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标题: 公司修改制度后，员工的离职率却提升了 [打印本页]
作者: lilac0094    时间: 2016-4-12 18:09
标题: 公司修改制度后，员工的离职率却提升了
      
0 ]6 I& H* G& ^0 Q% \$ K6 K0 s       昨天和几个朋友聚餐，其中有个同行的朋友说了最近的烦恼，她在一家跨境电商民营公司从事HR工作，说在年前，老板找她谈话，认为公司现行的制度太过松散要调整。结合老板的意见她进行了部分规章制度的调整：如上班时间不允许吃早餐（9点后）、上班时间不能玩微信及聊与工作不相关的事等惩罚性条款，并根据新规对员工进行监督。结果是年后开始不断有90后业务员提出离职，而且因业务员的流失导致业绩开始出现下滑。离职面谈反应这些离职员工不满意公司增加他们在上班时间内的限制，觉得太死板没活力。虽然她将离职面谈结果反馈给公司，她的老板依然决定新规不再修改仍要继续执行。; K$ m# b# v" Y3 [
   
9 @4 @; i8 R' y0 d$ Z# Z% X       如果你是这个公司的HR，你觉得应该怎么打破这个僵局？
8 Q0 Y' ^/ o( o1 w0 h5 X      这是一个社交的时代，员工上班时间玩微信的现像要如何去规范才好？
* m" e! p* t: Q; t! C& I+ d2 y" O1 T% ?9 C/ Z( S# I! f% |
$ d: e" b! a3 f& d+ |
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年4月19日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年04月20日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人shaobao0512、sdkjrzb、dragon9nine、kevinpan、羽佳Joyce的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-13 15:50
很好的话题，欢迎大家参与讨论啊
作者: 好学习天向上    时间: 2016-4-13 16:16
我们沟通渠道之一就有企业微信公众平台
作者: shaobao0512    时间: 2016-4-13 16:41
我个人认为，这里面的问题不仅仅是社交软件的使用与否，问题是规范性制度如何落地的问题。; q; x' f7 ~) j9 k
首先，既然老板提出来了，诸如上班后依然吃早点，长时间低头玩微信，以及其他一些与公司管理不相适应的问题，说实话，这些问题必须引起重视，这不仅仅是个人的问题，更主要是反映了一个企业规范管理的问题。那么作为人力资源部门，就应该尽早发现问题，想法解决问题。这是其一。
" u8 V) x8 }0 @: n第二，对于这些看似细枝末节的问题，人资部要给予重视，并进行规整。制度很好制定，难在，如何贯彻落实。你如果是把制度一写，然后发布，然后进行惩戒，说实话，不仅仅是90后，80后也不满意。那么这就涉及到一个新制度，特别是惩戒性的制度条款，你如何落地。1 E/ T% Y' a) h0 \
第三，通过组织宣传，引导，设置调整期，逐步加压，开展活动，树立正典型，那么你会效果取得很好。1 n# Y/ c2 t3 `. o0 `
制度本身问题不大，关键是落地需要艺术处置。
作者: sdkjrzb    时间: 2016-4-13 17:02
制度，又是制度惹的祸* R  r. w9 I0 M8 Z
制度对一个公司来说，是一个必备而又麻烦的事情。主要问题在制定制度时的情境与可适应性。一个制度本身并没有好坏之分，关键使用能够在什么人身上起作用。对于90后居多的电商企业来说，我觉得这个老板过于苛责了，这是要改变一个人的生活习惯啊，那就等同于军队或者监狱，当然没有几个人喜欢了。对于HR们来说，自然就是出头鸟了。我认为：, j% v( v" V$ g+ ~1 \7 F1 k
1、制度在老板的执意下很难发生修改的情况，那就在其他方面想想办法，例如设置休息活动室，设立自由活动时间，一个人的工作效率往往也就是1个小时左右，所以可以给老板建议上午的时间设立15分钟的休息时间，让大家自由活动一下。
; Q+ H0 ]3 S( K2 N+ m; q- b2、即使制度很难修改，HR们还是找机会要跟老板讲明实际的情况，让他理解公司的未来是属于年轻人的，不可能总是那些大叔们主持，所以还是考虑一下未来比较好。
