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标题: 这个公司到底该不该这样发开工红包？ [打印本页]
作者: 丙饼    时间: 2016-2-19 15:37
标题: 这个公司到底该不该这样发开工红包？
我前几天在网上看到的一则新闻，当时把内容和评论都看了一遍，觉得蛮有意思的，所以拿出来向大家分享一下~
这是个成立不到三年的那种总人数四十多个人的互联网公司，跟某些公司差不多，在新年上班的第一天，老总站在门口给大家发红包。
  公司按规定是8点半上班，某员工A八点一刻到达的公司，而他却并没有收到老总给的红包。员工A很气愤，到公司的微信群里一看，原来是老总只准备了10个开工红包，里面的金额有188元、66元不等。只给早到公司的前十名员工。
  不患寡患不均。员工A说：部门七个人就一个人拿到钱，其他人只能眼巴巴地看着，这种滋味真不好受。如果实在舍不得钱，还不如老老实实地发点水果瓜子大家一起吃来得实在。

  
本以为在这个仇富的社会，评论里总会出现一些不和谐的声音。然而我看到评论里，却几乎是一边倒性的，大家似乎都站在老板的一边，认为老板并没有错。
  有人说：老板一点错也没有，本意是激励大家，而不是大家大锅饭一起吃！这个老板根本不需要补发红包，管理有时候需要讲究办法，态度也要强硬一点，就是要让大家知道，早起的鸟儿有虫吃！怨不得别人。
  有人说：这是一种根据习俗改过来的。南方，大年初一，第一个去灶台的就能获得红包。你可以选择睡觉不要，也可以早起去获得。
  还有人说：这老板管理心理学半吊子。
  。。。。。。。

现在问题来了~
问题一：你觉得这个老板错了么？这种开工红包到底该不该发？
问题二：如果你是这个老板，在这个行为已经做出之后，你会想什么样的方法补救呢？
问题三：激励员工是为了提高工作积极性，HR如何制定相关制度才能让激励达到其应有的效果？





作者: 学习与充电    时间: 2016-2-19 15:54
本人意见：一、这种行为本身就不应该用“错”字体现，只是可能不太合适；作为公司开工红包发还是 不发完全取决于公司管理文化，发更多的可能是体现公司的人意；不发也无可厚非；二、这种发放方式是否合理本人真的觉得没有评价标准，这主要看发放的人的意思，也就是该公司老板。如果说一定要补偿的话，可以利用微信抢红包方式进行。
作者: 一只小蜗牛    时间: 2016-2-19 18:25
首先非常感谢丙饼版主邀请我来讨论，其次，发表一下个人浅见：
对于第一个问题我觉得老板的做法并不能说得上是错的，毕竟他也是想以此来激励大家。可能方法上做的不是人人都满意。对于这种开工红包我觉得可以发，毕竟中国是一个讲人情的国家。不过下次可以考虑创新一点的发，不一定非得是钱。
对于第二个问题，我觉得楼上的说法是可以借鉴的。
最后期待不一样的想法出现。
作者: 兰泉    时间: 2016-2-21 17:45
如果是微信发红包，老板只设订发１０个人，不知员工是否有意见？
作者: xianrui2010    时间: 2016-2-22 09:23
我觉得老板的做法就是错误的，开工红包，应该是喜庆的，而不是KPI，应该是大家皆大欢喜的，图个吉利，老板这样的红包患寡而不患均，其实是很伤人心的... ...朋友家有2个小孩子，过年的时候去另外一个朋友家，另外一个朋友只有1个小孩子，给红包的时候可以另外的朋友分别给了2个小孩的红包，合起来是他家一个孩子的红包钱，我觉得这样也挺好的，但是如果单独给一个孩子，就有点说不过去了... ...

