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标题: 面对老员工，如何更好的去解决人才衔接问题呢？ [打印本页]

作者: 蒲公英001 时间: 2016-1-20 11:48
标题: 面对老员工，如何更好的去解决人才衔接问题呢？
我所在的集团05年正式成立并跨入汽车销售流通行业，当时，由于四线城市人才供给有限，集团4S店业务基本都是从其它行业招聘进来，然后通过工厂培训和不断实践摸索，培养了一大批技术和管理人员，2015年国内经济形势很严峻，集团必须要改变以往粗放式管理，精耕细作，用好每个人、用好每一笔钱、节约每一分成本，很多老员工从05年一直伴随着集团成长，但是，随着个人学历的限制（不少人只有中专、高中学历）以及知识更新速度的放慢，已经不能适应市场的脚步，对于一些新鲜事物像“互联网+”、“微信营销”等新鲜事物不能够理解和应用，但是，集团还是要成长的，这个时候如果直接把这一批老员工转岗或淘汰，会不会对集团员工忠诚度有很大冲击？如果不转岗或淘汰，集团又要面临管理问题。

作为集团人力资源部负责人，面对这批老员工，在保证集团员工忠诚度的前提下，您有什么更好的方法和建议去解决这个人才衔接问题呢？

作者: jssdwangdong 时间: 2016-1-20 11:54

同感！人才衔接方面的遇到的挑战！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-1-20 11:56
大家踊跃参与讨论啊

作者: 阿paul 时间: 2016-1-21 21:46
如果企业可以做到为老员工妥善合理的安排其他就业岗位，对员工忠诚度而言必定是提高的。
问题是，企业肯不肯？能的做到吗？HR能否轻易的去实现呢？

企业&HR既不想让老员工寒了心，又希望能让老员工焕发第二春。
我觉得应该有针对性的做好社内培训，或许二者可以兼顾。

我一直坚信方法永远比问题多，但你要让连手机都不玩不转的人，去转岗搞APP研发，这个确实也有点扯...

作者: ytpuli 时间: 2016-1-25 08:30
首先问下你了解你所说的内容吗？
如果了解企业为什么不培训这些人呢？
如果不了解你说这么多也是然并卵

作者: BlackWang 时间: 2016-1-25 09:10
企业忠诚度的来源并不主要是老员工，换句话说，不是一个企业老员工越多，就说明员工忠诚度越高。更多的还是应该根据企业发展的需要，制定相应的任职标准体系，符合的就在岗，不符合的老员工可以适当安排其他工作，或者给予物质和精神上的奖励后劝退。无论采取什么方式，前期的宣传和沟通都非常重要，并且要做好突发事件的预案。

作者: 小花雨 时间: 2016-1-25 09:13
的确是个棘手的问题，看看有经验的同仁们有什么办法

作者: 钱钱-91 时间: 2016-1-25 09:15
其实现在很多企业都在实行互联网+，这条路是不是适合每一个企业走都还另说，其实在企业改变的同时，一些员工是会被自然淘汰的，而还未淘汰的员工肯定就是还能适应发展的，那么就肯定是要培训再培训，而也不排除有员工是忠诚但是不符合实际发展的，那么为了企业的一个稳定及安抚老员工的心还是以换岗为解决方案，毕竟企业除了需要新型人才，也很需要忠诚的员工。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-1-25 10:19
个人认为：你先说说准备怎么做，大家给你一些建议，这样比较好。
（节选自“中国人力资源9万友群回复”）

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-1-25 10:19
老员工参加培训，公司给钱参加课程、学历考试。锻炼后再上岗。
锻炼后不能适应公司发展再去转岗或淘汰。对公司的影响相对较少。
（节选自“中国人力资源9万友群回复”）

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-1-25 10:20
很简单的，不胜任的：
1能退休的退休；2能转岗的转岗；3能服务外包给别人公司的外包出去；4协议补偿