1 x: e! H% g0 I3、HR们经常遇到一些这样的问题，但总是往如何控制、制约的方向上走，所以建议HR们今后在考虑问题的时候应该往引导一类的方向上考虑问题。诚如楼主所讲，这是一个社交的时代，你又如何能够阻挡大家社交的需求层次呢，这是人的本性而已，可以借鉴微信平台办公司的事，这样既沟通了又能达到老板的要求。
! y# t: T! h! t7 X以上拙见，仅供参考。
作者: 球球霏    时间: 2016-4-13 17:29
比较现实的一个话题，贴切普遍公司现状
) z- Y2 x2 j. P9 E: w5 g1 W; v先大体说下个人拙劣意见，仅做参考:
$ }4 N( _0 j7 W# G7 r0 F0 W, K1、社交时代杜绝交流渠道，不太现实。公司设立固定休息活动时间：coffee time等；% t1 Q) S: C& c8 y# A! z
2、如公司有资源，可自行开发类似QQ沟通交流工具，每个员工入职IT部提前配置好；不定期在交流工9 _; K3 F0 }" q1 \* g
     具组织聊天活动：比如公司信息安全制度竞答，设立奖励机制；鼓动员工；+ ~* S7 m1 u( m; a* I  f
3：HR在贯彻 执行上引导、推进。
作者: 丙饼    时间: 2016-4-13 17:36
  我觉得现在的这种情况是因为在制度推行的中间存在一个属于公司的“阵痛期”，一种新的制度的推行必然会导致一些阻力，我敢说，就算现在贵公司说停止该制度的实施，同样还是会有人走，接下去可能出现“公司的饮水机坏了还不给修”之类的奇葩理由。
. `" v) h3 a1 n) K7 u  a* F3 b/ M 不知道楼主自己注意到了没有，有些员工都是在年后离开的，而这些离开的员工其实在一定程度上都不仅仅是因为制度的原因了，有些人兴许年前就想走，但是还惦记着年终奖的事，所以才留下来，而现在年终奖发了，所以就走了。而有些人兴许看别人走所以自己也走、。。。等等之类很多的因素导致的员工的离职。6 F5 A9 j- R' A9 l: S2 i6 M
  况且现在经济形势这么不好，找不到工作的人那么多，他们的离开说不定能换来积极的血液的到来呢？就像楼上前辈说的那样，其实这制度规定的并没有错，错的在于员工自己“耍小脾气”罢了。: U* j& _: K* B/ T: E6 f6 A
  HR作为制度的制定和执行者，“出尔反尔”是最大的忌讳，既然制度都已经推出了，就不要想着还有什么转圜的余地，所以现在楼主应该要做的不是为这个制度的更改烦心，而是应该抓住任何可能的机会去招人，进行一次大换血，这样才能尽快地度过这次“阵痛期”。想来贵公司的老板一直坚持这个制度的推行可能也是出于这种目的吧。; D  Q# p9 b2 G8 |5 {2 `$ K
4 O. H, A. D4 U/ U; |3 v* j) _
欢迎各位路过的大神拍砖哈~
作者: lilac0094    时间: 2016-4-14 10:25
shaobao0512 发表于 2016-4-13 16:41
8 P" U" ]7 Q# @) P& E, G4 ~我个人认为，这里面的问题不仅仅是社交软件的使用与否，问题是规范性制度如何落地的问题。  [) `$ |+ i5 V1 e. Q: H2 @' l4 z: G
首先，既然老板 ...
3 X, s$ R4 J% }5 T9 _1 n
谢谢，公司新制度执行过快，没有缓冲期确实是一个原因。
作者: lilac0094    时间: 2016-4-14 10:34
sdkjrzb 发表于 2016-4-13 17:02 / g; ]; S7 _3 l, J  w) c& B2 u3 Y
制度，又是制度惹的祸6 x; l% J' V8 C; ?6 G
制度对一个公司来说，是一个必备而又麻烦的事情。主要问题在制定制度时的情境与可适 ...
+ I3 ~5 U- {( O
谢谢版主的建议，之前我和她的思维确实都在“控制”上想办法
作者: lilac0094    时间: 2016-4-14 10:35
球球霏 发表于 2016-4-13 17:29 4 @3 m" H# N+ p$ I# b
比较现实的一个话题，贴切普遍公司现状/ H) x. s  B% O6 D' _0 D# B
先大体说下个人拙劣意见，仅做参考:! e* r0 G5 g2 B- H9 C( {) ]
1、社交时代杜绝交流渠道，不太 ...

