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标题: 人力资源工作有“钱“途么？ [打印本页]
作者: 欢乐宋    时间: 2002-9-5 10:11
标题: 人力资源工作有“钱“途么？
提到这个问题，可能很多人比较敏感。但我们作为一个社会人，不可能不考虑money的问题。作为一个从事人力资源，必须要做的事情是为企业里的员工设计薪酬，那么自己的又怎么定呢？我相信很多还没有或将要从事人力资源工作的朋友都对这个问题很感兴趣，那么正在或曾经从事过人力资源工作的前辈们能谈谈你知道的薪酬大概是多少么？2 e& a5 L! V9 l 5 b+ ~ m% [- b3 W6 B 欢迎全国各地的朋友谈谈当地的情况！
作者: 我的野蛮女友    时间: 2002-9-5 10:17
标题: 如果
如果有前途，就会有钱途。
作者: zhongyu13    时间: 2002-9-5 11:04
标题: 对初入门的HR有帮助
作者: 大豆    时间: 2002-9-5 11:40
标题: 就管理层来说，HR的工资在公司里比较高的。
作者: ???    时间: 2002-9-5 11:45
标题: 等
作者: 匆匆    时间: 2002-9-5 12:00
标题: 能否发一份完整的给我
对我帮助很大，传一份给我好吗？谢谢！$ h% w& S! X! { ' j' D' B6 |2 b L1 B1 Pwlcyyj@sohu.com
作者: alk    时间: 2002-9-5 12:12
标题: 很有幫助.
能夠與大家一起分享!真得謝謝您.
作者: chary    时间: 2002-9-5 12:15
标题: 应该有前途
只做事务性工作，始终没前途，更没钱途，专业或领导的工作既有前途，又有钱途。
作者: 紫依    时间: 2002-9-5 14:17
标题: 那得看老板对HR 的重视程度
作者: 紫依    时间: 2002-9-5 14:20
标题: 不错呵
作者: 阿王    时间: 2002-9-5 14:35
标题: 爱拼才会赢
作者: 欢乐宋    时间: 2002-9-5 14:51
标题: 武汉的行情
三百六十行，哪行工资高？武汉市劳动保障局昨日发布2002年度该市劳动力市场150个职位（工种）工资指导价，显示经理（厂长）工资最高，年薪平均可达14．4万元；收发员年薪最低，平均只有4800元。 ) G" F: g3 T5 F- d+ R! p # V" \( Y$ n# ?& H - h, i+ G& N8 X6 d9 U3 f) T ! R4 C# X* l, s1 _- J今年以来，该局对全市200多户企、事业单位的22000多名在岗职工工资水平进行了调查，并结合市劳动力市场、人才市场工资成交价格，形成了该指导价位。# ]7 c3 R( ?# b: Y ! o y/ ^: m1 {- T 9 j3 K+ j; I& u7 M! H4 t- x6 M5 D+ b" A 市劳动力市场高级职业指导师李永洪介绍，今年工资指导价总的特征是，管理类、技术含量高的职位（工种）工资水平较高，而技术含量较低、简单劳动职位（工种）工资水平较低。 7 Q. G7 E+ v# @6 L* ~: y5 J. V 6 }" D8 c: u! Z3 Z: ^' [- g A; G* ~; I/ L " @. x/ ]9 l; a 每个职位（工种）的工资指导价位分高、中、低三档，效益好的单位可参考高档，效益较差的单位可参考低档。虽然工资指导价不具强制性，但用人单位，尤其是改制单位、新成立单位要认真参考该价位，否则，价位定得偏低，难以招到人才；价位太高，又增加了人力成本。 $ q# ~+ g) O+ _" m( U / ~9 ~0 n; @# b; ^" C- ~ S4 n/ I8 I- y6 k/ I4 g' `3 C( J : a/ p. `$ R! J% a" c' K: M + X0 n2 F: n0 B! X$ }- @' J# Y - v" t# J1 j8 A0 S9 [工资指导价为何上涨？ Y' l+ v3 d0 W* s8 L e# C# A- P! R7 u- g8 E0 Z$ e7 \ 劳动力市场高级职业指导师李永洪昨日介绍，2002年150个职位（工种）工资指导价水平总体比去年上涨了10％以上，是近年来上涨较快的一年。 2 {: w* g6 U. Z- w* i! \* J/ ? J$ S0 N1 x 1 a3 f% E) D8 V6 t, M* [, A 据分析，工资上涨的原因有：一是今年元月1日起，武汉市最低工资标准上调30％，直接推动工资价位上涨。二是部分工种“空岗”严重，为了吸引求职者，用人单位纷纷调高这些工种的工资价位。如技工，今年以来，用人单位开出的技工工资平均已达到1000元。而去年，这个数字仅为770多元，上涨了近30％。在各工种中，技工平均工资的涨幅最大。 ) R8 _- f7 V/ R, a: r# A! Z6 O. M5 K/ X" n* v " |9 q% ^$ I2 c0 d) C! T; N# r3 E 年薪最高的十大职业3 x$ L( k; r: `: h& j0 J% j 0 K+ f$ b; A9 h( ^, k) ~$ }: i/ X( M 经理（厂长）：144000 7 g& G8 b( c; h+ x9 _1 |! K0 ?0 w8 `$ v8 C a 研究和开发经理：69500 ' o1 j, `/ K$ c 6 Q) ^$ I& ?& O: S副经理（副厂长）：68950 , _. U' S7 }& |" J' J8 D 6 |& L# i" B; ^销售和营销经理：65000. p& }# K# n; d* @ 5 \5 P+ M; m2 {$ I. d 生产或经营经理：63490 % b1 m/ x+ l, I- J. m- K1 V/ z! |' g& z) m" G7 [. | 对外经贸业务员：568704 H8 C# Q! K9 [# N! j% Z , N$ C$ @$ f4 t4 XAD开发技术人员：55000 0 T7 @# G' s2 e2 u# D 3 n2 @7 B$ S* i3 \; F3 Q人事经理：48100 ' A1 ?& O u I4 w; C% v, m4 R6 Z0 n7 o3 h/ _8 W 西医医师：48000! I# G$ i2 @1 o: l2 ]+ o0 b" n 0 z3 I& D' r5 |- |0 f计算机技术人员：46800 # f7 t' u; K) @9 d5 i3 L( Q( p% m7 c$ e 9 i) ]' U& d$ S' D2 o6 z+ F# d 注：以上均为高档价位" X' o0 t4 u C7 z; U" G4 _) } : {7 _0 l- X- a7 e7 \ $ O1 p" v8 C1 G 年薪最低的十大职业% I$ M1 K( E A 1 [2 @) i, [+ `0 a7 m收发员：4800" H: ]" u1 o: q 5 j- K5 g2 F' c& I% ]' Z 信息热线主持人：4800（不含提成）8 V' V2 N; w" D5 c6 t; T * K4 Z( w4 Y6 s+ M- m5 W保洁员：5500 ) [: _* }0 E* Z7 p E) ?! {$ D5 p/ r $ o3 f( v- c2 x; t洗染、织补人员：5960 3 S) u6 q0 O% J3 J" J 5 C& _9 r/ s! y# D营业员：60008 `7 Y8 {# d5 G, O3 q5 V$ g % W4 u5 L0 z) g7 Q+ Y7 A E 打字员：6000 5 i. g4 d1 r3 B1 K x8 e$ p) ^3 C' U( w$ l# ?4 _ 送货工：60006 Z* E0 y" q- o% t- x4 K L 5 }+ I; G. D' @ 理货员：6000) P: s! a7 K+ j$ r& s [1 b5 t" W/ b. c保管人员：6000 q; m, C' ?4 O & C9 c! n: e) Z; A4 n1 x商品储运人员：6050 ; s0 @/ g+ X+ f' `2 y/ o% h5 D/ s" C" L & g5 k& O; z1 N* Y1 i 注：以上均为低档价位
作者: 大老鼠    时间: 2002-9-5 14:55
标题: 谢谢各位等有时间再续写请各位同行批评。现在太忙，正准备开一个小小
作者: 海棠    时间: 2002-9-5 15:01
标题: 广东的HR们收入很高,特别是在外企工作的,现时许多国企\私企都在
作者: 未来CEO    时间: 2002-9-5 15:30
标题: 开公司可没有出书容易啊！
我看你最好先出本书，看看反映如何？
作者: dongfangjinge    时间: 2002-9-5 19:58
标题: 有些观点不赞同!可否交流一下,共同探讨?
dongfangjinge051@sina.com - u- r$ o2 e# i1 h+ z0 P7 ?) D' }. y5 ? m* Z dongfangjinge051@sina.com6 o+ z; V6 P( c& r3 i ( D4 B5 n j, `- D9 y7 R" _ dongfangjinge051@sina.com 9 K7 t, W2 G! a8 Y" h p0 e' L& q0 b dongfangjinge051@sina.com' W) Z% L% c W8 K1 \6 v ; S5 N9 B- V6 c* _( K5 ddongfangjinge051@sina.com . {+ a9 R; [2 ]- K1 n; n6 E$ n/ o L/ K& G dongfangjinge051@sina.com
作者: wy0625    时间: 2002-9-5 20:12
标题: HR会有前途的，更会有钱途
作者: kurt    时间: 2002-9-5 20:31
标题: 能力
能力越强,地位就越高,工资也就越高.
