中人网
标题:
[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划》讨论稿
[打印本页]
作者:
kyle1109
时间:
2005-12-2 13:04
标题:
[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划
[color=#A52A2A][B] 2005年度即将过去了，各位HR的精英战友们，收获如何啊？老板是不是又在催促各位的《2006年人力资源规划》与《2005年度人力资源总结》呢？
) n: R6 L/ ^, _9 N3 t
“一个好汉三个帮！三个臭皮匠，顶个诸葛亮！”大家都来这里投稿吧！一人一点精华，一贴一个创意，这些作业很快就完成了。[/B][/color][em01][em01][em01]
作者:
kyle1109
时间:
2005-12-2 13:10
标题:
以下工具大家可以去参考啊，，若打不开请去网络搜索吧
[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具
; ~# A5 o' ?4 D
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一
" }3 G- ]7 R3 H2 F& {
目录：
/ O4 T3 [2 G; H1 b- h7 f
第一页 第二页 第三页 第四页
' O% u! X! h3 v* s9 ^
1 战略框架
5 V7 o! I1 |5 ^ a
2 战略实施模型
A A" {4 W/ E1 G# L6 v& S! l
3 波特价值链分析
3 [* g& b: \: ^( v+ N
4 战略管理过程
( p9 q+ q7 ~$ V
5 洛克希德法
' H; A- w" v- y! ~7 R
6 组织变革的战略类型
G# r/ |2 _4 R$ b ]1 j0 i+ z8 [
7 决策树
" r6 U' ?% G h
8 基础统计技术
5 W. b6 g5 p" {+ F# T+ j
9 蒙特卡罗模拟技术
6 Q) l' T n$ E% C1 m4 ]% g: ]
10 阿姆科公司事前测感技术
# ^- x, K) }/ G0 u, \2 A( T
11 希布纳的预测七原则
" p7 @1 P; f9 e( Y. i2 S( Y) Z& c
12 组织决策的卡耐基模式
2 A0 \: F! D6 G3 R/ n! a3 G H
13 阿尔布雷克特组织政治分析
$ X7 u8 ^! g2 i
14 赋权分析矩阵
# I% U( b7 j) l( f3 A
15 马斯洛的人类需求五层次理论
* B4 m: ~7 X8 x$ c, q( o' |8 [( }
16 赫茨伯格的双因素理论
1 j3 N! ^8 D+ q$ a
17 奥德费ERG理论
7 b/ T4 H, k4 P" p" S9 z( E
18 麦克利兰成就激励理论
3 |5 R% W* x$ \; n: ?7 c' v
19 波特和劳勒的综合激励模型
z$ B8 D: H, E4 s
20 期权的六要素法
' P4 U+ o+ n4 M) ~. }* o
21 弗鲁姆期望理论
3 |2 g0 R6 Z' {) ^
22 亚当斯公平理论
! D. c, r. Z* Q/ ?+ n; g
23 斯金纳强化理论
" w. q5 e* g u9 E
24 埃德温洛克目标设置理论
$ l9 Q- Y) k2 E1 x
25 股权陷阱规避法
# O- M9 {% `# F9 A( `+ s7 W3 g
26 工作分析信息的种类
' v! F: H( m1 y: ?$ h. P
27 工作分析的步骤
) m9 {& h5 a& ^1 M( S% m% ?
