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学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维……（欢迎继续更新）
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作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:16
标题:
学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维……（
日月石——
" |, n/ {* s9 r" s1 x
' Z+ @, H: b/ h2 p; B& S. i' ~
现在管理咨询培训课程比较火爆，断断续续的也听过一些，现就对较熟悉的几位讲师简要点评一下，纯粹个人意见和个人想法，亦没有不良目的。
" O9 V" J. n* ^ O
, l1 ?5 Q- [; b G% w
1．曾仕强
/ C9 Z: c4 D/ ]
/ X" {- `$ R5 O- w6 B. S6 y
职务：
2 y3 J5 J- G& z5 N6 ?: r/ |
中华企管网集团 首席顾问
+ l/ Y$ `5 i0 _0 s2 o: ?8 S# ^
华夏智业管理学院 院长
$ C1 O- m8 g$ a K) f" o% `+ R$ `
台湾智慧大学 校长
: e$ S8 L& \2 H' [0 x
台湾交通大学 教授
2 O" T) K) o9 N2 d
成功杂志 首席顾问
K$ n: g7 w% C# v+ a
中国统一促进会 理事长
+ k. M1 `8 I. R/ \; r5 M7 S$ n
3 n% {% O! K" y
学历：
& u, S7 p/ D# |' g* k2 }& D0 o
英国莱斯特大学管理哲学博士
. h2 p9 l8 W5 W8 z5 G* V! Q
美国杜鲁门大学行政管理硕士
$ J) W$ ` c% h6 o
) \5 i4 w) n$ Q2 Q* ?, H
专研领域：
4 ~4 i7 j4 m6 }$ @
中、美、日管理比较
: g" B: b9 c' Q7 I0 N# j% A8 O ?& l- y
易经管理
7 v8 R. C4 F u: m3 S3 g+ ]3 _4 g
中、西管理思想比较
5 }, Y- S6 x: ~+ F0 T0 e. a3 `
人际关系与沟通
! `3 `, N! a1 e4 e. O A7 F! _6 U
中国人的民族性与管理
* g- ^: w3 N P$ f1 i
9 F1 b6 d3 M1 v" n- s6 B6 o
主要作品：
" [8 A M$ y* z, P/ @; x/ n5 X* V* p& U
《中国式管理系列》
- B4 r' L$ k+ Z; Q
《胡雪岩的经营管理》
& b4 M0 Z( i" _1 [. i
/ s9 r/ i; Q2 c% J* _( o7 x9 e* U
个人点评：
! S! K- v/ E& l( C3 ~- [
最开始知道曾仕强教授是他的图书《中国式管理》，当时还记得有本畅销书叫《中国式离婚》，莫非曾氏的书是追风之作？后来才得知曾仕强的名声早是由来已久，曾氏在八十年代就已经驰骋台湾管理培训界了，当然了，岁数也在那摆着呢。
* O' s7 V- v% X6 ?+ H! B R
听曾氏的课总感觉呼吸不畅，七旬老头往那一坐，慢慢悠悠，一字一句，时而表情严肃、一本正经，时而脸色一改，面露笑意，尤其是讲到幽默处（他自认为是）便意气风发起来，还不忘嘻嘻嘿嘿哈哈几声。这一点除了让我呼吸不畅外，还觉得浑身在起鸡皮疙瘩。老实说，曾氏保养有方、面色红润，还真有点鹤发童颜之相，但就是他的笑总让我觉得发麻，心里很不舒服。至于具体什么感受就不想再多说了，大家觉得呢？
' y9 o% X1 o( `8 J8 n# o
还有就是曾氏提出的“中国式管理”——一个响亮的名字。可能如此，才使曾仕强的名称迅速火爆中国大陆，也可能如此，才使那么多管理干部、企业领导有兴去听一听。但是中国的优秀传统文化何等深厚、何等精湛，将中国文化或东方智慧应用于管理科学，难道不觉得这个题目太大了吗？的确，正如他所言，中国没有管理科学，只有管理哲学，但是将这种五千年发展下来的哲学与西方的科学相融合，区区一个曾仕强，在这短短的几年内，怎能研究透彻。因此，曾氏提出“中国式管理”这个口号可以，但决不可把其霸为己有！何况，在目前中国的土壤文化上，也只有中国大陆土生土长的人才能真正心有感悟！
% R# L8 i. d5 m+ Y3 }# H2 h0 N/ E
总之，对曾仕强教授是不太喜欢了，有很大的个人因素在里边，并不是代表大家的意思。[EDIT]用户“高山7”于2005-11-30 11:22:49编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:16
标题:
RE:[转载] 对国内几位管理咨询专家的个人点评——曾仕强、莫少
2．余世维
- [9 z* c2 e1 p# A7 Y
8 x( V3 E" A; ]
职务：
1 a; q* Y! X/ ~1 K+ B1 Q
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
! z- J" \7 B D4 J0 A
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁
3 v. D% R8 o# ?