作者: 二胖    时间: 2002-9-5 22:53
标题: 相互交流，各取所需
相互交流，各取所需/ i/ c$ P1 w2 u- E5 u; L ( q0 d1 Y" \' Z1 h人力资源管理者层次有高低，水平有高低，阅读内容有高低，交流内容有层次感应该鼓励
作者: qscwxhz    时间: 2002-9-5 23:07
标题: 我的观点
只做事务性工作，始终没前途，更没钱途，专业或领导的工作既有前途，又有钱途。我同意这种观点。
作者: 乡下人    时间: 2002-9-6 09:02
标题: 对上市公司而言
HR总监应该是董事会/监事会成员。! q8 p/ f! o+ n( Q4 x 7 R' O$ C( f' f6 u 我司主管人力资源的副总裁是董事会成员，人力资源中心负责人是监事会成员。/ {7 d# }$ Y4 z9 R/ M6 `. i' r & T+ `% ] T/ ^2 a% D' ~ z( E很有“钱途”。
作者: 伊一    时间: 2002-9-6 09:24
标题: 请问有没有中级篇与高级篇
luiyl@elong.com
作者: 欢乐宋    时间: 2002-9-6 09:29
标题: 也是
这个还是看企业对人力资源的重视程度而定
作者: 月正圆    时间: 2002-9-6 09:42
标题: 谢谢，受教了！
作者: shineshow    时间: 2002-9-6 09:51
标题: 分行业、老板重视度
分行业，制造业会低些，服务行业会高些 ；; h' V3 E) R+ @; |- k& ]) ^ . }# `+ _9 i9 k5 N 另一方面，看企业老板的重视程度。
作者: shineshow    时间: 2002-9-6 09:58
标题: 很好呀
可否发一份完整的给我。谢谢！ ：） $ T5 {- L7 R# r ) \3 u x" x. R( z2 \# b' ^mail:smile6177@sina.com
作者: 月正圆    时间: 2002-9-6 10:02
标题: 主要是看老板的重视程度。
其实随着这几年的从事人力资源工作的人越来越多，这个行业的竞争也越来越激烈，因此如果要说“钱途”可以说比较难了
作者: 我的野蛮女友    时间: 2002-9-6 10:04
标题: 行情
请问珠三角这边现在是什么行情啊？
作者: 我的野蛮女友    时间: 2002-9-6 10:06
标题: 包括
包括前途和钱途。还有北京和上海呢？
作者: 徐明    时间: 2002-9-6 10:42
标题: 能不能将培训的那几点再详细点啊！
内容很浅显，容易上手，希望培训的那几点再详细点！
作者: herman    时间: 2002-9-6 12:47
标题: 不错呀！
相信你的咨询公司会取得成功！
作者: arrow    时间: 2002-9-6 12:49
标题: 很好，谢谢
我的E-mail: 69756@sina.com。可否一起交流？
作者: 天衣有缝    时间: 2002-9-6 17:13
标题: 好
谢谢你,给我帮助很大.+ S' A4 x6 {: G- d0 E. o& A ! R) n9 M- {0 `' V* {请问何时有续?
作者: 大老鼠    时间: 2002-9-6 17:54
标题: 差异很大
1、外资很好，国企还行，民营就大事不妙了！ $ j1 z |% u% D! Y$ b# r5 n1 Q2 C1 j& K. E 2、往前看，还是有奔头的！因为慢慢都在重视。 , u; c q! E; Z% i5 f, i T5 h% k) e5 e" q3、不过还有一段路要走哟！
作者: 乡下人    时间: 2002-9-6 17:58
标题: 不一定准确
[quote]以下是引用kyo在2002-10-10 14:56:33的发言* V8 @4 L- N! u+ { # l9 _2 Z: x$ |, }**************[/quote]! x, H5 c+ K7 i: Z1 y- p 与我联系的猎头，给我开的月薪在1.8-2.2万之间，主要工作地点是广州和深圳。 $ x }1 G# h# x3 D( i0 m" U, T6 X6 P7 J+ W 不知珠江三角洲其他地区如何。
作者: keleen    时间: 2002-9-6 18:09
标题: 很好，谢谢
你的文章给所有人力经理启示，谢谢
作者: keleen    时间: 2002-9-6 18:14
标题: 看企业对人力资源的重视
看企业主对人力资源经理对重视度，在同等经理工资基础上是加权重还是减权重。! N3 W/ E: F ?2 C ! H' d7 L5 y9 e1 R: r- y 还是有潜力的，国外的公司都重视人力资源经理
作者: 子锋    时间: 2002-9-6 20:08
标题: 理念性强
我国企业的人力资源管理事业要发展，应该不要再只停留在理念上，而应该加强适合中国国情的人力资源管理操作技术的研究和探讨了。哎--
作者: 天蓝蓝    时间: 2002-9-7 09:35
标题: 值得一读
是一篇好文章,希望能早日拜读续篇.
