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标题: “冷漠”的员工我该拿你怎么办 [打印本页]
作者: 好学习天向上    时间: 2015-11-27 11:20
标题: “冷漠”的员工我该拿你怎么办
本帖最后由 好学习天向上 于 2015-11-27 13:43 编辑 2 L: U! O% O: J% r1 K# \

5 q( ~8 e1 z# w3 }5 A身为ＨＲ的我们，热情，服务意识强，恨不得调动全公司的热情氛围，想着大家像一家人一样，其乐融融，互敬互爱，见面打声招呼，道一声珍重。。。。。
' i# @7 D9 A& x- U, @5 b( R. J然而，愿望是美好的，现实是骨感的。总是有那么一些员工，让他们参加活动不参加，培训也不培训，就是跟同事说句话都很困难，更有甚者，这些员工有些还是中层干部。坛中小伙伴该疑惑了，这种“不食人间烟火的”主也能当中层？有好几个人反应一个员工，而且已经四十来岁，女性，总是绷着脸，别人跟她说话不理，平时工作配合效率也特别低。好多人抱怨她的不是。* H* N3 h, k! N1 e8 l- d
讨论：
) U1 G' |2 n" l) e你们公司有这样“冷漠”的员工吗？举例说明
+ ^  Y/ Q1 f' ], y; C8 ^2 r对于这样的员工如何改变他们的态度呢？
: K0 ^4 e( q" V% c企业要对这样的员工下“狠招”吗？
& y8 p: @" q) I- f
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-11-27 13:35
欢迎大家参与讨论哦，坐等分享
作者: 好学习天向上    时间: 2015-11-27 13:42
鼓励大家讨论啊，现在这个时代是不是冷漠的人越来越多了，连一些ＨＲ也跟着冷漠起来了吗，热情起来吧，积极的人像太阳照到哪里那里亮。
作者: 464004436    时间: 2015-11-27 14:23
1、肯定有些人比较冷漠的，但肯定是少数。如果对你冷漠的人是多数，你得自己做检讨；" L6 ^3 |7 Q' w- ?) i: O$ E
2、对于这拨少数冷漠的人，就得多打交道。让他们对你减少防备。比如，开会、讨论、聚餐，尽可能的拉近距离。当然，如果有些聚会什么的，有一个他比较敬仰的人帮忙引荐或者他信任的领导引荐。这样的话，未来处事会比较方便。不要只谈工作，从饶家常开始，比较好切入。我觉得酒桌饭局才能更好的拉近同事之间的关系。不管是男的他还是女的她。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-11-27 15:11
464004436 发表于 2015-11-27 14:23
7 E5 O2 P6 {( U/ h. P" z1、肯定有些人比较冷漠的，但肯定是少数。如果对你冷漠的人是多数，你得自己做检讨；
1 p0 i2 n% `) J% |0 z1 c2、对于这拨少数冷漠 ...