  H+ z& S# O) J7 J; P% z很好的建议，谢谢
作者: lilac0094    时间: 2016-4-14 10:54
丙饼 发表于 2016-4-13 17:36 & ]4 K! {9 R+ o/ \! o+ A4 D
我觉得现在的这种情况是因为在制度推行的中间存在一个属于公司的“阵痛期”，一种新的制度的推行必然会导 ...

* Z% @# E. h+ H9 U确实有年后跳槽期及老板想换人的部分原因。朋友公司是从事跨境电商，因这行的岗位与应聘者的供求较失衡（岗位需求大于人员供给），导致在招聘时较难招到合适的人才，招聘期也会较长。
作者: kevinpan    时间: 2016-4-14 17:45
制度的初衷是为了更规范的管理，然而在执行的过程中我们常常发现员工的抵触情绪很大。LZ的情况我也遇到过类似的。制度从制定出台到被全员接受是需要一段适应期的。因此，我们在制定制度的时候需要把握：
7 r% U9 f7 ?( t1、老板的初衷是什么？没错，是为了更规范员工的日常工作行为。我们在执行的时候不防想一下，如何在制度与员工之间取得一个平衡点，这个度是我们制度制定之初需要拿捏的、: _4 t" Q, G3 {6 ]$ Z+ @5 p
2、制度出台后可能会产生那些积极的和负面的影响，这个需要我们事先做好预估。任何一项制度的出台都需要评估员工的接受程度，这样才能及时澄清，让员工接受。% d* f7 |5 o  n5 g5 K( C! r
3、如何尽量缩短员工与新制度之间的磨合期，也是一个需要考虑的问题。如是否有前奏，是否在制度出台时又详细解释，是否有召开部门级会议层层传达，是否有及时对制度对出培训或者解释等等，都考验着我们人资的工作是否做到细致。
, G5 F. n4 l( s. X' B社交现在大家都很难离得开，包括老板有时候看到点好东西就一下子转发到群里了，这个时候我们要做的是引导，而不是一棍子打死，这样会让他们很难接受，认为公司太不人性话。有时候我们为了做成一件事，需要饶几个弯，在制度的落实上，我们也要学会多点耐心，周密部署，逐步改进。
作者: sljpn    时间: 2016-4-14 18:52
组织运营过程中一个制度的修订还是重新出台，一定要考虑如下因素：三现性（现状、现实、现见）；目的性；适用性；可控性；落地性；连续性；可操作性；服务性；风险性；人性。否则，不如不动。
作者: lilac0094    时间: 2016-4-15 16:52
kevinpan 发表于 2016-4-14 17:45
% ~. Y2 n6 F' h; m3 O制度的初衷是为了更规范的管理，然而在执行的过程中我们常常发现员工的抵触情绪很大。LZ的情况我也遇到过类 ...

