ W% r8 d% z% @  Y  将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中,HR日常工作中运用的思路和想法。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题,让你的总结与众不同。6 y7 W) r# |% q/ g4 x1 s
  
' b7 [0 D% R. M9 s  2、对于数据,你的分析更重要。
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+ E7 s; M; k* Y9 U: j3 B  例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析,发生这些变化的原因。
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' _2 }5 T9 f4 {  3、你的表述方式让总结锦上添花。
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  针对不同的受众群体,你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导,你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。7 H) [$ f6 `4 N- Q4 R) v
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  4、谈自己的不足,以及来年的改善。- @. S. V2 |( [, u: X# O
  
  S1 z7 P: T1 W0 Y6 f5 `  针对总结必须谈自己的不足,必须谈明天的如何改善,没有反省的总结,不叫真正的总结,没有改善计划的总结,就是虚假的总结。
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  5、谈明年的目标规划。
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  一年过去了,有问题,有收获,更重要的是明年你的目标是什么?你必须给领导一个交代,明天你的打算,你的方向,你的目标。0 A3 U( }6 p$ s, O% [
  
7 f/ a1 W' ~* J9 ?# n  c& P  6、记得最后感谢领导与同事。6 \% ]* [, t! Z6 C; {! R
  
) T  [  i) `. c6 v" B! t4 T) _; b  年度总结,不能只谈自己的丰功伟绩,还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。
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4 T# W8 \/ X: }8 M3 Q7 t  总之,写好工作总结是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程;是一个反思工作、发现亮点、总结经验和做法、制定推广措施的过程。而这些正是下一步工作开展和业绩提升的前提,其重要性是不言理喻的。




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