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标题: [原创] 大道无形大道至简 [打印本页]

作者: 天舒 时间: 2005-11-21 15:46
标题: [原创] 大道无形大道至简
大道无形大道至简 ——评施韦德的新书《简单革命》天舒曾经在一个中美合资公司做过两年，这个公司可以说是命运多舛，从立项到谈判再到筹建，前后持续了四年半的时间，谈判组的人走的走，死的死，等项目终于完成后，国内市场已经从景气转化为萧条。所以这个公司自上马就苦熬。后来坚持了两年经营不好，又交给中方代管。结果造化弄人，市场转暖，中方只采取了相对落后的国有企业管理方法，就轻易地收回了投资，还大赚了一笔。这下轮到美国人跌眼镜了。似乎这一切都不符合情理，美国人辛辛苦苦调研了数年，居然还不如我们乱搞一气来得好，确实也叫一些人甚为气短。其实仔细分析起来，这个案例能解读出不少东西来。西方人做事严谨，对项目没有把握觉得不做。当然这样的做法对西方来说是合适的，因为欧美市场环境已经相当成熟，意料之外的因素非常之少。但是他们经常忘记了中国并不是一个成熟的市场。在中国这个大环境下，什么事情都可能出现，市场真可谓是变幻莫测，是断然不能用常理忖度之的。还有就是市场上没有100%有把握的事情，一旦你觉得做某件事情有了十成把握，十有八九真正做起来是要失败的，因为时机已经错过去了。但是如果这么说，我敢肯定有100%的老外不会认同，就象让他们认同中医经脉一样难。当然还能分析出，比如文化的差异等等因素。但总体说来，可以看出西方的管理基本上认为凡事是有章可循的，是可以量化的，如果没搞好量化这个工作，那一定是工作没做到位，造成的程序出现了问题。而中国的管理者则发现，在中国的企业里，规章制度都是形而上学的东西。而在这些表象之外还存在着很多灰色的潜规则与边缘文化，是要靠人情世故去解决的。姑且不管这些是否属于落后，现实就摆在这里，似乎也没什么道理好讲。中国就是中国。于是很多当初崇尚西方管理的人也开始反思，东西方文化究竟在那个点上才能有机地融合在一起呢？虽然位列正略钧策的管理丛书，但施韦德的新书《简单革命》明显不是一本传统的管理书，它甚至都没有象常规的那样刻意地去规避一些案例的明确出处，在书里毫不避嫌地列举了诸如通用电气、美国西南航空公司、海尔集团、娃哈哈集团和白沙集团等企业，简明扼要地归结出一个结论：只有简单才能让我们抓住重点，才能集中精力做大事。以上名单就是用简单缔造辉煌的企业典范。依照我的观点，这本书就是在利用东方的观念尝试解决企业的管理难题，作者试图用纲举目张的方法指导企业的管理，如同在呼喊着：让我们简单些吧，只有简单才能救赎我们！我花了大概30分钟时间通读了该书，不能说我阅读迅速，更由于两个原因：一是内容通俗易懂，几乎没有任何艰涩的知识和背景，你只需放任自己的思想跟随文字前行；二是篇幅很短，其有效内容也不过140页，其实更象本小册子。这本身也在形式上强调了一点，那就是重要的东西并不一定是复杂的东西，老子的道德经据说只有5千字，就叫后人鼓捣了两千多年，可谓是大道无形。还有该书并没有陷入另一个极端，也就是管理虚无和管理不可知论中，它强调的是把有限的资源利用到最有效的方向上去，这本身是符合管理学基础定律的。我特别欣赏书中列举的一个例子：解决问题的规律是一个级数理论，后面的数字总是前面的数字的二次方！当然，看归看，虽然对简单的崇尚似乎已经成为一种时尚，但并没有见到世界简单了多少，由此可见知易行难。周围很多人一边叨念着简单再简单，一边从事着繁冗的形式，这也是现实世界的一种无奈。而且简单与复杂也是一组相对的概念，不能强求。还好这本册子至少提供了一种思路，属于见仁见智，很值得员工花上个把小时去了解一下，虽然成功无定规，但是专注、抓主要矛盾、2-8定律这些还是非常有意义的，开卷有益。

作者: 柳燕笛 时间: 2005-11-22 09:43
标题: RE:[原创] 大道无形大道至简
好一句重要的东西并不一定是复杂的东西，我认同。呵有些东西本来就没必要非弄成复杂化不可。

作者: jeanneyu 时间: 2005-12-1 15:23
标题: RE:[原创] 大道无形大道至简
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