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标题: 我与强势又多疑的老板的两三事…… [打印本页]

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:45
标题: 我与强势又多疑的老板的两三事……
最近有一朋友很苦恼，情况是这样的。 [color=#8A2BE2]此人现在一IT 公司上班，职务是副总经理，全面负责公司的事务。公司虽是一新公司，各方面都很欠缺，可是做的产品比较有前景，而且他们依托一上游厂商，得到了很多客户资源，本来前景不错，可是他们老板却让他无法决定现在怎么来做。他的老板是个比较强势的人，对人不太信任，而且具朋友说，他老板很不尊重下面的员工，而且对他也不太信任，权利不下放，或者口头给你权利了，到头来又说不算（举个例子：员工三个月转正后工资该调整了，老板让他去与员工谈，可谈完后又和员工说不算..... ）。还有，老板有个爱好，就是喜欢说别人这不行、那不行，但从不当面说，总是在A面前说B 不行......。更有甚者，故意挑拨公司内部矛盾，现在公司负责财务的经理与我的朋友就不融洽。公司现在财务也是很混乱，帐目不清楚。当然，这个老板还是有自己的优势的，就是社会关系很多（毕竟50多岁的人了）；特能“忽悠”（他们公司的业务，基本上是这么来的）；对他有价值的人，特热情，特体贴，反之就.....可想而知了。我的朋友现在虽然有个光鲜的头衔，但是基本上没什么做为，但是公司的产品又很有前景，而且在这个区域，要想出来做这个产品又不现实。而且，现在公司给朋友承诺股份、房子等等，但是又不兑现。[/color] 请大家出出主意，看我的朋友如何处理现在的问题。怎样才更稳妥?[EDIT]用户“高山7”于2005-11-30 11:47:03编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:45
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
zsu088—— 兄弟,我想你朋友的老板没有错的地方.老板不信任别人,那是一定的.口头上说信任,那是老板的必要.心里不信任,那要看情况了.权利下不下放,那也要看情况了.老板说话不算数,这个也要了解是公司现在有困难还是老板的品质问题.老板的爱好是他的性格问题,至于故意挑拨公司内部矛盾,那就要弄清楚他到底在想什么了. 公司的承诺给股份.房子我想你的朋友心里要有个底线,不能兑现,我想你的朋友会做出自己的选择. 我想你的朋友过多注意他的老板了,认为老板有错.如果老板的品质有问题的话,你的朋友会......

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:46
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
longren82 —— 我认为老总的一言一行都影响着企业的发展，因为他更能代表企业的整个形象。老总有许多因为自己身份而特有的习惯，这是人的心理在作怪，但不能影响到员工为公司尽心尽力工作的情绪。

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:46
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
xiakexing —— 跟着这样的老板做事是干不出成绩的，也是没有前途的。所以只有辞职一条路！！！！

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:47
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
xjphappy—— 这样的老板是个老油条,学历肯定不高,也不太聪明.在社会上混了50多年,也形成了一套自己的处世哲学,对任何人不信任,对自己有用的人特好,也特能吹,当面一套,背后一套.就像电视剧<走向共和>里面的翁师傅,当面是正人君子,背后是小人,凡是专注于弄权,在这种人下做事,要多几个心眼,凡是都要从他的角度去考虑问题和处理问题.只有这样,他才会觉得你是自己人,会比较放心,但这样的话,会得罪公司的好多人,这又是你这位朋友要处理的问题了. 如果是我的话,我会只做一个跑腿的和当一个顾问的角色,在公司只起一个上传下达和参谋的作用,不太好做事,会挺郁闷.. 如果你朋友想有一番作为的话,就不要在这家公司呆太久........

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:47
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
gongkan—— 小企业老板的通病,这种老板永远做不大,也不会很快死掉.根据人力资源来分析,属于U字形人才.该人做老板最大的缺点是嫉贤妒能,对下属极不信任.导致公司矛盾多多,但公司不可能很快垮掉是因为该公司有老板这种比较有手腕的人来拉到订单.这样可以让公司运作下去,但公司却发展不大,直到有一天,公司的财务状况出现重大危机的时候,这种公司也就差不多倒闭了.最好的做法就是跳槽或自己干,没有权利和做着不自在,赚再多的钱也只是暂时.

