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标题: HR们对自己的薪资怎么看？ [打印本页]

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-10 16:52
标题: HR们对自己的薪资怎么看？

作为人力部门，同业者们有没有被其他员工的薪资刺激到，想必都有过吧？因为我们清楚知道公司每一个员工的薪资情况。

某月有的员工被奖励，有的员工薪资有涨幅，自己的薪资却原封不动，是不是心里也不是滋味呢？

和各个部门负责人相比较，自己的工资落后或者是最后第一位的时候，你们怎么看？

人力部可以理直气壮的去为其他员工申请奖金，或者开出罚单。自己为自己申请奖金，却难以启齿？这个时候往往总经理对自己的奖励也不积极。有没有过这种情况？

人资部负责人的薪资在所有部门负责人的薪资中的地位，高位还是地位？你们有没有比较过呢？

总之，薪资很微妙，何况我们人资部也是公司的一名员工啊。大家说说看。

作者: shaobao0512 时间: 2016-3-11 10:18
这个问题，我常常用我不入地狱谁入地狱，来化解自己的憋闷

作者: sdkjrzb 时间: 2016-3-11 10:44
这就如同银行里的前台柜员一样，手里数着一摞摞的钞票却没有一张是属于自己的，羡慕也，恨也。曾经有机会问过一位银行的柜员，她这样回答我：“你知道喝饱了水之后在看到水的感觉吗？”我开始还以为他们很有钱了，其实是他们已经平静如水了。

作者: rainytao 时间: 2016-3-11 11:14
呵呵，帮别人争取到调薪其实也是一件很幸福的事，至于对自己，如果觉得自己工作表现不错，符合公司的调薪政策，公司发展的趋势不错，当然是可以提的，而且肯定能如愿。

作者: kevinpan 时间: 2016-3-11 12:19
这个问题好现实。
HR经常给员工争取高薪，缺对自己的薪资难以启齿，有时候会时不时的拿同行的薪资对比一下。
对于HR调薪这件事，我个人觉得一是要选对时机。比如说晋升时，或者说增加工作任务，或者说老板比较开心的时候去提，这样不容易撞枪口上成为炮灰；二是加薪的依据。你说要涨工资，得说出理由。很多情况下不是不给你涨，而是你没说出合理的理由来；三是如果可能，尽量不自己跑去跟老板提，而是向自己的直接上级委婉表达涨薪的意愿，然后由领导帮你去提。
对这事，其实操作起来还是挺麻烦的。

作者: 学习与充电 时间: 2016-3-11 12:50
心态比什么都重要，尽管偶尔也有小脾气哈。既然选择了这职业，就必须能抵御这个职业所带来的一切诱惑。相信薪水都是其个人能力实际的体现，不然人资部的薪酬职能那里去了？

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-11 13:02

学习与充电发表于 2016-3-11 12:50
心态比什么都重要，尽管偶尔也有小脾气哈。既然选择了这职业，就必须能抵御这个职业所带来的一切诱惑。相信 ...

是这样子的。确实也得有抵抗住外界刺激的心理素质！

作者: 351304869 时间: 2016-3-11 13:53
HR好像是跳槽最多的职业之一。。。。

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-11 14:12

sdkjrzb 发表于 2016-3-11 10:44
这就如同银行里的前台柜员一样，手里数着一摞摞的钞票却没有一张是属于自己的，羡慕也，恨也。曾经有机会问 ...

楼主的举的例子确实很相似。我们得继续修炼，修炼到心静如水！

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-11 14:14

kevinpan 发表于 2016-3-11 12:19
这个问题好现实。
HR经常给员工争取高薪，缺对自己的薪资难以启齿，有时候会时不时的拿同行的薪资对比一下 ...