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
& k8 g9 F) w2 s0 S8 x/ H
美国富顿集团中国总经理
& i4 }3 a ?' ^' W% V8 _
& n, R2 A! a# ]! ?, a4 _" A+ U
学历：
4 g3 j! H* o7 I4 U" k
哈佛大学企业管理博士后
, R5 v1 |, `6 j2 ~2 C! R. @
牛津大学国际经济博士后
3 d; x" S' `! y7 H4 `
美国诺瓦大学公共决策博士
$ c. O' Q! q! {8 o% }
% P, ]. n; G: U% r2 o
专研领域：
2 ]8 P l( P: J- W* n# e3 G) N1 S
企业经营管理
" h& N- _5 n2 L! j Z8 b2 ^4 o: {7 ~
企业内训课程
5 H% X, c+ k9 P1 b# Y
+ s- D' p7 j5 Q
主要作品：
- B$ f7 s5 F# r2 Y. b' U' f
《职业经理人系列》
n& F e ]' L5 C2 P% I
《突破中小企业发展瓶颈》
0 n8 D# I# L! _ J1 N6 a% s
* }" h9 C% k, g
个人点评：
3 a! _+ c- U; b5 Z
这几日，天涯论坛有人在大肆批判余世维老师，例如bosslink发表的——余世维，行骗中国的培训大师。我相信，人一旦出了名，肯定会遭到一些人的非议，且不论这个出名的人是好是坏。我不想评论余世维老师的学历职称是否真假，也不评论他是否采取过什么手段。只简单的谈一下他的课程。这也是最直接最客观的。
, K- O- f' ?9 } A* @: I$ T
相信很多人都从余老师的课程里学到了东西，的确，他的课很精彩。余老师不苟言笑，讲课严肃，直让人体会到“认真”二字。而且，其课程连贯紧凑，没有一点时间的浪费，余老师语速较快，但字字珠玑，条理清晰。尤其对于案例的处理，旁征博引、栩栩如生之外，能够看出其对案例均进行过深入的筛选、重构组合工作，这点深度是难能可贵的。例如，在一次讲到细节时，余老师举了俄罗斯海军的三个故事，一个是一百年前的日俄海战，俄军战败，后两个是前几年俄核潜艇连续两次沉入巴伦支海。这三次俄海军惨案表面看起来好像没有关联，但余老师注重深度的挖掘，用“生锈”将其联系在一起，的确，俄军不注重细节，要么使战船炮膛生锈，要么使潜艇零部件生锈松脱。这三次“生锈”不但造成历史的悲剧，也让精明的余世维抓住了把柄。
8 e& w: r. ^- ^. J; a
当然，上面讲的都是余老师好的一面，也有其不太完美的。媒体称余世维的课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，当然是有些虚夸了。个人认为余老师的课太过严肃了，甚至有肃杀的气氛，因为余老严肃以致痛苦的表情给我印象实在深刻，学管理，本身很枯燥，课堂气氛再死板压抑的话，其效果也会打折。如果余老师能够轻松一点去对待，相信会更好一些。
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:16
标题:
3、莫少昆
3． 莫少昆
9 h0 o0 O( l* S0 E
- T7 n% ]2 v# e% m- | F: r
; h& j9 R" Z" _/ K/ b' l$ _4 p
职务：
7 e/ T3 @# r4 n! i% q
$ A( t) u7 F# Q# n
曾任新加坡大华银行副总裁
4 |4 m0 {$ }- @! n a8 m
新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事
8 A/ G( z9 z q4 W; r7 Q
现任新加坡博维管理咨询公司总裁
) Y7 r! F3 v0 j- b% i3 _ S
0 O8 f5 @$ M8 t$ P& m, Q
职称：
* F7 t% V. t# s0 r3 n4 ]" U
新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授
! o5 ^0 o( q, ~8 }
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授
$ P" |3 m! ?8 u6 e8 z7 G
澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授
$ h: s+ f' X! ?& Q# j, ?