不管是在家庭还是生活中，或者是在工作中，普天同庆的就要大家一起，雨露均沾... ...如果是设置考核的话，那就没问题了~~~
作者: 351304869    时间: 2016-2-22 15:42
开工红包人人有份，不然今年开不了工   
作者: 朱彦    时间: 2016-2-22 16:17
老板的这种做法其实没有绝对的对错之分，看是否符合公司企业文化了，如果老板时不时给大家一些惊喜，在不同的情况下给不同的人不同的小奖励也未尝不可，主要大家乐于接受就行。
如果给大家的小惊喜大部分人不接受或者不认同，没有起到激励作用，甚至是负面作用，那就考虑如何改变或者取消了。
作者: 碧溪金沙    时间: 2016-2-22 20:49
老板这样做有老板的道理，偶然性中有必然性。
作者: 心灵捕手    时间: 2016-2-23 08:26
有时候做成一件好事比做成一件坏事难多了，有为员工花钱的心思就是好老板，但是花钱的方式不对，好心往往办了坏事，老板同意给员工花钱很好，钱怎么花就需要hr来操心了。把老板的钱用好不仅是财务部的事情啊！
作者: piigle    时间: 2016-2-23 09:47
这个老板想干嘛，不解！
作者: 外人道    时间: 2016-2-23 09:50
作为互联网公司，其实今年没有开工红包，开工的第一天全员到岗并且紧锣密鼓地进入加班状态，这点确实没想到过。其实只要说平常公司福利待遇不错，管理人性化，即使不要这个开工红包也不会影响士气。但是如果老板只给了 几个人，势必会造成心理失衡影响工作。
作者: cdjshd    时间: 2016-2-23 10:27
利弊各占一半
作者: ly166    时间: 2016-2-23 10:41
我觉得发红包怎么发，应该是看发红包那个人的意思吧。如果本身老板就是想让最先到公司的10个人拿，那也无可厚非，因为这是发红包人的意思，也没有硬性的规章法律说一定要怎么怎么。

员工有不同意见也正常，毕竟不可能100%所有人的意见都统一，林子大了每个鸟的想法不一样很正常。

作者: johnbabur    时间: 2016-2-23 10:55
红包就是图个喜庆，人人有份，才喜庆嘛！互联网公司为什么不微信红包？人人有份，大家都抢，有多有少还活跃了气氛
作者: hajing    时间: 2016-2-23 11:13
是大家都想多了吧，图个吉利嘛
作者: 一米距离    时间: 2016-2-23 11:40
我是老板，我也会这样做。。。
作者: Minnie19    时间: 2016-2-23 12:25
微信红包实体化，要用抢的。
作者: BlackWang    时间: 2016-2-23 16:22
可以发，但最好事先说清楚
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:44
兰泉 发表于 2016-2-21 17:45
如果是微信发红包，老板只设订发１０个人，不知员工是否有意见？

请问前辈如果是这家公司的HR，遇到这种事情会怎么处理呢？
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:46
朱彦 发表于 2016-2-22 16:17
老板的这种做法其实没有绝对的对错之分，看是否符合公司企业文化了，如果老板时不时给大家一些惊喜，在不同 ...

那么请问前辈会怎么处理这件事的后续呢？
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:46
碧溪金沙 发表于 2016-2-22 20:49
老板这样做有老板的道理，偶然性中有必然性。

那请问前辈会怎么处理这件事情的后续呢？
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:48
cdjshd 发表于 2016-2-23 10:27
利弊各占一半

那么请问前辈怎样理解的呢？
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:49
ly166 发表于 2016-2-23 10:41
我觉得发红包怎么发，应该是看发红包那个人的意思吧。如果本身老板就是想让最先到公司的10个人拿，那也无可 ...

那么请问前辈会怎么处理这件事情的后续呢？
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:50
johnbabur 发表于 2016-2-23 10:55
红包就是图个喜庆，人人有份，才喜庆嘛！互联网公司为什么不微信红包？人人有份，大家都抢，有多有少还活跃 ...

如今的后续该如何处理呢？
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:54
一米距离 发表于 2016-2-23 11:40
我是老板，我也会这样做。。。

唔。。其实老板这样做有一定的道理，但是就像好心办了坏事，如今的这个措施并没有起到意料中的激励作用，而是相反的起了负面作用，那么请问前辈，如果遇到了这种情况，您会怎么处理后续呢？
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:54
Minnie19 发表于 2016-2-23 12:25
微信红包实体化，要用抢的。

请问后续该怎么处理呢？
作者: 丙饼    时间: 2016-2-23 16:55
BlackWang 发表于 2016-2-23 16:22
可以发，但最好事先说清楚

请请问后续该怎么处理呢？
作者: Minnie19    时间: 2016-2-23 17:46
丙饼 发表于 2016-2-23 16:54
请问后续该怎么处理呢？