是的。好好努力吧，我们做的好，公司的领导都看在眼里，加薪就是水到渠成的事情！

作者: 粉粉的氛氛 时间: 2016-3-11 17:02
作为hr，这么多年第一次被评为了卓越员工，拿到了较高的年终奖，确实有付出就有回报，但首先就是要能站在公司的角度考虑问题，虽然目前还不错，表示还是想转行，哎，毕竟委屈还是有些多的

作者: 丙饼 时间: 2016-3-11 18:15
本帖最后由丙饼于 2016-3-11 18:18 编辑

  干多少事就拿多少钱，薪资往往能体现一个人的价值。再说HR这个工作，本来就不在一线，效益一下子很难体现出来，所以很难涨薪也是性质所然的。
  换个角度，如果在一家技术型企业，或者一家普通的加工企业，与其他的各个部门负责人相比较，一个负责薪资的部门的负责人薪资很高，那么不是有鬼就是有鬼。这在一定程度上也是很影响士气的好吗？
  再回到第一句话，干多少事就拿多少钱，这是一个常识。如果自己薪资不高，除了代表自己的能力没发挥出来之外，那就是自己的没有相应的实力作为后盾。别人的人生终究是别人的，自己与其浪费时间面对别人的薪资单长吁短叹，还不如用这些时间好好学习、充实一下自己。就比如：多读书多看报，少吃零食多睡觉。。。

  个人浅见，不喜可喷哈~~

作者: zhijie 时间: 2016-3-11 20:55
HR薪资多少=给企业创造的直接价值大小（招聘复合型人才节约用工成本、采购物资性价比高等）+给企业带来间接价值大小（提升士气、团队管理、培养人才、企业文化、正能量、稳定人员等）。

作者: 超逸绝尘 时间: 2016-3-11 23:09
欢迎大家互动解答。

作者: 会飞行的草 时间: 2016-3-11 23:57
部门绩效都是老总直接打的，每个月算绩效的时候，看着我们部门的绩效那么低，那个滋味真不好说……连个为什么都不知道

作者: 娟娟7890 时间: 2016-3-12 09:23
记得刚刚毕业的时候我负责薪资模块，转正的时候得知一个子公司同岗位的hr薪资比我高，心情很不爽，跟领导提过加薪的事情但是也没得到满足。当时想过离职，但是那家公司在当地人力资源水平还算是比较高的，自己刚毕业没多久，没有什么竞争力，所以忍了。后来发现我的决定是正确的，虽然后来也从那个公司离开，但是那份经历还是挺宝贵的，让我学到了很多知识。随着经验的增长，心态也慢慢平缓了，既然选择了这个职业，那么就要承担这个职业所带给自己的一切！

作者: 一只小蜗牛 时间: 2016-3-13 14:47
既然选择了这份工作，那么就不要在意太多，接受这个职业带来的一切。相信等自己有了一定的修为以后，薪水问题就不会成为问题了。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2016-3-14 09:25
欢迎大家参与讨论哦

作者: ly166 时间: 2016-3-14 09:43
其实作为HR接触多了，也就淡定了。好像候选人/员工的薪资和我无关，这些数字真的对我只是数据处理中的一部分。就像刚才那位柜员说的，喝的水多了，就不会渴了。

作者: Ivy999 时间: 2016-3-14 10:17
确实是，特别是公司在做激励的时候，别的部门的激励都是年底3薪，5薪，轮到人事部压根就没有出现，加薪的时候别人都是翻一番，轮到人事部门可能就是没有，很郁闷

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-14 10:52

丙饼发表于 2016-3-11 18:15
干多少事就拿多少钱，薪资往往能体现一个人的价值。再说HR这个工作，本来就不在一线，效益一下子很难体现 ...

人资部门的价值也是跟企业的所在的行业和公司领导的重视程度有关的。薪资的高低确实也能i体现各个部门在公司的价值。不管怎样，我们努力提高本部门的贡献价值吧。

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-14 10:53

zhijie 发表于 2016-3-11 20:55
HR薪资多少=给企业创造的直接价值大小（招聘复合型人才节约用工成本、采购物资性价比高等）+给企业带来间接 ...

赞成您的观点。

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-14 10:55

娟娟7890 发表于 2016-3-12 09:23
记得刚刚毕业的时候我负责薪资模块，转正的时候得知一个子公司同岗位的hr薪资比我高，心情很不爽，跟领导提 ...