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:47
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
戏梦—— 听故事，我感觉您这位朋友是在利益和事业之间徘徊。我说说我一点想法：　老板信任不信任人，尊不尊重人都是相对而言的，而且取决于他的外在修为，做人是否得体。商业信任都是看你能为公司创造多大效益，尊重能者无可厚非。有时对A言B的不是只是一种象征性鼓励，可以说是“计”。。同事有竞争关系，暂时不和时常有，自己调节调节，不要把责任塞到老板头上。也许，不必太过较真了，也许工作再认真一些，别人说哪里不好你改了，不是还帮助就进步了吗？最痛苦的是没有人说你错误，各个人都说你好，这样的茫纱给你是海蚀盛楼，永远不能找到绿洲。男子汉大丈夫不妨当面问问老板你哪里做的不好需要改进。既然在这个公司，是老板又怎么样，是雇员又怎么样？　大家都同在一条船，有空还是想想多赚点钱吧。　友人曾告诉过我这么一句，如果有人能骗你那是因为你给了他机会，所以多修正自己的观点适应环境，把原由和理由再仔细想的合理一点可能会好些。。我认为能力和学历是有不同标准定义的，我不认同楼上几位的看法。很多人故事证明，能力好的人如果没有相对学历往往不是被社会捧高就是被社会贬低。　我觉得改变别人是相当困难的，不如改变自己多想点正面的理由原因，不要人云亦云。　人都说，在商言商，其实我很赞同。一个人的作为只能是在适应一定环境后发挥最大可能，没有哪个公司老板会一下子绝对信任员工的。那是孔儒提倡的贤者君子之道，不一定是商人所需的素质。

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:48
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
yay10000 —— 实际上说真的你可以给你朋友两个建议假如忍受老板这样的脾气的话就继续留在公司不能忍受的话那就换间公司吧毕竟那么难得的工作机会难找而且你朋友刚处于与老板信任与非信任之间时期所以如果你朋友能迈开自己利益那一步也许会有更广阔的前景老板不信任下属这是很正常的换作是你我都一样假如想留在公司的用自己的行动证明一切说实在的不单是为了混口饭赚多些钱心应该是为公司好希望公司得到更大的发展一个老板有广阔的人际关系那是非常了不起的拉

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:48
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
55654991—— 这种类似情况我幸运的碰到过2次了，当然我的选择都是一样，离开。。。我们做的行业也是机械行业的一种新兴行业，利润高，前景广阔，粉末冶金，可能大家也听说过，是一种比铸造、锻造方法材料节省到极限，而且形状怪异的产品可塑性强的一个行业，从日企出来已经有两年多了，我去的第一家工厂短短的两个月的时间以自己的初生牛犊的干劲加上自己对企业管理的经验给公司做了很大贡献，职务从品质主管已经到了常务副总，管理者代表，老板说这样下去我这不车就是你的，还有房子以后怎么样怎么样。。。甚至要和我签这样的合同（但是我听说今天和他签的合同，明天有可能就会改掉，大家想啊，一个企业和你签的合同，他想让你得不到那些承诺也是很容易的啊，关键于心啊）但是猜疑是老板的本性，产值从1500万/年提高到了3000万/年，可是问题就多起来，很多很意外的不满加上那些曾经被我削弱势力的本地人和他亲戚的鼓惑使得我很难堪，对于他的挽留我婉言拒绝，离开了这里去了一家另外的粉末冶金，一去我考察一周，写了一份企业策划书，我的先进管理理念和清晰的管理思路和对本产品市场分析，以及他公司现状问题分析及改进建议使他赞不决口，我顺理成章的做上了总经理的宝座，他自己退出管理，可是太多的不放心和他刚开始的气魄形成鲜明反比，过多的压力使我无法动弹，企业的管理需要群策群力，随着他的动摇加上顽固势力的反对，我陷入迷境。。。。。。虽然他刚开始就和我谈让出工厂多少股份给我，但是这样的企业对我的吸引力越来越小，这样放不开手脚的去做，等这个行业没有这么大市场潜力时就会提前完蛋，这就是机遇，机遇是不等人的，你不把握他，他也不把握你，特别是浙江私企老板，这样的太多，为了中国制造的振兴，为了自己的发展，我都想转入咨询行业了，因为我对过多的纷争都已经惧怕了，我太累了，太累了。。。。。。