费那么多事干嘛，人要面子树要皮。等你培也培了，考了考了还是不合格，你就算再赔钱，人家脾气早上来了
（节选自“中国人力资源9万友群回复”）

作者: 嘿嘿小猫 时间: 2016-1-25 10:49
今天参与讨论的人好少啊，都回家过年去啦！哈哈@

作者: 嘿嘿小猫 时间: 2016-1-25 10:51
企业里总会说老员工跟不上企业的发展，这里面有一个悖论，企业是谁发展起来的，为什么老员工会跟不上企业的发展，如果只有少数几个人，或许是员工的问题，如果是占30%的，40%的呢？企业如果想基业常青，那么企业的发展必须是以员工的发展为基础的。
个人观点

作者: yangjieyu 时间: 2016-1-25 11:18
首先，肯定老员工也是企业的宝贵财产，为企业发展也做出过巨大贡献，不能轻易放弃；
其次，老员工跟不上市场和企业发展，作为企业是否也应该反思和检讨一下，是否为员工制定了职业规划，是否在企业内部制定和执行过有效的培训体系帮助员工与企业一同发展；把员工当工具，旧了就换了思想，是不可行的；
最后，企业应该疏理一下现有的岗位和人员，哪些是需要外部输入带来新鲜血液，对组织发展有一定的变革的，哪些需要扎实功底，任劳任怨的，哪些需要技能、思维提高，需要培训的，针对不同的岗位和人员有针对性的做出变革措施，而不是一味的淘汰换岗！

作者: ly166 时间: 2016-1-25 11:35
个人觉得
1.可以先搞个社内培训，这个可以让一部分有自我要求的老员工学习到真知识，也可以让他们和岗位匹配度更高。
2.对一部分不肯进步也不肯妥协的顽固分子，可以下狠药对付1,2个，既起到杀鸡儆猴的效果，又不会影响大部分员工的对公司的看法，一举两得。

作者: 木槿花萌萌 时间: 2016-1-25 11:41
我是来学习的，帮楼主顶顶~

作者: lgdhs 时间: 2016-1-25 14:21
这个问题我们也正在面临，我也是集团人力资源负责人，不过我们不是一个行业，你讲到你们是汽车销售流通行业，个人认为销售人员、技术人员、管理人员比较重要，你所遇到的是忠诚度与企业发展的矛盾，要把握的是：任何事情都没有企业要发展重要，所以处理这些事情时就有了目标与方向。
提高员工整体素质的方法是培训，企业的员工要新陈代谢，一定要有优秀新员工的加入，企业这个组织才会有活力和后劲，先培训后考核，根据考核结果淘汰一部分员工是公司正常的行为，当然，并非全是老员工，这样做并不影响企业员工的忠诚度，道理很简单，仅考虑照顾老员工的忠诚度而不搞新旧更替，有一天企业死掉了，得来的忠诚度又有什么意义？
针对本公司的实际情况，采用合理的方法，总之影响企业发展的问题是一定要解决好的，否则是企业生与死的问题。

作者: 寻找灵感 时间: 2016-1-26 10:43

懒猫琪琪发表于 2016-1-25 10:19
2 d. B; v# R# y个人认为：你先说说准备怎么做，大家给你一些建议，这样比较好。
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给力，同感

作者: 刘子衿 时间: 2016-1-26 17:20
互联网+和学历有什么关系？你看现在电脑玩的好的，微信用的溜的，都是学习不好的

作者: 木槿花萌萌 时间: 2016-1-26 22:31

lgdhs 发表于 2016-1-25 14:21
, ]! q- Z- ]# @( C, f# Y+ S0 l这个问题我们也正在面临，我也是集团人力资源负责人，不过我们不是一个行业，你讲到你们是汽车销售流 ...

学习了，HR也是门大学问啊

作者: Amandaluo 时间: 2016-1-27 10:00
我们现也在面临同样的问题，经验只代表过去，培训员工的主动学习新事物

作者: piigle 时间: 2016-2-19 10:14
人事部牵头成立离职员工联络会，让几个人缘好的带头联络，不管是由于外部还是内部的原因，也许将来有一天这些人会继续有用

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