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标题: [原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划》讨论稿 [打印本页]
作者: kyle1109    时间: 2005-12-2 13:04
标题: [原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划
[color=#A52A2A][B] 2005年度即将过去了，各位HR的精英战友们，收获如何啊？老板是不是又在催促各位的《2006年人力资源规划》与《2005年度人力资源总结》呢？$ m/ Q, ?( ~- g+ ?- G: w “一个好汉三个帮！三个臭皮匠，顶个诸葛亮！”大家都来这里投稿吧！一人一点精华，一贴一个创意，这些作业很快就完成了。[/B][/color][em01][em01][em01]
作者: kyle1109    时间: 2005-12-2 13:10
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[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具 0 G9 O' |4 B+ ?' M, g, N" b0 I掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 9 p2 ^) a7 n3 t" n/ S目录： 6 N4 m" a) q5 B第一页 第二页 第三页 第四页 6 j* d# b' F# j. v9 o3 w1 战略框架 ( s& W9 U6 b* @, X, e! g 2 战略实施模型 9 W' l, B7 q9 n6 \% H' |' B 3 波特价值链分析 9 h% I/ M& ~) D3 j v4 战略管理过程 * J! q& f6 }: |4 H1 P4 s+ V7 S9 N. p5 洛克希德法 3 ^1 e: k* Y: W$ o2 L% M( p6 组织变革的战略类型 & \0 l) |: \6 B. v7 决策树 ' ~1 Z; U0 u5 [0 d" O+ l( q/ r8 基础统计技术 7 c' w" {1 D/ G o& J 9 蒙特卡罗模拟技术3 U# d! `; L: N5 ]3 j: t 10 阿姆科公司事前测感技术 z" [" p5 k* ^* Y' W1 T7 R11 希布纳的预测七原则 $ l* D* |2 ~5 W2 X* \2 e12 组织决策的卡耐基模式 8 C7 W( a2 J( L13 阿尔布雷克特组织政治分析 - I9 E) [- B! T& G, D' g* t! |14 赋权分析矩阵 8 J2 ~+ P$ e" _% ?: ]+ [! L: I15 马斯洛的人类需求五层次理论/ z5 d% | m! I% T$ h 16 赫茨伯格的双因素理论 & Y3 Q d. r' Q+ g17 奥德费ERG理论: T f4 k( ^' w6 m; e 18 麦克利兰成就激励理论& q4 w0 \ O0 ~' M# a, U 19 波特和劳勒的综合激励模型 $ b5 O' E7 i7 D {: M( E m h0 [20 期权的六要素法/ G4 {" n9 e, ]) e 21 弗鲁姆期望理论- R, E' {) j! Q8 _8 H 22 亚当斯公平理论1 }+ ]7 L& J g; p3 a9 B. T% Z$ Z1 O 23 斯金纳强化理论 % Z" w: G: `/ r1 ], D% e+ M0 r3 L24 埃德温洛克目标设置理论 ) `; H9 P) b1 Z$ b" d+ u25 股权陷阱规避法- z* R9 d" h+ k 26 工作分析信息的种类' x7 t8 }/ `. K, s3 Q2 F+ k 27 工作分析的步骤 + S. U6 M9 C1 N( g28 因素比较法 ) s% l' c! T, d# z5 S' I29 因素计点法 2 T3 _1 m% ^3 l* g4 Q- ^7 W4 c30 分类法 ! v' L0 l$ L3 W7 c6 D: }3 `( \31 排序法 - b0 v2 @0 l( |; B) A32 问卷法 ; R3 T% ^. l6 `8 x( _) C! ?33 访谈法 r. q" p# T: H& m( K34 工作日志法2 y3 V. D9 d" l9 l- S' Q; d( Q r$ j 35 实践法" c5 c! M- \; D5 u6 y- l( p8 p/ V 36 结构化面试法 ) P% z/ d5 Q5 G2 f37 丰田公司选拔计划 9 I0 u, G1 y3 J- a38 岗位评价的权重系数确定法- D# b' M2 Z% C6 s B# w' M- S4 n 39 管理评价中心法4 