红包不同于年终奖或者其他福利或者补贴，，，如果以活跃气氛为主，提前说明游戏规则就好啦~这个红包是大家都有的（金额一致金额随机），是秒杀前十名的，是给第8名第18名第28名的。。。
主要是信息没传达到，员工期望和老板实际操作不对等的原因。
作者: ly166    时间: 2016-2-24 09:51
本次红包已经抢了，要不HR或者总裁办补个Mail说明一下情况，信息公开透明才能减少情绪的发生。
作者: 朱彦    时间: 2016-2-24 10:52
丙饼 发表于 2016-2-23 16:46
那么请问前辈会怎么处理这件事的后续呢？

这个问题可以从心理学上去分析，对比心理在作怪。
如果公司有50人，给前10名发了，后面40人就会不满意，给前面40名发了，后面10人不满意，如果全员都发了，大家觉得理所应当，也起不到有效的激励作用。貌似如何发都达不到良好的效果。
分析一下，如果要解决这个问题，可以事先约定标准并提前公布，比如在过年放假前告诉员工，年后上班前10名给发红包，那么愿意拿红包的人就会提前来上班，来晚的人你也别说闲话。
当然，最好的办法就是全体都有，毕竟新年到，大家都讲究开门大吉，如果企业考虑成本问题，每个红包的数目可以小一些。如果新年上班第一天，老板在门口拿着红包迎接大家，作为员工，应该会心生暖意，工作积极性也会不断提升吧。
作者: 一米距离    时间: 2016-2-24 14:45
丙饼 发表于 2016-2-23 16:54
唔。。其实老板这样做有一定的道理，但是就像好心办了坏事，如今的这个措施并没有起到意料中的激励作用， ...

不，他已经起到了相应的激励作用，我们对待员工的管理中所谓的激励应该不止正面的，让员工感恩戴德的方面，还有就是一个组织或团队中人员氛围的调节。。。
假如还有下一次，这次没有拿到红包的同仁，肯定会比这次更提早到，毕竟好的东西大家都想得到。。。
我始终认为，管理中不管是正面或负面的情绪都好，最怕的是一个组织一潭死水，无论你采取什么措施，都没一点反应。。。
如果我是哪位老板，我会在发完红包后补一句，这次没拿到红包的同仁不要气馁，每个人都有，只是你这次来的较晚，先暂时保存在我的口袋中，下次要不要拿，看你咯~
作者: 羽佳Joyce    时间: 2016-2-25 14:27
这个发放方式真不如改为“微信红包”发放，似乎抢不到的没什么怨言，抢多抢少的，就完全靠自己手气了。还活跃了气氛。
作者: 枫行    时间: 2016-2-25 15:42
众口难调，每一种激励方式都会有人诟病。得到红包的那几人肯定是达到了激励的效果的，没有领导红包的人，有一部分人会是跟员工A一样的想法，但也会有一部分人会觉得下次自己得积极一点，就能领导红包。
老板可以在正月十五的时候拿点钱买点瓜子花生类的食品开个1-2h的茶话会，跟员工一起做做游戏，聊聊天，顺便激励大家，告知大家，公司是看得到大家的努力的，只要努力工作，工作上做出成绩，公司都不会亏待大家的。公司的一些激励方式是有自己的规则的等等之类的，抹平员工的一些想法。
作者: 超逸绝尘    时间: 2016-3-1 15:15
我感觉还是一视同仁的好，和谐。
作者: sdkjrzb    时间: 2016-3-5 16:34
本身老板的想法并没有错，做法也没有错，关键是看老板想要达到一个什么目的、效果呢？我觉得如果单纯想吸引员工早点来上班，这就很好；如果想让大家有个喜庆的开始，那就要雨露均沾了；激励员工并不是只有一个发钱的办法，我觉得如果上班第一天老板就站在公司门口，跟每一个来到公司上班的员工说声好或者谢谢，老板的形象就已经很高了。搞成这样也许老板心里并没有很好的去考虑这件事的负面影响。
我们似乎总是在否定过去的一些好的做法，我觉得在这个案例中，如果老板的想法是吸引员工开工第一天能够齐人的话，那最好就是设置不同的奖励标准来奖励不同时间段到公司的，最好一个时间段来公司的没有奖励，而且是公开的奖励。
作者: 果冻Panda    时间: 2016-7-1 15:28
觉得这个老板的做法可能是受了什么启发或是突如其来的想法，但是如果不是，那他肯定已经想到这个做法可能导致的一些正面和负面的影响，



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