清华大学经济管理学院EMBA客座教授
0 H4 u7 [% @3 m4 k, k
% S9 j- K1 l1 L V2 d- | d8 `
专研领域：
' b2 H" e" w" v$ j
企业发展战略研究与制定
0 ?* t6 |, K1 T# }
企业文化建设
5 [3 w3 e* I; n1 N7 A
变革管理
- r, t% F( z! n! j) L8 {8 l, A
企业家精神和领导艺术
6 [+ g# f2 C g8 y% D5 m
/ b7 }& P/ e# _4 e; g5 X
" V. p4 k) {1 b1 N2 }. I' @( K$ k
主要作品：
$ J# W8 n" U* \# M4 u3 [
《企业战略管理》
, x/ i+ l' D2 ~+ [/ E
《大领导力艺术》
0 R- M9 S# \8 |$ ]9 y o# b5 K
" K% r' t$ f1 d+ N9 A
个人评价：
4 B3 e; Y4 B- k1 B' ~6 @
8 x4 F- y2 _9 c) a1 ~$ S; N
莫少昆教授来自新加坡，在亚太地区的名声要远大于中国大陆，而且国语讲的相当好。可能是听过莫老师现场讲座的缘故，对其印象最为深刻。
/ f7 |6 k7 F( A5 R7 o6 ?
. V) A2 D1 B" W! W/ F x
莫老师声音极具磁性，一听上他的课，两只耳朵便欲罢不能，非要跟着他那抑扬顿挫的语调去千回百转一般方肯罢休。莫老师的课程也是极具特色，他语速稍快，一上来便能紧紧抓住听众的心，案例分析、理论解释、名家论断，几个回合下来，即使不懂管理的人也仿佛能听得透不过气来，真是爽哉爽哉。
I0 Q) g# t* g! K p |4 A
" m% S0 k4 y3 p
一般的讲师授课时往往从头到尾一气呵成，全然不顾听众的死活与现场反应，莫老师却能很好的处理与听众的互动。记得在听授一次领导力课程时，莫老将自己总结的领导气质测评表分发给大家，现场帮大家作气质调查，然后对调查结果逐项分析，这种趣味性的互动极大调动了听众的积极性，现场气氛很是活跃。
' t- W( M. s! y2 X- ]* q
' b* U2 O) t) x5 S* Q
个人认为莫老师是“实力有余，名气不足”，对于授课实力，相较于余世维、姜汝祥等人自然不差，毕竟莫老师是多所名校的教授出身。但谈到名气，曾经一位朋友问过莫老师，说您为什么不像一些培训专家那样大造市场、壮大声势？莫老师答曰：那样的话还怎么能静下心来做自己的事情。后来据他的学生说，莫老师这些年潜心于管理研究，但并不热衷市场的名气，只要将他的研究心得拿出来与大家分享就是他最大心愿。
8 I7 O0 F$ j+ L" L
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再说一些闲外话，早在80年代，莫老师曾任新加坡大华银行副总时便极为关心祖国大陆的教育事业，多次捐款给贫困山区，我想，这也是一代华侨的真正中国心。
. H# B/ p, r4 ~3 }
0 t, t3 z+ G* u
勤勉、认真、专注，这是莫老师的钻研精神，也是他的授课之道。[EDIT]用户“高山7”于2005-11-30 11:19:55编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:17
标题:
RE:[转载] 对国内几位管理咨询专家的个人点评——曾仕强、莫少
ztaisan——
- c/ H) Z: y$ i2 @! ]
4 d2 @5 X1 ~# ]+ N8 ^0 w; _