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:48
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
afqin —— 朋友！看你说了这么多，知道肯定是你朋友在你面前唠叨的吧！愚见：既然行业是很有前途，为什么不好好做？老板表现是一方面，是我们改变不了的，但可以改变的是他自己，用自己改变，价值体现，对行业理解等，我相信收获一定很大！感觉到你这个朋友有抱怨心理！个人认为：不支持跳槽！因为行业是很有前途嘛哈哈！

作者: 高山7 时间: 2005-11-30 11:49
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
stephenqiu —— 楼主的朋友既然已经是身为副总，在职责上更应该协助老板去执行业务，以及提供更可靠的信息与方案，而不是和老板抢着做决策。如果企图心过于强烈地显露，让老板感到威胁的话，只会增加防备的心理，而不会赋予更大的信任。担任老板的左右手，能力不是最重要的，老板需要的是忠诚，所以认清自己的位置，不要再向别人有意无意的抱怨，万一有些话被断章取义地通过第三人传到老板的耳朵里，那么再多的汗马功劳也是付之一炬。

作者: 日光海滩 时间: 2005-12-2 16:55
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
我一直在民营企业做人事工作，很多人事问题和老总介入的很深刻，当然和换了两家公司。在纯本土的企业中，老板是很难相信任何人的，无论你的业绩怎么样，他们永远是有两手准备，其中这样的老板应该有百分之八十吧。无论学历的高低。在这样的企业中，只有一条路，要么适应它留下，要么走人。在这样的企业做，自己不要以为尽全力九可以得到相等的回报。中国几千年的文化传统中在利益中不相信别人是根深地固的，皇宫大院里为了利益和全力父不父，子不子，连最近的血缘关系中都可以互相残杀。在民营企业中，作为外人的又怎么可以相信呢？不用说中国本土的民营企业，就是日本与韩国，台湾的企业，他们有良好的社会企业底蕴，那看看他们相信别人了吗？在民营企业做，要么你使用它，要么你离开它，抱怨对问题解决于是无补，还会制造很多麻烦。这个世界上，在职场中只有两种角色，老板和员工。如果你觉得做不了老板，就做最好的员工。当你的条件还没有力量来改变这个角色的时候，那就接受现实，别抱怨。

作者: 宇海浩纳 时间: 2005-12-2 18:45
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
如果是想赚钱的话,估计可以呆一阵子;如果是想积蓄更多经验,则可以多留一段时间,至少也可以了解此老板的失败之处,在其他类型民营企业再看到此影子就可以立刻走人,或是为其他企业提供解决之道啊!

作者: 娇艳的花 时间: 2005-12-3 06:15
标题: 在提醒别人的时候，先看看自己脸上有没有饭粒
既然发展前景很好，那就留下，因为你朋友只站在自己的角度去看他的上司，而没有站在上司的角度去看上司，难免会出现上述情况。况且你朋友的老板还有优点，交际能力强，还有他对对他有价值的人比较热情，却对你的朋友不怎么看重和信任，那说明你的朋友存在着问题。再者，你的朋友都成副总经理了，怎么还抱怨老板不信任他呢？好像有点不知足呀。我的观点就是让你的朋友改变自己，多和上司交流问题先抛开利益问题，有业绩出来了，还怕老板不重用他吗？通过你朋友的好的形象或好的习惯来影响他的老板，同时带动公司的团结发展。

作者: 归昀 时间: 2005-12-3 09:05
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
作为一个企业的老板，具有宽广的胸怀和眼光是极其必要的，何况这个公司正处于发展初期。这也印证了中国的企业老板缺乏的正是一种企业家精神。我想，跟这样的老板做事，终究无用武之地。选择离开也许更为明智。

作者: zsh1227 时间: 2005-12-3 13:23
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
要么适应企业环境，要么改变企业环境！