  q6 a4 N: }. h% p1 f即使冷漠也要多打交道。
8 G" Z6 g8 H3 S" k有个信任的人引荐是个不错的注意
作者: sljpn    时间: 2015-11-29 14:25
冷漠不同于简单的误解或不了解，到了冷漠这个层次，可见冰冻三尺非一日之寒，建议有三：具备三顾茅庐之精神，精诚所至，金石为开，况员工乎.其次坦诚交流，叩其心扉，倾听内心声音，不断改善工作方法或技能技巧；最后反思组织文化所带来的诟病，从上层建筑来解决问题。
作者: shaobao0512    时间: 2015-11-30 07:54
1.有。而且不只是员工还有高管。唉~
+ z: j0 m& M3 a( n2.改变只能从自身做起，你强了，也就没人敢不理睬你了。
: P* g8 t; F; \3.下狠招，期待中
作者: 一米距离    时间: 2015-11-30 08:42
我想能成为企业的中层，想必也是有自己的过人之处吧；1 V. e1 |- N+ q1 c: u
态度冷漠，每个人都有自己的性格，有的喜欢热闹，有的喜欢孤独，何必强求，社会主义的大同世界尚遥不可及，一个企业的HR，你着什么急？
& p* I8 C4 Y& ^( p+ H/ v# L* Q  D至于平时工作配合效率低，这是个问题，每个单位应该都存在这种人吧，但是这种事情需要企业出手吗？她没有上级主管吗？
4 j2 m: j2 s5 {# F我觉得HR应该做一个下棋的人，而不是把自己放到棋盘上充当"军"的角色，那得多累啊！
作者: kevinpan    时间: 2015-11-30 09:28
1.每个公司都会有那么一两个极品，你对的热情冷漠相待，尴尬不已。8 {( L2 r; M0 h
2.冷漠的人要分两种情况去分析，一种可能是性格使然。有些人性格就这样，不冷不热，这种人也不用较真。如果你觉得他的这种性格不利于团队协作，那么可以想办法慢慢通过培训、组织活动或其他方式引导；/ M* D3 h# i& T. g3 I( F+ o3 D( L
3.第二种是只是对你冷漠。那么需要去分析深层次的原因，比如是不是他等级思想比较深，认为你还不够资格和他谈？或自身专业程度不够，人家不屑于不跟你谈？或者他以前经历过挫折，对HR本身心存芥蒂等等。这些得从侧面如他身边得朋友或者相处得不错得同事、他的上级等着手，分析这个人的情况，有针对性的缓解双方之间的冷漠态度。
作者: 笑笑豆    时间: 2015-11-30 11:21
这样的人有,也不奇怪.
0 P5 `$ E9 X( r6 c. d6 Z改变他们的态度首先就要无视他们的态度,从工作设置上去增加配合度,配合得多了态度自然也就转变了.6 N2 j) f9 I& \, [0 C) Y! d
公司需要不要下狠招,还是根据工作需要来定.
作者: hereweg    时间: 2015-11-30 11:51
其实这个不应该算冷漠吧......有的人天性如此。更多的时间喜欢留给自己，个人空间感比较强。如果你们组织的活动都在周末，那么肯定会有人一直不愿意参加的。个人认为这个应该会是一个比较主要的因素。
作者: CHO在线    时间: 2015-11-30 16:23
感觉文化氛围的营造很重要，想方设法去创造沟通交流的机会、搭建企业文化落地的平台和措施，让冷漠的人不冷漠
作者: yangjieyu    时间: 2015-11-30 17:48
首先本例中先排除女性更年期与生理期的原因，做HR的有时候心思也要缜密一些  A- @$ S6 G" V
对于冷漠的员工，先辨别是性格原因还是环境原因，有的人生长环境不同，小时候家庭变故，缺乏亲情造成了冷漠性格，有的人可能以前也是热情的，受了不公待遇或打击变得冷漠了。& A% P: |4 p% m! Q0 R
我公司也有个技术经理，手下年轻人都反映比较冷漠难处，而且有些死板，后来通过了解，家庭生活不是太顺利，爱人两地分居，孩子跟着他上幼儿园，老爷子过来帮着带孩子，一家三个男人生活没人料理，分居时间长了也怕影响夫妻感情，家庭时刻都有危机感，所以工作上投入不了太多的热情。
