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标题: 如何来制订员工绩效计划才更好？ [打印本页]

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作者: 北京中程    时间: 2015-12-14 09:42
标题: 如何来制订员工绩效计划才更好？

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　　主题描述

" n% F5 P+ b& x; D' n　　管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
$ F$ k; _- K! M2 L6 B- m/ [+ R怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
个人从四方面进行考虑：
* X( D6 f+ H, ?0 ]0 e计划具备挑战性：
既然计划超越现在去制定的思想，必然先具备一个挑战性。通过内外挖掘一下，找到一切的可能，努力将这个可能转化为现实，这样就达到了绩效的“正能量”引导，员工努力达到了，公司满意了；
' M/ o  c0 T7 y2 Y: e' j; q0 \计划具备平衡性：
    BSC原理：计划与目标都不是独立存在的，那么经常就是计划多个目标有机结合一起，形成一个动态的“平衡”，根据公司动态、战略设定、实际问题不断调整；符合四个方面的期望值，达到理想中的平衡；
* r  ?: l: [% [4 ^. c7 _* O7 A计划具备激励性：
4 K7 Y" S: c1 f( p      经常出现一个词语：没动力了，没劲，这个是一个为危险的征兆，我们知道，计划的目标是为了激励员工和团队的，那么从有计划，到目标的的分段设定，再到一步一步的实现计划；如果计划过于离谱，放弃，成了主要思想，没动力自然而然的产生了，可悲、可怕；
% z+ F) Y9 P7 E计划具备关键性：
   KPI原理：很多工作计划，很多工作目标；不分类，不抓主要的，关键的，将次要的计划，不重要的计划或者安排，转化为分析的，参考性的话，那么计划就是在“打酱油”嘛；
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9 l: H" W& @' k" T( W4 u2 s) e具体又该如何制订这样的绩效计划？中程在线（北京）科技有限公司，中程在线教育培训，企业内训分享我们的观点和做法。
( ^- f3 L: H5 V4 v/ n       这个讲到了一个案例了，一头猪，嘿嘿，最近“小丸子”老是蹦出这个词，就用上了。一头猪，一般人或者外行人去切，去卖，那么可以卖个2000块，而专业的分割员呢，他可以做到3000块，好了，这里出现了一个区别：外行人当这个猪是一头猪；而内行把这个猪当做若干部分，并且，可以能够很好看出并操作分离出其所存在的价值。
    启示：一个公司要想做大，做好计划，就要善于分割目标、责任与利益；
3 B0 r. H4 d+ F2 r& J在讲绩效计划之前，我一般都有一个习惯，就是先厘清概念关系：
* H8 h; a+ x  N/ c* B- J目标与计划的关系：
9 _1 j+ m# O  t# i       从团队到个人，那个是目标，从个人到团队，我们可以称作计划，我是这么暂时定义下，而从这个里面说明一点：目标与计划是唇齿相依的关系：有目标，没计划、没行动，目标就是一个想法而已；有计划，却不清晰目标与方向，最终还是会迷失方向，失去动力；所以很多时候，我们讲到的计划，都会与目标相关；
一般原则：“SMART”，这个不说了，不懂的可以百度  
) P! o& ?8 u+ G6 B5 ~一般的绩效计划兼顾五个维度：如年度100万销售额
! g3 _$ z9 d+ S# g2 z7 R组织： 中心或部门ABCDE     销售80万，生产20万

. m6 G, L; q8 K周期： 年、月、日、季、周、日   我们按照月度考核的

! s3 ]$ @! \* q2 N产品： 产品甲乙丙丁                 衣服50万，鞋子40万，包包10万

! E: B8 {: }8 E/ p: n( f人： 个人目标或计划，团队目标或计划    每个团队或者部门和个人目标（终端目标）
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地区：ABCDE分公司、ABCDE子公司、ABCDE控股公司、集团总部    区域目标

细节：
目标下达的方式：
强制设定法----制度通知文件；
4 m8 F" l3 O* V& C$ t大会签订、面谈签订----其实基本搞定了，走走形式；
1 y7 D  w/ g2 K0 D" F菜市场法-----讨价还价，你来我往的，互相妥协下，其实这个真的不错，但是真的很少人用；
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最后分享一个绩效计划6步曲：
月度工作计划\目标(为达成季度目标而制定的月度计划)=70%季度季度计划分解+30%单月重点工作
第一步曲：                        
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第二步曲：                        


6 `% R3 z8 ]) _9 f0 c8 _  G第三步曲：                          


6 x+ @# O1 ]) a7 |; n第四步曲：                          
4 r5 p' a) u% w& E. V7 K
  T: L4 C+ o$ ^2 `$ `* W8 H
第五步曲：                          

# z3 C1 }: _2 X7 C2 C4 M0 {* `
第六步曲：                          


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作者: HRM2014    时间: 2015-12-15 07:53
沙发的坐

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