E9 A$ Z2 L% q2 M6 x7 m7 H6 Z! `0 } 40 内部选拔的方法 % w: ]3 u4 | C Y7 M- J0 g第一页 第二页 第三页 第四页 # A: E* }$ h# p1 H6 s7 L6 y& C- N( C# |2 i% m0 _3 I 41 外部选拔的方法 % k. S1 V4 y9 F& b5 z: ~7 X42 员工的投入与收益分析法+ U4 q2 M+ ^2 C4 r* E 43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 2 J! S; O" E1 H, k44 效率\设备\岗位\比例定员法0 F. X( J |) J$ z- \; v1 f8 t+ ~ 45 平衡记分法9 h5 m; y8 b# D" u9 `! x3 D/ q 46 胜任特征模型 , T6 Z4 ]' d; L6 w# M1 H3 D47 明尼苏达多相个性测验6 ?: L0 g2 S- {# ]) M5 t7 E+ M 48 艾森格人格测验& {8 `: \4 }/ f 49 卡特尔16种因素测验 2 A C; J( A ^/ m# D$ `50 比奈-西蒙智力测验 2 n! U7 n) M, h! n5 w4 j' A51 罗夏墨迹测验2 N- u6 r' M& F 52 勒温的场论# ]& O7 u4 p; o9 z3 ` 53 卡兹的组织寿命学说 4 R. P! j4 g% g- q54 库克创造力曲线7 l4 s; j' V u5 a; ] O! \ 55 默里与摩根的主题统觉测验% c y P% T8 i2 F( } 56 皮亚尔故事测验 5 D% \6 u4 V8 n" F! k57 科尔伯格两难故事测验% P2 z6 v" z7 }0 o 58 中松义郎的目标一致理论5 c- `' g- y5 I) T. d6 k. N$ B 59 赫茨伯格工作丰富化模型 - y# R8 l5 U5 p3 \% Z. F60 比德返转原理: i9 J* `9 u' n9 h 61 冲击晋升模式分析 6 {. l( K. K, q; g( X62 蔓藤晋升模式分析 . w6 r* |9 H# r' Q63 旅行保险公司工作丰富模型 ; I3 ?0 N$ p. V64 TRW五合一 O- x! u. ^5 k( E- D+ F65 阶层淘汰" c6 W( ~& `, ^3 A) l 66 斯坦福压力管理 7 u, m6 V# u6 @67 Lawrences.Kleimand的16项措施 ! i+ P1 e. }; o5 [2 n& d: j7 U8 O68 管理人员的开发规划) c% u/ Z) m2 F 69 通用的培训技术9 x* `% ]3 ^, J* { 70 培训效果评价技术8 o& Q5 O t w 71 素质训练卡' L9 R7 H" x& G5 F 72 职务轮换法 # e j W6 Z w: b" @- K8 m* w) S73 培训八步法4 I! l2 |- t- x; Z! J6 h% L 74 企业学习环境塑造法, R9 C$ n5 ~8 L2 Q W" E V 75 培训评估信息收集法6 w5 d% I* s- r0 C3 f. Q 76 培训收益评价法 @3 b% i' l2 W4 |: _7 E77 薪酬水平与结构设计方法 $ S6 M* R9 P& E% u! \78 工资曲线\工资分级方法' ]* _2 B4 Y1 i1 A. R% I 79 岗位工资设计方法# W, j7 v. G/ F" M5 u 80 职位归类法; `. G9 \) t+ [ 81 薪资调查法\薪金调查指标 + q% o6 f$ ^6 h! J2 Y82 报酬策略与目标确定法 3 t6 @: \) s0 c+ Y c. Z第一页 第二页 第三页 第四页 ! I# K$ _3 q2 ^" N7 |& p6 }83 百事公司员工福利分析3 \3 W( c& Q% y9 i: y1 g, F7 @+ i) g 84 绩效工资设计方法 " k/ B* N5 s+ o85 哈佛谈判项目规划8 D p' [: v2 P" u w 86 亨登谈判策略 , {1 v8 }: j. q w. \9 K# E3 u8 i87 奥斯本的头脑风暴法 : s* z. q, r9 y0 {, C88 个人沟通的基本模式 + c3 z" ]- J! j6 M6 X89 员工沟通技巧 . h" \1 _2 [7 `4 `; e90 管理者沟通评估方法' ^ a; {3 {$ F. @ 91 彼德斯的领导方法 9 \( D. k7 ?; U92 工作丰富化的步骤! n) i/ z/ A* { i5 V 93 团队训练法- n+ u+ w: u9 p: [( s& u3 P 94 团队沟通技术 7 V w$ V1 h# Z v6 G, ]0 ?