6 e0 x* R6 X7 d3 _有时候眼睛看到的并非真实的，作为HR我们要透过现象看本质，员工不会无缘预估的消极，我们要做的就是找到背后的真相，看企业是否能够解决，如果是企业能力之外的，我们哪怕做个倾听者，对员工也是一种帮助，不能孤立她。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-11-30 22:41
大家的分享太精彩了。
作者: yanchuan14    时间: 2015-12-1 09:28
也要看是什么类型的企业啊。不是所有员工其乐融融打哈哈才是好的企业文化，咨询和金融行业的从业者特质上就是比较独立和孤高的，要让他们配合你，只有让他们觉得你有真货才行，不是什么拉来聚餐唱K能增进的。
作者: xiaomaque    时间: 2015-12-1 09:31
作为HR，这样的情况了解是肯定要了解的，能够正确引导是最好的，毕竟对于公司的整体的氛围是会有很坏的影响的；如果正确的引导并不能调整员工的态度，那就要用适合的方式去除心态不好的因素了。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 09:46
464004436 发表于 2015-11-27 14:23 4 Z# k. L. d6 r' E  c/ \$ u4 k' K
1、肯定有些人比较冷漠的，但肯定是少数。如果对你冷漠的人是多数，你得自己做检讨；7 y% I9 N3 x0 r
2、对于这拨少数冷漠 ...
8 k% P4 O" p$ x5 G) B
感谢您的建议分享啊
作者: 公元2008    时间: 2015-12-1 09:48
解决冷漠需要先找源头，有的放矢，常见的冷漠原因有：8 _: L7 f7 a0 _4 {
1、部门氛围问题，部门负责人每天板着脸对下属，下意识的传递出一种情绪，影响力下属与其他人的沟通。/ [! B1 a4 ?% r; f  ]' B! C
2、个人性格问题，个人性格的养成是一个漫长的过程，也许在她成长的某一个阶段的经历，使他变得冷漠。
+ }# n5 D" o) \, Z9 j8 C3、心态问题，每天来上班心都不在工作上，心不在焉，别人说什么她都没听进去，也懒得回应所以貌似冷漠。! f! E' T9 d; V& l2 W& H% C1 r) }
解决方案：
# n+ |" H0 t0 ^2 _- p6 Q; m1、氛围的感染；
9 B1 ~' A: ]/ g9 k+ [2、找出她所重视的事情，分析她的目标，然后加以利用
+ E$ W- G9 j* K1 ?0 u6 M3、HR或者部门负责人与她单独进行一下沟通
作者: 菁菁树    时间: 2015-12-1 09:53
我想哪里都有这样人吧  天天拉个脸，好像别人欠她钱似的  
作者: 小猪崽    时间: 2015-12-1 10:58
管理干部，既然提升都还是有道理的！
  Z% a- A$ v& E# T" H而且，这样的干部只是少数，没有必要开刀。但是要是这个情绪影响工作了，必须及时准确提出问题并进行沟通和疏导，否则，公司内一旦出现这种情况，后果就比较严重。
作者: 花開、終會幕    时间: 2015-12-1 11:00
遇到这样的，真是不知该咋办了，走不到心里去
作者: 好学习天向上    时间: 2015-12-1 11:01
小猪崽 发表于 2015-12-1 10:58 1 W- H5 Y$ y7 W4 a! z) P" [6 T
管理干部，既然提升都还是有道理的！7 i3 L: F% @# g* N/ b$ w6 \3 {: Y1 m
而且，这样的干部只是少数，没有必要开刀。但是要是这个情绪影响工作 ...
  c6 x0 ^% f! w! @7 e! y
情绪确认影响工作，很多员工都反映了
作者: 好学习天向上    时间: 2015-12-1 11:01
菁菁树 发表于 2015-12-1 09:53
# U0 j) V! W0 z# H' w7 H) |我想哪里都有这样人吧  天天拉个脸，好像别人欠她钱似的