我的看法：曾仕强是真正的将中国现实与管理结合的第一人，也许还有一些不到位，理论大于细节，但他开创了先河；余世维，将一种案例教学的风格带入了中国，多国界的视野对人也颇有启示，但课程感觉越来越拼凑，热闹大于实用；莫少昆，没有全程听过他的课，但同学的评价都很高。
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:18
标题:
RE:[转载] 对国内几位管理咨询专家的个人点评——曾仕强、莫少
ywjywj——
& O `3 B7 @. I L6 L
曾仕强，多听几次就会有味道出来了。很赞同他的一句话，要化解问题，而不是仅仅解决问题。
7 r1 O5 m: v* o' O( G
) M0 s& r$ j0 _
余世维，他的观点都很简单，其实不用讲的那么麻烦的，执行的能力也不是光听一两场报告就能培养出来的。他的东东，大部分是听起来很对，但是听完后只有少数人能照他讲的做，而且坚持的时间也是个大问号。
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:19
标题:
RE:[转载] 对国内几位管理咨询专家的个人点评——曾仕强、莫少
jeany——
9 Y ^& {1 c( m3 Y; {8 n: T" F# K
% V1 g5 ?6 u3 s" H) J
曾仕强的课没有现场听过，只是买的课程包听过，对其讲课的台风，到没有什么不能接受的，不过内容嘛，没有认同。什么是中国式管理？我听后的理解和觉悟就是“中庸”即可，可是什么是中庸呢？完全是一头雾水。如果说中国的管理需要的是“东方式的模糊管理”，那模糊管理的基础是什么？
& V" w! k/ q1 s' K
3 `8 _; A& Y1 h
许多强调中国式的管理学者（我印象中好像上了年龄的学究居多），动则就说什么现在西方的管理大师们所提出的新观点，都是从东方文化的哲学思想中获得的启发，我们不能对自己的文化、老祖宗的东东不认同，去学习什么西方式的管理，中国行不通等等。可是他们说这样的话时，恰恰都没有提及东方的管理思想是在什么样的情况下产生的，是什么样的社会制度和社会基础，今天我们的现实状况是否相同。因为什么我们应该强调和运用中国式管理？否则，岂不是白说嘛。
a3 X# Q. k+ \5 x3 X' ~+ t$ _
9 [. v5 j3 w' |! z) ~& B
由于本人资质愚钝，我对曾大师的东东，没有明白。疑惑之下，不禁说道，这样的东东有人看吗？在说什么呐？后来才知道，这个VCD还卖的很好，我晕......，才知道自己才疏学浅。
{! a$ h3 z- o# K* [5 A! U$ g
6 _$ S7 h9 ^$ N, P' X9 x
! C% b( N) k4 Q4 E0 r% @' E# x
余世维的课，开始是VCD，觉得说的非常有道理。后来单位又请其做了一天的内训，内容与VCD一样，没有什么不同的。听第二遍时，因为没有什么新内容，我已经时不时思想开小差了，由于有时间慢慢琢磨，于是开始胡思乱想，当时很想向余大师请教：
# [7 H; X) }7 L$ S3 c1 h
H: o" T8 y. P% d! H
大师提及的案例论证了企业种种问题的表现，也旁征博引地证明这是由我们的文化、传统、教育等等的劣根性所引发的，那么我们可以通过做什么来改变这些呢？其他的亚洲国家他们有没有这些问题呢？如果有，人家是如何解决的？哪些是我们现在就可以借鉴和实施的？在改进的过程中可能出现的问题和障碍是什么？在现制度和环境下，会有什么问题和困难？可以做的是什么？可以试一试的是什么？做不到的是什么？在改变的过程中，各级管理者可能出现什么情况？为什么？。。。
2 N X* E5 P; E) a! ^
