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标题: [原创] 老总这样培养我的 [打印本页]
作者: 不_是很帅    时间: 2005-12-7 22:23
标题: [原创] 老总这样培养我的
我在单位工作十年了换了5个部门。每次都是安排到一个十分落后的部门，要么协助正职把该部门整顿好了我再调走，要么安排一批很难管的鬼让我调教，调教好了我再调走，我犯错即使很小老总也会十分严厉的批评，一个混蛋门店主任怎么错都一带而过原谅他。今天的工作我除了财务科没有做过其他部门都去过了............ 0 C# @8 b7 R# ~怎么想呢？领导说是在锻炼我！ 3 Q! `/ G) b+ E, b8 M- J大家看呢？？ 1 q! E' I/ A& \- K/ d请教
作者: 水蓝如瞳    时间: 2005-12-8 11:28
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
下次你就可以做總經理助理了~~[em01]
作者: allan_cai    时间: 2005-12-8 13:38
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
往往好的方面想,世界多美好,总是有人在关注我的工作.
作者: 小橙子心    时间: 2005-12-8 22:18
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
锻炼十年也太久了吧！不过对自己来说未必不是件好事，等对所有的事都有了了解都能自己开公司了，还给别人打什么工啊！继续努力吧！
作者: jyxiaotu    时间: 2005-12-9 09:14
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
我不知道在薪水方面老总有没有给过你肯定，但是我想他给予你的这些作为你的报酬比薪水还要高，很难得这些个子机会，而且更让人高兴的事，你做的还挺让你老板满意的。
作者: 不_是很帅    时间: 2005-12-10 13:42
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
谢谢各位1 l1 |+ ]3 I( {2 Q# { 也许真的是好事吧
作者: 不_是很帅    时间: 2005-12-10 14:05
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
那些不做事的鬼工资待遇和我是一样的，甚至有些鬼的红包比我还要厚实呢！ 2 o- S. x% B7 ]+ x给予我的多是表扬和赞许但是实际性的奖励是没有的。
作者: 心灵开瓶器    时间: 2005-12-10 17:06
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
你有这样的老板，你真要好好学习啦！你老板是在栽培你啊！不要灰心，你也知道你在单位工作十年了，你的为人老板还不知道吗？就是因为你每一次去到的部门，你都可以令他起死回生，那就证明你的能力啦！而且又能得民心，好好珍惜机会吧！不要再埋怨啦！傻瓜
作者: 乖女孩    时间: 2005-12-12 13:39
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
你可能要和领导交流一下,,如果他真是看重你应该提出加工资哦..
作者: 不_是很帅    时间: 2005-12-12 23:21
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
谢谢大家！3 O7 O. q4 @+ Q& j7 C& ]2 B 我现在遇到的新问题是：我们单位的关系网特别的庞大而有复杂。大多数都是通过关系来的，相互之间又有着千丝万缕的关系，稍不留神就有可能得罪很多人，而我是凭实际能力做到这个位子的，很多同事十分不服气，开始在各种地方排挤和打击我，甚至在我的家人面前，以关心我的口气劝我不要工作那么认真，说我已经得罪了某某某某等话，还有就是添枝加叶的说我在单位的各种不是，其实都是子虚乌有的东西，但是家人并不认为是，还相信他们说的是好话、是关心我的话，害得我累了一天还要回家听老爸训话，搞的我思想负担很重，因为家人都不听我的解释，另外还有许多关系网联合起来，在工作上给我小鞋穿，工作不支持，还尽找茬搞到老总那里，尽管领导也会在事后知道，但对我来说，我很累，我有时候真的很想离开这个地方，可是老总也还是不错的，哪里的老总比他更好一点啊，其实都差不多。在说了，我如果就这样被他们搞垮也太经不起风浪了。大家多帮帮我啊！！！
