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标题: HR三支柱体系 [打印本页]

作者: 路维 时间: 2016-3-16 11:08
标题: HR三支柱体系
HR三支柱体系是指将人力不在分为原来的六模块，而是分解为三个模块即：业务合作伙伴、领域专家、标准服务的提供者三个模块，对高层高度定制化，对员工高度标准化。我想和大家讨论一下，有没有公司执行了这样的体系，有什么优点和缺点吗？

作者: 超逸绝尘 时间: 2016-3-19 22:26
欢迎大家精彩的互动。

作者: 一只小蜗牛 时间: 2016-3-20 14:39
我来顶贴一下，对于HR三支柱体系具体运用到企业当中有什么优缺点我并不是很清楚，因为在校缘故。但是还是可以谈谈我对这“三驾马车”的理解的：
HRBP即人力资源业务合作伙伴，按照我的理解就是HRBP是就业务部门所出现的业务问题提供一系列关于人力资源选用育留的解决方案，是人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁。因此，需要HR们不仅要精通HR的专业领域知识，还要懂业务。但是寻找这样的“多面手”会比较困难。因此，在这种情况下，就出现了专业分工的需要，HRCOE应运而生。
HRCOE即人力资源领域专家，按照我的理解就是他需要掌握精深的HR专业理论知识，能够提升公司整体的人力资源管理政策、流程、参与战略的制定与企业文化培养，并且为HRBP提供技术上的支持。因此可以看出HRBP、HRCOE的聚焦点主要在战略性、咨询性上的工作，而对于涉及一些事务性的工作需要有专门的支持部门来完成。因此就出现了第三驾马车——HRSSC
HRSSC即人力资源共享服务中心，按照我的理解就是帮助BP跟COE从事务性的工作中跳出来，主要就是将各部门有关人力资源的事务性工作，比如人员的招聘、社保管理、薪资发放、员工培训、劳动合同管理、员工投诉与建议等集中起来，建立一个服务中心，专门解决此类问题。
大概就是这么理解的，有补充的可以讨论，谢谢。

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