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标题:
入职+在职+离职管理日记(第二季)+对话CHO 新装来袭
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作者:
懒猫琪琪
时间:
2016-3-7 11:49
标题:
入职+在职+离职管理日记(第二季)+对话CHO 新装来袭
来自500强跨国企业及知名内资企业董事长、CEO、副总裁、CHO、HRD等不同背景的资深职业经理人主笔的《入职+在职+离职管理日记(第二季)+对话CHO 》
新装升级、震撼来袭
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《入职管理日记•第二季》
第一章 任性的招聘广告和面试
1、招聘广告太任性;2、无处不在的招聘歧视;3、这样的面试伤不起;4、十万个不放心,也不能收一分钱;5、招聘试工需谨慎;6、先体检,还是先Offer;7、招聘广告与Offer不一致怎么处理?
第二章 Offer管理学问大
1、Offer是否具有法律约束力;2、设计Offer宜简不宜繁;3、Offer能否约定违约金
第三章 设计一份完善的劳动合同
1、法律条文需要写进劳动合同吗;2、劳动合同期限VS岗位期限;3、工作内容可以这样约定;4、工作地点:中国境内;5、工作时间约定有讲究;6、劳动报酬条款,不单是工资数额;7、社会保险费用约定折算成补贴要不得;8、工作交接条款少不得;9、约定劳动争议管辖条款无效;10、“万能”条款知多少
第四章 签订劳动合同的学问
1、就业协议不能替代劳动合同;2、录用通知书VS劳动合同;3、集体合同VS劳动合同;4、签字潦草是非多;5、他人代签合同需谨慎;6、不签劳动合同,不单是双倍工资;7、劳动合同的保管
第五章 试用期里的那些事
1、口头约定试用期的法律效力;2、违法约定试用期代价高;3、转岗不能再试用;4、延长试用期的难题;5、试用期内是否可以不缴纳社会保险费;6、当试用期遇到医疗期;7、试用期内辞职培训费怎么处理;8、试用期内辞退员工理由选择很重要
第六章 特殊群体用工,特别的注意
1、实习关系并非劳动关系;2、借用实习协议有风险;3、退休返聘也可能构成劳动关系;4、雇佣外籍员工需要谨慎;5、身份混同管理,当心弄假成真
《在职管理日记•第二季》
第一章 工作时间
1、午餐休息时间?工作时间;2、晚班、夜班或者周末上班不等于加班;3、综合工时没有调休;4、非全日制用工VS. 业务外包;5、不定时工时员工的管理
第二章 假期管理
1、变异的事假;2、病假,不批;3、虚假病假?诈骗;4、作废的年休假;5、复婚无婚假;6、过时的探亲假
第三章 工资支付是“红线”
1、诡异的日薪计算方式;2、发了工资再过节;3、同工同酬;4、工资不能随便乱扣;5、工资不是你想降,想降就能降
第四章 加班的博弈
1、不加班就给违纪处分;2、自愿加班也有时间限制;3、考勤记录、工作量与加班的关系;4、让人头疼的加班工资计发基数地区差异;5、不定时工时制没有加班费;6、名不副实的计件工资制;7、综合工时制的加班工资计发;8、出差期间的加班问题;9、加班 V.S. 值班
第五章 社保、公积金与工伤的雇主责任
1、员工要求补交社保的处理;2、住房公积金缴纳的强制性;3、不及时做工伤认定的后果;4、认定工伤的消极因素;5、工伤“私了协议”行得通吗;6、要完民事赔偿还能重复再要工伤赔偿
第六章 难以管理的“三期”女员工
1、“三期”内的女员工不能辞退么;2、辞职后发现怀孕还要恢复劳动关系;3、违法生育的没产假;4、哺乳时间的加减乘除法;6、频繁的产前检查;7、虚假怀孕骗得的合同期延长
第七章 劳动合同变更
1、主体变更;2、岗位变更;3、工作地点变更;4、薪资变更
第八章 杂谈:培训、保密、竞业限制
1、以工代培;2、保密的期限问题;3、保密费≠竞业限制补偿金;4、签订竞业限制协议的最佳时机
《离职管理日记•第二季》
第一章 员工炒公司“鱿鱼”,居然如此容易
1、不经公司批准,员工也能辞职么;2、辞职以什么为准:口头?邮件?短消息?书面;3、辞职通知Vs.协商解除劳动合同申请;4、提前五个月通知才能离职;5、辞职也能要求经济补偿金;6、虚构的退工理由
第二章 辞退犯重大过错的员工居然如此之难
1、试用期的员工也不能随便辞退;2、“严重违纪”Vs.“严重失职”;3、无效的员工手册;4、“严重违纪”需要“铁证如山”;5、兼职的员工也可以辞退;6、凭虚假简历签订的劳动合同无效;7、都拘留了还不能辞退
第三章 医疗期员工的管理烦恼
1、“医疗期”不等于“生病治疗的期限” ;2、累计病休时间“清零”;3、医疗期内的员工也有可以解雇的;4、劳动合同到期不能终止
第四章 不胜任的,辞退!?
1、说出来的“不胜任”;2、“两次”不胜任;3、不跟员工协商也能调岗;4、先培训再调岗;5、“末位淘汰”的末路
第五章 个别性裁员与群体性裁员
1、公司被收购,劳动合同可以解除么;2、情势变更•无法履行合同•无法变更合同;3、裁员的替代措施:降薪、休假;4、裁员:老板说“裁”就能“裁”;5、一个人的裁员Vs.群体性裁员;6、“宝贝疙瘩”动不得;7、“好马不吃回头草”
第六章 劳动合同终止:法定主义
1、及时终止或续签到期的劳动合同;2、服务期与合同期的终止;3、“假怀孕”事件 ;4、突如其来的病假单;5、终止劳动合同的“休克疗法”
第七章 离职阶段成为劳动争议的高发期
1、工作交接的举证;2、不给离职证明,当心吃大亏;3、没有仲裁时效的退工手续;4、送达程序不适当,致18年前的事情也能受理;5、与社会保险不同的“三金”;6、经济补偿金的追溯时效
《对话CHO》
保障业务运营,提升组织活力:人力资源管理的价值
教练技术,引领发现之旅
奔跑中的思考者——职业经理人如何成功转型
如何把握“离职面谈”——与员工的最后一次沟通
人才盘点,人才管理的重要抓手
如何在并购后重建企业文化
绩效管理的重点在于激励和发展,而不是考核体系
拥抱科技,拥抱人性——管理大数据时代的内部沟通
万众创新时代的组织进化
人力资源战略在跨部门合作中的柔性渗入
从以人为本到以人性为本
快速成长企业的人才策略
颠覆性变革,如何拥有员工粉
如何用互联网思维玩转人力资源
90后员工管理
人力资源业务伙伴(HRBP)如何获得业务经理的信任
并购、裁员与管人中的员工关系处理——从58并购英才到京东刘强东的四张管人表格
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