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标题: 人力资源经理如何提敏感的薪酬方案？ [打印本页]

作者: sdkjrzb 时间: 2016-3-10 09:45
标题: 人力资源经理如何提敏感的薪酬方案？
      近两年来，随着经济新常态的持续，经济形势是急转直下，各地的企业经营状况基本上都是不甚了了，企业内部员工目前都是提工资、薪酬而噤若寒蝉。在这种情况下，作为薪酬的直接管理部门，大多数的经理们都是避而不谈，甚至望风而逃。
         那么，人力资源经理都有哪些难言之隐，都在怎么做，或者有什么高招贡献给我们呢？
         欢迎大家踊跃讨论。发言有理的奖励啦！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-3-14 11:47
欢迎大家讨论分享哦

作者: 学习与充电 时间: 2016-3-14 11:55
薪酬方案的前提必须提高生产效率。所以要提薪酬事必须有一份说服力的薪酬分析报告，在提高薪酬标准的同时，必须能给企业带来更高的工作效率，这里哪怕是裁员增效，也是提高薪酬的一个方式。相信只要有利于提高工作效率的薪酬方案通过率应该很高。

作者: sljpn 时间: 2016-3-14 12:37
股东或老板的指导思想（也称为薪酬委员会的综合意见）；企业效益与薪酬占比的数据关系；薪酬在当地的水平；薪酬在同行业的地位；薪酬的发展空间；薪酬结构的伸缩性（激励性，长期激励和短期激励）；薪酬的竞争力策略这些因素都要综合考虑，才会有比价满意的薪酬方案。

作者: 超逸绝尘 时间: 2016-3-14 22:07
欢迎大家多多互动交流。

作者: kevinpan 时间: 2016-3-15 14:37
关于薪酬这个话题本人发言权不够，毕竟没有专职做过这个模块。坐等高人高论

作者: HR小学没毕业 时间: 2016-3-16 08:44
薪酬是把双刃剑。不同的时期采取不同的策略，前提是要充分的与员工宣传及沟通，获得员工的认同。目前的经济形势，稳定第一，薪酬滞后。员工很多时候也是懂得，但是HR需要主动而为，多做宣传，表达期望和未来。

作者: evil78 时间: 2016-3-16 08:59
国企现在效益不好，根本就不敢提加薪方案，现在提的最多的就是减薪方案，我们收入水平本来就不是很高，也就市场平均水平多一点，连着2年减，有的已经快影响员工的正常生活，可是国资委还是强调工资总额管控，效益下降工资总额也要降，真是无法承受的痛呀

作者: bjtzl 时间: 2016-3-16 09:34
夹心饼不好做呀

作者: bjtzl 时间: 2016-3-16 09:34
自己的薪资都没法提

作者: ly166 时间: 2016-3-16 10:23
我觉得还是先看公司的经营状况再考虑自己的薪酬比较好，如果公司不好，再怎么提也是无用功。只有公司好了，才有可能。

作者: sdkjrzb 时间: 2016-3-16 10:55

evil78 发表于 2016-3-16 08:59
国企现在效益不好，根本就不敢提加薪方案，现在提的最多的就是减薪方案，我们收入水平本来就不是很高，也就 ...

非常相同的感受，作为人力资源经理有时候有非常为难，想为大家提一提，但是看到老板的严厉的眼神又咽下去了，难呐！！

作者: sdkjrzb 时间: 2016-3-16 10:56

bjtzl 发表于 2016-3-16 09:34
夹心饼不好做呀

嗯，，，，，

作者: sdkjrzb 时间: 2016-3-16 10:57

ly166 发表于 2016-3-16 10:23
我觉得还是先看公司的经营状况再考虑自己的薪酬比较好，如果公司不好，再怎么提也是无用功。只有公司好了， ...

现实版的，呵呵呵

作者: Tina^^ 时间: 2016-3-16 13:26
公司业绩不好，不敢提的；公司效益好，老板高兴，适当的时候提出自己的想法，但是肯定得有数据。

作者: yazhi999 时间: 2016-3-16 13:39
个人觉得提薪酬方案的前提应该和企业的实际经营状况和具体岗位而定。在大经济形势不佳的环境下，能够涉及到提薪的，肯定是能够为公司直接带来经济效益和利润的部门或者岗位，这里并不是说其他岗位不重要，正所谓“两害相侵取其轻”，在经营困难时期还是考虑直接创收的部门或岗位会好些，毕竟，如果他们不创收利润，那么公司所有人都有可能保不住饭碗。

作者: wbaoba_0 时间: 2016-3-16 14:17
跟老板谈薪酬时，作为人力资源应先掌握以下几个依据：
1、企业的发展阶段、经营目标及薪酬策略；
2、具有说服力的薪酬调研报告；
3、近2年企业的经济效益及未来的发展情况。
对以上三点了解清楚，你才有和老板讨价还价的资本。

作者: lgdhs 时间: 2016-3-16 15:26
根据我们集团的实际情况，做为HRO，谈下我的想法：
我们企业15年的总体效益情况基本与14年持平，但集团内各企业不平衡，15年初我们调资人均月300元。16年前景无法估计，竞争特别激烈，是否继续增资，我们提供了解决方案：
一、工资总额不变，从压缩人员（编制压20%），提高工作效率上来增强企业竞争力，激活企业内部员工的奋斗力。
二、加大短期考核力度，勤者奖励，懒者重罚，促使贡献者多得其酬，保持相对公平。
三、在职代会、座谈会上充分征求意见，获得员工理解、认可和支持。
这样做下来，16年企业人员稳定，前两个月的效益较去年同期有了较大增长，达到了应对外部竞争环境，不增资而调动员工积极性的目的。

作者: sdkjrzb 时间: 2016-3-17 10:22

lgdhs 发表于 2016-3-16 15:26
根据我们集团的实际情况，做为HRO，谈下我的想法：
我们企业15年的总体效益情况基本与14年持平，但集团 ...

你的思路可行，很具有操作性。

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