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标题: [原创] 您所谓的人力资源 [打印本页]

作者: 属狗的小磊 时间: 2005-11-18 21:32
标题: [原创] 您所谓的人力资源
大家好！我是初涉职场的新人，从事人力资源管理工作，虽然专业对口，可是课本和实际有很大出入，工作时间不常可是我们公司的人力资源管理给我的感觉类似于打杂，请教各位朋友，您所理解的人力资源是什么，您认为人力资源应该怎样管理？，您所从事的行业人力资源是如何管理的？还请各位朋友多多发表意见，在此小磊先谢过了！[em07]

作者: 中人原创版斑竹 时间: 2005-11-21 12:09
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
欢迎小磊！感谢他抛出的问题，虽然这个问题太大了点，但有感而发的朋友不妨就自己的理解发表发表看法。帮助新人总是HR从业者的美好品德。[em07]

作者: 小橙子心 时间: 2005-12-7 15:15
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我想帮你，可是我帮不了，我还是个学这个专业的学生。不过我想开始时是会是个打杂的，但是不应该总是吧！如果一直这样的话。那还是换换吧！

作者: gloris 时间: 2005-12-31 12:59
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我也是这个专业的.刚刚开始工作没有什么工作经验肯定是打杂的,但要此多体会专业的理论知识.如何把理论和实际相结合是最重要的.

作者: gegezone 时间: 2006-1-1 01:22
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
不管你是学什么出身的打杂还是很必要的尤其是刚出校门的慢慢从中发现做人力资源的难处以及该具备的品质我是这个专业出身的但是目前的工作不对口但我也能运用学到的专业知识尤其是在心理素质上面的还是有收获的要是公司在能提供更好的管理就更好啦

作者: gegezone 时间: 2006-1-1 01:23
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
重要的是用心去体会

作者: Qilee1982 时间: 2006-1-1 05:33
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我也是人力资源的啊

作者: gloris 时间: 2006-1-3 14:07
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
是啊是啊刚刚出校门肯定是要交点学费的这也是学习的过程啊

作者: 麽麽茶2422 时间: 2006-1-5 12:28
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
从最基层坐起，边做边看上级做事的个方式和流程，自己再慢慢体会，肯定有很大收货[em17]

作者: 发高 时间: 2006-1-7 21:28
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我是去年毕业的,那时实在没人愿意要我们这样的毕业生,即使是专业对口的,他宁愿要混过一两年但是又不知道是不是在做人力资源的人,所以做了大半年业务,交往的人多了,所以就想得开了,现在也是刚到一个公司做人力资源管理员,但是所幸这个公司是刚成立的,花不起高薪请专业的,所以就要我了(虽然我以前没真正的做过),800/月,现在是边打杂边给他做制度方案,觉得做的不是很差,只要根据公司的客观情况做就好了,做管理的方法很重要,但是管理的意识也是很重要的.只要做好了别人会给你相应的回报的,除非他不想要你了,如果他想要你的话,他也会知道留住人才最基本的条件就是工资.所以,刚出来的就先埋头苦干一番咯,我信奉一句话:怀才就像怀孕,日子久了才能看得出来!

作者: 王唯径 时间: 2006-1-9 19:52
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
公司准备从2个人中提升一个，但是他们自己并不知道。其中一个人，不愿意做专业的事情，上司琐碎的事情总是办不好，而且工作结果中很多错误，喜欢抱怨。另外一个人，能很仔细的很耐心的做好繁琐的事情，许多数据都很详尽，事情安排的井井有条，最后你们说谁会被提升？这是现任GOOGLE全球副总裁李开复下属员工的真实故事，来自他的书《做最好的自己》

作者: gzviolet 时间: 2006-1-11 14:27
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
很多人都把自己的工作形容为打杂，这恰恰证明了，没有什么工作不需要做繁琐的事情。关键要把自己的心态摆正。一屋不扫，何以扫天下？能把手头的所琐碎事情做得整整有条，能不断提出改善方法和提高效率的意见，再谈高级问题吧！

