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标题: 【征文】北上广不相信眼泪 [打印本页]

作者: 语夜 时间: 2015-12-3 15:38
标题: 【征文】北上广不相信眼泪

【这个故事，划开了我一年工作的主线】

总部有着非常大的雄心，10亿的年销售额，计划在若干年达到100亿，听听就吓人，年初既然定了目标，那么就要围绕目标展开，首要工作就是步署人力配置，江苏总部要用上海分公司的招聘网站，计划在上海招聘若干职位：设计总监，电商营销总监，制造部总监、物流总监、人力经理…

负责招聘的是新任人力部长，总部的人力总监在新部长到任就离开了（新部长成了老总监的直线上级），工作了多年的人力总监，走的有些悲情，总监对我有知遇之恩，在总部与分公司的链接中,与总监配合默契，所以总监的离职，我难过了些一阵子，另习惯的改变(包括流程、体系的改变)也使得整个上海分公司的领导层都有些伤感。

但职场就是职场，伤感并不能改变任何东西。

总部发生了很大的变化，没过多地想总部的斗争。也没想分公司会有多大的调整，对于本次人力经理的招聘，我没有在意，我一直以为是总公司需要招聘这个职位，因为那边离职的人员太多了，在江苏招聘优秀的人力总监、人力经理可能比较困难，上海人才济济，在上海面试好后带回总部，是个不错的选择。

新部长在招聘网站发布了招聘的信息，其实在发之前和我打过招呼，我在分公司工作出色，没太在意，直到猎头打电话过来准备接这单业务时，我才仔细去看招聘网站的内容，尤其看了人力经理的JD，职位：人力经理，工作地点：上海，工作详细地址：（就是我所在公公司的地址），任职资格和岗位内容与我目前极其相似，待遇也差不多。

我心里明白了八分，顿时有种被鱼肉的感觉，我从业这么多年，都是我替代别人，我从来都是主动出击，只有我炒老板鱿鱼，从没被动离过职，这次倒是出乎我所料，以致我有一丝的不自在，因为我还没有准备好现在就离职(心里预期至少是半年后)我眼前也瞬间闪现我背包离开的场景，我在想着解除合同的赔偿金，以及我的下一站，和相关安置问题…

但我百思不得其解的是，公司近两年非常稳定，围绕公司目标，人力工作在公司做得非常不错，我工作出色为什么要我离职，莫非我的工资过高，公司稳定了可招个便宜的HR维持即可，还是部长要安排自己的人以便加强掌控，还是我在某个不起眼的地方触了雷,还是工作太久老板有了疑虑…都有可能，退一万步讲，总部连续离职了几位元老（总监级、经理级），资历、阅历、能力、关系都强过我,他们都这样了,想想我自己,其实一切皆有可能，在这个位置上,有时离职，真的跟能力无关，跟业绩无关，只跟形势有关。

这些我都能理解，我不能接受的是，我还没做好随时离职的准备。尤其这种被动离职,我从来没准备过被动离职。

既然要我离职，那也是改变不了的事情，但我这人不想死的不明不白，我翻了下自己在网站那尘封许久的简历…,琢磨着要好好整理一下自己的简历了,我试探着和我的直线上级沟通，我的直线上级很喜欢我，工作、生活上的事都可以随时沟通,我在Q上和上级聊起了总部的事情，然后旁敲侧击的把我的我这个事情点了点，无非说自己工作肯定有不理想的地方，上级和总部是不是有什么看法或想法什么，上级是个很敏感的人，知道我不会闲到瞎扯总部的事情，于是我把总部的招聘信息，边开玩笑边截屏剪了给她，领导都是非常聪明的人，就像她批评我的时候一样，根本不用明点,而我就知道哪里可能错了，聪明人打交道有时就是一个眼神角度的问题,就能把事情说清楚,上级领导立马明白了我的意思，她立马要了招聘网站的帐号要去看个究竟，快速看完后，她已清楚整个事情，她告诉我，不可能！！！然后让我等她的消息。

大约静待、沉默了20多分钟后，屏幕开始亮起，上级发来一个笑脸，她说刚才与部长直接通电话，就此事进行了明确确认，原由是公司在上海新成立电商部，电商总部设在了上海杨浦(招聘地址系总部写错)，人力经理系电商部的新配置,负责整个电商的人力工作，与总部直接对接.另上海分公司近两年稳定，在一条正确的道路上，总部对上海分公司不做任何人员调整。

原来虚惊一场！！！

本来事情已经结束了，但对我来说,却提了个大醒，如果公司现在就让我离职,我准备好了吗?

以前主动换工作,都是做好了充足的准备,甚至工作都准备好了,可能已经找了多家单位进行选择才最终做出离职的准备,而被动离职则完全不一样,能力依然有,但是发生的突然,个人是难以接受的,在小公司突然被要求离职相对较少,但在实力雄厚的公司,则有可能随时被战略调整.被调整真是件痛苦的事情.