作者: 大漠豪情    时间: 2002-9-7 12:27
标题: 理论上还有些指导意义
该文章给根本不懂人力资源管理为何的老总学习恐怕会比较好。
作者: 叶运林    时间: 2002-9-7 17:13
标题: 请发给我一份吧
infosl@sohu.com1 l/ F' @" l+ w. z7 M : m: X/ ]& c& Y! H/ D; _" c 6 a9 h# D8 B; V. u: F4 x' }* ^9 _& A7 I8 {/ [% V 谢谢
作者: 拒绝再玩!    时间: 2002-9-8 17:05
标题: 快点把续篇发出来呀！
( h2 d" Q) O, j) E. V 8 S' u5 p' b8 V. @ 等不及了呀，我要看续篇呀！
作者: nunu    时间: 2002-9-8 19:08
标题: 真的是不错哦！
看得出，对于这一行您是用了心思的。' s' `4 {7 g8 s' \& I 0 x8 C0 l" y1 j% H" [实践是检验真理的唯一标准！. \& ^" E; {/ G 8 h+ z3 G) ~+ m1 v! w( W理论就好像建筑工程用的图纸。在实际建设中，图纸是会被修改的。 + s( q. E- J5 i! Z" e U : P& W1 u9 T: {4 |, z; J+ W7 D' q/ ^3 U% q/ N% S7 W 理论是概念性的东西，能够整理、归纳、总结，同时在吸纳多方面的知识后说出来，值得鼓励和赞赏！
作者: 小莹    时间: 2002-9-9 09:50
标题: 什么时候有续篇呢?
文章写得挺好,可以发一份完整的给我吗?谢谢 ! ?: @" W. T* R) B, `+ q& P5 K2 S/ A* ?- \0 x3 r- X email:angel_gui@163.com
作者: Elva    时间: 2002-9-9 11:38
标题: 能否也发一份完整的资料给我
写的真好,值得学习.7 E1 d5 S6 Z3 ~/ V7 t7 ?! T ) o5 W: e' i! _: | sallycatgirl@sina.com; p; k8 o& M: L& F x' ~ 8 B: y$ D) _' _- K4 V9 e9 P, w0 T; p partners@pub.xaonline.com
作者: 嘟嘟熊    时间: 2002-9-9 15:26
标题: 一样的问题
[quote]以下是引用grace_gong在2002-8-19 10:31:28的发言 F4 w) @7 }2 O, B F2 S! U非常同意乡下人的观点。我部门领导刚刚来时也存在着和你一样的问题，因为我和她同时进公司的所以我能够清楚整个过程：她的做法与乡下人说的非常相似。注重沟通、尊重她，凡事的处理队是不对人，严格考核、严肃管理要求，及时给与老员工公平的评价与待遇，并且自身的工作能力远远高于那些“元老”员工。因此，她现在已经可以非常好的管理整个部门，并且那些老员工非常配合其工作。皆大欢喜！你可以试一下！$ v: ~) O; C! ~5 Y |+ v9 k **************[/quote]! A5 A c4 G; S. t \2 D: k( ]( f
作者: 立实断无缚    时间: 2002-9-9 16:00
标题: 不错
内容不错。但还是传统性的人力资源管理。现在的HRM要求向战略性人力资源管理过度。" g8 X- {9 u t1 M$ _ $ i0 t! ?- S9 p. [6 h/ D6 A
作者: 天衣有缝    时间: 2002-9-9 18:22
标题: 继续
希望有机会读到中\下两篇.谢谢.