- D+ @95 团队间冲突管理策略 & Y& ^( ]6 x3 C9 d96 团队素质评估法- [) e& |' S+ n9 D, W9 i1 W+ Q 97 高效团队领导模式* R4 f' ]& b# {! M8 v! @ 98 有效团队特征分析7 k7 M: j D1 w 99 冲突处理的方法 2 U$ c! ~6 ~9 c+ H# v5 {/ t% E100 德尔菲法、人力置换图& @2 i" n7 l' O2 h8 n 101 趋势预测法（数学预测）( g' A: n" v9 Q; E 102 竞争环境分析3 g/ s/ D( { f 103 外部环境因素分析 & T( I2 C: J( M104 环境不确定因素处理 * W" O4 X I; H4 Y105 管理人员判断法$ S) B7 b, v# v% d; D 106 经验预测法（工作负荷）+ r) q9 P/ D& h, O9 P5 r# b$ p1 j 107 马尔可夫链模型, `( g" L# f8 W! } 108 常规管理法（档案数据分析）% ^8 Z0 h, @! w 109 内部环境SWOT分析 ; X6 e; }( u% w8 ~' O0 {+ R7 [8 f. i110 职业阶段的划分 8 A, l; _0 l. \( e111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 . X3 b5 B: y: F" A8 y! U4 X" I& L112 企业人力资本增值的途径 ( T+ H; @+ E N9 ]7 ?113 计算机化信息系统工程 6 s }& z$ W+ J' L$ Z 114 埃德加﹒施恩职业锚的预测% p- G6 ]# w4 D7 |, z/ g. j1 ^% V 115 人生阶段的划分 6 `6 x% x4 `8 m# ]0 X( E1 J$ e( d& K116 劳动争议处理的基本原则$ `2 Z+ w' F/ P: l4 X% q) W 117 劳动争议解决的途径和方法 5 j5 w) [+ x- r118 劳动关系的法律特征 . S4 j8 p1 }! h6 C* T) S119 劳动协商和谈判模式# {- ~) j2 E2 s6 ` 120 风险管理过程分析法 6 I* N y" g, f l121 假定情景演练法 3 L c6 w% }- I/ \122 人力资源指标分析库- E3 a( p+ n" X8 c- [5 R 123 人员访谈法 - y7 K K, V& h2 F, O9 [124 组织生命周期! v( z$ ?9 X& P5 t. [6 U 125 组织气候分析 1 m5 e) L1 J/ c' y5 K目录： % Y) Q5 V6 y$ d# Q第一页 第二页 第三页 第四页 , P9 _. Q! ?3 ^6 W, S126 技术与组织结构 ! L" S) R; W: S" n127 问卷调查法0 D, B) H: m6 h 128 员工满意度调查- \6 f; m& r X! \5 D 129 现场观察法# R7 K+ \9 ^+ s: ?$ Q 130 文件查阅法% o0 m$ A& B, ^1 s# H% o9 V 131 有效组织的7S要素模型, c" Z8 n" s! J# D6 Y: v 132 策略经营单位 5 S6 M9 d1 z) i {, G7 { -- The End –1 A8 z: |2 s% ?7 `8 _, g [/color]
作者: kyle1109    时间: 2005-12-2 13:12
标题: S0SS0SS0SS0SS0SS0SS0SS0SS0SS0SS0
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作者: lucyld    时间: 2005-12-9 10:51
标题: RE:[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资
也是我正在头痛的事情啊!!!共享共享~~~~
作者: 维小艾    时间: 2005-12-17 08:46
标题: RE:[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资
[em01]我们经理也在头痛这事啊,这几天还在与我们讨论明年的工作规划,老板要求要从战略上规划.
作者: 029-lily    时间: 2005-12-23 15:05
标题: RE:[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资
[em06]
作者: jxltw    时间: 2014-11-12 21:47
没看懂9 E) Q% O( l- G% F; T. G- q* ?  d
，一般般



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