如果我们真的要接受被动的离职,我们可以主张的经济补偿金甚至赔偿金,甚至通过法律手段获得正常的维权,作为曾经的甲方,现在转做乙方,与公司对簿公堂, 而且庭审可能面对的是自己的上级领导(当然也可以请律师),也是一个很大的考验,对于HR自己的维权,相关的证据我们会有意识吗,能否真正的掌握好?如果与公司对簿公堂,虽然是正当的维权,但对于自己进入下一家单位,自己的信誉是否会有影响?做背调可能会有影响？被动离职总觉得是一个职业的污点,自己需要如何调整?

对于下家单位的选择,在中层的管理岗位,是比较尴尬的，高不成低不就，工作不用愁，但是找一家合适的，待遇福利空间都相当的甚至更好，需要不断地选择。

突然的离职，对于我这个年龄段的人来讲，存在风险，我的知识还没完全形成体系，我还需要半年到一年左右的时候才能梳理完，所以，本次的事件，让我更加迫切地感到梳理自己知识体系的重要性，我突然感到的不自在是因为我还没形成自己的风格，近半年我在慢悠悠地整理，因为我心里的预期离职可能是一年以后，而现在突然发生变化，我的预期任务又还未完成，让我感到一丝的慌乱。个人认为，要做好随时离职的准备，而且不能走下坡路，就必须形成自己的体系，方可以不变应万变，用主动应对的态度来面对随时可能被动的离职，我们每个人都应做好准备。

当然，职场中，一个好上级，是真的可以为你遮风挡雨的！“你是公司不可多得的人才,而且是一名做实事、能做实事的人才，公司非常需要你！即使总部会有其他想法，我们上海公司是不支持的、否决的！…”感谢上级对我的信任,从那天起,我把上司的话当作勉励自己前行的忠言，我知道我需要加快成长的节奏，我需要早点达到百毒不侵的状态。时不我待,我一直不想被动,我需要主动掌握自己的命运!

第一次发现，有些总结在年初就写了，年终只是给自己打个“√”，画个大大的红星而已！

2015年，风云袭来，我学会了自观天象！

2016年，即将到来，我已可自测风云！

作者简介：谭于（笔名：语夜）
十余年人力资源管理经验，擅工劳动关系、培训、及制造业综合管理，现任某国际家居上海公司人力经理，历经大型台企、合企、私企，乐于分享，真实记录个人职场、生活感悟！自传《我的十年奋斗》（人力经理十年心路历程），持续更新《人力随笔系列》。交流QQ:519058760 。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-12-3 15:44
超级给力，语夜老师辛苦了

作者: 学习与充电 时间: 2015-12-4 10:09
记得我曾经分享过一句话，也是现在我自己和对我的同事时常提醒的一句话：要有随时打包走人的危机意识，别让自己太安逸了。

作者: yangjieyu 时间: 2015-12-4 11:10
就组织架构而言，分子公司与总部的关系是不同的：
1、子公司是有法人治理结构的，总部不会直接决定子公司的人事问题，如果是高层需通过子公司董事会，即使是经理层也得与子公司高层领导商榷，不会直接决定。
2、分公司没有独立的法人治理结构，一切制度与流程承袭总公司，分公司的HR是双向被领导，直接上级是分公司高层，工作向其负责，而在总部HR总监这个领导工作内容相对务虚，主要是保证集团的HR制度与流程能够正常履行，HR战略与规划能够得到集团管控，具体事务倒不在意。
所以，不管是分公司还是子公司，要动楼主的岗位都会事先与分子公司的领导商榷，只要工作得到领导认可，一般情况下不会出现太大问题，楼主要做的就是在所在分子公司内做到无可替代性！

作者: hr小菜123 时间: 2015-12-4 11:31
有意思的故事

作者: CHO在线 时间: 2015-12-4 12:51
常怀危机感~~~

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-12-4 22:11
太棒的活动啦，语夜老师辛苦了

作者: xiaowuligong 时间: 2015-12-5 11:38
居安思危

作者: mxdrxw 时间: 2015-12-7 08:31
赞一个！

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-12-7 16:48
受益匪浅，点32个赞

作者: ruhua123 时间: 2015-12-8 10:04
常怀危机感~~~

作者: x_桌子 时间: 2015-12-9 16:06
受益良多，的确是要常备危机意识和不断完善自我，赞一赞！

作者: 景逸轩 时间: 2015-12-9 16:47
赞一个！

作者: 一米距离 时间: 2015-12-11 14:32
关于战略性人力调整，我们公司也零零散散的做过几次，都是重量级的人物，所以很能体会作者写的那种看着老总监离职后的伤感和悲情，但是职场就是职场，有时候离职，真的跟能力无关，跟业绩无关，只跟形势有关！
我们应该做好随时离职的准备，不能懈怠~
2015年，风云袭来，学会自观天象；
2016年，即将到来，已可自测风云！
我觉得作为职场人，自观天象和自测风云的能力非常重要，应是职场生存的必备技能！

作者: 酱子Esther 时间: 2016-5-18 10:47
受益良多

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