作者: 绿衣黄裳    时间: 2005-12-14 11:29
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
那这十年来你都快磨成精了呀……
作者: 不_是很帅    时间: 2005-12-14 13:19
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
成精？？？ ) b- k# N' ]* [+ g5 S( R我都快糊涂了，我到底还要到哪里啊？ ! g9 Y: l4 u8 L% y呵呵！ ) H) W5 n9 @4 ~9 K其实我头脑还是很年轻的，没呢么老到的？ + C4 D. i- z0 v7 E- B! f! A2 S只是太积极支持领导了！0 v9 K' q( e' S6 ?: i0 r) v 相信党，相信组织，相信领导嘛！？
作者: 子曰    时间: 2005-12-15 15:15
标题: 握个手
跟我的处境差不多，唯一不同的是老总对我还算不错。我现在的想法是赶紧走人。
作者: 不_是很帅    时间: 2005-12-29 17:34
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
子曰（白丁）3 I/ J, M0 t5 l' e 为什么啊？
作者: 不_是很帅    时间: 2005-12-29 17:36
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
走真的能摆脱困境么？+ Y- C/ j: Y, x' m& o; G5 t 如果其他地方也一样或者还不如这里怎么办呢 5 ~1 \$ W8 B$ Q: K1 {% l2 t: D就象找麦田里最大的麦穗
作者: lxz82831340    时间: 2005-12-31 21:53
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
我觉得应该走人！既然你各方面的工作（除了财务），那么你又为何不试试自己的能力呢？到一个其它的公司，一展身手！前途无量！
作者: 不_是很帅    时间: 2006-1-2 10:31
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
说真的我对这个单位也是曹操吃鸡肋----食之无味，弃之可惜啊，因为有许多人在等着我离开，好为他们腾出位置啊。
作者: 不_是很帅    时间: 2006-1-13 21:46
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
[em01]
作者: aspetty    时间: 2006-1-16 15:45
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
我觉得你不应该走+ I3 n% u: p$ A+ m! }4 o4 y 首先，现在走的话你在过去的十年中对该单位的了解和各位领导性格、癖好的了解就都成了无用功。4 ]6 o- Z- u9 Y% V+ x. l 其次，现在走的话，你未必找得到跟现在一样受器重的工作。 + x# n* P/ {; L+ X/ N: |: h最后，也是最关键的，我觉得你的老板虽然可能不一定是真的要栽培你，不过这十年锻炼下来后，你也就离你们公司的核心层近了很多，一旦有空缺，你将是首要人选！
作者: 不_是很帅    时间: 2006-1-17 08:44
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
言之有理
作者: 不_是很帅    时间: 2006-1-25 07:35
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
[em01]
作者: 男人是我    时间: 2006-1-30 19:21
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
很典型的不尊重知识，不尊重个性。[em49]
作者: ab-mdn    时间: 2006-2-6 11:52
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
那就要考虑一下你的处事方式了.