28 因素比较法
2 O& W& O# R7 y! w9 ^* X q4 n
29 因素计点法
/ ?! N5 L- P8 c) f0 G
30 分类法
! y( p7 c" o( w" A6 q" G$ a" W
31 排序法
/ g# r9 U, {" A8 J' W8 O* {7 A5 }
32 问卷法
$ w9 l0 I" ?# e' X. f
33 访谈法
: ]% n$ w6 K8 D
34 工作日志法
. r- |8 [( S2 @) ^* r9 i
35 实践法
" v) f6 M. j0 k* E1 D/ b: ~
36 结构化面试法
* l3 n- }* c* f% B3 t
37 丰田公司选拔计划
. p! V) f4 u' }8 V& ~
38 岗位评价的权重系数确定法
$ N/ g) ?' ~. j* [: n( B, M
39 管理评价中心法
m1 r) k4 v, t* k' W6 V1 c5 e
40 内部选拔的方法
?" v) ~% q: i$ u0 ?& v0 f: q* D
第一页 第二页 第三页 第四页
, f* U6 F* s( y# J' D
) v' I' R% J: C8 g
41 外部选拔的方法
; h) N6 J; j! {5 A: S3 P5 a
42 员工的投入与收益分析法
1 b4 l+ i' Y0 A% W. x9 r! Z
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
; g- ^2 ?' K' t$ Y1 ]/ g& {' p
44 效率\设备\岗位\比例定员法
$ }" a$ t5 e* E2 }+ X. r8 X/ a
45 平衡记分法
" x& v& O' R( t5 o9 a+ z% z
46 胜任特征模型
' |" B, x/ |2 O* b" l8 Y0 x9 A* t
47 明尼苏达多相个性测验
: L# Y7 k6 f8 c
48 艾森格人格测验
4 u, m# w; X8 L: N: [' A
49 卡特尔16种因素测验
$ K3 h4 {1 x9 n; ?
50 比奈-西蒙智力测验
) x7 f6 q2 S' B& D$ T# D
51 罗夏墨迹测验
y: W3 Q& ?( g ?- M) L
52 勒温的场论
7 `/ Q9 t6 C" f: t1 }! j) ^1 m3 O6 D+ B
53 卡兹的组织寿命学说
( h8 x# W( w4 `% k" A
54 库克创造力曲线
5 c/ U' H0 e4 P4 F0 }8 q% v4 n% h
55 默里与摩根的主题统觉测验
* d: B. {& d, J+ `, g( T& h
56 皮亚尔故事测验
2 u$ N" {- D, o2 d1 ^
57 科尔伯格两难故事测验
5 _# x7 \- x5 T3 ] E
58 中松义郎的目标一致理论
0 r7 s5 A8 q- A, `) N
59 赫茨伯格工作丰富化模型
% n2 r. ^9 _; y0 R
60 比德返转原理
6 J/ M3 D/ U0 K0 G) o
61 冲击晋升模式分析
" m1 ^3 w% e. ~/ e, t. {
62 蔓藤晋升模式分析
# I& [# w; m. U1 W5 v
63 旅行保险公司工作丰富模型
$ [# P, ]* \2 g! }; W
64 TRW五合一
3 I7 ^7 I, T: r: G$ P4 }, b+ {
65 阶层淘汰
8 M! R/ L, r) R) a
66 斯坦福压力管理
2 B, z! y" E/ c, {: c# B0 N) g
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
0 {$ J% Q& q' t% V# o# p
68 管理人员的开发规划
2 F: C+ R) X. t' b6 }0 X* y$ }% `) ?
69 通用的培训技术
8 o; e5 `: ~5 V
70 培训效果评价技术
' A0 Q7 i2 v2 X3 D
71 素质训练卡
" ]6 K4 j2 X1 F+ t( H% }4 @+ U" H* V
72 职务轮换法
) M4 @& ?, m4 w% ]% i
73 培训八步法
) g/ H2 U+ v3 d D
74 企业学习环境塑造法
- v1 E& j. Q* m5 E, H& w3 T
75 培训评估信息收集法
! ~$ }" a6 L* Y. Y# |
76 培训收益评价法
% A4 z- P5 U4 b5 a
77 薪酬水平与结构设计方法
/ |' o; z3 x) \4 O+ [
78 工资曲线\工资分级方法
& u; B) {) }0 P. I1 [. a9 \
79 岗位工资设计方法
4 R q& e- t7 u0 f( L0 g( R! ^1 c
80 职位归类法
& d& Z2 k* I/ L% q; i
81 薪资调查法\薪金调查指标
1 }2 W$ ~+ T5 S3 I7 R6 o: b* t9 n5 b
82 报酬策略与目标确定法
1 f( y+ l3 ]5 q0 m* N
第一页 第二页 第三页 第四页