  ]6 G5 a- U$ k1 P是的，前期工作没做好，执行时可能就产生其它结果
作者: yangjieyu    时间: 2016-4-16 16:54
有没有听说过“由简入侈易，由侈归简难”的道理，其实楼主碰到的制度也是一样，原先制度比较宽松，现在一下子严格起来，肯定会有应激反应，所以建议采用温水煮青蛙的做法；
( r0 X6 u, I5 `制度制定的合法性体现在两点，内容合法和程度合法；
) t2 s4 D& `  ?1、我想说楼主在修改制度的时候有些武断了，建议请各部门主管参与进来，开个恳谈会，听取各方意见再起草制度稿试行7 m/ ]4 n8 k/ k  j% P3 m/ C, a
2、对于老板的意见，我认为老板缺乏管理艺术，在收紧制度力度之前是否做个铺垫，开会强调一下劳动纪律、点名批评过分的员工，然后再修改制度，给员工一个缓冲和适应的过程# C6 Q; P. ~2 W5 u) k
3、制度本身也要张驰有度，执行的过程中度的把握也很重要，比方说考勤制度规定迟到要处罚，但实际掌握中可以适度操作比方说遇到特殊天气或者周一交通高峰可以把握在10分钟左右，但不写入制度中，这样执行人就掌握了主动权
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-18 09:39
好学习天向上 发表于 2016-4-13 16:16 ( D, G: s6 P5 t- {8 w
我们沟通渠道之一就有企业微信公众平台

! p0 Y( W) y' a% C我们也是微信群
作者: astamni    时间: 2016-4-18 09:42
shaobao0512 发表于 2016-4-13 16:41
) ]. P! e% y9 W+ S1 `我个人认为，这里面的问题不仅仅是社交软件的使用与否，问题是规范性制度如何落地的问题。
7 a* A! n, n& ?& n6 D5 u首先，既然老板 ...

5 v3 V6 T  B2 j# U是的，任何一个制度的实施都需要一个适应的过程，刚开始没有限制，突然一下就限制难免会引起不满
作者: astamni    时间: 2016-4-18 09:44
我们公司上班也不怎么聊微信，个人的微信也很少发，其他时间随意
作者: dragon9nine    时间: 2016-4-18 09:45
这个话题，确实是值得我们去讨论；制度制定的合理性，与制度执行的人性化。+ _0 D7 `7 L5 v" ^
从帖子反映出来的一个问题，HR在制定这个制度的时候，只是一味的遵循了老板的意图，而没有详细去了解员工的想法，这个问题我们不能去忽视；现在所制定的制度，反应的是老板的意志，而没有真正了解到员工们上班吃早餐、玩威信背后的真正原因；只有弄清楚了这些，我们才能更好的去引导、执行好我们所制定的制度。
5 e, o1 G: W+ N; V/ N+ {! R- d从帖子反应的问题来看，员工们更多的提出离职，是以一种方式来抗议老板的这种个人意志；作为HR，我们可以从另外一个角度去进行梳理，俗话说洪水是堵不住的，只有疏才能畅通；那基于现实中的问题，制度已经制定了，可以组织员工代表共同进行讨论，聆听他们的想法，也婉转表述老板的意思；其次，在前期执行过程中，可以设立一个过渡期，让员工有一个适应的过程；第三，可以针对现在员工的特点，设立一些特别的处理方式，比如约定9点-9点10可以吃早餐等等。
作者: bilidi    时间: 2016-4-18 09:46
sdkjrzb 发表于 2016-4-13 17:02
/ ?: D# u  R1 c- \: R/ Q制度，又是制度惹的祸0 Z: q2 \5 N6 ?# S( [
制度对一个公司来说，是一个必备而又麻烦的事情。主要问题在制定制度时的情境与可适 ...