作者: my_shally 时间: 2006-1-12 09:02
标题: 先把基础做好
[B][color=#A52A2A]打杂！？请问楼主何为打杂！？请先把基础做好，再来谈专业。hr永远是要建立在数据分析和对业务部门熟悉的基础上，不是大话王。不是动辄谈理论，提交系统报告的所谓专家！[/color][/B]

作者: 幸福的猫 时间: 2006-1-12 10:08
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
人力资源管理最重要的是“人”的管理。

作者: 摩尔使命 时间: 2006-1-12 11:15
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
就是打杂打杂也是一门学问既然那么多人有同感，足以说明一个问题：每个人都是从打杂过来的。试问：哪次的提拔不是从打杂的提升上来的呢？（排除空降兵和家族成员）[em25]

作者: 万物之首 时间: 2006-1-12 12:07
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
做了四年人力资源，总结一句话，跑腿的加打杂的，公司也算龙头企业，人力资源由我一个没有经验没有专业的人一手抄办，人力资源如果真的重要，就不会全放在我的手上让我胡来了。真是想不通，前途一片茫然

作者: r9bobo 时间: 2006-1-12 13:45
标题: 有感而发
也说说我的看法吧。目前而言，国内很多公司的HR底子都太薄，还不规范。好点的公司可能整个人力资源体系都已经构建起来了，差的公司则完全没有体系这一词的概念。更多时候，只是适应潮流将人事部摇身一变成人力资源部，为招聘时多博取一些分数而已。换句话说，大部分企业的人力资源还是像人事部一样，以人事工作为主导。很简单，boss要你解决的首要问题是招聘、劳资关系的问题，其它都是附加价值。现在相当多的老板都意识到这一观念已经不合时宜，但对老板而言，他不需要理论支持，只需要结果支持。所以，其它模块能否能在一个企业内运行，那就得看人力资源工作人员能否积极主动去推动其它模块的工作，而不是等待老板下命令。只有在工作中不断证明工作的有效性，得到的支持才会越多。刚刚从事HR工作，最关键还是要摆正心态，HR是基于实践的工作，很多理念、操作技巧都是从“打杂”中而来。不要以为书本中理论化、系统化的才是高级的东西，那是“乌托邦”。永远是简单的事情重复做，不断在工作中提高自己。而且，在做“杂事”时头脑永远要清醒，要清楚自己的目的所在、价值所在。顺便说一句，我也从事HR工作，毕业半年。回顾这半年，在企业什么事情都做过，招聘、培训、企业文化、后勤、综合管理等等。一开始更像是私人保姆，帮助部门老大解决工作中、日常生活中的一切小问题，也帮助新进员工解决生活中的问题。公司福利不大好，住房问题难以解决，我周六日还得跑这跑那去租房子，晚上也经常因为去看房子而加班加点到11点。虽然也有过抱怨，但我挺下来了。现在活得还算可以吧。半年时间我已经构建了相当的人脉，各方面的能力也突飞猛进，也得到了许多人的认可。因此，我觉得我打杂还是打出了自己的价值。

作者: 小fox 时间: 2006-1-12 21:20
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我也是刚走出校门的人力资源管理专业学生，虽然专业对口，在做一些培训工作，但越来越觉得自己不太适合做培训，有谁能在选择方面给一些建议

作者: 水管子 时间: 2006-1-12 21:26
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我从学这个专业开始就非常关注这个在实际工作中到底如何去做,"打杂"这个词可以说见得最多,不过我做好了打杂的心理准备了,慢慢做起来,虽然不是那么容易.[em04]

作者: sbdm 时间: 2006-1-12 22:00
标题: 凭我的经验
记住!人力资源的工作,如果上司信任你,就是让你独挡一面的话,你就是领导的助理,如果你的工作只是个找杂的,那么你就是一般的操作员了.[em01]

作者: sbdm 时间: 2006-1-12 22:18
标题: 什么叫人力资源？
人事人事，人人都有事嘛,如果是打杂的就不叫做人力资源了,而是传统的人事工作.人力资源管理工作是参与其它项目的开发、挖掘人的资源，对上下的关系，经常需要沟通和分析等等，如果是大的公司，还要求作系统性的管理工作，耐性一点吧！好多的工作还等着你呢。[em12]