/ N% V- ?4 E. u! c9 \8 m! z8 K7 J
83 百事公司员工福利分析
+ V$ E2 ~8 q) Z% d% w5 `+ R
84 绩效工资设计方法
; |: W) d" \$ r$ X7 J5 T$ I
85 哈佛谈判项目规划
) ` d o, S3 W7 y6 W2 j. W, m( B
86 亨登谈判策略
& z2 q: @2 L2 I8 i/ O: i) ]4 a
87 奥斯本的头脑风暴法
9 R5 y- h; ?3 d3 M/ }; t
88 个人沟通的基本模式
& W( t0 Y: i8 i3 ` ?! ^
89 员工沟通技巧
- R& M/ T/ g& F) I$ M q G7 }
90 管理者沟通评估方法
5 B0 H4 @4 N+ W8 b2 N
91 彼德斯的领导方法
`$ c. U0 H5 @) H( A3 e
92 工作丰富化的步骤
' o1 H G. B5 N5 \# e3 n3 `. ^
93 团队训练法
" v* U' N5 Y" y4 T* ^
94 团队沟通技术
0 ^* B/ Z1 S# w7 Q4 S
95 团队间冲突管理策略
0 u9 c7 ^- v8 R O* b- |
96 团队素质评估法
* _+ X! A0 c- Q( n( q. ^3 A- D
97 高效团队领导模式
2 e- R) b; o( x- [/ \
98 有效团队特征分析
5 |5 q- e! H) y: y& u' {
99 冲突处理的方法
& k8 T+ V* [2 M9 G" K$ P e. Z
100 德尔菲法、人力置换图
& a& {2 s4 V6 p0 e0 L6 _; S5 P- A2 g
101 趋势预测法（数学预测）
; c E$ b0 }3 L" D6 y
102 竞争环境分析
# f- Y& _6 t. u8 {# L/ X, E. X
103 外部环境因素分析
! d" D# N" v; v; s J* s* [$ X* B
104 环境不确定因素处理
6 E# g! B& b) n4 v- J+ e
105 管理人员判断法
6 j3 u( P+ ~( K1 I$ J1 u( l
106 经验预测法（工作负荷）
0 [ n( x- W! `8 C+ V
107 马尔可夫链模型
5 p/ T6 S7 c2 {# D6 ]
108 常规管理法（档案数据分析）
4 o3 X/ p& n% F8 ~/ _* p% D
109 内部环境SWOT分析
7 r4 u7 a! M% J
110 职业阶段的划分
4 b8 ] K' ]' ?! ?8 F# {
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
6 A% i6 \% z2 h. }
112 企业人力资本增值的途径
5 ?3 I+ S7 E0 m1 L- J
113 计算机化信息系统工程
& q# |, ?# Y9 J' x; M: }/ ?
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
) T" X' m8 d+ ?7 {
115 人生阶段的划分
( D' h1 H. X6 V6 }" M
116 劳动争议处理的基本原则
$ F; V( E2 i. C
117 劳动争议解决的途径和方法
) X S* a2 C+ w9 ^2 o
118 劳动关系的法律特征
& k5 W9 x2 o# D3 O) K, r
119 劳动协商和谈判模式
& `4 R. H# y8 x) N; G/ `1 k% G
120 风险管理过程分析法
9 J' C8 c4 r4 \# {- C) C
121 假定情景演练法
+ `* C: r8 I; L6 X$ U- C; e
122 人力资源指标分析库
, P# M3 x1 a D, `/ }
123 人员访谈法
# B$ v. M S- N; ]
124 组织生命周期
1 N/ L# e% i: o
125 组织气候分析
! ?$ J u* t( h7 D+ t. G7 L' i
目录：
" T+ H7 Z9 A" D
第一页 第二页 第三页 第四页
~. u# k+ V+ c! P. g7 c
126 技术与组织结构
) S8 h/ U. L9 g3 T% y
127 问卷调查法
: g- [7 v2 c% h p4 n
128 员工满意度调查
/ v: {, J( C: H" R: X; B/ t/ Q
129 现场观察法
; _3 l; S: L) _" E4 l
130 文件查阅法
5 l( F& U8 A. L, @/ m6 ^
131 有效组织的7S要素模型
! L0 g8 U3 @/ h- }& F/ w
132 策略经营单位
; t5 d" a. n5 H6 Y8 @
-- The End –
7 S( e; ]" G+ U2 h1 D( V
[/color]
作者:
kyle1109
时间:
2005-12-2 13:12
标题:
S0SS0SS0SS0SS0SS0SS0SS0SS0SS0SS0
若有哪位需要此类资料也可以发邮件给我，我将尽量提供给大家的！
& J3 i2 _: t4 V5 ?