作者: 一只小蜜蜂    时间: 2002-9-9 18:23
标题: 内容不错！
能否发我一份：fzwsx@163.net
作者: 柳树    时间: 2002-9-10 09:30
标题: 询问
比较全面，是工作经验的积累。不知道什么时候可以拜读高级篇的内容啊？
作者: 皮皮虾    时间: 2002-9-10 20:49
标题: 何谓“战略性”
[quote]以下是引用viviangzh在2003-2-27 12:49:43的发言' o0 | S3 R( M: M! H Email:gyuchen@eyou.com $ A. A% i* S$ s2 x" H2 N# M1 x**************[/quote]. z3 T j5 Z9 n 请问阁下所讲“战略性人力资源管理”的要义与“传统的”主要区别在那里？
作者: 一片云    时间: 2002-9-10 22:58
标题: 谢谢
盼续篇。
作者: 飘零叶    时间: 2002-9-11 08:58
标题: 这都是些很浅显而且是基础性的内容呀
作者: 麻烦    时间: 2002-9-11 09:52
标题: 很实用
期待下篇：)
作者: much5    时间: 2002-9-11 15:03
标题: 写得好！
作者: liren    时间: 2002-9-12 16:19
标题: 请发邮件给我
看了你写的东西，希望发邮件给我，以后有什么都可以发给我，先多谢你了，我也想开一个咨询公司。8 ^% J X1 |0 V1 d / v( ?! F1 w' i8 N& u mwren@163.net
作者: 假宝玉    时间: 2002-9-12 17:32
标题: 都是很浅显的、理论性的东西，没有可操作价值
作者: 柔柔的风    时间: 2002-9-12 18:55
标题: 内容不错，希望读到下篇
作者: flashman    时间: 2002-9-12 19:24
标题: 非常好的内容，感谢了，楼下有人说太理论化，在这里我想提醒一下，别
作者: 初学乍练    时间: 2002-9-12 21:18
标题: 各位可以复制到自己的文件夹中。不要麻烦"大老鼠"了。
作者: wj2791    时间: 2002-9-12 22:02
标题: 很好，
作者: haha    时间: 2002-9-13 08:11
标题: 说的很好
作者: tzujun    时间: 2002-9-13 08:24
标题: 有没有绩效考核方面的详细资料
人力资源部门还有一个重要职能就是绩效考核，有没有绩效考核方面的详细资料。
作者: 陈酒    时间: 2002-9-13 10:47
标题: 看来阁下可以编书了。
作者: 燕赵湘江    时间: 2002-9-13 11:08
标题: 实用
阁下大作可否给小弟传一份小弟email:hjx_vip@163.com
作者: Ashley    时间: 2002-9-13 13:57
标题: 谢谢
写得很好，对我很有帮助。能给一份完整的给我吗？谢谢！
作者: 秋雨    时间: 2002-9-14 08:41
标题: 对我有一定的帮助
作者: xinxin    时间: 2002-9-14 09:35
标题: 通用模板，好
对我公司有用，不错，谢谢
作者: zdldl    时间: 2002-9-14 11:11
标题: 斗胆问一句
阁下的观点是否纯属个人观点？
作者: 死在路上    时间: 2002-9-14 22:19
标题: 看的出来！
这些要东西的看的出来都是官僚！
作者: 流浪心雨    时间: 2002-9-15 12:39
标题: liuhua4569@163.com
有些我会采用，当然不能照抄哟
作者: 荀海春    时间: 2002-9-15 17:30
标题: 非常感谢您！
作者: beginnest    时间: 2002-9-15 20:57
标题: 确实很基础，值得推荐。
作者: 航雨    时间: 2002-9-16 08:27
标题: 很好，谢谢
很好，谢谢，你让我学到不少东东
作者: prudence    时间: 2002-9-16 09:15
标题: 够基础
这些理论不会是从什么书上抄来的吧，过于基础，不实用
作者: Rena    时间: 2002-9-16 09:31
标题: 谢谢
这是我进这个网站看的第一篇东西，，真的，，感谢这个，及它的作者。。。
作者: 传说    时间: 2002-9-16 11:00
标题: 不错
作者: 大老鼠    时间: 2002-9-16 12:15
标题: 本文纯属个人观点
1、绝无抄袭；2、不一定正确；3、欢迎批评与探讨。
作者: 陈酒    时间: 2002-9-16 13:39
标题: 好像没有排版好，加油。