0 p. r' F6 k; M1 l8 L% z用好了是正激励，用不好就是负激励
作者: bjtzl    时间: 2016-4-18 10:12
如果考虑到必须要在线沟通，找个专门用来办公的沟通工具，把沟通的作用保留下来，把娱乐的部分剔除出去，这样员工就没有借口开小差了。
作者: gina0308    时间: 2016-4-18 10:29
看了大家的意见从中学习了很多，也反思了自己的工作方式。谢谢
作者: cici20    时间: 2016-4-18 10:42
看看各位亲们有什么好的办法
作者: 外人道    时间: 2016-4-18 10:55
改革带来的阵痛。直接领导及时沟通，做好疏导工作，规定制度看上去冷冰冰，但也不是不近人情。
作者: 棍帝    时间: 2016-4-18 11:00
1、落实老板想法；
, J5 D# B" |! Z8 X- F' R2、提前预警：在老板提出这个建议时就应该提前给老板打好预防针，针对这个措施出台所带来的短期负面效应，例如个别人员不适应离开，短期利润下滑，这些都是很正常的事情，就像企业刚刚实施绩效制度一样，必定会触碰到一部分人利益，让他们觉得不适应，关键要做好人员增补，真正在做事的人是不会因为这些制度离开公司的，要让做事的人作为榜样，闲散的人动起来，不干活的人慌起来。/ P6 N' E5 F3 D
3、防范准备：提前做好人员储备
& m1 E/ z5 D) z, U1 d, l4、建立公共沟通平台：让大家有一个除微信等交流平台以外，还可以找到其他的沟通方式。
作者: cdxmy    时间: 2016-4-18 11:04
棍帝 发表于 2016-4-18 11:00 " B" e2 p, p8 ^5 e9 `3 F
1、落实老板想法；
% }/ y0 o! d9 q/ ~0 Q& h: X2、提前预警：在老板提出这个建议时就应该提前给老板打好预防针，针对这个措施出台所带 ...
* ^7 W$ y5 B, u" d5 @
很不错的建议，学习了
作者: Jasen-hu    时间: 2016-4-18 11:23
    员工离职率提升,不一定是因为公司修改制度而造成的.这个可能是个透因,但绝不是员工离职的主要因素.* g3 c2 O1 R8 m7 ~& q- N
在职场中但凡有职业素养与气质的人,绝不可能因为这一点而就选择离职.3 P+ ]* x/ e  I  w
   公司的管理制度其目的是规范公司全体员工工作行为,也看到楼主提到公司领导正是看到员工在工作期间无法用心去工作,则对公司制度进行了修正.如果员工能自发自动的去工作,相信公司还需要什么制度么.建议不妨从员工工作责任心及工作心态方面下功夫.
作者: 绿色XY    时间: 2016-4-18 11:24
公司管理制度的制定很大程度上反映了老板或管理层的意志。 要确保这些管理制度的顺利实施需要得到中层的贯彻以及基层广大员工的理解和支持。 7 j% ^, ^, |2 k2 F
因此， 首先， 在制定制度之前， 要确保正确理解老板和管理层的精神和意思。在确定制度之前， 要与工会以及中层管理者多沟通， 多采取一线管理者的意见。 并将沟通中的意见反馈给管理层。
8 ?- h. r( D- q1 v' F3 n其次， 在实施过程中， 要做相应的跟进，将制度不合理的地方需要及时改正，以免骨干员工的流失。建议HR建立于员工沟通的微信平台， 为员工设立答疑服务，并定期分享一些经典案例。
作者: 羽佳Joyce    时间: 2016-4-18 14:09
    个人觉得不能因为部分90后员工的离职就动摇公司的制度建设和管理。如果离职仅仅是因为制度相比以前严格了，那么索性就任其离职好了。说明其中员工和公司的价值观出现不一致，“道不同，不相为谋”。
+ z# h; a, D- ?4 [7 K
, r2 h  P, U" X+ f) E6 K    作为公司的HR,还是多从公司的利益角度出发，如果不制定严格的制度管理，谈何效率，谈何效益，谈何发展。况且，上班吃早餐、玩私人微信确实也是应该制止的行为。
4 g8 }& O+ k! J- N( E! {3 F9 X* _$ n5 R6 ~1 Y) A/ P, d" n
    员工的离职也是区别看待的，如果是一些核心员工、优秀员工离职，那必须要引起重视，做好相关的挽留工作，及时发现公司的问题。如果是一些价值观和公司相悖，甚至表现消极的员工，那大不必挽留，HR们做好补充招聘的就好了。然后在招聘选拔人才的时候更要看中员工的价值观和公司的文化符合性。
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4 s5 \3 i; c: G$ c
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作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-18 14:19
羽佳Joyce 发表于 2016-4-18 14:09 . |1 b# I2 z0 [8 K8 m
个人觉得不能因为部分90后员工的离职就动摇公司的制度建设和管理。如果离职仅仅是因为制度相比以前严格 ...
& P7 j& \+ Z1 @
感谢羽佳姐的精彩分享啊
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-18 14:25
shaobao0512 发表于 2016-4-13 16:41
( o* Y. e* E4 a8 M+ T我个人认为，这里面的问题不仅仅是社交软件的使用与否，问题是规范性制度如何落地的问题。! f5 M3 L' o$ D3 d, b  C
首先，既然老板 ...