. g# {  `: H5 r0 p1 ?: g是啊，是不是跟本人的性格有关系呀
作者: ly166    时间: 2015-12-1 11:06
哪里都有冷漠的人啊，有些人看你是HR就对你冷眼相对，哪怕你再热情他也热不起来。因为HR这个职业很多人从心里还是排斥的。。。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-12-1 11:07
公元2008 发表于 2015-12-1 09:48
6 h, o! k) D! u$ I5 ?解决冷漠需要先找源头，有的放矢，常见的冷漠原因有：
4 U. }$ D( }6 p' o& F1、部门氛围问题，部门负责人每天板着脸对下属，下意 ...
. d* Z; `. S; S2 X  u
分析的很到位，确实跟人、氛围、心态有很多的关系
作者: 好学习天向上    时间: 2015-12-1 11:08
xiaomaque 发表于 2015-12-1 09:31 & ~: l. `: g/ r& H
作为HR，这样的情况了解是肯定要了解的，能够正确引导是最好的，毕竟对于公司的整体的氛围是会有很坏的影响 ...

. f# H7 S& d$ k关键是没人领导他，都已经四十多岁了，
作者: HR剑客    时间: 2015-12-1 11:10
本帖最后由 HR剑客 于 2015-12-1 11:14 编辑
# e' p9 x; M5 H% Z% f8 k9 w
# E( A4 c4 a9 o9 T! M- K首先，我觉得员工的冷漠不是员工个人的错！
0 ?# Z* |% J6 c# M& W' A& b' V团队必须有一种文化，所谓“物以类聚，人以群分”，而企业文化是在无形中长期积累、沉淀下来的。我觉得在一些企业，可能都是各司其职，职责分工明确，各自做好各自的本质工作就OK。
8 c( E) X% k' B7 X! y$ I2 x. D8 N6 D" l那么，难道我们的同事之间就没有一点与工作无关的联系吗？- S9 u$ e4 M3 t5 w, W5 i
我觉得要改变这样的现状，作为HR最关键的是要引导企业文化的发展，尽量多组织一些同事进行工作之外的联系，比如参加拓展培训、游戏、旅游、家庭日开放、聚餐等活动，增进团队之间的亲密度，形成良好的团队合作氛围。至于少数人的冷漠，将在多数人的带动下，她会觉得自己与这个团队的气氛格格不入，这也不需要我们刻意去纠正，每个人都有其独特的个性，久而久之，要么她被我们良好的团队氛围所改变，要么就是她无法融入到我们的团队，最终选择离开。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-12-1 11:11
ly166 发表于 2015-12-1 11:06 & n* u+ u& V' p: ]) r
哪里都有冷漠的人啊，有些人看你是HR就对你冷眼相对，哪怕你再热情他也热不起来。因为HR这个职业很多人从心 ...
+ X& v( }0 K$ s
是吗？我还真没有这种感觉，人力资源的地位很尴尬吗
作者: 麦田的春天    时间: 2015-12-1 11:32

- v; n1 z0 g0 w& k8 @公司也有一些类似的员工，沉默、常绷着脸；身为HR的我们，首先要做的肯定是微笑对待，平时要多关注，多尝试与其沟通，了解具体情况，是性格使然还是环境因素所致。交流过程中可以委婉的表述同事对其的一些看法，让其意识到长期以往，会给同事带来更多负面的影响，给予相应的指导如何改善。$ i6 X: n# }: r$ k9 W; d6 }
至于企业要不要对其下“狠招”，应根据其工作情况来应对。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 11:36
sljpn 发表于 2015-11-29 14:25
4 V# S8 m! L1 e( c4 u; J冷漠不同于简单的误解或不了解，到了冷漠这个层次，可见冰冻三尺非一日之寒，建议有三：具备三顾茅庐之精神 ...

, C- T5 b& U, \" x4 s要是都能精诚所至就好了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 11:37
kevinpan 发表于 2015-11-30 09:28 % e6 p# n$ t  @9 a. f6 d, F* _% A
1.每个公司都会有那么一两个极品，你对的热情冷漠相待，尴尬不已。
  _; ~4 @( B5 h3 P2.冷漠的人要分两种情况去分析，一种可 ...

5 t1 S4 f( p( _5 c, a1 P说的有道理
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 11:39
yangjieyu 发表于 2015-11-30 17:48
/ H' D  O9 B; L. D- h首先本例中先排除女性更年期与生理期的原因，做HR的有时候心思也要缜密一些: b7 X3 v& ?1 @$ u9 X' e
对于冷漠的员工，先辨别是性格 ...
$ z+ _( w! _" \& H" Q5 |
是的，有的人也不不全是工作上面的原因，也有家里的很多因素影响
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 11:42
小猪崽 发表于 2015-12-1 10:58
% P8 n7 N" @0 a/ C+ P/ v管理干部，既然提升都还是有道理的！
& s3 U( F5 P' x而且，这样的干部只是少数，没有必要开刀。但是要是这个情绪影响工作 ...

$ U% y* }$ {( b' m对的，负能量满满的还会影响其他人
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 11:43
好学习天向上 发表于 2015-12-1 11:01 ' k* O0 u: U% a
情绪确认影响工作，很多员工都反映了

2 i! l( }) K3 `/ @( a感谢好斑竹参与互动哦，辛苦啦
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 11:44
HR剑客 发表于 2015-12-1 11:10 - j9 j3 h. U. S$ A; K
首先，我觉得员工的冷漠不是员工个人的错！& L2 a" Z8 t' G# b3 q0 ]
团队必须有一种文化，所谓“物以类聚，人以群分”，而企业文化 ...

