中人网
标题:
[转载] MNT公司企业文化策划方案
[打印本页]
作者:
MY-HR
时间:
2005-12-8 09:27
标题:
[转载] MNT公司企业文化策划方案
关于以人为本
/ Z1 S6 a: y5 a1 d
% t2 X" w& A1 U' J0 n* w6 ?, i
吸引第一流的人才加盟“MNT”
% p) o6 T. m, ]- x" c) k% q
用一流的待遇奖励一流的贡献
/ D* D% [4 j( J* d( A
把一流的人才放在最合适的岗位上
, v9 X5 h0 ?; v. L' j0 Y7 I. s
员工的奉献，公司的感激
! ]: b. e+ r; g1 {8 a
尊重、理解、信任
. i- ?+ w H4 W% y
责任、服务、奉献
% U$ }( ^+ g4 R1 x( n( k4 J
4 a2 V- S( U6 n/ f, L7 u& Y
关于员工
4 Z: g. q5 {0 L& Y) s% o
员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源
0 L* J6 ?+ Z+ O, ~& |$ P" P; C% r% M% D
员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重
) z+ u7 C& T5 o
员工有各种各样的需求，这不是什么见不得人的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求
6 k7 K/ z- f/ ]
员工为公司作出了奉献，公司将充满感激
1 E! [8 d: W6 ]% D8 Y1 `
只有员工获得了发展，公司才能够发展
& G' q6 i4 p7 I8 H$ u* ^
员工开心而轻松地工作，客户才能享受开心和轻松，公司才能取得业绩
8 J3 Z+ D/ G, S4 y" f1 S
员工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是扬长避短
& {6 U: D4 M, T6 s
2 f) G3 _0 k2 F* b
关于人才资源
8 Y7 [, N& {% W: ~2 ^7 M1 L2 O
MNT公司把员工分为人财、人才、人材、人在、人罪
/ s9 K, U6 H( e0 u9 m8 }
人财是素质和绩效都很高的员工，是公司真正的资本，需要重赏
9 w' R) Q7 ~6 F+ o8 e4 E5 |
人才是素质、潜质非常高，但绩效不太高的员工，需要激励和机制的转变
+ s7 F$ w" Z. m* \1 p- o
人材是取得了一定绩效，但潜质和能力有限的员工，需要一定的培养和报酬
% l% t p9 ]- U) \
人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导
0 T. u( F/ j0 G* [, Y
人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就
" q9 Z* y& i6 K& M
MNT需要那种真正有才干的员工，所谓才干就是一以惯之的思维、感觉和行为方式，而不仅仅是知识、经验和专业技能
B' v3 E5 t. D5 U0 B" V$ s5 f
% F/ l, K0 R' D' L# J( i2 j
关于经验和素质
+ H+ ~6 i( s9 x0 }2 o# Q8 ]" I5 f
经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升
, p( a0 z9 N9 ]: u# ~
有好的经验和不好的经验，好的经验对公司发展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响
! t) T6 |* `1 i) k
成功的经验和失败的经验都既有正面价值，也有负面价值，关键看心态。有的人成功了，就沾沾自喜，自高自大，对失败的承受能力自然就低，那么成功的经验反而有害；相反，如果能够从成功中总结原因，增强自信心，则成功的经验则非常有益。失败的经验亦然。
3 x5 H0 ^+ G9 c( R9 T3 [$ B! ~
素质是能力、知识、经验、人格特质、动机的综合表现。能力分专业技能、通用技能和非专业技能；人格特质主要是指天生的不易受环境和文化影响的5大人格：责任心、愉悦性、外向性、好奇心、调整性；动机主要是指自我激励的能力。能力、知识、经验可以从后天获得，而动机、人格特质则不易从后天获得
- O& Q3 \; f7 |9 U
能力、经验、知识没有持久性，而且对每一个相关职位都是必要的，如果不进行学习和培训则很快变得没有价值。动机和人格特质则是持久性的，而且是考查岗位适应性的关键性因素。
( t# a- A7 S# o% c
$ t, s2 R1 X! e, A4 ?
