A公司现行制度，年终奖金因为在下一年发放，需要在当年年底预估奖金总金额，做财务计提，在下一年发放奖金时再做冲回。这就有一个问题，奖金跟公司绩效挂钩，年底时不能知晓公司绩效情况，奖金多计提多，造成次年冲回到次年账目上。同时在做年度人工成本预算时，年终奖金也无法确定，经常预测数目偏大。而a公司又实行工资总额管控，工资总额指15权责发生制的总额。最终造成以下情况：
1. 由于计提偏差，造成每年财务账目上奖金数额与工资总额的实际奖金数额不一致。还由于冲回影响到次年奖金金额数据。
2. 由于年终奖金做预算时预估，造成预算总是不准，由于影响了预算执行率，财务部对人力资源部有很大意见。
A公司人力资源部经理经过思考考虑，建议年终奖金不做计提。次年发生时直接进入次年账目。预算同时不做当年奖金，而改为工资总额预算为在当年发放的上一年奖金加上预计1-11月工资数。这样财务账目更为准确，预算预测的因素减少。但是财务提出，公司为权重发生制，现在这样改动变成了收付实现制，影响了预算的整体性，面对这样情况，该如何如何解决这一难题？| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |