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标题: [原创] 今天，我们hr和财务的2件事 [打印本页]

作者: 方便面超人 时间: 2005-12-1 21:27
标题: [原创] 今天，我们hr和财务的2件事
2005-12-01　20:39:46 今天我们人事负责薪酬的同事被财务和大boss气得够呛。我们人事根据考勤情况和其他同工资挂钩的各项指标完成工资表和数据报盘给财务--财务出纳核对签字--出纳找大头签字--出纳开支票--我们部门的薪酬和财务出纳一起去银行报盘转帐。今天，程序更改了：hr做完工资表--报盘给财务出纳--财务出纳审核签字--hr写借款单--hr找出纳签字--hr去找大头签字--出纳开支票--hr财务一起交支票。虽然只多了两步，结果成了hr部门借款，财务负责审核，无形中增加了hr的责任分量，而财务只的工作量大大减少，相应的责任也转嫁到hr部门。另：上个月为了规范公司内部管理，特别指定了个部门工作流程，讨论通过，也下发了。流程上，大头签字指定了副总，今天找副总签字，副总把同事推到总经理那里。 hr部门在工资方面的职责在把工资表交到财务，财务审核无误后，就此截至。混乱之一还有一件事，年底结算。我部门和财务保险对不上账，相差的比较多。于是我们在部门内部查找原因，结果没有任何问题。而财务方面同大头关系很好，把责任全推到我们头上，我们头比较软，作为副手我也不能越权去找大头。从而造成了我们工作上的被动，大头安排财务查我们的帐。对于各类保险的计算，财务只是简单的用工资总额去乘相应的比例。但是保险的数额是用相应基数去乘，与当月的工资关系不大。由于财务在这方面知识的不足，造成了巨大的误差；同时，hr正头的软弱退缩，造成我们工作的被动，有理变无理，以及额外的大量工作。

作者: xiaoxiaochao 时间: 2005-12-2 11:10
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
从了吧！[em15]

作者: 江河水儿 时间: 2005-12-2 11:24
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
因为钱这个东西,所以财务权力大于HR呀,这也是很多公司的通病.

作者: 方便面超人 时间: 2005-12-2 11:34
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
我觉得从上到下的统一从里到外的统一从前到今的统一政策的朝令夕改执行的随意造成混乱

作者: 全Q通 时间: 2005-12-2 12:01
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
业务流程不完善，部门间缺乏沟通！

作者: 风云 时间: 2005-12-2 12:29
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
企业的盈利本能注定它有两项权力必须集中：一是财权；第二就是人事管理权。从薪资发放的角度是财权的集中；在财务部人力招聘中，人事权集中——企业关注点大于流程啊！

作者: 榴榴526 时间: 2005-12-2 18:59
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
沟通就是生产力，部门之间需要沟通，人与人之间也要沟通，作为副手，眼见上级的软弱而无可奈何，不如和上级先沟通好，想出与财务沟通的方式，对财务部门也进行点劳动保险知识的“培训”，其实无非就是大家一起先把劳动政策上的“帐”算清楚，财务部门了解了，才能配合你们用统一的方法计算，其实我认为这和大头小头软弱，关系远近没有多少关系，关键是沟通！！！另外，财务部门不是凌驾于其他管理部门之上的，部门之间只有配合好了，公司这个大机器才能运转正常。有些财务领导喜欢“依老卖老”，用她想当然的方法计算所有的帐务，所以干脆下次安排对财务部门一次培训，让他们好好了解一下劳动保险缴纳比率是怎么一回事！！！

作者: 榴榴526 时间: 2005-12-2 19:02
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
沟通就是生产力，部门之间需要沟通，人与人之间也要沟通，作为副手，眼见上级的软弱而无可奈何，不如和上级先沟通好，想出与财务沟通的方式，对财务部门也进行点劳动保险知识的“培训”，其实无非就是大家一起先把劳动政策上的“帐”算清楚，财务部门了解了，才能配合你们用统一的方法计算，其实我认为这和大头小头软弱，关系远近没有多少关系，关键是沟通！！！另外，财务部门不是凌驾于其他管理部门之上的，部门之间只有配合好了，公司这个大机器才能运转正常。有些财务领导喜欢“依老卖老”，用她想当然的方法计算所有的帐务，所以干脆下次安排对财务部门一次培训，让他们好好了解一下劳动保险缴纳比率是怎么一回事！！！

作者: 方便面超人 时间: 2005-12-2 19:40
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
国企中派系讲的比较多了，谈到这里又涉及到了办公室政治。麻烦的很，我不想同事和部门受气，可是我的直接领导不是大头，而是部门的正头。不可能去越权进行汇报。财务主管很是强势，说白了就是大头的人，hr正头也是大头的人，而hr部门其他的同事是之前的大头的人，我呐，不想加入任何一派，也不是任何一派的，各方面关系处的还算不错。挺郁闷的位置。

作者: 苏门风 时间: 2005-12-2 20:44
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
你们需要流程再造,明确各部职责和权限.

作者: 晓城 时间: 2005-12-2 22:38
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
请教:怎么样的流程更合理? 对于涉及人工成本的MN来说,应该是HR大于财务吧?

作者: 缃缃 时间: 2005-12-3 00:30
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
对于强权的部门领导，沟通效果很弱，应该先以缓和接受的心态处理，有机会证实自己能力的时候直接上书老总，并辅以大企业的设置晓之以理。幸运我公司两部门分工很细致，财务是群不太醒目的人，自己的帐都做不好，更别提来过问我们的工资数据了，每月我们造好，财务审核、审批、发放，就没有我们的事了，挺好的。接口的财务也是忠心耿耿的员工，还是比较好的。万不得已以人力经理的权限及技巧炒掉财务经理！！！决不等手软，不然天天心情不爽，办事没效率。

作者: max_ye 时间: 2005-12-3 10:01
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
HR还是要尽量在自己身上找原因,一定要专业。如果你要做一名成功的人力资源总监，一定要懂财务知识。在我们公司/子公司的高级人力资源经理和主管能力都很强，都是身兼公司/分公司财务负责人，财务主管直接向她/他汇报。由于是外资企业，外国老板对中国的法律，文化不熟，公司的HR甚至成了老板的法律顾问，而且老板所有的投资计划都会征求他们的意见，都需要由他们来做投资预算，费用分析，盈利分析，可行性分析等，并由他们来负责实施！（一家拥有800多名员工——其中外籍员工120余人——的大型国际贸易公司）最关键的，HR一定要有过硬的营销本领，如果你无法将自己的观点，方法，理论，思想销售给自己的老板，各部门主管，全公司员工，无法用自己的能力影响他人，那么人力资源部门的工作将会如履薄冰！ HR更要有超强的口才，交际应酬和处理人际关系的能力，要真正的能为老板，企业的发展出谋划策，真正解决生产运营中出现的与人力资源和公司管理有关的问题，成为公司的consultant. 如果你没有上述能力或潜力，我还是建议改行，否则很难做到高层！ HR要想真正的站到战略的高度，必须考虑公司各部门的运营，成为各部门之间的纽带。一个从不考虑公司运作或者对公司运作了解不深的HR注定是会失败的！

作者: lingsure 时间: 2005-12-3 10:36
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
[em15][em15]

作者: 西瓜兔 时间: 2005-12-3 14:04
标题: 个人观点
你说得很有道理，但有一点我不赞同：对于中国的企业，大部分都是人权和财权分离，这也是为了规避风险，象你说的财务经理向HR总监汇报工作，这样的现象太少，达到这样的目标也非常难。而且，众多企业主将财看得比人要重要。再说了，作者并不是人力资源总监，做薪酬的也不会是人力资源总监，人力资源工作是否顺畅，与人力资源总监的能力有很大关系。看来，这家公司除了管理者有问题（指定副总签字副总却不签字，此现象值得深思），沟通渠道也很有问题。否则，员工就不用在这里抱怨了。[EDIT]用户“西瓜兔”于2005-12-3 14:08:18编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 圣诞大爷老 时间: 2005-12-3 14:38
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
讲办公室政治，HR最好与财务部门的同事保持良好的工作关系，加强沟通，如果您是HR的正头以现在处事方法，就会更难做，你可以利用HR的思维通过公司正常的渠道解决现在的问题，减少抱怨，正常沟通才是正确的。

作者: jiasu 时间: 2005-12-3 18:31
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
在一个企业里，HR与财务在公司都是很重要的部门，所以一定要处理好之间的关系，在岗位职责里明确双方的职责。以及办事流程。另外出现这样的问题也说明了这个企业在制度上有一定的漏洞，需要及时改善。

作者: 不老的传说 时间: 2005-12-3 21:06
标题: 就是,似乎财务总好象占上风
可能企业还都处于财务是核心部门,而HR是打杂的部门的阶段吧,HR与财务的冲突,常以财务占先. 但看HR的负责人的行事风格了,如果他一味软,别人就认为你可欺,将熊熊一窝,所以还是得厉害,精明的人作负责人好些

作者: 方便面超人 时间: 2005-12-3 21:45
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
关于我和hr经理的事情开了个新帖子 http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=85580&posttable=BBS_Detail_1

作者: 和弦 时间: 2005-12-7 11:33
标题: RE:[原创] 今天，我们hr和财务的2件事
财务有责任对每一笔支出的资金审核，包括HR部提交的工资、保险费等，就要担相应的责任

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