作者: 不_是很帅    时间: 2006-3-8 17:28
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
[em06]
作者: fyf0903    时间: 2006-3-8 20:10
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
我觉得你自己分析一下，再做决定，要是我：走为上策！
作者: 百合贝贝    时间: 2006-3-9 11:01
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
我觉得你也不应该走，你帮助他们的同时应该也有些成就感的吧
作者: sandy5403459    时间: 2006-3-11 20:40
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
我觉得你这十年在这个公司绝对没有白过啊
作者: 符号＄    时间: 2006-3-11 22:10
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
[em01]还是继续加油吧……都十年了~~让我说什么好呢~你的经历应该是将来核心层的合适储备人选~~熬吧~~每个人都应该学会熬~反正十年都过来了~
作者: jackey宝宝    时间: 2006-3-17 08:25
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
也可能真的是领导在锻炼你,也可能你做人存在一些问题,没入流吧,总之,十年了还样混着,有点想象不出为什么?[em36][em19]
作者: hongyixl    时间: 2006-3-20 12:33
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
看来你大有前途阿
作者: bluekiki    时间: 2006-3-20 16:26
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
如果在每个部门你都达到了领导要求的水平，你真是个人才啊！[em17]加油吧，保持个好的心态[em01]
作者: Howery    时间: 2006-3-23 16:08
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: chinayxs    时间: 2006-3-24 10:45
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
天将降大任与斯人也！
作者: sonata_who    时间: 2006-3-24 14:04
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
当你说这些话的时候，你难道还愿意这样委屈吗？？ w8 t9 d6 i; W# d" Q6 s w3 f 我想，你心里已经有答案了。 f g) u' t1 X1 S 只是缺少所谓的勇气。
作者: lyyun    时间: 2006-3-24 14:55
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
如果是我我肯定早就溜了，这样是在培养一个人还是在折腾一个人[EDIT]用户“lyyun”于2006-3-24 14:58:47编辑过此帖。[/EDIT]
作者: cincin    时间: 2006-3-24 15:07
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
一颗红心，两手准备吧！[em03]
作者: szlanwei    时间: 2006-3-25 17:48
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
引用楼主的话“相信党，相信组织，相信领导嘛！？ ”' ^% c. t5 `0 z& H8 D. f 我提的一点建议是：人无完人、才无全才。做拉这么多的工作你就要找一个更适合你的工作，找到你的真真位置。 ! Q7 w: W$ d! f. m# s0 G哈哈，好日子离你不远拉！
作者: 大老粗粗    时间: 2006-3-26 00:42
标题: 领导说的不错！
是在磨炼你，这是高招！这种环境出来的，必定是人才！老兄，提前祝贺你啦~！
作者: 李烁焓    时间: 2006-3-27 02:22
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
也许是在锻炼你，也顺便利用下你的才能吧[em01]
作者: fanny_1981_11    时间: 2006-3-27 12:23
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
通常轮岗之后$ M! [" z1 `2 w* F. F: \+ [! c; n 成绩理想的话都是提升的啦～～～; j3 _# B& v& n) U0 y * t. F1 u( K T* w4 w 恭喜
作者: 火热比拼    时间: 2006-3-27 12:50
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
如果有好的去处就走,没有好的就先留下来,但最重要的是要有自己的个性.有得必有失.
作者: deng432    时间: 2006-3-27 15:16
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
[em08]: i. b+ F6 O- P! n" F W' \& d 羡慕呀,我从毕业到现在差不多三年了,可是到现在还只是在人力资源部门,我觉得做人力资源工作应该多了解一些其它部门的工作,这样的培训及考核才有针对性,可现在倒好,什么部门了解的都是皮毛,有时候做考核我都觉得对人家不公平,因为你不了解啊,我倒是想各个部门试一下,可是没有机会啊
作者: 老佘的爱痴啊    时间: 2006-3-27 15:24
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
一般情况下,脑子正常一点儿的老板不会这样用人(考虑到风险性和目标的实现),除非有明显的目的性. 2 \; Q3 _6 y6 t2 o/ `* L2 C" s2 H5 k: V k. g( J 单位工作了十年换了五个部门,如果是私企培养你的可能性不太多,国企就很有可能. 4 P" m) z$ x0 m. m* g' H" a4 V: E+ O3 Q( C1 c6 L 直接找老板谈一次吧.
作者: 天空行马    时间: 2006-3-29 13:09
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
我在公司一个部门都干了七年了，领导都不提我，经理一提我，领导就会说，这里离不开他，但就是工资不长，老兄，祝贺你，你是个人才，到其它地方也是人才，找老板谈谈，不行，离开他
作者: lalicsming    时间: 2006-3-29 15:25
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
本人认为你看到了自己的发展方向了吗?
作者: lalicsming    时间: 2006-3-29 15:25
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
本人认为你看到了自己的发展方向了吗?