作者: 古木夕羊 时间: 2006-1-13 09:10
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我是从事的营业助理工作,后被调过来做人事方面工作的,从事的是绩效考评与流程建设，从某种意义上来说我并不是真正做人事的，因为我从来没有做过任何人事方面的基础工作，所以我心中的人事管理，可能更狭隘，我以为：人事工作是人的思想的工作，江合适的人放在合适的岗位上，将不合适的人从团队中剔除，为企业留住优秀人才即是人事存在的意义。

作者: muir 时间: 2006-1-13 09:42
标题: 管理的本质
管理的目标在于经营活动的效率与效果。效率的实现在于用正确的方法。对人力资源管理活动效果的考评在于为企业提供合适的人员并以此影响、甚至决定其它经营活动的效率与结果。从哲学意义上来讲，就是保持企业这个系统的动态平衡并使之在运作中得到优化。从人力资源管理理论来说，基本上是由X理论到Y理论的过渡。从管理活动实践上看，HR从业人员正逐步实现由负向激励到正向激励的转变。 HR从业人员的影响力较多地来自与职位权力和个人影响力。对权力的正确应用是HR人员专业水平的一个衡量指标。在工作中，高层HR从业人员应该具备企业教练的能力，这种能力不是体现在正式的培训中，而是有能力适时为各级员工提供专业或非专业的帮助，承担起“传道、授业、解惑”的责任。

作者: 归昀 时间: 2006-1-14 10:35
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
这个问题是所有HR从业者的困惑呀！！所有的事情都是一步一步做的，HR工作亦是如此，打杂即基础性的工作，只是HR工作的第一层次；随着企业的发展与壮大，会不断的上升到第二、第三层次，那就是企业文化与企业战略的层面，那是就不是打杂了；当然这也需要领导层真正的重视HR工作！自己好好做，相信会有出头之日的！！

作者: 老小 时间: 2006-1-14 12:29
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
其实好多公司的人力资源现在都还是处于原来的人事工作状态，一时之间想从人事做到人力资源还是一个梦想，特别是刚刚成立不久的单位，人力资源应该是个空白。所以现在更多的工作，我们还是一个事务居多的工作，用杂务来形容一点也不过份，所以，我们需要一个过程，需要一批人去努力，需要更多的付出，也许这样，我们才有可能将杂务过渡到管理，过渡到思考。

作者: gem0968 时间: 2006-1-16 14:05
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我是初涉职场的新人，从事人力资源管理工作，虽然专业对口，可是课本和实际有很大出入，工作时间不常可是我们公司的人力资源管理给我的感觉类似于打杂，请教各位朋友，您所理解的人力资源是什么，您认为人力资源应该怎样管理？，您所从事

作者: 没钱买烟抽 时间: 2006-1-16 17:33
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
[em17] 好的人力资源管理不在于理论是不是先进而在于是不是合适企业需要 [em12]

作者: 司南.lee 时间: 2006-1-16 23:58
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
刚上班就想做太专业的啊，你以为人力资源深层次的东西这么好做啊，先打打杂吧。[em36]

作者: 白日做梦 时间: 2006-1-25 16:57
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
一个领导要领导一大群打杂的，其实hr经理何尝不是替老板打杂的，随便抛个问题给你，你不得忙半天吗？平常心最重要[em02][em02]

作者: 泡泡猪 时间: 2006-1-31 21:26
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
我还想从技术跳到人力呢

作者: ab-mdn 时间: 2006-2-6 09:58
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
其实目前的人力资源真的还不能完全从旧时的人事工作中脱离,除了专业知识外,人和人的沟通,处事的方式真的还是很重要的,这都需要在工作的过程当中不断的去吸取经验,但最终若想做好,专业知识必不可少.

作者: 天使撒旦 时间: 2006-2-6 13:43
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
很多东西都做的不正规在说了一个企业有多少能专心致志的做事呢,[em35]

作者: lyrloveyou 时间: 2006-2-7 16:17
标题: RE:[原创] 您所谓的人力资源
人力资源管理..

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