$ q1 {, z* ?  U2 h) M很好的办法啊，哈哈
作者: 笨笨小小    时间: 2015-12-1 11:47
不融入的人需要培训才行，不知是否可行呢
作者: Gordonr    时间: 2015-12-1 13:20
多搞些部门活动，多认识些其他部门的同事
作者: Gordonr    时间: 2015-12-1 13:21
花開、終會幕 发表于 2015-12-1 11:00 % J! g% s6 L8 ]0 b9 w
遇到这样的，真是不知该咋办了，走不到心里去

- T6 H& |; I1 k5 L) }; P- T, e其实真正交心的也比较少啊
作者: 好学习天向上    时间: 2015-12-1 13:24
笨笨小小 发表于 2015-12-1 11:47
  }& ]: N9 }  ]; S* G  o# Z7 z9 V不融入的人需要培训才行，不知是否可行呢

* P* _: i9 C1 {6 O. J这种人不知道培训能否改变呢，该进行哪方面的培训呢
作者: bjtzl    时间: 2015-12-1 13:57
见怪不怪了。不食人间烟火的人可真多呀
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 14:00
笨笨小小 发表于 2015-12-1 11:47
4 Y& L. |* M+ N8 U; u不融入的人需要培训才行，不知是否可行呢

# |/ N3 E% J2 ^. ^0 ~& G您可否分享一下培训方法呢
作者: 笨笨小小    时间: 2015-12-1 14:31
培训方法一言难尽，我们也在摸索。5 V/ B2 l- I' z& M9 u
作者: 平安一路行    时间: 2015-12-1 14:59
我喜欢将人分成两类：自我反思、非自我反思。" L! Y; m, a$ S5 C/ m7 ]
很多人经常存在于自己的世界里，喜欢从自我喜好价值观的角度分析世界，难免产生一些误解。
$ E4 a% l, c: V. [0 o曾经有这样一个故事，大意说的是，一辆车上，有两个小孩在行驶路上，一直吵吵嚷嚷，闹的大家心里都很烦，有一个感觉像是其家长的不闻不问，任由小孩打闹，后来有一名乘客实在忍受不了了，向孩子旁边的那个男子说"您的小孩太闹腾了，影响大家休息了，能不能管管他们"，那个男子说，“很遗憾，我也想，但是他们的亲人刚刚去世，无法控制情绪啊”，听完以后，很多人转变了态度，不断的安慰他们。, v$ `7 U; M4 z9 `) P. y2 Y
不想对故事做太多的解读，我们觉得别人冷漠，无法接近，很大程度上是因为他经历的事情太多了，压得他们不愿与别人沟通，释放这些，而我们所谓的热情，对于他们释放毫无益处，甚至起到了相反的作用。  X4 q& o. ]3 Q8 ^- E8 M8 X
如果HR想融化她的话，就需要知道她的冷漠点在哪里，原因可能是什么，要不你采取的措施可能不起作用。0 L8 @5 g( B$ h1 x9 `6 {) B
换位思考的前提是人家和你换位，一头热的事情，很难有效果的。
作者: 椒盐鱼虾面    时间: 2015-12-1 15:00
我也觉得，不理不睬，唉，难做啊
作者: duoduoy    时间: 2015-12-1 15:02
每个公司差不多都是这样的，同事不比同学，有利益关系还有年龄差距。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 15:34
平安一路行 发表于 2015-12-1 14:59 7 P' X$ k# L( g. |: ^1 t# R- [7 j
我喜欢将人分成两类：自我反思、非自我反思。
9 k1 m# h; I- w很多人经常存在于自己的世界里，喜欢从自我喜好价值观的角度 ...