作者: 榴榴526 时间: 2005-12-3 13:48
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
我在三个私企做了7年，应该说对私企的弊病是了如执掌，但最后我还是坐到了总经理的位置，虽然公司规模不大，但年销售额达到一个多亿，有3000多万在我手里流动，应该说也是老板对我的信任了。在我看来，老板也是凡人，但能做老板的人也都有超乎常人的胆量和魄力，首先就应该让他感觉到我对他的尊重和敬佩。同时，也要保持自己的尊严，让他知道我的价值。更重要的是沟通。可能因为他的学识、素养所限，他的处事方式有不尽人意的地方，但可能他自己都没有意识到或意识的不深刻，这是就需要他身边的人的提醒和建议。我长跟我的老板说，虽然你没有亲自管理公司，但我就是你的眼睛和耳朵，随时保持信息的沟通。再者，有时候对于那些素养不高的老板，通过非正式场合的非正式沟通，也可向他暗示一些信息。毕竟，大家在一起是做事业，谁也不能和钱过不去！人才流失，企业跨了，相信也不是他愿意的。一定要坚持不懈地向他渗透！！！

作者: 圣诞大爷老 时间: 2005-12-3 13:58
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
我曾经有过同样的经历，不要试图改变老板，而要尝试改变自己，取得老板的信任不是件容易的事情，做到副总的位置，如不能成为老板得力助手，可以有两种选择：一离开，二利用自己的能力把老板的意思进行转化执行。

作者: 123456789-1968 时间: 2005-12-3 15:15
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
[em01][em01][em01]我觉得你们说的都不对....你们都不是在“上”就是在“下”的看问题，有没有站在“平等”的角度看看啊？？....从平等交易的角度。呵呵...

作者: 小强s0s 时间: 2005-12-3 17:45
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
我觉得应该趁早找好出路。这样的老板，根本不懂得做领导的艺术，总有一天会把企业弄垮的[em13]

作者: 天凉 时间: 2005-12-3 21:56
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
榴榴526说得非常好，其实我们每个人应该总是怀着一颗谦卑和宽容的心来做人做事。既然别人能做你的上司和老板，那就已经说明他有你目前无法具备的优势和能力，你必须相信这点，因此，你首先得学会尊重老板和上司，也只有这样你才能得到老板器重和支持，你的工作才能顺利开展，你才能实现你的职业规划，你的前途才会一片坦途。

作者: mailang 时间: 2005-12-4 08:30
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
BOSS不会有错，如果BOSS有错，一定是我看错；如果不是我看错，一定是因为我的错，才造成BOSS的错；总之BOSS不会有错，如果认为BOSS不会错，你与BOSS相处得一定很不错

作者: jeffkuang 时间: 2005-12-4 11:30
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
公司发展的初期会面对很多方面的压力，如经济上、客户上、技术上等等，你朋友现在最需要帮公司渡过这个过时期。

作者: 和路雪蓉蓉 时间: 2005-12-4 16:06
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
我觉得楼上的＂榴榴５２６＂说得非常好．在通过一系列的努力之下，如果你朋友的老板还是没任何改变，我倒认为你的朋友才应该选择离去．

作者: chinaasd 时间: 2005-12-4 16:59
标题: 经验之谈
要么远走高飞,要么忍气吞声!

作者: 我是徐澜 时间: 2005-12-5 09:01
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
作为副总，不能取得老板的信任，可能你的朋友得多检查自己的问题，或者多与老板沟通，信任是相互的，不能道听途说就对老板的一些做法下结论，可能有些信息是你所不知的。成为老板的得力助手，否则就走人。

作者: 烟花烂熳 时间: 2005-12-23 21:58
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
呵呵,看来你的朋友是苦难沉重了. 这样的老板我也遇到过,随意性太大,自以为是.要是有好去处,赶快撤人吧.

作者: 不_是很帅 时间: 2005-12-27 21:13
标题: RE:我与强势又多疑的老板的两三事……
永远不要指望老总信任你，在老总跟前你永远是个小学生，这样他才放心，如果你不想背叛他的话，按部就班，他怎么说你怎么做，少说话，最好不说话，多做事，低调一点，《无间道》里傻强死的最迟，因为老板一直认为傻强真有点傻。。。。。。。

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