也有一样的心路历程。

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-14 10:56

粉粉的氛氛发表于 2016-3-11 17:02
作为hr，这么多年第一次被评为了卓越员工，拿到了较高的年终奖，确实有付出就有回报，但首先就是要能站在 ...

人资部门就是必须站在公司的利益基础上去为员工谋求福利的。

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-14 10:57

351304869 发表于 2016-3-11 13:53
HR好像是跳槽最多的职业之一。。。。

HR职位属于通用型职位吧。跳槽高也有这个原因。

作者: yazhi999 时间: 2016-3-14 14:06

kevinpan 发表于 2016-3-11 12:19
这个问题好现实。
HR经常给员工争取高薪，缺对自己的薪资难以启齿，有时候会时不时的拿同行的薪资对比一下 ...

分析的不错，讲的也很好。赞一个。

作者: fengzi4313 时间: 2016-3-14 14:07
给别人调薪，申请奖金，举出1、2、3
到自己时候，回避，越是清楚政策、薪资水平的，越要回避
做好了，自有人来说，毕竟申请时候，一直在场，都看到了
没做好，还是不要提了，免得落口舌之争

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-14 15:06

fengzi4313 发表于 2016-3-14 14:07
给别人调薪，申请奖金，举出1、2、3
到自己时候，回避，越是清楚政策、薪资水平的，越要回避
做好了，自有 ...

好吧，那就努力做好吧。

作者: HR小学没毕业 时间: 2016-3-14 15:23
每个岗位自有他的价值，我们是做HR的，非常清晰每个岗位的价值所在。这就是我们的工作。
银行点钞的例子很好，心态平和一些，否则做HR很容易人格分裂。

作者: evil78 时间: 2016-3-16 09:02
我觉得该提还是要提，只是要掌握好提的方式方法。真修炼到心静如水也不好，太心静如水了，你的领导觉得应该这样就可以了。

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-16 12:47

evil78 发表于 2016-3-16 09:02
我觉得该提还是要提，只是要掌握好提的方式方法。真修炼到心静如水也不好，太心静如水了，你的领导觉得应该 ...

就担心有这样不自觉的领导。

作者: Tina^^ 时间: 2016-3-16 13:22
我现在主要是纵向对比，只要比以前强就行。当然看到其他部门负责人比我的工资高很多心里更多的是羡慕，因为我觉得薪资越高意味着承担的压力越大，事实也是如此。我目前对自己的薪资比较满意，但是压力也很大

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-18 08:31

Tina^^ 发表于 2016-3-16 13:22
我现在主要是纵向对比，只要比以前强就行。当然看到其他部门负责人比我的工资高很多心里更多的是羡慕，因为 ...

嗯多纵向比较，自己满意就好。

作者: evil78 时间: 2016-3-18 09:11

羽佳Joyce 发表于 2016-3-16 12:47
就担心有这样不自觉的领导。

我们是国企，因此这样的领导还是多的，没点关系根本就是做死的节奏。

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-18 14:42

evil78 发表于 2016-3-18 09:11
我们是国企，因此这样的领导还是多的，没点关系根本就是做死的节奏。

那可怎么办？

作者: evil78 时间: 2016-3-21 11:21

羽佳Joyce 发表于 2016-3-18 14:42
那可怎么办？

首先还是把工作做好，这是基本，有了这个基本才能找机会向领导提，但是提也是要掌握分寸，就象前面说的，自己做HR，提薪酬总归有时候会让领导多想，所以建议不要太正式的提，找比较宽松的环境，向领导作为非正式的沟通交流这样提出比较好，这样如果领导不想给你调薪，事后也有回旋余地。

作者: 羽佳Joyce 时间: 2016-3-21 12:39

evil78 发表于 2016-3-21 11:21
首先还是把工作做好，这是基本，有了这个基本才能找机会向领导提，但是提也是要掌握分寸，就象前面说的， ...

嗯说的有道理。

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