【征文】这是我们才懂的浪漫 - 中人网

当朋友圈里闹腾着各种等不来2015年南方的冬天时，我想不少HR已经接到如纷飞大雪一般的年终工作：总结、预算、年会、表彰……每天都是各种忙忙忙，每周都有大事，每年都有阵痛，但年复一年，又都过去了。歌里这么唱的：过去都还算过得去，未来就等了来了再决定。回归现实，我们都还是会期望在回顾过往的生活时候，能够“不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧”。

HR工作，是一项项攻坚克难的任务的统称，这一年，我们经历过春季的“人荒”、夏季的数据化体系化建设、秋季的薪酬绩效“火拼”、冬季的报告、活动项目漫天飞。真的和路人眼中“浪漫”很遥远，记录起报告时，嘴角带笑之余，心里还有一些隐隐的痛，但这就我和所有同行甘涩兼有的“小确幸”，这是HR才能懂的浪漫。

南方的春季，总是阴雨绵绵，四处超市，羊年初四刚过，产线经理就报来前线缺人的消息，假装沉住气地等到大年初六，给同事、供应商分别通了电话，年初九下午把自己关了一下午，把所有可能用的资源都写下来，电脑准备好未来四周的招工应急计划框架，准备年初十去开工大吉。

初十，赶个吉时给年轻的伙伴们派个新年利是，然后开始赶往周边各个人才市场“赶集” ,和同行们一起感慨“僧多粥少”的用人荒困境，了解各个招聘点的招聘情况，赶回公司后，继续联系各个应急渠道，并开始调整计划内容，赶在下午4点开会，把年后一个月的人员补充计划和生产部门确认，然后和大家一起讨论如何执行，已经是万家灯火的7点，我们6人迎着寒风和细雨走出公司，路灯下拉出长长一排身影的情景，现在想来像勇士奔赴战场一般雄赳赳，这是我印象深刻的2015年春季最“壮丽”的浪漫。在年后的1个月里，我们每个同事都在全力以赴地配合着计划，到各个招聘点面试，培训他们在最短时间内上岗，设计各种奖励方案留人，4月份收到总监表彰邮件及请客邀请时，每个人都举杯感谢公司让我们脱离微胖界。

一整个春季，都在为“人才”而忙碌着，忙完一线人员，忙着技术人员的补充，接着又收到一些中、高层岗位的招聘计划，期间又因为面试官的身份而结识了不少优秀的候选人，多了不少和他们浪漫的交集、暖心的感动，每一次面试都是一个见证缘分的仪式，或微小而温馨，或隆重而大气，亦可能有缘无份，但每一次面试、每一个岗位的完成，都是每一个面试官职业生涯中的“小确幸”，章节中的浪漫情节，一定会是回忆里厚重的礼物。

这一年燥热的南方夏季里，我们在做一件大事，全世界都在谈大数据，所以我们也计划着把我们的HR工作体系化、数据化起来。于是，办公室又炸开锅了，每个人开始要梳理一遍自己的工作内容，然后制作流程图，准备岗位工作可能提供的数据、报表，和各部门了解能为他们提供参考的数据、内容，再小组讨论可以合并或分解的内容，再请软件公司优化我们现有的E-HR系统。如今我们愉快地享受着一键式的数据报表带来的高效和便捷时，想必大家都忘了在这个尊重声音的年代里，我们曾经多少次在25度的空调会议室里吵的面红耳赤？想必大家都忘了有多少次写操作指引写到想摔键盘？想必大家也忘了我曾经多不留情地让你改改改？吵吵吵、吵得面红耳赤，改改改，改得“面目全非”，这是2015年夏天的如火“浪漫”，他们都在让我去申请报销今年的微整形费用了：想的头发白了好多，对着电脑长斑了，熬夜黑眼圈了。这是哪家子浪漫啊？也是醉了。。。

没有秋天的南方9月里，公司几个部门间的一次会议争论，HR被总经理委派去做和事佬，结果调解着、调解着把自己调解成主角了，大家一直认为我们需要一个更具激励性的绩效评估办法。公司的IE团队一直在测试着标准工时，绩效评估办法也一直在执行着，如何更具激励性且有可操作性？我们先对大家对现行的绩效评估办法做一个民意调查，通过问卷、面谈去了解大家觉得现在的办法哪里不好？再请各个部门负责人作为他们部门小组的绩效导师，就自己部门如何激励的问题做一个完整的分享，然后就是乌天暗地地扎到电脑前，做数据测算，评估成本增长、预估效果，都是些纸上谈兵的事情，有霸气的老板和我说：差不多就行了，看着你这样弄我都眼花啊。可是我真的不愿意将自己的专业拿来将就，过了小姑娘的年纪，还要这般任性，所以部门的姐妹们都照顾我，能帮忙做好的前期数据统计工作，都绝不马虎地完成，所以即使真的如那位体恤我的领导说的眼花了，也在数据堆里累并快乐着。10月开始试行，将团队业绩比例和个人业绩比例分权重设立月度评比奖励的具体评估细节，还有很多声音出来，我们还在调整中，但公司网页上的若干个点赞，还是给了我们整个团队的辛苦劳作不小的鼓励。HR有太多的笔头、表格的工作，相互的支持和配合，其实也是一种无声的浪漫，相信一直做着同样工作的你们，会懂的！

气温没有如期地降下来，很多小伙伴都在南方的烈日想着北方的大雪，而我们却没有这样闲情了，立秋之后，各种活动计划、各种预算、各种总结报告的邮件就开始飘起来了，HR的忙碌季到了。在经历了漫长的谈论和调查之后，公司做出了艰难地决定：全公司分批旅游。HR开始了停不下来的组织工作，吃喝拉撒都得监督好，我们的名字叫领队，导游要协调，员工要哄好，圣诞前能够顺利把这个浩大且漫长的项目和谐关闭，就算马拉松跑到终点了。同样浩大的预算工程也在12月拉开了序幕，所有该花的、已经花了的，直接产生成本的、间接产生成本的，如数家珍，统统折算成美金，慢慢地计算着。年底用人荒与年后用人荒的评估和应急也需要开始筹划了、部门的年度总结与计划马上提上日程了、2016年的春节怎么玩还是HR管家的事……一句话，HR很忙，比元芳还忙。

谢谢懒猫琪琪的留言，让我可以花一小时的时间，想想过去一年里经历的浪漫，在灯下，沏一杯红茶，给自己的2015年一个仪式，记录这些“小确幸”、这些浪漫。仅把这些文字，当作寒冷冬夜里一件取暖的事，也算是这个阴雨连绵的南方冬天里，一件晴朗的事。