; w: E" o* m' V; L1 {5 W% ?# {. z4 Y很有意思的小故事啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2015-12-1 16:46
duoduoy 发表于 2015-12-1 15:02 1 d" k( g/ D# K; X  ?
每个公司差不多都是这样的，同事不比同学，有利益关系还有年龄差距。

9 I4 |* h, x. q% S" s; b* T1 P7 v, H有时年龄可能也是一个问题啊
作者: sxhfgy    时间: 2015-12-1 16:50
作为一个领导也没有一个领导应该有的样子，
作者: sxhfgy    时间: 2015-12-1 16:50
确实很无语啊
作者: 竹轮儿转    时间: 2015-12-1 16:54
公元2008 发表于 2015-12-1 09:48 , ~% N2 U2 F6 m& T7 J$ m
解决冷漠需要先找源头，有的放矢，常见的冷漠原因有：4 a  Y9 w# u8 L
1、部门氛围问题，部门负责人每天板着脸对下属，下意 ...

4 Y6 j. U! r4 v恩，到底是内因还是外因，要先搞清楚
作者: pzhhk    时间: 2015-12-1 16:55
愿望是美好的，现实是骨感的。
作者: 娟娟7890    时间: 2015-12-2 15:08
还有这样一类人，用不着你的时候就对你爱答不理的，用的着你的时候对你笑呵呵的，真的让人很无语呀。
作者: lgdhs    时间: 2015-12-2 16:19
变下自己的想法：感觉这是再正常不过的事了，“月人阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全”，百姓百姓，百人百姓，性格迥异；还是要想些方法的，但最开始不是“狠招”，这也是我们HR存在的意义之一。
8 Y7 R: A% l2 r6 ~8 \" y他们参与程度低，肯定有原因，如果是性格，改变是很难的，一般来讲，个性的人特别的到中层的位置，肯定有他们的独到之处，也就是所说的奇才，我们要善于发现他们并发挥的长处，以此改变这种状况，“狠招”谁都会用，体现不出HR的意义和作用。
4 E( \  j" m( N0 @建议的方法如下：发现他们的特长，让讲课培训大家专业知识，让他给大家讲工作经验，让他组织一些活动，让他参与员工座谈，————————，总之目的是让他参与进来，有了一次参与，第二次就不难了，时间长了，结果会改变的。
作者: 煜李    时间: 2015-12-3 11:00
每个人的性格特点不一样，有喜闹的，有喜静的，不要太在意。但如果她与人交往影响到工作，HR就要注意了，对她进行综合评估，含心理方面的，再考虑怎么办。
作者: 诚实007    时间: 2015-12-3 11:51
别人跟她说话不理，平时工作配合效率也特别低，这样的人你们老板还能留着，工作效率应该不错，否则早就开了
作者: yaya毛豆芽    时间: 2015-12-4 11:10
我们公司也有这样类似的人，从不参加公司活动，从不和同事说话。我觉得还是性格问题，或者原来受了什么打击。他的冷漠也没人能改变的，但只要他对公司的工作没有影响就行了。
/ \9 z# k* s- U8 t& @5 Z5 i' b7 C# f0 f' c7 @
作为HR,亲和力很重要，要做到面对不同的员工同一个笑脸，尽管心里有多么不喜欢一些冷漠的员工，这样我们就成功了。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-12-4 16:46
yaya毛豆芽 发表于 2015-12-4 11:10 ; f8 e# G& G& C! {# F" ]- X  A# x0 n
我们公司也有这样类似的人，从不参加公司活动，从不和同事说话。我觉得还是性格问题，或者原来受了什么打击 ...
$ ?0 s$ Z5 W' @- A
面对不同的员工同一个笑脸，好，是一种境界
作者: 木槿花萌萌    时间: 2015-12-7 16:57
貌似我还没有遇到过诶' L3 g* o, m. V3 v8 X
感觉新型的公司的话，一般都不会存在这些人，因为和公司的文化不符。。。。
8 W+ m* O9 e9 K
作者: somen    时间: 2015-12-16 22:09
有些管理人员把冷漠当成严肃、当成威信了。。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-12-17 07:57
somen 发表于 2015-12-16 22:09 2 I& z$ E% j  }9 C- s/ d
有些管理人员把冷漠当成严肃、当成威信了。。
+ W8 C* Y2 z9 I7 A& j8 V
这句话说得太对了，不苟言笑，当成人格魅力了
作者: cici可乐    时间: 2016-7-5 11:39
有些人的性格不是那么大方，有点内向。这些不可强求。
  u) a: ~+ ]. Z* o8 M但是最主要的是能否高效准确的完成工作。



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