“冷漠”的员工我该拿你怎么办

好学习天向上

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( i# q- [7 l% k1 D/ v# ~身为ＨＲ的我们，热情，服务意识强，恨不得调动全公司的热情氛围，想着大家像一家人一样，其乐融融，互敬互爱，见面打声招呼，道一声珍重。。。。。
' n2 \2 H* c: u- c然而，愿望是美好的，现实是骨感的。总是有那么一些员工，让他们参加活动不参加，培训也不培训，就是跟同事说句话都很困难，更有甚者，这些员工有些还是中层干部。坛中小伙伴该疑惑了，这种“不食人间烟火的”主也能当中层？有好几个人反应一个员工，而且已经四十来岁，女性，总是绷着脸，别人跟她说话不理，平时工作配合效率也特别低。好多人抱怨她的不是。
讨论：
3 F# a/ @/ a) m% A你们公司有这样“冷漠”的员工吗？举例说明
' j1 }/ g7 p8 J# a7 F" |0 I对于这样的员工如何改变他们的态度呢？
5 Z4 @1 O3 l: e: U6 P企业要对这样的员工下“狠招”吗？
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懒猫琪琪

欢迎大家参与讨论哦，坐等分享

好学习天向上

鼓励大家讨论啊，现在这个时代是不是冷漠的人越来越多了，连一些ＨＲ也跟着冷漠起来了吗，热情起来吧，积极的人像太阳照到哪里那里亮。

464004436

1、肯定有些人比较冷漠的，但肯定是少数。如果对你冷漠的人是多数，你得自己做检讨；
2、对于这拨少数冷漠的人，就得多打交道。让他们对你减少防备。比如，开会、讨论、聚餐，尽可能的拉近距离。当然，如果有些聚会什么的，有一个他比较敬仰的人帮忙引荐或者他信任的领导引荐。这样的话，未来处事会比较方便。不要只谈工作，从饶家常开始，比较好切入。我觉得酒桌饭局才能更好的拉近同事之间的关系。不管是男的他还是女的她。

好学习天向上

464004436 发表于 2015-11-27 14:23
1、肯定有些人比较冷漠的，但肯定是少数。如果对你冷漠的人是多数，你得自己做检讨；
2、对于这拨少数冷漠 ...

7 h0 D; V* t' \+ j" L* P! b; {; K! A即使冷漠也要多打交道。
- [8 `5 }9 w& F/ {( M' Y有个信任的人引荐是个不错的注意

sljpn

冷漠不同于简单的误解或不了解，到了冷漠这个层次，可见冰冻三尺非一日之寒，建议有三：具备三顾茅庐之精神，精诚所至，金石为开，况员工乎.其次坦诚交流，叩其心扉，倾听内心声音，不断改善工作方法或技能技巧；最后反思组织文化所带来的诟病，从上层建筑来解决问题。

shaobao0512

1.有。而且不只是员工还有高管。唉~
; u4 @1 F3 V6 j2.改变只能从自身做起，你强了，也就没人敢不理睬你了。
+ ?& M: Z* N; _( m- O- p3.下狠招，期待中

一米距离

我想能成为企业的中层，想必也是有自己的过人之处吧；
态度冷漠，每个人都有自己的性格，有的喜欢热闹，有的喜欢孤独，何必强求，社会主义的大同世界尚遥不可及，一个企业的HR，你着什么急？
至于平时工作配合效率低，这是个问题，每个单位应该都存在这种人吧，但是这种事情需要企业出手吗？她没有上级主管吗？
, F. s, h4 f' ~9 P2 C& n# d+ O我觉得HR应该做一个下棋的人，而不是把自己放到棋盘上充当"军"的角色，那得多累啊！

kevinpan

1.每个公司都会有那么一两个极品，你对的热情冷漠相待，尴尬不已。
6 h/ s. R  b% Y8 j; J6 _2.冷漠的人要分两种情况去分析，一种可能是性格使然。有些人性格就这样，不冷不热，这种人也不用较真。如果你觉得他的这种性格不利于团队协作，那么可以想办法慢慢通过培训、组织活动或其他方式引导；
3.第二种是只是对你冷漠。那么需要去分析深层次的原因，比如是不是他等级思想比较深，认为你还不够资格和他谈？或自身专业程度不够，人家不屑于不跟你谈？或者他以前经历过挫折，对HR本身心存芥蒂等等。这些得从侧面如他身边得朋友或者相处得不错得同事、他的上级等着手，分析这个人的情况，有针对性的缓解双方之间的冷漠态度。

笑笑豆

这样的人有,也不奇怪.
改变他们的态度首先就要无视他们的态度,从工作设置上去增加配合度,配合得多了态度自然也就转变了.
公司需要不要下狠招,还是根据工作需要来定.