[原创] 2005年度绩效考核方案

毒药方

一、部门考核指标及方法设计 对部门绩效考核，主要围绕着年初公司与部门签订的目标和部门的岗位职责来确定，对部门业绩和管理进行综合的评价。 P, ^5 q9 |2 x1 m) m$ j6 N二、员工个人考核指标及方法设计 0 S) b1 V+ a f7 b0 B j 对员工个人的考核，可细分为高级管理人员、中层管理人员 ' g) k5 _2 d0 w! n" \' K) D" a& u8 V（含高级经理）一般管理人员和工人四个层次，考核指标主要围绕职责履行情况、业务能力及行为表现三个方面拟订，对个人业绩、能力、素质、行为、态度进行较全面的综合评价，同时，个人绩效得分与部门绩效水平适度挂钩 0 o# ]$ Z0 y5 Y: x请各位朋友给点意见[EDIT]用户“毒药方”于2005-11-21 16:26:13编辑过此帖。[/EDIT]

毒药方

你的方案拿出来看一下啊！！！！！！！！！[EDIT]用户“毒药方”于2005-12-19 15:32:39编辑过此帖。[/EDIT]

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wangzirui

这不应该是做人力资源的所说的话！考核方式＼标准应该是在去年的这时候就基本定下来了，在平时的检查反馈之后，现在应该是修正考核的标准来考核的时候！ 我看明年的这个时候，你还是这样喊叫了！我看你今年来个模糊的考核！ " t" u c& X9 I- p6 t% C" D! S赶快做设计一下明年的考核方案！ ; u5 ~7 n; G' }9 S p真心想学的！你就记住我的ＱＱ１３４４６５９７，心不诚的不要加我！

wangwang999

首先要搞清楚你考核的目的，你的目次决定了你动作的大小，比如，是为了企业战略的“落地”，那就需要利用系统考核技术（比如目标管理、平衡积分卡等）来分解目标、落实到部门甚至个人，当然，采用这些工具其实对企业的管理基础是有要求的，也就是说，并不是所有企业都可以想用就用的，如果没有相应的评估能力、信息系统的支撑，估计最终实施时也会流产；所以是一个循序渐进的过程，你来考虑分阶段来实现你的目标。 , m. ?6 b$ M. u- l+ u1 w如果你的目的只是为了绩效奖金的合理分配，动作就不必要这么大了。考虑简单易行操作性强的方案

xiaoxie662868

[em34]

雪山峰

希大家多多指教考核方案

zhengshixiu

你有借鉴的了吗？能否也帮助一下我？[em04]

zhengshixiu

我也是才做HR的，现在也面临着要做绩效考核方案。不知哪位前辈能赐教呢？QQ：38819380， . t" s3 x5 `4 ve-mail：zheng24_cn@hotmail.com.

叶子在不在

我是毕业新人就做HR的，所以可以说经验就是无了！如果有前辈能经常的对我加以指导，小子在这里先谢过！我现在具体在做绩效考评，刚接手就在做年终考核，公司成立时间不早，所以下一步绩效考评的重点是在员工个人绩效考评方面，现在我正在做方案，所以希望大家能多向我提供建议啊！本人联系方式：QQ：64840563，e-mail：lxp1892@163.com.