作者: 汤汤岭    时间: 2006-3-29 22:41
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
离开吧, @0 M8 w" ~2 r; {9 a9 R% P 原因如下：5 n: g" m+ a: I& r 1别的老板未必好过这个老板，但也未必坏过这个老板 ' w/ }6 f0 q# U1 o* c$ M2关系网这么复杂的公司，不会多，所以你也许工资不会有大变动，但会有一个较轻松的环境 $ B3 F) ^4 ?& \% i4 W: X0 o3前提是你至少在入职新公司时能保持目前的职位的薪金，最好能稍微再高一点，这样你心里舒服些，好歹也跳个槽了啊。
作者: 兔妞    时间: 2006-3-30 01:36
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
老兄,跳吧!十年了呀!你还有几个十年耗得起呀!要是真想提你早就提了,别做梦了,就算做梦十年也该梦醒了!老实说,我最近遇到了类私的困境,那个郁闷啊!甭提多揪心了,明明对手能力不如我,心胸又狭窄,前期把单位搞的乌烟瘴气,可偏偏领导要提他,而且那个领导还是我的师傅,如果是你,你会怎么办,兄弟姐妹们用唾沫淹死我,给我出出主义吧![em06]
作者: 闻鸡起舞    时间: 2006-3-30 07:52
标题: 你们单位够厉害的，
你们单位５个部门都很落后？$ ^6 u% @2 j7 w/ `( Y' Y* W0 B6 ~) ` 中游的有几个部门？4 ^$ t. t2 U; n' \: `* s 你心目中的大部门又有几个呢？ 8 ?- [% B4 O) V你们单位够大的！[em01] ) G. F6 u1 M) V" \& N, G5 E* l连落后的部门就５个！[em06][EDIT]用户“闻鸡起舞”于2006-3-30 7:55:30编辑过此帖。[/EDIT]
作者: dan0712    时间: 2006-4-1 16:24
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
其一、你有可能是一个完美主义者，做事或许很完美，因此，老板对于你的能力比较放心，敢把辣手的事情交给你。 ! n9 x( l+ |" _$ W: x+ w其二、由于你的完美，老板会对你不放心，也就是他怕对你的事情插不进手，不好掌控，这是一些老板的心病。 ) U b" i% ~7 t# Z6 Z6 w$ Y其三、审视一下自己的办事作风，是否过于雷厉风行，其实，办事太出色了，也是一种灾难。这就是对别人的威胁感，包括老板在内。
作者: 飞扬732    时间: 2006-4-2 16:14
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
理解啊![em12]
作者: 小傻lp    时间: 2006-4-5 10:58
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
所谓能者多劳呀,哈哈,如果是锻炼有没有与你的收入和在公司的地位同比增长呀,至少你治理好了5个部门了呀^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^66666666
作者: 苍炎の狼    时间: 2006-4-5 17:39
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
您是怎样定位自己的?
作者: 不_是很帅    时间: 2006-4-29 00:53
标题: RE:[原创] 老总这样培养我的
我对自己的定位就是老总或者说领导用来处理棘手部门或者说棘手问题的预备队，美其名曰是领导的一张王牌，因为在几次本部门和其他部门出现严重失误的时候都是我出面解决问题，而因为老总交给我的部门的确没有我不行，前一些时候地方政府向我们要人借用帮忙，有地方领导多次打电话要求我们老总派我去，但是班子一致不同意，理由：如果让他（既本人）离开两三个月，问题将十分严重，因为有的领导在我不在单位的时候简直就是度日如年。
作者: 不_是很帅    时间: 2015-9-28 11:58
谢谢大家，几经周折，做了公司副职，只不过是又换了一个更后进的公司，仍是劳碌中！不过有大家的鼓励，还在不遗余力的奋斗着、奉献着！
作者: 休休女    时间: 2015-10-8 10:14
关于老总是不是栽培你，你心里应该有杆秤吧？7 O3 k4 ?( F, G4 s' h6 P, T6 I  v9 c

9 I6 J' W4 y5 s  N* z确认了前提，如果是栽培你，那所有的努力都是值得的。因为迟早有一天，你会上去的。如果不是，就很复杂了。



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