yayao@shinwa-mart.com
5 X7 ?6 k1 l' ^
支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持█████████持支持支持
: }* O: [8 k \* U0 \0 d
支持支持支持支持支持支持支持支持支持███████████████持支持
2 @/ \+ v+ }; m5 s
支持支持支持支持支持支持支持支██████████████████持支持
% i: Z) p& N$ H+ H* t# ^( `
支持支持支持支持支持支████████████████持支持支持支持支持
5 _( C( b' a7 Z" d0 m. \
支持支持支持支持███████持███持支█████支持支持支持支持支持
/ D$ [$ B& c9 `( `
支持支████████████持支持支持支████持支持支持支持支持支持
" e: G7 ` w, M7 ^! [
支██████████████持支持支持支████持支持支持支持支持支持
. u, [: K& T# l- a" C! E5 N
支████████████持支持支持支持███████████持支持支持
; P. }, c8 m: m6 Z3 a- ]! j
支████████████持支持支持支██████████████持支持
6 S9 }( d* q% o/ @! N" ?
支持██████████支持支持支██████持支持███████持支持
+ Y7 l9 t* Q6 p1 G" I5 D
支持支持支持支持████支持支持支████持支持支持支█████支持支持
& x' p' }6 U5 i6 d9 g2 g
支持支持支持支持████支持支持████支持██支持支█████支持支持
/ B! r. I% e" H0 x* }
支持支持支持支持████支持支持████支持████支█████支持支持
* a# V% S6 U2 F T: B
支持支持支持支持████支持支持████支持████支█████支持支持
( ^( U; t9 @3 K/ K1 X/ Y
支持支持支持支持████支持支持████支持███持支█████支持支持
1 y6 [4 T: O; A" h( Q
支持支持支持支持████支持支持████支持███持支█████支持支持
, z/ C. L# K: h& \* S
支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持
. v' Y6 b2 k7 q0 r6 |( Z) \2 |
支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持
$ }3 H; P! `: u
支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持
: r T. M* r. `) [5 O5 F+ }( X
支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持
9 A4 t! ^' M2 z
支持支持支持支持████支持支持███持支████持支█████支持支持
0 m( w! \) Z6 f% k9 q
支持██支持支█████支持支持███持支███支持支█████支持支持
" b( D: {. V0 Z) z8 }
支持██████████支持支持支██持支██持支持支█████支持支持
/ s' i! E. r+ e
支持支█████████支持支持支持支持███持支持支持████支持支持
; K& ` I6 M" O6 z! j( z8 \
支持支持支███████支持支持支持支持███持████支持支持支持支持
% N" `: A$ O* J3 P( N( q
支持支持支持██████支持支持支持支████持支█████支持支持支持
; b \1 |3 [, H
支持支持支持支持支███支持支持支持█████持支持███████持支持
7 p! H' S ]5 Q( H7 g
支持支持支持支持支持支持支持支持██████支持支持支██████持支持
' y7 v8 N; o1 ~9 Q7 }" L
支持支持支持支持支持支持支持支██████持支持支持支███████支持
" J/ \: l! N) f- `$ S) c
支持支持支持支持支持支持支持█████持支持支持支持支持██████支持
作者:
lucyld
时间:
2005-12-9 10:51
标题:
RE:[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资
也是我正在头痛的事情啊!!!共享共享~~~~
作者:
维小艾
时间:
2005-12-17 08:46
标题:
RE:[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资
[em01]我们经理也在头痛这事啊,这几天还在与我们讨论明年的工作规划,老板要求要从战略上规划.
作者:
029-lily
时间:
2005-12-23 15:05
标题:
RE:[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资
[em06]
作者:
jxltw
时间:
2014-11-12 21:47
没看懂
1 B% |6 z5 }8 `6 c; V" q$ O+ t. B
，一般般
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
没看懂1 B% |6 z5 }8 `6 c; V" q$ O+ t. B