[quote]以下是引用溪溪在2002-10-15 12:42:18的发言 ( \& o& m3 I- y# S$ l# g不必强求一次获取很多，哪怕对你只有一点帮助，他的目的就达到了。 ( j9 h4 X% \2 P& C1 r, f**************[/quote]$ @' a% d8 D' h- d) ^2 s" ^1 z
作者: beginnest    时间: 2002-9-16 15:31
标题: 又 看了一遍，觉得又明白了一些。嘿嘿嘿，不错。啥时出下集？我等着
作者: prudence    时间: 2002-9-17 11:47
标题: 是吗？
这篇文章就算不是全抄，也是从几本书中节选的吧，好多内容我都看到过的
作者: 管理的傻瓜    时间: 2002-9-17 13:24
标题: 谢谢
作者: 痞子陈    时间: 2002-9-17 13:52
标题: 不论如何，把自己的东西分享给大家就比较难得了。谢谢
目前的人力资源总体分成西派、中派和中西合并这三类。我较为欣赏最后的结合。人力资源工作是先做老总的工作再做全体员工的工作，有一定的难度。好象现在流行人力资源似的，很多经理不明白那些公司需要人力部门，哎！
作者: ：：小天使    时间: 2002-9-17 14:04
标题: 抱不平！
看了大老鼠的文章，也看了很多多星级的会员发言，我有一种莫名的不平感。大老鼠的文章真的很好，基本理请了人力资源一整块的体系，虽然没有具体操作，但从理论上让人可以彻底了解人力资源是什么。就算有些借鉴，那有什么，人连吃饭、穿衣都是借鉴别人的方法，又何况是写文章。
作者: 如薇    时间: 2002-9-17 15:54
标题: 还有考核的吗
很全面，您有绩效考核的一些量化资料作为参考吗?我的email:yingling@chjchina.com6 z5 F$ m4 ^$ i & B6 D0 n% ]% N$ T2 DThanks!
作者: 大老鼠    时间: 2002-9-17 16:24
标题: 谢谢大家
尤其是小天使的抱不平。同样谢谢提出批评意见的朋友们。因为我个人工作较忙，上网时间少，当时为了快些加星，把并不成熟的拙作拿出来，本意主要是借此认识一些同道中人。谢谢大家的关爱！关于更详细的操作方法，有的是涉及到我服务的公司的具体做法，要变成通用性的东西较难。况且目前情况下，我在公司工作可能比一般的人力资源总监忙一些。/ D7 z+ z* v2 Q! V/ y% {# R 6 E+ a# Q/ n0 M8 a" ]0 v无暇一一回复各位的请大家海涵。再次向各位表示真诚的谢意！
作者: yuebing    时间: 2002-9-17 22:43
标题: 写的挺好，就是理论多于实际。
作者: 书生一人    时间: 2002-9-18 10:47
标题: 对刚从事的人有较好的帮助
作者: 冰冰凉凉    时间: 2002-9-18 10:52
标题: 挺好看的
作者: 楚天    时间: 2002-9-18 13:55
标题: 基础性的工作，没从战略上考虑问题
基础性的工作，没从战略上考虑问题
作者: 欢乐宋    时间: 2002-9-18 14:25
标题: 对我帮助很大
说实话，我对人力资源的了解不多，现在还属于学习阶段，所以象大老鼠这样的前辈写出这样的文章给我很大的帮助。但现在我有个问题，因为我目前接触的只是理论，实际怎么做我还是不很清楚，希望有机会能向你学习学习！
作者: 纯净水    时间: 2002-9-18 16:17
标题: 请问大老鼠先生，以上内容你运用了多少？
作者: puiati    时间: 2002-9-19 08:43
标题: 很好
這樣的文章要多點才好,有知那位有量化考核的標準
作者: lulin2002    时间: 2002-9-19 15:18
标题: 希望能多发表这样的经验供大家学习
作者: fish9304    时间: 2002-9-19 16:55
标题: 与现实差远了
作者: wj2791    时间: 2002-9-19 22:33
标题: 很好
作者: kyo    时间: 2002-9-20 11:24
标题: 谢谢
作者: 北方的狼    时间: 2002-9-20 11:56
标题: 的确是基础篇！
这些内容可能大家在人力资源基础的书籍里都能找到，内容广泛，涉及到人力资源工作的选、训、考、用、留等各方面。但我想，大家作为HR从业者，多在这里交流一些实际工作经验，仿佛更好一些。
作者: 大老鼠    时间: 2002-9-20 20:37
标题: 谢谢各位，包括批评我的朋友们
作者: 欢廷兔    时间: 2002-9-25 17:42
标题: 我想知道你的这些资料是你自己写的，还是从哪里摘录的？




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