7 ~$ H5 o4 f/ m( b* z3 n4 y
遗憾的是，大师很忙，仅仅是总结了问题，但是没有给予哪怕是点点的解决思路或启发，没有成功解决这些问题的企业案例和经验。不禁令人。。。
1 F2 T+ ^3 m0 `
1 J+ `7 \8 Q' l+ t! T) D B
莫大师的课没有听过，但从楼上朋友的描述中，令人神往，我要找机会听听莫大师的教诲。
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:20
标题:
4、姜汝祥
4． 姜汝祥
" W# u& a0 H8 K( R$ t% O% C& L: c
$ p( U9 Q! S8 t' U' R
职务：
. ]0 s* H6 i3 J9 m, Y
7 z, }( A$ f. c. m
北大光华管理学院高层经理培训中心副主任
9 ^" ~, R/ B: w L% [
北京锡恩企业管理顾问公司总裁
' |* n1 h8 Q- D: C
美国《财富》特约中国管理专家撰稿人
K) H/ A- ^6 B) p
1 w% v- Z; v' G' q
学历：
" \& C/ w' G2 x" u4 T
北京大学博士
; E$ y1 F! l3 P. J5 Z9 A7 o- Y3 P' j
美国哥伦比亚大学商学院访问学者
/ L/ a0 y( t0 m
7 j1 @# m0 H1 i% }/ X; }6 {
专研领域：
S; ]0 \, j6 J7 t2 a8 V
执行力
! A7 H8 c6 @1 Q3 H* Q9 Q% |, N
发展战略
4 Y5 d! J7 N& e0 I+ J# M, G! o f
经营管理
8 A/ Q9 Q2 A: X
7 M: G/ n: F) y+ S; e5 h3 W
主要作品：
# C, p t; D: t! [. K& M8 K
《赢在执行》
; n, ^ L. D9 y0 ?) e: D! }: U7 T
《狼性总经理》
( L# p: L; E5 h& c/ y' P; u9 y
( w8 j3 w# l8 I- |1 K W \$ e
s: { b7 t: R7 _$ o1 u H. V
个人点评：
6 f/ m6 u! p* e, ?
- G5 e x' W$ `/ Z& j
随着经管书《差距》、《榜样》的热卖，姜汝祥博士的名字不知不觉间被人们熟知起来。最开始对其并不了解，而今，其课程《狼性总经理》已是随处可见。因此，对姜哥的最大感觉就是，广告砸的好狠呀！
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; z$ S; Y. a0 C9 N4 |# _
其实，姜哥还是有些东西的，这一点不可否认，而且这些东西正是企业经营的要害之处。姜哥的课程好像一把尖刃，狠狠的插入企业的心脏，让人觉得都很不舒服。再加上《狼性总经理》这个响亮的名头，孤寒胆战的我们仿佛真的遇上了一匹悍狼。自己对姜哥还是十分佩服的——年少有为，敢想敢做。可能又因为如此，才让我觉得他的课程够尖锐，但不够沉稳。下面从三点分析一下。
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其一：讲课形态。姜哥站着讲课，但不走动，可是形体语言倒丰富，所以两手和身体总是晃来晃去，尤其是身体，仿佛要成不倒翁了。致使听课时总是忘了在听什么，只有两只眼睛随着他的身体转来转去了。姜哥太欠稳重了。
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' V1 f/ ]$ e! ?
