关于如何开展新员工培训的探讨 - 中人网

新员工对于企业来说，是其持续发展下去的一大基础条件，而在新员工入职之初，企业可以通过开展新员工培训，提升新员工的工作能力，明确其工作岗位职责，让新员工更快的融入工作中，开展相关的工作。

那么，什么样的培训才是合格的培训呢？什么样的新员工培训方式才能起到应有的效果呢？这些方面，无论是培训导师还是人事部门的参与者，必须要了解清楚。

因为在很多案例中，我们都可以清晰的看到，一些企业由于各种原因，导致新员工培训工作未能起到应有的效果；更有部分企业会延迟培训时间的开展，让本来已经就位，准备迎接培训，尽快参加工作，提升自我能力的人才找不到dwz.cn/2macyU工作的目标而不得不选择离职，从而为企业带来更大的损失。针对这些情况，智慧365实战班展开新一轮的探讨，通过分析得出以下观点：

公司在入职后没有及时安排入职培训是个重大的失误，主要包括说明公司内部培训制度不完善或培训人员能力没有到位。

1、公司内部导师制度不完善，导师迟迟不能到位，而且临时安排了其他事物。

3、培训和招聘脱节，新员工被认为是有潜力的优秀人员，其特质没有在试用期的培训中得到有效的发扬和强化。

4、培训专员和HR经理、新员工之间缺乏有效沟通，没有及时了解上下级的思想动态并及时反馈。

5、安排培训前培训需求调查没有做，如果新员工已经是一名工作岗位上的员工，就只需要重点培训企业文化和公司制度，许多培训内容可以放缓并根据销售表现调整。

公司在新员工培训方面最主要的就是培训制度的缺失，公司应该建立完善的培训制度流程，对新员工整体培训进行规范，要点如下：

1、入职办理。入职当天为新员工办理入职，发放公司规章制度及新员工指导计划，确定指导人，完成办公用品配置等岗前准备；

2、岗前培训。入职3天内，对员工进行规章制度如考勤规范、薪资结构、着装要求、考核制度等进行培训；

①入职2个月内，指导人对新员工业务进行指导，实时沟通，言传身教，培养新员工独立工作的能力；

4、考核转正。新员工入职培训结束后，进行考核，根据考核结果进行转正。

三、严格按照流程说明，按部就班的执行，根据相关制度指导开展培训工作

1、拟定新员工入职培训管理制度，其中以甘特图模式明确每项任务内容、执行时间，负责人，并设置表单，以书面形式督促完成并存档。

2、建立沟通反馈制度。要加强指导人和新员工的实时沟通，对新员工工作、学习、生活中的问题进行指导、给以帮助。同时，要对指导人进行监督考核，不称职，可随时换人。

相信通过上述的三个方面的具体方法，能够让我们在新员工的培训过程中，认清培训的目的，找到培训中所遇到的问题根源，解决难题，开展更加有效的培训工作。这就是智慧365实战班探讨问题的最根本的目的，只为了解决学员在职场中所遇到的各种难题。