0 R. J8 P8 b* M的确是，落地的过程也是一个和员工沟通的过程
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-18 14:26
sdkjrzb 发表于 2016-4-13 17:02 / x! l' b; O/ l6 q# r
制度，又是制度惹的祸* |! B% ^/ U! u
制度对一个公司来说，是一个必备而又麻烦的事情。主要问题在制定制度时的情境与可适 ...

- }8 _, [+ a; N; k7 }6 y公司的未来是属于年轻人的，年轻人会成为主力的
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-18 14:26
球球霏 发表于 2016-4-13 17:29 + W; ^+ `- ]! o+ ^
比较现实的一个话题，贴切普遍公司现状
8 q- o5 G8 F* w/ ?先大体说下个人拙劣意见，仅做参考:, t; i" i& R' C9 g' l! u
1、社交时代杜绝交流渠道，不太 ...

- Z8 K6 t. Z' C, N很好的办法，点赞
作者: 阿paul    时间: 2016-4-18 14:30
事情并不复杂，楼主的目的是为了引出，当今HR中最流行的话题“如何对90后进行管理”？
5 y  K8 Z* `- s4 M, |+ [" k: u我公司有很多90后，我真没觉得有哪里特别。所谓公司的特殊照顾，也就是外出聚餐时或者一些活动时，给90后的员工自由空间大一些，仅此而已。
3 \) [% l5 u  t9 A
9 Q+ `9 W/ q& u' M6 P% k4 }$ B0 {先说企业制度，我认为是公司管理和发展的底线，是谁也不能撼动的。
# M6 O# Z! g$ a4 a0 G3 Z当然，你要分析这制度是否合理？来条信息看一下，这无关痛痒，拿起手机半个小时不放手，这肯定不行。我肯定这家公司老板，在某个时候看见某些员工拿着电话，一直在玩在聊，绝对是时间不短，才会考虑增加这个制度。作为HR那就坚决执行，制度变更时不都是要发全体通知的嘛，HR讲明白前因后果，我想大部分员工是可以理解的。少数的，就让他们去吧！
- Z. w  l6 H% C; t' R
, {$ `7 G6 `8 m' c: T! ]. l5 V; K  m3条腿的蛤蟆不好找，2条腿的人有的是。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-18 14:35
kevinpan 发表于 2016-4-14 17:45 % z1 [( j  W0 \1 j0 U
制度的初衷是为了更规范的管理，然而在执行的过程中我们常常发现员工的抵触情绪很大。LZ的情况我也遇到过类 ...

3 V3 T) k3 N# `3 w; E8 V# p: k感谢kevinpan亲的精彩分享
作者: 懒猫琪琪    时间: 2016-4-18 15:00
阿paul 发表于 2016-4-18 14:30
0 }7 M" f4 a5 K/ W  a* R9 j事情并不复杂，楼主的目的是为了引出，当今HR中最流行的话题“如何对90后进行管理”？
; c2 V  m5 I! J$ k# i8 N( Z我公司有很多90后， ...