关于经营
& ?& h6 K; i2 V5 A0 g5 X
经营是MNT公司生存和发展之本，经营是公司之所以为公司的目的
, q& f- }% a/ l- Z2 B
MNT的经营理念是诚信守法、安全稳健、客户至上
5 D! R- O+ d; U M+ Z
MNT的经营方针是主业优先、板块互动、资源共享
) `8 z* C8 D o9 L) L
MNT地产的经营模式是：雄厚的资金+充足的土地+全过程控制+专业化的团队+以人为本的价值观+系统化的项目运作=MNT品牌
$ J5 ?/ E: D9 S
MNT地产的经营方向：以机电产品开发为龙头；选择适当时机，发展沙发、家具、健身器材、酒店等制造业和服务业产业 。
9 m& H4 Y0 n1 J5 |8 j4 @; T! a" |
w7 }( m2 |! e, J5 i# R
关于管理
" |( A+ P5 N, t
MNT公司认为结果管理是当前经营业绩的保证，而过程管理则是公司未来业绩和永续经营的保证
8 j' n. x* P$ `7 z0 t
公司认为结构和系统的建立与完善是公司孜孜以求的目标，因为一个好的结构和系统可以保证公司的秩序和公司整体绩效；但公司更加注重人的作用，因为没有高素质的人力资源，任何业绩也无法做出
; `# c1 j+ N2 k/ ?) L: M3 ?# s2 A
经理管理四要素：选拔才干（不是选拔知识、经验、学历和专业技能，而是选拔对某种职位特别重要的素质）、界定结果（工作任务、绩效目标）、发挥优势、适才适所
" p& |* H2 t2 \0 K) F9 m& }1 [
MNT公司主张在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原则性与灵活性、自由与纪律之间寻求最佳的平衡点。
) w: M9 O8 s" q2 T/ U+ i6 u
横向管理、斜向管理、逆向管理、虚拟管理是MNT公司未来发展的关键能力。
4 Q8 F! O' L4 Q V& |
& Q$ W& W. B$ {# I, D7 L1 T( F
关于领导
) S8 g2 X- ^( @# o1 H
领导与管理是不同的两个概念，领导就是与员工同甘苦共命运，领导是一种关系，领导必须有追随者
% w. g9 \. w6 V* o/ J7 a
领导的最高境界就是员工对您说三个字：“我愿意”
0 h) f m( ?7 q( W1 ~# w
领导的第二高境界是，公司取得成绩后，员工说：“这是我干的”
& u7 }4 E. _3 |3 q$ B& K- J: j+ o
领导做什么？--培养人才、激励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设。。。。。
4 U( i1 x2 Q. S; L
高层管理人员做领导；中层管理人员既做领导也做管理；一线管理人员做管理
3 v) R) J+ x/ K8 I: R& e2 a
# Z, u$ F% r J* B
关于权力
2 \4 e1 k2 q4 x, o6 K& o( [( m
MNT公司的权力分为公司赋予的权力和员工赢得的权力
2 I2 Y w. @7 Q- U$ z
赋予的权力意味着责任、压力、使命、更多的付出
! x. }3 E7 H! m& ?$ t$ A
赢得的权力意味着威信、威望、能力、信任和权威
0 q& U) D2 n! s0 L# p$ t' U! ]5 t
8 c& K* q, @7 a% U! }- v+ I8 L
关于工作
* w9 k. S, g% u( x% m3 }* _ F
工作创造价值，创造人类，创造一切
# R* m' Y- m) S. u
工作是乐趣、轻松；在工作中生活，在生活中工作
) k* f+ G- K8 W$ m# p% o
工作是激情，是情感的依托
$ O5 I! ^- j. X; G. A
工作不仅是谋生的手段，而且还是人生的目的，是生命的旅程 荣
/ I/ ^! a8 a1 d- Q
工作是生活的舞台，是表现自我，舒展自我、发掘自我的途径
* i2 R) t7 C5 S+ d+ l
+ I0 J8 {% h9 `
关于品牌
" F: w& F g5 |" T- D
品牌是公司赖以生存和发展的核心资产
5 e- a0 l! ?' @
在房地产产品日益同质化的的今天，产品的功能、风格、形式、品质、使用价值等很容易被竞争者模仿，但品牌确是无法模仿的，品牌的属性、价值及个性的突显显得越来越重要
$ f3 r9 ], a8 q ~2 b0 M/ W
品牌是顾客感知的产品，是顾客与产品之间的互动关系
1 _1 y+ z3 ?0 N
品牌是一种体验、满足、快乐，是一种附加的价值
; U3 r6 O3 W; b/ {8 l; V& [
品牌的形成不是一蹴而就的事情，而是需要长期的努力积淀而成的
4 @0 m1 c; W5 r! `8 L( D% J) Z& ~0 ^
做品牌要着眼于务实，而不能着眼于虚无的概念；也就是说，品牌必须有一个实实在在的质量、功能、形式过硬的产品作载体，这是起码要求，公司要做的是在这个基础上，增加让客户感知的附加价值
" R0 G& R" d7 Z2 J( E% K" y9 d
" v5 m8 \( W+ X% I, `( I
关于创新
, A' g5 c$ N& ]9 z F- o
旧元素的重新组合就是创新
! q) r/ f% J* M! [9 g3 j" o
创新是寻找最佳化的过程
3 G9 d2 C3 r0 v$ D) y
创新意味着否定自我、否定权威、打破常规的勇气
2 k% c; s& _! y6 z- ]7 C
创新不能重复，创新是个性化的思维
: R; T2 n* v! P. N
创新是另类，是标新立异，独树一帜。
' w d) }% ^. }1 V1 m2 A
1 ^) S5 A' C/ } o) O3 ~1 s; j
关于资源
2 }: W8 M- k7 o
资源是什么？信息、财产、人力、技术、文化、产品、品牌、系统、结构、网络、客户、环境、市场、政策、政府、供应商、合作伙伴。。。。。。等等
) a, J+ K8 r1 }8 R( C$ y% d
第一资源是：战略，但战略是人制定的，所以人力资源是第一资源
, Z6 {8 i4 x" ]& F
没有了资源，一切都无从谈起，所以首先要获取资源，资源可以通过开发、整合等方式获得
$ D: |! I$ o# V" j6 E
公司采用什么样的发展战略，首先要与自己的资源优势与环境特色相结合，只有与环境和资源有最佳匹配的战略才是正确的战略
% Y, T. @( v. p9 E y
8 A% u& d3 m' p7 D
关于专业化
# X' w0 b: {4 w7 R J7 F
专业化并不是指专业水平高，因此专业和专业化是不同的概念
# e0 `# F' ^ l, ?
专业是指专业技术过硬、熟练、精专
, l4 }) B& q0 E& W2 r2 e. E
专业技术过硬、熟练、精专的人士就是专家，专家是把简单的问题复杂化
( U7 ^$ m% S) \9 C3 H
专业化则是指一种思维方式和工作方式，凡是追求卓越、持续改进，做事规范、精准，注重速度、细节、质量和包装等都是专业化的表现
: y! ]; O) q* x) |* r7 {
业余选手则是尚可、一般、起码、不专业的代名词
& |& D2 Q' \! K# t* I3 x) Z
大师则是业界的权威，大师是把复杂的问题简单化，大师能够用最通俗易懂的语言说明艰深的道理
4 ]# }5 R9 U# g
+ F& ?9 {( L. U m1 M2 L
关于心态
& Q, T0 ?0 Y( \1 O! i1 L$ k
宽容心态：以积极的眼光看待周围的人和事，对事充满信心，对人发挥长处
( ?# }4 X0 y; Q0 T5 ]5 ^
知足心态：对工作已经取得的进展、成绩要向自己表示祝贺，要知足；不能因为不完美而失去信心
3 S0 b+ m2 I* [ |( p( d
弹性心态：面对失败/成功、升职/降职、荣誉/耻辱等两极状态，能够心态平和
) `1 y/ p& H' \/ R! c- o
自知心态：有自知之明，将自己放在一个合适的位置上
作者:
榴榴526
时间:
2005-12-8 10:08
标题:
RE:[转载] MNT公司企业文化策划方案
不错的文章，很开阔眼界。
作者:
babyblue1107
时间:
2006-3-2 20:42
标题:
RE:[转载] MNT公司企业文化策划方案
不错！
作者:
鄂西山人之咸丰007
时间:
2006-5-20 13:56
标题:
RE:RE:[转载] MNT公司企业文化策划方案
值得一看
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5