其二：年龄资历。虽然已是不惑之年，但做这一行，仍感觉资历尚浅。何况，姜哥是知名的海归人士，海归的特点便是有干劲，但不持重。姜哥真的还很年轻，路还长着呢。
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6 |! p' u6 k" X* v- B X
其三：狼性内容。姜哥要把经理人都变成狼，狼性固然好，这几年文化圈内也一直在提倡狼，如《狼道》、《狼图腾》等。但商业圈，或是领导层是一个很复杂的社会群落，这就仿佛草原的生态环境，狼自然不能少，但也不能多，因为这牵扯到生态平衡。在领导层亦是如此，如果大家都是狼，这个商业圈自然也不能维持下去，因此，领导人有狼性的，也要有羊性的，或者还要有虎性、熊性。当然我是歪谈了，姜哥狼性的提出非常好，因为现在是狼少羊多的世道。
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总之，还是很佩服姜汝祥博士的。
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:23
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
拯救与逍遥——
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张锦贵的影响主要在台湾
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2 E$ p' Z1 k' D( z9 a
台语与国语夹杂，不是闽南人听起来有点困难
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:23
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
lg1xy——
3 s' y5 ? l/ n& k9 J: T) W
1 x" B& H2 E* j) k) E5 m
莫先生的课仅有幸聆听一次，是关于企业文化的。原以为企业文化没有什么新意好讲，但莫先生深入浅出，将企业文化与战略，以及企业文化的各个层面变与不变的细微差异，结合国内著名公司的案例，阐述得无可挑剔，确是于平易处方显出大师功力！至于莫先生的演讲风格，从登台的第一刻起，便如水银泻地、字字珠玑、逻辑严谨，没有任何喘息地征服了台下的听众！可酣畅淋漓！
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:23
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
东安——
2 D) h/ C; d+ A# I: b
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, s% V* x/ D' S1 P
曾仕强的课是很风趣，但不知道讲的是不是笑话，要不要去照着做？
6 U/ D- Y2 N8 d4 i
3 ~' t- U# y! Y& P
例如，有人问他下级要不要服从上级？这个问题本来很简单，当然要服从了，但他偏不这样回答。他说，上级对不服从的人不会喜欢，但对什么都服从的人也不喜欢。他最喜欢的是该服从的时候就服从，不该服从的时候就不服从的下属。也就是说，领导讲对了就服从，讲错了就不服从，这样企业不就不会犯错误了吗？但是他就没有想到，会不会当他讲对的时候，下属倒在那儿反对一气，而讲错时却没有反对呢？难道他自己就那么无能，可以乱说一通，把难题留给下属？
7 M+ k8 e/ B! U5 \1 k
8 c7 O7 p6 i/ P: d2 }* U+ z
他说，当下属请示怎么办时，我从来不给他出主意，只是问他你怎么办？他若说不出来，我让他想，等他说了就让他去干。我不给他出主意，那样子多累！
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:24
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
lora_wang——
+ H2 P" A% ?3 p3 r6 R: Z
2 R# z* W* Y! z4 U, B4 B. k) C: ]
0 l1 R( I, t2 `9 O9 }2 ?
余世维：纵横捭阖，敢说，培训形式比较生动，可在短时间内赢得学员的注意力和关注。但其培训内容我本人不是非常认可，培训形式是为内容服务的，余老师在内涵的积累上还不够丰厚，而且内容多次不变，也许是有过嘴不改的天分，基本上一个内容多场培训分毫不差，佩服。余老师有时似乎是刻意扩大概念的外延，让学员对他信息的真实性和可靠性提出质疑。
a' |& A+ g# v0 ]
( t5 A# c v6 ]& A$ i- ^$ p, X; D
莫少昆：研究型大师，很严谨，很博学，很有内涵。曾经请他讲过战略管理的课，确实有水平。但显然莫老师根据学员的不同情况和不同水平做调整显然是不够的，因此有学术味道但缺乏指导实践的“术”。
J4 c% R( `1 @% n1 c7 M! X
' {! X0 c9 C% \) l3 @# |1 O
曾仕强：提出了中国式管理，这只是个概念，其实管理是没有国籍的，不同的企业会有不同的管理方法，中国和美国的企业无一例外。后又讲什么亲子教育，感觉有点不伦不类。
; B* z7 q" G5 p' I0 n
5 O+ e x$ o$ P6 Z5 @9 }5 Q% o
姜汝祥：倾力打造执行课程，真的火了一段时间。姜博士还是比较有水平的，最早接触他是发表在《中国经营报》上的500强论剑系列文章，有独到的看法和分析，后又讲课又出书，也称了管理培训和咨询市场上的佼佼者。培训听得不多，但接触过锡恩的人，感觉还是以内容为主，干货是比较多的。
作者:
高山7
时间:
2005-11-30 11:25
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
老曾的课就不用说了，把中国人的人性说的极其委琐，还记得上次他上《对话》，被几个企业家问得接不上下茬。问题在哪里？因为他的中国式管理是他八十年代在台湾总结出来的。适合的当时的企业和社会背景，想这么照搬到中国，有点不合适宜。中国现在的企业更需要的是正道直行，像他讲的那么迂回来迂回去的，简直就是墙头草，还总觉得自己掌握什么真经了。他所总结的只是个别现象。不能把个别现象发大为中国企业管理遇到的整个问题。那不仅是对中国企业管理进程的玷污，也是对中国人人性的玷污。
作者:
pingth
时间:
2005-12-2 16:52
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
莫老师的课程，无无挑剔，曾有幸听他一周的管理技能课程，简直是一次心灵的洗礼，国内很多培训师要多向我学习。国语讲得真好。。为人也很随和容易亲近。[em03][em03]
作者:
天道长存
时间:
2005-12-9 13:46
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
好，支持
作者:
JoyceLeiHe
时间:
2005-12-15 17:38
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
都没听过的，不过听大家说了以后，一定要争取去上上莫先生的课。
作者:
even114
时间:
2005-12-15 23:18
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
几个跳梁小丑
作者:
必达管理培训网
时间:
2005-12-16 11:19
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
来这里看看，www.bjbida.com
作者:
乔立宇
时间:
2005-12-29 16:10
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
[em33]
作者:
wangmz
时间:
2006-1-2 12:10
标题:
RE:学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
曾仕强：提出了中国式管理，这只是个概念，其实管理是没有国籍的，不同的企业会有不同的管理方法，中国和美国的企业无一例外。后又讲什么亲子教育，感觉有点不伦不类。
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同意此观点！
作者:
pengz
时间:
2009-10-19 08:41
标题:
回复：学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
我觉得曾仕强的管理理论是有他的独到之处可以用来借鉴！他讲得有他的系统性，但是讲话没有什么条理性！（有点东拉西扯的感觉），而且语言不够严谨，逻辑性不够强！（觉得很多地方自相矛盾）。并且，虽然提出很多实际问题，但是好象只是觉得中国人聪明、狡猾、难管。但没有给出答案——怎样管？----大家觉得他的理论是否还不够成熟？还有许多需要完善的地方？
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至于余世维本人觉得他更差！简直就是一个法西施式管理。没有人性化！（不知道西方的管理学就是这样？）各位人兄觉得我的意见如何？请大家指教！谢谢。
: o) o0 U: J- }8 e' G$ M
# M. z) R1 l" u
u%W)Q.jxC[chijingtao.blog.chinahrd.netn3_cs045]:
作者:
hattie949
时间:
2009-10-21 17:24
标题:
回复：学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
对于各位专家研究不深，浅谈下余世维博士的课程。在企业做了几个月管理干部培训，各主管普遍反映余世维的课程比较中听，讲得有激情、听得有精神，听其他人的课容易来瞌睡。但我感觉那些主管更多地把听讲座当成听故事会了。用老罗的话来说，就是课堂上的主要内容记不了多少，扯的淡栩栩如生……究竟他们能记住多少核心内容？能在管理中运用多少所学内容？有待考证……
作者:
大头女儿
时间:
2009-11-13 13:49
标题:
回复：学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维
曾仕强和余世维的课在我们公司挺受欢迎的，但是莫老师的课确从来没接触过，看来要去学学了……
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