[原创] [B]无规则管理埋葬中小企业的未来[/B]

春雨启明

中国中小企业的管理状况普遍呈现一种无序无规则状态，从开始的几人兄弟情深搭台创业，到后来的百人成行感性管理。慢慢的形成了这种无序的并且没有规则的管理环境，组织管理随意性大，企业内讲哥们义气，企业制度就是领导的临时决定，做到哪里再说到哪里，小团体风气在企业里蔓延。 这是中国中小企业中特有的一种企业文化内容，没有了这些，在企业的初创阶段可能还真的不行。可关键的是开始时可以采取这种方法，但不代表在发展的过程中依然要使用这种方法，这就象摩天大楼却有了个破砖打下的基础，风险已经存在无疑，如果不把底子打好，也就不可能有未来的优秀企业。要在发展的过程中改变这种不良的文化环境，还企业一个良好的有助于人才成长的生态环境。 对于人力资源管理工作来讲，其最根本目的就是使企业人力资本价值最大化，从而使企业效益最大化。但如果企业长期存在这种无规则管理的现象，人力资源管理在企业中的最大价值就不可能得到发挥，也不可能为企业打造出未来优秀的企业团队，最后企业也将失去那些创造企业最大价值的人，埋葬中小企业的未来。 假如你身在这样的中小企业中，假如你备受同事们的关注却缺少帮助，假如你在执行的过程中长期无法按正常流程操作，你将会怎么办？ 如果选择离开，你会怎样评价这样的企业？ 如果选择留下来，你将会怎么做呢？ 请各位朋友多多指教。谢谢！[em23]

日光海滩

呵呵，楼主说的很好，这样的企业要看头了，头如果是改进的迹象，那就可以努力一点，不行的话赶紧走人，不要浪费时间

日光海滩

这样的企业可能在中国本土民营企业中占了80%的比例，呵呵，他们的很多企业在生存完全靠的是市场时机，人际关系，根本不是靠管理。 这样的老板和学历没有关系，有一些高学历的老板也是这个样子。

juliya

如果领导能够有这方面的意识，那么可以考虑聘请顾问或小型但专业的咨询公司，借助第三方的力量，进行变革，加速企业快速健康的发展！

春雨启明

人力资源管理者的悲哀啊，尽心竭力，却无能为力。真的向各位老兄说的那样，是要看这个领导的脑子了。良禽择木而栖，贤臣择主而恃。我也是有苦难言啊。

水心蓝月

这是老板的悲哀，也是HR经理的悲哀，无论如何，总得留下试试再走，真的已经尽力还是无法改变现状，那只有选择离去！