% n2 A# o6 u" _* ]6 B4 [9 p& j+ i感谢阿paul亲的精彩分享啊，好久不见啊，欢迎回归
作者: heqin    时间: 2016-4-18 15:12
就像我们公司，之前一直5点半下班，现在要改成6点下班，大家就不适应了，抱怨连连
作者: zsay    时间: 2016-4-18 15:16
球球霏 发表于 2016-4-13 17:29
% @5 x& H, M- W5 Z. w比较现实的一个话题，贴切普遍公司现状" E! w9 m1 N9 A2 E/ y7 @  n% R
先大体说下个人拙劣意见，仅做参考:
$ [% ]: ^0 `7 |5 }7 @1、社交时代杜绝交流渠道，不太 ...
" x4 a/ k! ?5 ]3 Z5 \( x  |
这个办法可以尝试一下
作者: julia_jiao    时间: 2016-4-18 15:41
丙饼 发表于 2016-4-13 17:36
% C: _7 r( ~" a: _3 Q% C2 {! e我觉得现在的这种情况是因为在制度推行的中间存在一个属于公司的“阵痛期”，一种新的制度的推行必然会导 ...

6 B) g' a3 ^0 k. k赞同这个观点
作者: 竹轮儿转    时间: 2016-4-18 22:27
玩儿微信的还不少嘛
作者: 竹轮儿转    时间: 2016-4-18 22:27
但是上班时间没人玩儿
作者: pzhhk    时间: 2016-4-18 22:30
球球霏 发表于 2016-4-13 17:29
6 ]( A3 c# n2 z1 ?. w$ `' T比较现实的一个话题，贴切普遍公司现状
! v! T/ C7 X4 n8 G9 [; g7 g, ~: v先大体说下个人拙劣意见，仅做参考:
! S; K$ c5 k2 p. ]1、社交时代杜绝交流渠道，不太 ...

8 k. D( d7 g# e+ {0 I很好的建议呀
作者: pzhhk    时间: 2016-4-18 22:30
老板不是头脑发热一时要换的吧
作者: lilac0094    时间: 2016-4-19 10:40
Jasen-hu 发表于 2016-4-18 11:23
4 e- v% u# P! k+ r员工离职率提升,不一定是因为公司修改制度而造成的.这个可能是个透因,但绝不是员工离职的主要因素.
3 `2 H$ c! D* V& s, i在 ...

& I& K; a/ A: W+ T. l; H好建议，从源头抓起
作者: bilidi    时间: 2016-4-19 11:09
大家的建议都很好
作者: 爆炸的荷兰豆    时间: 2016-4-20 11:12
在合法合理的前提下，制度本身没有好坏之分，关键在于如何去让员工接受。
作者: pinkbanana    时间: 2016-4-20 15:11
上班吃早餐、玩微信，其实都占用不了多少时间。如果这家公司的员工都是目标清晰，结果导向的人，那么只需要员工对工作结果负责就好了，至于工作过程中有没有吃早餐、玩微信放松一下又如何，真的重要吗？如果大家晚上都自愿加班忙工作，在白天稍微放松一下又怎么了？反之，公司领导对于每位员工的目标设定和结果要求不明确，员工工作量不饱和，这是公司的绩效管理问题，不应该用行政制度去做约束，反倒应该好好思考如果做好绩效管理制度。再者，在弹性化考勤制度日益盛行的时代，还出这种脑残的制度也真是够了，HR为什么不能劝老板拥抱变化呢？
作者: 阿paul    时间: 2016-4-27 11:52
懒猫琪琪 发表于 2016-4-18 15:00 $ l# Q. b& U. L$ |& {
感谢阿paul亲的精彩分享啊，好久不见啊，欢迎回归

9 \3 ^$ W, _5 L. R1年多了！！！好在我又回来了！
作者: 沈小霞    时间: 2016-4-29 14:58
上班时间就应该做与之相关的事情，赞同老板做法的同时，我会建议老板定期开展一些文化活动，丰富企业员工的业余生活，久而久之形成企业特有的文化之一！



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